高层管理者因为已经基本脱离了具体的业务工作和事务性的管理工作，其工作重心已转移到战略的规划和促进组织层面的协同。所以，他们需要从组织全局出发，通盘考虑企业的商业模式、经营方向、各部门间的关系，并制定出关键战略、财务目标和战略优先级。

具体表现为塑造商业模式、理解战略目标的内在逻辑、促进跨部门协同、全球化思维以开拓新地区市场等方面。商业敏感度是企业高管的必备素质，不是可有可无的加分项。我们常常羡慕那些“天生就高层管理者因为已经基本脱离了具体的业务工作和事务性的管理工作，其工作重心已转移到战略的规划和促进组织层面的协同。所以，他们需要从组织全局出发，通盘考虑企业的商业模式、经营方向、各部门间的关系，并制定出关键战略、财务目标和战略优先级。

具体表现为塑造商业模式、理解战略目标的内在逻辑、促进跨部门协同、全球化思维以开拓新地区市场等方面。商业敏感度是企业高管的必备素质，不是可有可无的加分项。我们常常羡慕那些“天生就会做生意”的人。实际上，经营天才的商业敏感度同样是经过后天不断的历练逐渐提升的。比如家庭氛围的熏陶，一次次小生意的尝试。

那些成功孕育了大批优秀领导者的先进企业（像GE、宝洁、花旗银行等），正是在内部复制了经营天才的成长路径，从而源源不断地输出具备高超商业敏感度的管理者。

每周自问：如何应用已经掌握的知识解决当下的问题？会做生意”的人。实际上，经营天才的商业敏感度同样是经过后天不断的历练逐渐提升的。比如家庭氛围的熏陶，一次次小生意的尝试。

那些成功孕育了大批优秀领导者的先进企业（像GE、宝洁、花旗银行等），正是在内部复制了经营天才的成长路径，从而源源不断地输出具备高超商业敏感度的管理者。

每周自问：如何应用已经掌握的知识解决当下的问题？W49 创新管理

作者视频导读W49 创新管理

作者视频导读好奇：好奇是创新的起点，或者叫创新的萌芽。好奇心是探索未来的动力，保持好奇心，要思考三个问题：你是不是感觉让你感兴趣的事情越来越少？你是否越来越不愿意面对挑战和不确定性？你是否已经不愿意接受新鲜事物或新体验？

兴趣：兴趣是创新的土壤，这么说一点也不为过。兴趣制造快乐，有兴趣就能够坚持做下去。谷歌允许员工有20%的自由时间不按照主管的指令去做事情，而是按照自己的意愿、兴趣去做事情，而正是这20%的自由时间造就了谷歌很多优秀的产品。

质疑：我们常说创新源于不断的追问，敢于质疑某些权威观点，尤其是那些貌似正确的权威观点或一些已经成为常识的做法，才可能有创新。“细节决定成败”，对这样貌似正确的观点就应该去质疑它。

探索：如果说质疑是创新的举措，那么探索就是创新的方法。探索就是我们采取的行动。真正的改变、真正的进步，源于思维的改变。好奇：好奇是创新的起点，或者叫创新的萌芽。好奇心是探索未来的动力，保持好奇心，要思考三个问题：你是不是感觉让你感兴趣的事情越来越少？你是否越来越不愿意面对挑战和不确定性？你是否已经不愿意接受新鲜事物或新体验？

兴趣：兴趣是创新的土壤，这么说一点也不为过。兴趣制造快乐，有兴趣就能够坚持做下去。谷歌允许员工有20%的自由时间不按照主管的指令去做事情，而是按照自己的意愿、兴趣去做事情，而正是这20%的自由时间造就了谷歌很多优秀的产品。

质疑：我们常说创新源于不断的追问，敢于质疑某些权威观点，尤其是那些貌似正确的权威观点或一些已经成为常识的做法，才可能有创新。“细节决定成败”，对这样貌似正确的观点就应该去质疑它。

探索：如果说质疑是创新的举措，那么探索就是创新的方法。探索就是我们采取的行动。真正的改变、真正的进步，源于思维的改变。思维定式有三种类型：从众型、权威型、经验型。从众就失去了自我意识，人云亦云；迷信权威就失去了挑战的可能，错误观点就没法纠正；完全依赖经验就失去了灵活性，看不到形势的变化。

求稳情绪：追求稳定，内心深处不敢冒险。机遇往往与风险并存，问题是，首先我们要敢于冒险，其次才是如何识别风险，进而防范风险。思维定式有三种类型：从众型、权威型、经验型。从众就失去了自我意识，人云亦云；迷信权威就失去了挑战的可能，错误观点就没法纠正；完全依赖经验就失去了灵活性，看不到形势的变化。

求稳情绪：追求稳定，内心深处不敢冒险。机遇往往与风险并存，问题是，首先我们要敢于冒险，其次才是如何识别风险，进而防范风险。