今天，只要能感觉敏锐，并能有的放矢地解决问题，那么，即使你没有足够的物质后盾，也能成功，也能获得财富。

而在管理工作中，领导者在向下属讲思维的故事中，需要传达三个方面的思想：

1.把握关键

这需要我们有发现规律的眼光，找到事物的本质，然后以战略的眼光去感知、把握和运用规律，这样，就能运筹帷幄。

2.集约高效

真正高效的、简单的运作才是有意义的，因此，你需要把复杂的问题简单化，在多类矛盾中驾驭主要矛盾提高效率。

3.简中求变

你必须学会不断创新，以适应激烈的职场竞争。

可见，领导者管理员工，不仅是督促下属努力工作，还要鼓励员工多动脑，多思考，头脑是一切竞争的核心，员工做事的效能如何，完全是取决于他们的思维活动，而这一点，作为领导，你可以在日常工作中通过讲故事的方法，不断强化员工的思考意识，从而帮助员工实现由“高效率”到“高效能”的转变。今天，只要能感觉敏锐，并能有的放矢地解决问题，那么，即使你没有足够的物质后盾，也能成功，也能获得财富。

而在管理工作中，领导者在向下属讲思维的故事中，需要传达三个方面的思想：

1.把握关键

这需要我们有发现规律的眼光，找到事物的本质，然后以战略的眼光去感知、把握和运用规律，这样，就能运筹帷幄。

2.集约高效

真正高效的、简单的运作才是有意义的，因此，你需要把复杂的问题简单化，在多类矛盾中驾驭主要矛盾提高效率。

3.简中求变

你必须学会不断创新，以适应激烈的职场竞争。

可见，领导者管理员工，不仅是督促下属努力工作，还要鼓励员工多动脑，多思考，头脑是一切竞争的核心，员工做事的效能如何，完全是取决于他们的思维活动，而这一点，作为领导，你可以在日常工作中通过讲故事的方法，不断强化员工的思考意识，从而帮助员工实现由“高效率”到“高效能”的转变。第13章　学会倾听，倾听是讲故事之外的艺术

作为领导者，提升讲故事的能力，是提升管理能力的重要方面，然而，讲故事毕竟是“讲”的范畴，领导者还需要学会“听”，“听”与“讲”同样重要，因此，领导者也应培养倾听的习惯。要知道，上下级的沟通充满了变数，因而既复杂又具有挑战性，而倾听是成功沟通的一个关键因素。“倾听永远凌驾于说之上”，领导者不要去做开口就叽叽喳喳的鸟儿，而学会做一个智慧的听者。

不会倾听的领导是讲不好故事的

前面我们已经分析过讲故事对于企业领导者管理的重要性，然而，讲故事并不只是在“讲”，还需要“听”，只有耐心倾听，才能了解他人心中所想，才能对症下药地讲故事。

可以说，倾听，是领导的一项重要工作。是否善于倾听，将直接反映领导的水平和管理能力。自古以来，在官场就有着“言能进，道乃进”的执政理念，意思是说，只有能够听得进下属的意见，才能使自己的工作得到不断地完善。大企业家强调，要广泛倾听下属的意见和建议，才能有效地管理下属，更好地完成工作。

作为领导来说，只有注重并善于倾听下面的意见和呼声，才能从下属中汲取智慧和力量，为实施政策打下良好的基础，从而真正做到扎扎实实、全心全意为下属服务。人心向背是决定一个企业兴衰成败的根本因素，作为领导者，要想赢得人心，就要倾听下属的心声、下第13章　学会倾听，倾听是讲故事之外的艺术

作为领导者，提升讲故事的能力，是提升管理能力的重要方面，然而，讲故事毕竟是“讲”的范畴，领导者还需要学会“听”，“听”与“讲”同样重要，因此，领导者也应培养倾听的习惯。要知道，上下级的沟通充满了变数，因而既复杂又具有挑战性，而倾听是成功沟通的一个关键因素。“倾听永远凌驾于说之上”，领导者不要去做开口就叽叽喳喳的鸟儿，而学会做一个智慧的听者。

不会倾听的领导是讲不好故事的

前面我们已经分析过讲故事对于企业领导者管理的重要性，然而，讲故事并不只是在“讲”，还需要“听”，只有耐心倾听，才能了解他人心中所想，才能对症下药地讲故事。

可以说，倾听，是领导的一项重要工作。是否善于倾听，将直接反映领导的水平和管理能力。自古以来，在官场就有着“言能进，道乃进”的执政理念，意思是说，只有能够听得进下属的意见，才能使自己的工作得到不断地完善。大企业家强调，要广泛倾听下属的意见和建议，才能有效地管理下属，更好地完成工作。

