·你和家人错过了早餐，因为你忙着发送电子邮件。·你的配偶心烦意乱，因为你在沙滩上、餐桌上、博物馆里……都在接电话，整个假期都是这样。·你必须离开家人，回到房间与老板进行网络通话。·度假回来，你发现自己压力更大，因为你整个假期都在工作和休闲中跳来跳去。

在网络时代的今天，你的度假胜地很容易就变成了“远程临时办公地点”，而不是真正的“工作外时间”。

在休假期间，你的团队、同僚、同事、以及老板是否仍期待着你仍与他们“全天候同在”——投入资源、参与决策、提供建议？如果是这样的话，请记住，如果你允许他们这样做，自我领导也就无从谈起。

假期解决方案

解决这个问题的第一步，就是仔细想一想，当你离开的时候，是什么原因阻止你完全脱离工作？你不在的时候你的同事做得好吗？难道你不想让他们脱离你生存、独自成长，以证明你是不可替代的吗？这些都是棘手的问题，但是弄清楚答案将会对结果产生重大影响。

聪明的领导者们知道，如果他们的组织、部门或团队能够在自己缺席的情况下顺利运行，这实际上是他们出色管理的标志。如果事情·你和家人错过了早餐，因为你忙着发送电子邮件。·你的配偶心烦意乱，因为你在沙滩上、餐桌上、博物馆里……都在接电话，整个假期都是这样。·你必须离开家人，回到房间与老板进行网络通话。·度假回来，你发现自己压力更大，因为你整个假期都在工作和休闲中跳来跳去。

在网络时代的今天，你的度假胜地很容易就变成了“远程临时办公地点”，而不是真正的“工作外时间”。

在休假期间，你的团队、同僚、同事、以及老板是否仍期待着你仍与他们“全天候同在”——投入资源、参与决策、提供建议？如果是这样的话，请记住，如果你允许他们这样做，自我领导也就无从谈起。

假期解决方案

解决这个问题的第一步，就是仔细想一想，当你离开的时候，是什么原因阻止你完全脱离工作？你不在的时候你的同事做得好吗？难道你不想让他们脱离你生存、独自成长，以证明你是不可替代的吗？这些都是棘手的问题，但是弄清楚答案将会对结果产生重大影响。

聪明的领导者们知道，如果他们的组织、部门或团队能够在自己缺席的情况下顺利运行，这实际上是他们出色管理的标志。如果事情顺利，你的缺席并不会削弱你的重心地位。这仅仅意味着你很好地对团队和手下进行了训练，这样你就可以放心地度假一段时间，他们仍然可以将最重要的决策留到你回来再进行。

对很多领导者来说，假期中被不断骚扰，只是前面没有进行清晰界定的结果。除非你明确地告诉他们不要打搅你，否则他们会默认你允许他们与你联系。如果你之前没有说过这些，那么谁会想到现在你有这些问题呢？

那么，要怎样对自己和他人进行再训练，以获得安心的休假时间呢？这里有一些提示：

·通知他人。提前几个星期告诉大家（工作中和生活中的人）你要离开的日期。把他放入你的电子日程中，让其他人可以看到。确保所有人都清楚自己即将“离开”的情况。

·寻求帮助。让所有相关人员帮助你完成基础工作，他们对委派任务的专注将会让你惊讶。请求他们成为解决方案的一部分，而不是问题的一部分，你将会得到超过你预期的支持。

例如，你可以要求你的团队成员结果某个特定项目，并且只在发生紧急情况时才与你联系。你可以要求你的助手这样回复找你的电话：“他现在不在办公室，要2月12日才能回来。我很为他留言，或者让他回来时给你回电话”。如果对方比较强硬，你可以让助手继续回复道：“直到到期之前我们是联系不上他的，但也许别人可以为你提供帮助？”

·预想。思考一下，当你离开的时候，你的同事以及你的下属将会进行的活动和项目，并帮助他们做好准备。要求他们主动思考你离顺利，你的缺席并不会削弱你的重心地位。这仅仅意味着你很好地对团队和手下进行了训练，这样你就可以放心地度假一段时间，他们仍然可以将最重要的决策留到你回来再进行。

对很多领导者来说，假期中被不断骚扰，只是前面没有进行清晰界定的结果。除非你明确地告诉他们不要打搅你，否则他们会默认你允许他们与你联系。如果你之前没有说过这些，那么谁会想到现在你有这些问题呢？

那么，要怎样对自己和他人进行再训练，以获得安心的休假时间呢？这里有一些提示：

·通知他人。提前几个星期告诉大家（工作中和生活中的人）你要离开的日期。把他放入你的电子日程中，让其他人可以看到。确保所有人都清楚自己即将“离开”的情况。

·寻求帮助。让所有相关人员帮助你完成基础工作，他们对委派任务的专注将会让你惊讶。请求他们成为解决方案的一部分，而不是问题的一部分，你将会得到超过你预期的支持。

例如，你可以要求你的团队成员结果某个特定项目，并且只在发生紧急情况时才与你联系。你可以要求你的助手这样回复找你的电话：“他现在不在办公室，要2月12日才能回来。我很为他留言，或者让他回来时给你回电话”。如果对方比较强硬，你可以让助手继续回复道：“直到到期之前我们是联系不上他的，但也许别人可以为你提供帮助？”

