通过对“成长引擎”的设计，领导者把握了影响组织发展的各种因素，领导者可以推断这些因素可能带来的结果，从而及时的预测企业在为例可能会出现的问题，并据此思考防范措施。

综上所述，全局思考是解决问题，促进企业发展的方式：思考影响组织发展的各种因素，并在考虑这些因素的关联性与动态性、组织的整体价值的基础上，创建促进组织发展的“成长引擎”，也测组织未来可能会出现的问题，从而规避或者解决问题。

通过本节内容，领导者可以明确“全局思考是什么？”这个问题，那么全局思考对企业究竟有和作用呢？

4.2 UVCA时代，全局思考是企业生存的必备技能

思考要点

在 UVCA 时代，市场在不断的发生变化，领导者必须根据市场的变化及时的调整企业的方针与计划，才能使企业跟上时代的步伐，不被市场所淘汰。这需要领导者通过全局思考，整体把握市场的变化规律，把握企业管理与发展的节奏、重点。

【解读】什么是UVCA时代？

市场在不停的发生变化，也许前一段时间某产品还在热卖，之后立马就被打入“冷宫”；市场不停的变化，领导者的策略也会相应的做出发生改变，领导者自己可能都无法预测最终的结果；影响市场的通过对“成长引擎”的设计，领导者把握了影响组织发展的各种因素，领导者可以推断这些因素可能带来的结果，从而及时的预测企业在为例可能会出现的问题，并据此思考防范措施。

综上所述，全局思考是解决问题，促进企业发展的方式：思考影响组织发展的各种因素，并在考虑这些因素的关联性与动态性、组织的整体价值的基础上，创建促进组织发展的“成长引擎”，也测组织未来可能会出现的问题，从而规避或者解决问题。

通过本节内容，领导者可以明确“全局思考是什么？”这个问题，那么全局思考对企业究竟有和作用呢？

4.2 UVCA时代，全局思考是企业生存的必备技能

思考要点

在 UVCA 时代，市场在不断的发生变化，领导者必须根据市场的变化及时的调整企业的方针与计划，才能使企业跟上时代的步伐，不被市场所淘汰。这需要领导者通过全局思考，整体把握市场的变化规律，把握企业管理与发展的节奏、重点。

【解读】什么是UVCA时代？

市场在不停的发生变化，也许前一段时间某产品还在热卖，之后立马就被打入“冷宫”；市场不停的变化，领导者的策略也会相应的做出发生改变，领导者自己可能都无法预测最终的结果；影响市场的因素太多，对于领导者而言，预测市场就是一个复杂的问题；领导者总以为自己已经看透了市场，但在重要节点如同雾里看花，往往看不清晰。

以上四点，就是通过领导者与市场的关系，并展现出市场的易变性、不确定性、复杂性、模糊性，这样的市场是是时代的缩影。因此，具备易变性、不确定性、复杂性、模糊性特征的时代就是UVCA时代。

在UVCA时代里，企业的每一次行动都会随着市场的变化与变化，往往会因为一着不慎，而满盘皆输，这对企业与领导者来说是一个巨大的挑战。领导者应该怎样做，才能有效的预测未来，把握市场的变化，促使企业跟上时代的步伐，立于不败之地呢？

这需要领导者能够进行全局思考，把握企业与市场的整体，促使企业能够长远的运行下去。

【思考小场景】在UVCA时代，领导者应该成为企业的设计者

在一次研讨会上，系统动力学创始人Jay Forreste向研讨会的参与者提问：如果整个企业是一条船，那么领导者在其中扮演者什么样的角色？

有人认为领导者是船长，负责整艘船的运行；

有人说领导者是瞭望员，负责观测企业的方向是否偏离航道，以及航道上是否具有障碍物；

还有人认为领导者就是船的主人，利用船的航行来获取利益……因素太多，对于领导者而言，预测市场就是一个复杂的问题；领导者总以为自己已经看透了市场，但在重要节点如同雾里看花，往往看不清晰。

