⑩附录

通常，管理者比较注重量化的信息，所以尽量在报告中将一些定量的数据用图表清晰直观地展现出来，一目了然。报告要重点使用总结性的语言、表格和图形，而将细节性的信息如调研数据、考核成绩、学员成果等放到附录中。同时，对于培养项目存在的问题和改进措施，也要在报告中体现，无论优点还是缺点，都要勇于公开，以表达出培训发展部门精益求精的工作态度和不断努力提升人才培养项目品质的决心，增强培训发展部门的可信度。

记住，要在报告中感谢公司领导、学员所在部门负责人提供的支持以及内部讲师、导师、学员做出的贡献。

此外，项目结束后，建议培训部门开展一次项目复盘。通过多维度的访谈调研，获取反馈建议，总结项目的关键成功要素，发现项目中存在的不足之处，并制定下一步的改进计划，不断迭代完善。

四、酒香也怕巷子深——人才培养离不开品牌宣传

人才培养项目到此就结束了？且慢，还有一项重要的工作别忘了，那就是“趁热打铁”。我们需要趁着热情还没有完全消退的时候，及时对培养项目进行营销推广，再次掀起一股热潮，让子弹飞得更远一点儿。

可能很多培训专业人士相信“酒香不怕巷子深”，对品牌宣传不屑一顾，认为营销只是一种华而不实的做法。但实际上，品牌是客户⑩附录

通常，管理者比较注重量化的信息，所以尽量在报告中将一些定量的数据用图表清晰直观地展现出来，一目了然。报告要重点使用总结性的语言、表格和图形，而将细节性的信息如调研数据、考核成绩、学员成果等放到附录中。同时，对于培养项目存在的问题和改进措施，也要在报告中体现，无论优点还是缺点，都要勇于公开，以表达出培训发展部门精益求精的工作态度和不断努力提升人才培养项目品质的决心，增强培训发展部门的可信度。

记住，要在报告中感谢公司领导、学员所在部门负责人提供的支持以及内部讲师、导师、学员做出的贡献。

此外，项目结束后，建议培训部门开展一次项目复盘。通过多维度的访谈调研，获取反馈建议，总结项目的关键成功要素，发现项目中存在的不足之处，并制定下一步的改进计划，不断迭代完善。

四、酒香也怕巷子深——人才培养离不开品牌宣传

人才培养项目到此就结束了？且慢，还有一项重要的工作别忘了，那就是“趁热打铁”。我们需要趁着热情还没有完全消退的时候，及时对培养项目进行营销推广，再次掀起一股热潮，让子弹飞得更远一点儿。

可能很多培训专业人士相信“酒香不怕巷子深”，对品牌宣传不屑一顾，认为营销只是一种华而不实的做法。但实际上，品牌是客户心目中对一种产品的特性、优势和价值的总结。每种产品都有自己的品牌，人才培养项目也不例外。让培养项目具有品牌效应，使得人们愿意投入金钱、时间和精力在人才培养项目上。正如通用磨坊食品公司的首席学习官而言：“你需要营销——告诉别人你在做的事情，展示它们的价值并且让他们知道重要性。不要谦虚、天真地等待，不要指望他们自己会发现。” 如果你有非常好的结果，为什么不主动宣传呢？

所以，品牌宣传对培训发展部门非常重要。通过品牌宣传主要达成三个目的：

一是让人才培养项目的出资人清楚：我们有效地使用了金钱和时间，这些投入在业务发展上都获得很好的产出。

二是让参与培养项目的学员及其上级们知道：他们在人才培养项目中积极地学习和应用，贡献了时间和智慧，获得了好评；同时也要感谢他们的上级在此过程中扮演的重要角色，为学员能够顺利完成学业所提供的支持。

三是让未来即将参加培养项目的员工了解：这些培养项目对他们的工作和成长非常有帮助，让他们对参加后续的培养项目充满期待。

宣传推广主要有以下几种方式：

▷拍视频：邀请优秀学员分享自己的学习心得，邀请导师分享自己的辅导感言，拍摄一些述职汇报的片段，并选取项目期间的精彩片段，最终剪辑成5-8分钟的视频，在公司内网或者显著位置，循环播心目中对一种产品的特性、优势和价值的总结。每种产品都有自己的品牌，人才培养项目也不例外。让培养项目具有品牌效应，使得人们愿意投入金钱、时间和精力在人才培养项目上。正如通用磨坊食品公司的首席学习官而言：“你需要营销——告诉别人你在做的事情，展示它们的价值并且让他们知道重要性。不要谦虚、天真地等待，不要指望他们自己会发现。” 如果你有非常好的结果，为什么不主动宣传呢？

所以，品牌宣传对培训发展部门非常重要。通过品牌宣传主要达成三个目的：

一是让人才培养项目的出资人清楚：我们有效地使用了金钱和时间，这些投入在业务发展上都获得很好的产出。

二是让参与培养项目的学员及其上级们知道：他们在人才培养项目中积极地学习和应用，贡献了时间和智慧，获得了好评；同时也要感谢他们的上级在此过程中扮演的重要角色，为学员能够顺利完成学业所提供的支持。

三是让未来即将参加培养项目的员工了解：这些培养项目对他们的工作和成长非常有帮助，让他们对参加后续的培养项目充满期待。

宣传推广主要有以下几种方式：

▷拍视频：邀请优秀学员分享自己的学习心得，邀请导师分享自己的辅导感言，拍摄一些述职汇报的片段，并选取项目期间的精彩片段，最终剪辑成5-8分钟的视频，在公司内网或者显著位置，循环播放。当然，有些素材需要在过程中注意积累，如培训过程、学员研讨、成果汇报等场景的图文素材。

