第四，协同共生本质上是一个过程，组织协同是一项关键管理流程，高效互动是取得协同共生绩效的关键原因。第四，协同共生本质上是一个过程，组织协同是一项关键管理流程，高效互动是取得协同共生绩效的关键原因。第六章协同共生价值重构

如果一位年高德劭的杰出科学家说某件事情是可能的，那他可能是正确的，但如果他说某件事情是不可能的，那他很可能是错的；要发现某件事情是否可能的界限，唯一的途径是跨越这个界限，从不可能跑到可能中去。

——阿瑟·克拉克（Arthur C.Clarke）

尼科洛·马基雅维利在《君主论》（The Price）中指出，“没有比引领新事物的新秩序更难把握、更冒险和更不确定的了”。我们的日常感受也同样证明了这一点，大多数人习惯于按照已有的方式进行各项工作，大多数传统企业对威胁视而不见，即使颠覆性创新已经在它们周围发生。究其根源，是因为这些威胁与它们所熟悉的经营之道完全不同，即使它们感受到了威胁，也会将其忽视。例如柯达公司，当数码相机已经成为一种必然选择时，它依然围绕着光学胶片推进业务，结果被淘汰出局。无数的企业实践证明，很多一度辉煌的企业陷入困境的根本原因，是它们的经营理念不再有效。数字技术对于企业经营理念的冲击是巨大的，它不仅影响着组织内部的效率与创新，也透过组织外部要素直接影响着组织绩效，如果企业沿用传统的经营理第六章协同共生价值重构

如果一位年高德劭的杰出科学家说某件事情是可能的，那他可能是正确的，但如果他说某件事情是不可能的，那他很可能是错的；要发现某件事情是否可能的界限，唯一的途径是跨越这个界限，从不可能跑到可能中去。

——阿瑟·克拉克（Arthur C.Clarke）

尼科洛·马基雅维利在《君主论》（The Price）中指出，“没有比引领新事物的新秩序更难把握、更冒险和更不确定的了”。我们的日常感受也同样证明了这一点，大多数人习惯于按照已有的方式进行各项工作，大多数传统企业对威胁视而不见，即使颠覆性创新已经在它们周围发生。究其根源，是因为这些威胁与它们所熟悉的经营之道完全不同，即使它们感受到了威胁，也会将其忽视。例如柯达公司，当数码相机已经成为一种必然选择时，它依然围绕着光学胶片推进业务，结果被淘汰出局。无数的企业实践证明，很多一度辉煌的企业陷入困境的根本原因，是它们的经营理念不再有效。数字技术对于企业经营理念的冲击是巨大的，它不仅影响着组织内部的效率与创新，也透过组织外部要素直接影响着组织绩效，如果企业沿用传统的经营理念，势必被淘汰。

桑德斯教授等发现信息技术能提升组织内外的协同效率，能促进高组织绩效达成。他们研究发现，信息技术能提高信息分享的效率，降低信息分享的成本，并为各主体实时共同决策提供信息支持。因此，当一整套数字技术用于人与人、团队与团队、组织与组织之间的沟通和交易时，重构组织内和组织间的价值创造、价值评价和价值分配模式便成为常态。

埃森哲在《2021年技术愿景》报告中指出，在疫情的冲击下，技术加速带来了新的工作和商业模式，创造了新的互动和经验。在6200多位参与调查的商业和技术领导者中，92%的受访者表示，他们的企业正在紧锣密鼓地进行创新。而且，他们认为利用技术架构进行业务创新、构建数字孪生体、普及技术应用、打破边界以及与伙伴共创价值成为企业必须关注的数字技术趋势，尤其是人工智能与企业管理实践进行深度融合，让组织可以参与构建更智能的供应链网络，释放数据作为新生产要素的价值，令组织内外发挥更大的协同效应，使组织本身更专注于业务的战略需求。一些领先企业利用数字技术创造了在组织内外开展协作的新方法，大幅提高了供应链的透明度、分享度、可靠性。这些显而易见的成效，得益于企业的价值重构，我们称之为“协同共生价值重构”。念，势必被淘汰。