·预想。思考一下，当你离开的时候，你的同事以及你的下属将会进行的活动和项目，并帮助他们做好准备。要求他们主动思考你离开时他们可能会遇到的问题，然后在你离开前就将这些问题处理好。

·预先设定明确的期望。在你离开前的一周，给你认为合适的人发送通知，指引他们如何与你进行联络。比如，你可以让他们知道，你可以每四天收发一次电子邮件（或许根本就不收发），并且要求他们不要随便向你发送邮件。如果他们觉得必须要发，你可以让他们以特殊前缀开始邮件标题，以便你对邮件的优先级进行排序。

·不要忘记“向上管理”。告诉你的老板、董事会，当你离开时你的同事和下属会接手你的工作。与你的上级划下界限，这样你才能享受完全的“工作外时间”。

伟大的自我领导者有明确的优先顺序

学习在恰当的时候说“不”可以加强你的自我领导力。这表明你是一个有重点的、果断的人。如果不在工作日程上添加太多不相干内容，你可以将自己的本职工作做得更好。

考虑到这一切，学习说“不”实际上是你能为你自己、为你团队、为你所爱的人做得最好的事情之一。它能够减轻你的压力，让你回到生活中最重要的那些事情上。开时他们可能会遇到的问题，然后在你离开前就将这些问题处理好。

·预先设定明确的期望。在你离开前的一周，给你认为合适的人发送通知，指引他们如何与你进行联络。比如，你可以让他们知道，你可以每四天收发一次电子邮件（或许根本就不收发），并且要求他们不要随便向你发送邮件。如果他们觉得必须要发，你可以让他们以特殊前缀开始邮件标题，以便你对邮件的优先级进行排序。

·不要忘记“向上管理”。告诉你的老板、董事会，当你离开时你的同事和下属会接手你的工作。与你的上级划下界限，这样你才能享受完全的“工作外时间”。

伟大的自我领导者有明确的优先顺序

学习在恰当的时候说“不”可以加强你的自我领导力。这表明你是一个有重点的、果断的人。如果不在工作日程上添加太多不相干内容，你可以将自己的本职工作做得更好。

考虑到这一切，学习说“不”实际上是你能为你自己、为你团队、为你所爱的人做得最好的事情之一。它能够减轻你的压力，让你回到生活中最重要的那些事情上。第八章

领导力误区之七：

逃避冲突第八章

领导力误区之七：

逃避冲突我的客户索尼娅，是其公司运营部门的负责人。她的老板因为身患严重疾病，突然间辞去了工作。就这样，索尼娅一夜之间就登上了总经理之职。对其他部门负责人来说，索尼娅一下子从同僚变成了老板，这让一些人十分不满意。

让情况更加复杂的是，索尼娅在亚洲文化中成长，认为和谐是工作和生活成功的关键。另一方面，她手下各部门的负责人背景复杂，但是来自西方文化的并不少——和谐并不是他们尊崇的价值。因此，她的领导层会议从一开始就不顺利，各种各样的冲突层出不穷。

索尼娅希望保持一个愉快的职场环境，所以她努力安抚每个人，但是这一举动并没有解决问题。实际上，她的一些团队成员并没把她当回事儿，紧张气氛在彼此间蔓延、增长。索尼娅在绝望中找到了我，希望寻求解决之法。

很明显，索尼娅没有探索过自己关于冲突的思想。所以，我们做的第一件事，就是使用第二章中介绍的金字塔模型进行练习。我的客户索尼娅，是其公司运营部门的负责人。她的老板因为身患严重疾病，突然间辞去了工作。就这样，索尼娅一夜之间就登上了总经理之职。对其他部门负责人来说，索尼娅一下子从同僚变成了老板，这让一些人十分不满意。

让情况更加复杂的是，索尼娅在亚洲文化中成长，认为和谐是工作和生活成功的关键。另一方面，她手下各部门的负责人背景复杂，但是来自西方文化的并不少——和谐并不是他们尊崇的价值。因此，她的领导层会议从一开始就不顺利，各种各样的冲突层出不穷。

索尼娅希望保持一个愉快的职场环境，所以她努力安抚每个人，但是这一举动并没有解决问题。实际上，她的一些团队成员并没把她当回事儿，紧张气氛在彼此间蔓延、增长。索尼娅在绝望中找到了我，希望寻求解决之法。

很明显，索尼娅没有探索过自己关于冲突的思想。所以，我们做的第一件事，就是使用第二章中介绍的金字塔模型进行练习。