有价值、可衡量、有时限。R2（责任）：责任的起点是一对一约束。在组织层面，要明确结果的直接责任人；在个人层面，责任人要在事前承诺责任。没有责任的承诺，就没有好的结果。管理者要引导下属用自己的方式获取经验，让下属学会负责地做事。R3（检查）：监督和检查是一个企业真正把执行落到实处的最关键的一环。执行永远都是在不确定中进行的，什么意外都有可能发生，因此，监督和检查实际上是一个帮助系统。公开性、公正性、周期性、实效性是结果跟踪的四个要点。R4（激励）：除了物质奖励，领导者还要善于发现下属的价值，通过及时激励迅速给员工成就感！人们行动的最大动力来自于结果的反馈！有价值、可衡量、有时限。R2（责任）：责任的起点是一对一约束。在组织层面，要明确结果的直接责任人；在个人层面，责任人要在事前承诺责任。没有责任的承诺，就没有好的结果。管理者要引导下属用自己的方式获取经验，让下属学会负责地做事。R3（检查）：监督和检查是一个企业真正把执行落到实处的最关键的一环。执行永远都是在不确定中进行的，什么意外都有可能发生，因此，监督和检查实际上是一个帮助系统。公开性、公正性、周期性、实效性是结果跟踪的四个要点。R4（激励）：除了物质奖励，领导者还要善于发现下属的价值，通过及时激励迅速给员工成就感！人们行动的最大动力来自于结果的反馈！法律约束、利益约束、思想约束、情感约束、道义约束共同决定了组织成员的行为。

法律约束要关注两个方面：制度体系建设和强化法律意识。制度是对组织成员行为的约束和规范，而法律意识是指既不违法，又要有为组织防范法律风险的义务。例如，不随意处置违纪员工，管理行为要组织化。利益约束也要关注两个方面：以利益引导行为和做好利益平衡。以利益引导行为，是指利益指向哪里，行为就会被引向哪里。做好利益平衡，才有心理平衡，要满足员工的获得感。思想约束主要是通过文化建设，倡导核心价值观，重塑价值认同。联想公司的“搭班子、定战略、带队伍”和复盘理念就是很好的例证。情感约束就是营造积极正面、坦诚交流、相互帮扶的人际氛围，倡导“四解两容”，使组织成员产生归属感。道义约束是指法律、制度规定的是底线，境界提升要靠道德、道义。法律约束、利益约束、思想约束、情感约束、道义约束共同决定了组织成员的行为。

法律约束要关注两个方面：制度体系建设和强化法律意识。制度是对组织成员行为的约束和规范，而法律意识是指既不违法，又要有为组织防范法律风险的义务。例如，不随意处置违纪员工，管理行为要组织化。利益约束也要关注两个方面：以利益引导行为和做好利益平衡。以利益引导行为，是指利益指向哪里，行为就会被引向哪里。做好利益平衡，才有心理平衡，要满足员工的获得感。思想约束主要是通过文化建设，倡导核心价值观，重塑价值认同。联想公司的“搭班子、定战略、带队伍”和复盘理念就是很好的例证。情感约束就是营造积极正面、坦诚交流、相互帮扶的人际氛围，倡导“四解两容”，使组织成员产生归属感。道义约束是指法律、制度规定的是底线，境界提升要靠道德、道义。制度设计。企业要建立授权体系，赋予各级经理人一定的权限。唯有如此，经理人才会有主动性。同时，各级经理人对下要有授权意识，授权才能自主，授权才能自动自发。授权之后，要找准控制点并建立反馈机制，保证信息渠道畅通。最后，奖惩要公平、公正、公开。

执行要点。目标越少越好，避免注意力和资源分散。企业经常以指标代替目标，导致轻重不分、方向迷失，各级经理人和员工被各种指标束缚着，失去了主动性、自主性和积极性。做计划时，越细致、越周密越好，重大计划必须要有预案。平时，上下级的沟通要做到明明白白，不能让对方猜测意图。最后一点，完成任务的工具要简单，简则易循，简单就不容易出错。

（权力）放、（控制）准、（反馈）透、（奖惩）公、（目标）精、（计划）细、（沟通）明、（工具）简，我们称之为“管理八字诀”，制度设计和执行要点是提升团队执行力的两个关键。制度设计。企业要建立授权体系，赋予各级经理人一定的权限。唯有如此，经理人才会有主动性。同时，各级经理人对下要有授权意识，授权才能自主，授权才能自动自发。授权之后，要找准控制点并建立反馈机制，保证信息渠道畅通。最后，奖惩要公平、公正、公开。

执行要点。目标越少越好，避免注意力和资源分散。企业经常以指标代替目标，导致轻重不分、方向迷失，各级经理人和员工被各种指标束缚着，失去了主动性、自主性和积极性。做计划时，越细致、越周密越好，重大计划必须要有预案。平时，上下级的沟通要做到明明白白，不能让对方猜测意图。最后一点，完成任务的工具要简单，简则易循，简单就不容易出错。

（权力）放、（控制）准、（反馈）透、（奖惩）公、（目标）精、（计划）细、（沟通）明、（工具）简，我们称之为“管理八字诀”，制度设计和执行要点是提升团队执行力的两个关键。每周自问：如何应用已经掌握的知识解决当下的问题？每周自问：如何应用已经掌握的知识解决当下的问题？W31 团队管理

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