▷发软文：撰写一篇描述培养项目全程的报道，列举过程要点和各项成果，编辑成图文并茂的文章，通过微信公众号或者内部刊物，让更多的人了解发生了什么？有什么故事？有什么结果？作为视频的深度补充，更好地展现项目的成果。

▷编案例：培训管理者都知道做好“组织经验萃取”对一个组织的成长有多重要，在完成一个重点培养项目以后，培训发展部门可以将学员学以致用的经验和体会，尤其是行动学习的优秀成果，编写成一份成果集，呈送给公司高管以及相关部门的领导，以赢得内部客户对人才培养的认可和支持。

▷树形象：除了内部品牌宣传，对外在一些比较权威的行业媒体上发表主题文章，参加项目评奖，或在专业自媒体上去发表一些经验分享。除此以外，也可以在一些活跃的社群俱乐部做线上或线下的主题分享。我的一位朋友，在某知名企业担任培训总监，就经常受邀出席各种培训行业论坛，分享自己的培训管理经验，结果是在宣传本企业实践经验的同时，也提高了自己在业内的知名度。

总之，培训发展部门可以通过多维度多渠道的宣传，对内打造培训专业品牌，对外树立企业学习形象。

到现在为止，我们已经一同走完了企业人才培养的整个过程，从明确培养目标开始作为起点，然后是界定培养标准、实施人才选拔，再到开展系统培养，最后对培养效果进行检验形成闭环，接着再开始放。当然，有些素材需要在过程中注意积累，如培训过程、学员研讨、成果汇报等场景的图文素材。

▷发软文：撰写一篇描述培养项目全程的报道，列举过程要点和各项成果，编辑成图文并茂的文章，通过微信公众号或者内部刊物，让更多的人了解发生了什么？有什么故事？有什么结果？作为视频的深度补充，更好地展现项目的成果。

▷编案例：培训管理者都知道做好“组织经验萃取”对一个组织的成长有多重要，在完成一个重点培养项目以后，培训发展部门可以将学员学以致用的经验和体会，尤其是行动学习的优秀成果，编写成一份成果集，呈送给公司高管以及相关部门的领导，以赢得内部客户对人才培养的认可和支持。

▷树形象：除了内部品牌宣传，对外在一些比较权威的行业媒体上发表主题文章，参加项目评奖，或在专业自媒体上去发表一些经验分享。除此以外，也可以在一些活跃的社群俱乐部做线上或线下的主题分享。我的一位朋友，在某知名企业担任培训总监，就经常受邀出席各种培训行业论坛，分享自己的培训管理经验，结果是在宣传本企业实践经验的同时，也提高了自己在业内的知名度。

总之，培训发展部门可以通过多维度多渠道的宣传，对内打造培训专业品牌，对外树立企业学习形象。

到现在为止，我们已经一同走完了企业人才培养的整个过程，从明确培养目标开始作为起点，然后是界定培养标准、实施人才选拔，再到开展系统培养，最后对培养效果进行检验形成闭环，接着再开始新一轮的人才培养周期。这样循环往复的过程，就像不断旋转的车轮，带动着企业这辆列车高速前进，驶向更广阔的天地。新一轮的人才培养周期。这样循环往复的过程，就像不断旋转的车轮，带动着企业这辆列车高速前进，驶向更广阔的天地。致谢

终于落笔了！此时有一种如释重负的感觉。此书从酝酿到完稿，中间断断续续，已三年有余，几易其稿，未敢付梓。一则因为写作的过程比较艰苦，需要付出很多的时间和精力，经常被一些事务所打断；二则我个人乃完美主义者，对专业有一种敬畏之心，未考虑成熟之事不敢妄下结论，唯恐误导读者。而促使我下定决心最终完稿的，是因为2019年是我进入培训领域整整第十年。这十年，从甲方到乙方，从培训新兵到业内老将，虽个人学识远未修炼到著书立说的程度，但一路走来，感受颇多，遂将本人之所学、所思、所获，整理成文字。如能给读者带去一些启发，将甚感欣慰。

本书的顺利完成，除了我个人的坚持不懈，也离不开亲朋好友的大力支持。

首先，感谢我不同职业阶段所结识的朋友、同事和客户，是你们的学识和经验，以及在工作和项目中的启发、帮助甚至批评，才让我不敢止步，促进着我的学习和成长。

其次，感谢厦门中锐电力科技公司的胡锐董事长，他将10年前一家单一组织培训的地方小公司，发展为今天初具规模、横跨多个领致谢

终于落笔了！此时有一种如释重负的感觉。此书从酝酿到完稿，中间断断续续，已三年有余，几易其稿，未敢付梓。一则因为写作的过程比较艰苦，需要付出很多的时间和精力，经常被一些事务所打断；二则我个人乃完美主义者，对专业有一种敬畏之心，未考虑成熟之事不敢妄下结论，唯恐误导读者。而促使我下定决心最终完稿的，是因为2019年是我进入培训领域整整第十年。这十年，从甲方到乙方，从培训新兵到业内老将，虽个人学识远未修炼到著书立说的程度，但一路走来，感受颇多，遂将本人之所学、所思、所获，整理成文字。如能给读者带去一些启发，将甚感欣慰。

本书的顺利完成，除了我个人的坚持不懈，也离不开亲朋好友的大力支持。

首先，感谢我不同职业阶段所结识的朋友、同事和客户，是你们的学识和经验，以及在工作和项目中的启发、帮助甚至批评，才让我不敢止步，促进着我的学习和成长。

其次，感谢厦门中锐电力科技公司的胡锐董事长，他将10年前一家单一组织培训的地方小公司，发展为今天初具规模、横跨多个领