和言行一致。综合这两种因素，我们把授权划分为六个等级，如上图所示。授权的六个等级和能力的五个等级有基本对应关系：知识级对应授权的第一级，规范级对应授权的第二和第三级，技巧级对应授权的第四级，技能级对应授权的第五级，变通级对应授权的第六级。除了能力的考虑，还要评估授权对象的心理承受能力。无论哪一级授权，都要做好授权后的监督控制工作，如减少风险、提供支持、及时反馈等。和言行一致。综合这两种因素，我们把授权划分为六个等级，如上图所示。授权的六个等级和能力的五个等级有基本对应关系：知识级对应授权的第一级，规范级对应授权的第二和第三级，技巧级对应授权的第四级，技能级对应授权的第五级，变通级对应授权的第六级。除了能力的考虑，还要评估授权对象的心理承受能力。无论哪一级授权，都要做好授权后的监督控制工作，如减少风险、提供支持、及时反馈等。每周自问：如何应用已经掌握的知识解决当下的问题？

W47 有效决策

作者视频导读每周自问：如何应用已经掌握的知识解决当下的问题？

W47 有效决策

作者视频导读当面对选择时，人们倾向于依赖两种模式中的一种，这两种模式分别是结果模式和认同模式。结果模式假定我们每次做决策前总会衡量成本和收益，做出能让满足感最大化的选择，这种模式注重理性和分析。认同模式的决策过程是基于人们问自己的三个问题：我是谁？现在处于什么状况？像我这样的人在这种情况下该怎么做？这种模式完全没有考虑成本和收益。认同模式解释了为什么很多人做出的选择并不符合我们想象中“利己主义”的做法。

一般来说，当我们想到“认同”这个词时，指的是某些不可更改的恒久性特征，如种族认同、民族认同、地域认同等。但许多认同并非与生俱来，我们会在一生中接纳各种认同。在后天形成的认同中，职业认同（比如当一名科学家）是长期寻找所获得的认同，也是潜移默化陶冶出来的认同。认同是影响人们决策方式的关键因素，违背认同的变革方案往往会以失败告终。当面对选择时，人们倾向于依赖两种模式中的一种，这两种模式分别是结果模式和认同模式。结果模式假定我们每次做决策前总会衡量成本和收益，做出能让满足感最大化的选择，这种模式注重理性和分析。认同模式的决策过程是基于人们问自己的三个问题：我是谁？现在处于什么状况？像我这样的人在这种情况下该怎么做？这种模式完全没有考虑成本和收益。认同模式解释了为什么很多人做出的选择并不符合我们想象中“利己主义”的做法。

一般来说，当我们想到“认同”这个词时，指的是某些不可更改的恒久性特征，如种族认同、民族认同、地域认同等。但许多认同并非与生俱来，我们会在一生中接纳各种认同。在后天形成的认同中，职业认同（比如当一名科学家）是长期寻找所获得的认同，也是潜移默化陶冶出来的认同。认同是影响人们决策方式的关键因素，违背认同的变革方案往往会以失败告终。在五种决策方式中，最常用的是说服。要想说服别人，既要动之以情，又要晓之以理。也就是既有感性的一面，又有理性的一面。总是板着脸跟别人讲道理，即使再有理，别人也很难接受。

强制，在五种决策方式中，这是最让人反感的。强制别人投赞成票的人往往是位高权重的人或手中掌握重要资源者，不接受他们的方案会有不良后果。在五种决策方式中，最常用的是说服。要想说服别人，既要动之以情，又要晓之以理。也就是既有感性的一面，又有理性的一面。总是板着脸跟别人讲道理，即使再有理，别人也很难接受。

强制，在五种决策方式中，这是最让人反感的。强制别人投赞成票的人往往是位高权重的人或手中掌握重要资源者，不接受他们的方案会有不良后果。表决，在五种决策方式中，这是最不得已的选择。因为大家各执一词，争执不下，只好通过表决的方式进行决策。在很多组织中，表决是一种被大家认可的主要决策方式。

谈判，在五种决策方式中，这是最具交易性的。决策参与者分成了两大阵营，双方各有一个主谈人，代表各自的委托人进行磋商。

结盟，在五种决策方式中，这是最具持久性的。在决策过程中，先是形成一个个小的联盟，最后大家统一了思想，在目标上结盟了。这样的决策方式非常利于决策的执行。表决，在五种决策方式中，这是最不得已的选择。因为大家各执一词，争执不下，只好通过表决的方式进行决策。在很多组织中，表决是一种被大家认可的主要决策方式。

谈判，在五种决策方式中，这是最具交易性的。决策参与者分成了两大阵营，双方各有一个主谈人，代表各自的委托人进行磋商。

结盟，在五种决策方式中，这是最具持久性的。在决策过程中，先是形成一个个小的联盟，最后大家统一了思想，在目标上结盟了。这样的决策方式非常利于决策的执行。