作为领导来说，只有注重并善于倾听下面的意见和呼声，才能从下属中汲取智慧和力量，为实施政策打下良好的基础，从而真正做到扎扎实实、全心全意为下属服务。人心向背是决定一个企业兴衰成败的根本因素，作为领导者，要想赢得人心，就要倾听下属的心声、下属的心意，而心声并不在书本上，也不在企业里，而在于下属的心里。了解下属，最有效的途径就是倾听对方的言论，不仅仅如此，在倾听的过程中，还能够练就领导的好口才。

其实，倾听，本身就是一种绝佳的口才，它更注重收集信息，而自己保持沉默，也因此，自己才能将故事说得更恰到好处。

三国时期，随着关羽、张飞的离去，刘备痛心疾首，于是，他决定出兵征讨吴国，随后，带领几十万大军浩浩荡荡地出发了，径直杀到吴国境内。

蜀国军队势如破竹，在生死存亡之际，孙权在不顾众大臣的反对之下重新起用了陆逊。刘备亲自在猇亭布列军马，直至川口，接连七百里，前后四十营寨，白天的时候，旌旗多得可以遮蔽太阳，夜晚的时候军营发出的火光把天都照亮了。这时候忽然细作前来报信说：

“东吴用陆逊为大都督，总制军马。逊令诸将各守险要不出。”

刘备问道：“陆逊是何人？”

马良上奏说：“逊虽东吴一书生，然年幼多才，深有谋略；前袭荆州，皆系此人之诡计。”

刘备立即大怒：“竖子诡计，损朕二弟，今当擒之！”便传令进兵。

马良马上进谏：“陆逊之才，不亚周郎，未可轻敌。”属的心意，而心声并不在书本上，也不在企业里，而在于下属的心里。了解下属，最有效的途径就是倾听对方的言论，不仅仅如此，在倾听的过程中，还能够练就领导的好口才。

其实，倾听，本身就是一种绝佳的口才，它更注重收集信息，而自己保持沉默，也因此，自己才能将故事说得更恰到好处。

三国时期，随着关羽、张飞的离去，刘备痛心疾首，于是，他决定出兵征讨吴国，随后，带领几十万大军浩浩荡荡地出发了，径直杀到吴国境内。

蜀国军队势如破竹，在生死存亡之际，孙权在不顾众大臣的反对之下重新起用了陆逊。刘备亲自在猇亭布列军马，直至川口，接连七百里，前后四十营寨，白天的时候，旌旗多得可以遮蔽太阳，夜晚的时候军营发出的火光把天都照亮了。这时候忽然细作前来报信说：

“东吴用陆逊为大都督，总制军马。逊令诸将各守险要不出。”

刘备问道：“陆逊是何人？”

马良上奏说：“逊虽东吴一书生，然年幼多才，深有谋略；前袭荆州，皆系此人之诡计。”

刘备立即大怒：“竖子诡计，损朕二弟，今当擒之！”便传令进兵。

马良马上进谏：“陆逊之才，不亚周郎，未可轻敌。”刘备不禁失笑：“朕用兵老矣，岂反不如一黄口孺子耶！”于是亲自率领着前军，攻打诸处关津隘口。

刘备自恃自己用兵已经多年，深知兵法，他在一开始就对陆逊有了轻视之心，面对来自马良的建议，刘备拒绝倾听，不禁失笑：“朕用兵老矣，岂反不如一黄口孺子耶！”这样的自恃雄才直接导致了后来“火烧连营八百里”，自己大败于陆逊，在白帝城郁郁而终，这就是没有倾听下属建议的结果。自然，在当时刘备拒绝了倾听，而他那句“朕用兵老矣，岂反不如一黄口孺子耶”则是对下属的空泛说教。事实证明，那些拒绝倾听的领导，他们自身并不具备好口才。

很多领导在自己潜意识里有一种优越感，因为自己地位比别人高，年龄也比别人大，就觉得自己比别人有经验，比别人懂得多，所以，在日常工作中，他们拒绝倾听任何人的意见。当然，我们不否认，领导在见识、眼光、韬略上自有他的过人之处，高于常人。但在某些时候，你的一些观点、想法明明是错误的，但是自认为资历很高，拒绝听取他人的意见，这样，往往会铸成大错。

有一天，唐太宗升朝议事，他端坐在龙座之上，双手轻按龙座扶手，神态庄严、威武，两边侍者大气不敢出。他轻轻咳嗽一声，问大臣：“众爱卿，你们中的许多人都是能言善辩的宿儒，为什么上朝议事，却总是慌慌张张，甚至颠三倒四呢？”

魏征深知个中缘由，便上前一步，毫不客气地奏道：“皇上，你形象威武，每上朝又总是神态严肃，气势咄咄逼人，加之朝廷气氛森严，所以为臣的才那么慌张。皇上以后临朝，宜稍减龙威，最好放下刘备不禁失笑：“朕用兵老矣，岂反不如一黄口孺子耶！”于是亲自率领着前军，攻打诸处关津隘口。