桑德斯教授等发现信息技术能提升组织内外的协同效率，能促进高组织绩效达成。他们研究发现，信息技术能提高信息分享的效率，降低信息分享的成本，并为各主体实时共同决策提供信息支持。因此，当一整套数字技术用于人与人、团队与团队、组织与组织之间的沟通和交易时，重构组织内和组织间的价值创造、价值评价和价值分配模式便成为常态。

埃森哲在《2021年技术愿景》报告中指出，在疫情的冲击下，技术加速带来了新的工作和商业模式，创造了新的互动和经验。在6200多位参与调查的商业和技术领导者中，92%的受访者表示，他们的企业正在紧锣密鼓地进行创新。而且，他们认为利用技术架构进行业务创新、构建数字孪生体、普及技术应用、打破边界以及与伙伴共创价值成为企业必须关注的数字技术趋势，尤其是人工智能与企业管理实践进行深度融合，让组织可以参与构建更智能的供应链网络，释放数据作为新生产要素的价值，令组织内外发挥更大的协同效应，使组织本身更专注于业务的战略需求。一些领先企业利用数字技术创造了在组织内外开展协作的新方法，大幅提高了供应链的透明度、分享度、可靠性。这些显而易见的成效，得益于企业的价值重构，我们称之为“协同共生价值重构”。影响价值重构的关键因素

数字技术带来协同共生价值重构，是一种广泛意义上的创新，这促使我们从创新的本质特征去寻找影响价值重构的关键因素。按照熊彼特的观点，创新可以简单定义为建立一种新的生产函数，即“生产要素的重新组合”，就是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进到生产体系中去，而企业家的职责就是创造“新组合”，实现“创新”。在今天，数字资源渗透到产业链的每一个环节，引发诞生无限可能的“新产业组合”。借助数字技术，关注价值实现、重新定义产业价值成为企业探索与实践的基本路径。

“创新理论”是熊彼特在《经济发展理论》一书中提出的，后面经过《经济周期》和《资本主义、社会主义和民主主义》这两本书的扩展和延伸，形成了独特的理论体系。“创新理论”的最关键特点，就是关注经济发展中生产技术与方法的变革作用。熊彼特的理论中有几个明确的观点给了我们启发，帮助我们找到了价值重构的关键因素。

第一，“革命性”的决策。熊彼特有一个比喻：“不管你把多大数量的驿路马车或邮车连续相加，都绝不能得到一条铁路。”这意味着，创新不会依赖于原有的经验，不会用固有的模式产生新的可能性，而需要企业有能力超越自己与过去的成功，从一个全新的视角去理解和行动。创新是一种“革命性”的变化，因此，管理者必须采用新的决策模式，或者做出“革命性”的决策。影响价值重构的关键因素

数字技术带来协同共生价值重构，是一种广泛意义上的创新，这促使我们从创新的本质特征去寻找影响价值重构的关键因素。按照熊彼特的观点，创新可以简单定义为建立一种新的生产函数，即“生产要素的重新组合”，就是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进到生产体系中去，而企业家的职责就是创造“新组合”，实现“创新”。在今天，数字资源渗透到产业链的每一个环节，引发诞生无限可能的“新产业组合”。借助数字技术，关注价值实现、重新定义产业价值成为企业探索与实践的基本路径。

“创新理论”是熊彼特在《经济发展理论》一书中提出的，后面经过《经济周期》和《资本主义、社会主义和民主主义》这两本书的扩展和延伸，形成了独特的理论体系。“创新理论”的最关键特点，就是关注经济发展中生产技术与方法的变革作用。熊彼特的理论中有几个明确的观点给了我们启发，帮助我们找到了价值重构的关键因素。