刘备自恃自己用兵已经多年，深知兵法，他在一开始就对陆逊有了轻视之心，面对来自马良的建议，刘备拒绝倾听，不禁失笑：“朕用兵老矣，岂反不如一黄口孺子耶！”这样的自恃雄才直接导致了后来“火烧连营八百里”，自己大败于陆逊，在白帝城郁郁而终，这就是没有倾听下属建议的结果。自然，在当时刘备拒绝了倾听，而他那句“朕用兵老矣，岂反不如一黄口孺子耶”则是对下属的空泛说教。事实证明，那些拒绝倾听的领导，他们自身并不具备好口才。

很多领导在自己潜意识里有一种优越感，因为自己地位比别人高，年龄也比别人大，就觉得自己比别人有经验，比别人懂得多，所以，在日常工作中，他们拒绝倾听任何人的意见。当然，我们不否认，领导在见识、眼光、韬略上自有他的过人之处，高于常人。但在某些时候，你的一些观点、想法明明是错误的，但是自认为资历很高，拒绝听取他人的意见，这样，往往会铸成大错。

有一天，唐太宗升朝议事，他端坐在龙座之上，双手轻按龙座扶手，神态庄严、威武，两边侍者大气不敢出。他轻轻咳嗽一声，问大臣：“众爱卿，你们中的许多人都是能言善辩的宿儒，为什么上朝议事，却总是慌慌张张，甚至颠三倒四呢？”

魏征深知个中缘由，便上前一步，毫不客气地奏道：“皇上，你形象威武，每上朝又总是神态严肃，气势咄咄逼人，加之朝廷气氛森严，所以为臣的才那么慌张。皇上以后临朝，宜稍减龙威，最好放下皇帝的架子，对大臣和颜悦色。这样，大臣们发言讲话就会自然了。”

唐太宗有些暗中得意，又有些难堪；但转念一想，又觉得这种肺腑之言难得，不便发作。于是，他将计就计，想用近来萦绕于胸的问题难一难魏征。

“爱卿之言提醒了我。近来，我一直在思考古人常议论的‘明君’‘暗君’的问题。你对这明、暗之别，有何高见呢？”

魏征胸有成竹，缓缓上前，应声答道：“陛下，作为万民之主而能兼听各方面的意见，则为明君。偏听一方意见，甚至于偏信小人的意见，则为暗君。像隋炀帝那样的君主，就是暗君。只有明君，办事才能不出差错，赢得万民拥戴。而暗君，必定落得个身死名裂，亡国灭族的下场。请陛下慎之。”虽然唐太宗听到这样的话有点不舒服，但还是决定听从魏征的劝谏。

唐太宗是历史上著名的皇帝，而其之所以在历史上有那么大的名气，最关键的原因就是他懂得倾听下属的意见，尤其是魏征这样敢于直谏的人，唐太宗也忍住性子，耐心倾听，因此，才有唐代的繁荣时期。

当然，讲故事之前的倾听并不是那么简单的，为了讲好故事，不仅仅要求我们用耳朵去听，更要用心去揣摩。那么，在倾听过程中，我们应该注意哪些问题呢？

1.表现出耐心

有时候，下属的谈话在通常情况都是与心情有关的事情，可能会皇帝的架子，对大臣和颜悦色。这样，大臣们发言讲话就会自然了。”

唐太宗有些暗中得意，又有些难堪；但转念一想，又觉得这种肺腑之言难得，不便发作。于是，他将计就计，想用近来萦绕于胸的问题难一难魏征。

“爱卿之言提醒了我。近来，我一直在思考古人常议论的‘明君’‘暗君’的问题。你对这明、暗之别，有何高见呢？”

魏征胸有成竹，缓缓上前，应声答道：“陛下，作为万民之主而能兼听各方面的意见，则为明君。偏听一方意见，甚至于偏信小人的意见，则为暗君。像隋炀帝那样的君主，就是暗君。只有明君，办事才能不出差错，赢得万民拥戴。而暗君，必定落得个身死名裂，亡国灭族的下场。请陛下慎之。”虽然唐太宗听到这样的话有点不舒服，但还是决定听从魏征的劝谏。

唐太宗是历史上著名的皇帝，而其之所以在历史上有那么大的名气，最关键的原因就是他懂得倾听下属的意见，尤其是魏征这样敢于直谏的人，唐太宗也忍住性子，耐心倾听，因此，才有唐代的繁荣时期。

当然，讲故事之前的倾听并不是那么简单的，为了讲好故事，不仅仅要求我们用耳朵去听，更要用心去揣摩。那么，在倾听过程中，我们应该注意哪些问题呢？

1.表现出耐心

有时候，下属的谈话在通常情况都是与心情有关的事情，可能会