第一，“革命性”的决策。熊彼特有一个比喻：“不管你把多大数量的驿路马车或邮车连续相加，都绝不能得到一条铁路。”这意味着，创新不会依赖于原有的经验，不会用固有的模式产生新的可能性，而需要企业有能力超越自己与过去的成功，从一个全新的视角去理解和行动。创新是一种“革命性”的变化，因此，管理者必须采用新的决策模式，或者做出“革命性”的决策。第二，“企业家”是创新主体。熊彼特把实现“新组合”的组织称为“企业”，把实现这种“新组合”的人称为“企业家”。我们的理解是，在熊彼特的创新理论中，创新发生在生产过程中。在生产过程与经济活动中，企业家必然是主体，同时，每个企业家只有实现了生产要素与生产条件的“新组合”，才成为一个名副其实的企业家。

第三，创新是边界重构。“新组合并不一定要由控制创新过程所代替的生产或商业过程的同一批人去执行”，就如熊彼特所说的那样，并不是驿路马车的所有者去建设铁路，建设铁路恰恰是对驿路马车的否定。所以，新组合意味着对传统企业的淘汰；意味着采用不同的生产要素与生产条件的组合，打破原有行业的组合方式，诞生出全新的物种；意味着对传统企业及行业的颠覆与价值重构。

第四，创新必须创出新价值。熊彼特认为，新工具或新方法在经济发展中所起到的作用，最重要的是能够创造出新的价值。这是检验创新的标准，也是准则，所以在熊彼特看来，创新有五种情况：新产品、新生产方法或生产技术、新市场、新资源以及新组织组合。这五种情况更明确地表明，创新必须是一种结果，并获得价值验证。在数字技术背景下，平台技术赋能与价值链接的出现，使这五种情况的价值创新得以更迅速地实现。

综上所述，“‘革命性’的决策”以及“企业家作为创新主体”的观点，帮助我们理解在创新中决策模式会发生改变；“创新是一种‘新组合’”，帮助我们确定边界重构与价值链接成为关键因素；“创新必须创出新价值”，让我们关注数字技术赋能的作用，从而确定平台穿透的作用。结合创新的本质理解这几点，我们提出影响协同共生价第二，“企业家”是创新主体。熊彼特把实现“新组合”的组织称为“企业”，把实现这种“新组合”的人称为“企业家”。我们的理解是，在熊彼特的创新理论中，创新发生在生产过程中。在生产过程与经济活动中，企业家必然是主体，同时，每个企业家只有实现了生产要素与生产条件的“新组合”，才成为一个名副其实的企业家。

第三，创新是边界重构。“新组合并不一定要由控制创新过程所代替的生产或商业过程的同一批人去执行”，就如熊彼特所说的那样，并不是驿路马车的所有者去建设铁路，建设铁路恰恰是对驿路马车的否定。所以，新组合意味着对传统企业的淘汰；意味着采用不同的生产要素与生产条件的组合，打破原有行业的组合方式，诞生出全新的物种；意味着对传统企业及行业的颠覆与价值重构。

第四，创新必须创出新价值。熊彼特认为，新工具或新方法在经济发展中所起到的作用，最重要的是能够创造出新的价值。这是检验创新的标准，也是准则，所以在熊彼特看来，创新有五种情况：新产品、新生产方法或生产技术、新市场、新资源以及新组织组合。这五种情况更明确地表明，创新必须是一种结果，并获得价值验证。在数字技术背景下，平台技术赋能与价值链接的出现，使这五种情况的价值创新得以更迅速地实现。

综上所述，“‘革命性’的决策”以及“企业家作为创新主体”的观点，帮助我们理解在创新中决策模式会发生改变；“创新是一种‘新组合’”，帮助我们确定边界重构与价值链接成为关键因素；“创新必须创出新价值”，让我们关注数字技术赋能的作用，从而确定平台穿透的作用。结合创新的本质理解这几点，我们提出影响协同共生价