以上四点，就是通过领导者与市场的关系，并展现出市场的易变性、不确定性、复杂性、模糊性，这样的市场是是时代的缩影。因此，具备易变性、不确定性、复杂性、模糊性特征的时代就是UVCA时代。

在UVCA时代里，企业的每一次行动都会随着市场的变化与变化，往往会因为一着不慎，而满盘皆输，这对企业与领导者来说是一个巨大的挑战。领导者应该怎样做，才能有效的预测未来，把握市场的变化，促使企业跟上时代的步伐，立于不败之地呢？

这需要领导者能够进行全局思考，把握企业与市场的整体，促使企业能够长远的运行下去。

【思考小场景】在UVCA时代，领导者应该成为企业的设计者

在一次研讨会上，系统动力学创始人Jay Forreste向研讨会的参与者提问：如果整个企业是一条船，那么领导者在其中扮演者什么样的角色？

有人认为领导者是船长，负责整艘船的运行；

有人说领导者是瞭望员，负责观测企业的方向是否偏离航道，以及航道上是否具有障碍物；

还有人认为领导者就是船的主人，利用船的航行来获取利益……Jay Forreste笑而不语，只是在讨论的最后说：领导者是船的设计师，因为领导者应该全面的把握企业的内部，让内部的各个部分协调运行。而设计师这一角色才是真正了解内部的角色。

联想集团的创始人也表达过类似的观点：领导者治理一家公司就是一个系统设计，应该要系统思考，既不能片面的强调其中的某一个环节，而忽视其他环节，要从整体上去推进企业前进的节奏。

全局思考就是让领导者懂得驾驭企业这样的一个整体，明确构成整体的各要素之间的联系，从而分清轻重缓急，游刃有余的解决企业中出现的问题，成为企业的高明的设计师。这样，才能使企业在UVCA时代里能够跟随市场的变化而及时得到做出反应。

【要点分析】全局思考对企业的价值

系统解决问题，确保决策的正确性

假设：你作为某公司产品事业部总经理，决定将你所负责的产品降价10%，这个时候，你就要从全局的角度去思考：这一项决定会对企业产生何种影响？会有什么样的后果？

这个决定的导致的可能性非常多：该产品的销量可能增加，也可能坏减少，或者说是没有任何变化；或许你会因为这个决定，被同事排挤、被上级批评，甚至还会为此丢了工作；公司可能因此得到发展，也可能因此一蹶不振……这些可能性都是你需要考虑的问题。

只要这样多角度、多方面的从全局去思考，才能发现衡量决策的风险与收益，判断是否执行这一决策。Jay Forreste笑而不语，只是在讨论的最后说：领导者是船的设计师，因为领导者应该全面的把握企业的内部，让内部的各个部分协调运行。而设计师这一角色才是真正了解内部的角色。

联想集团的创始人也表达过类似的观点：领导者治理一家公司就是一个系统设计，应该要系统思考，既不能片面的强调其中的某一个环节，而忽视其他环节，要从整体上去推进企业前进的节奏。

全局思考就是让领导者懂得驾驭企业这样的一个整体，明确构成整体的各要素之间的联系，从而分清轻重缓急，游刃有余的解决企业中出现的问题，成为企业的高明的设计师。这样，才能使企业在UVCA时代里能够跟随市场的变化而及时得到做出反应。

【要点分析】全局思考对企业的价值

系统解决问题，确保决策的正确性

假设：你作为某公司产品事业部总经理，决定将你所负责的产品降价10%，这个时候，你就要从全局的角度去思考：这一项决定会对企业产生何种影响？会有什么样的后果？

这个决定的导致的可能性非常多：该产品的销量可能增加，也可能坏减少，或者说是没有任何变化；或许你会因为这个决定，被同事排挤、被上级批评，甚至还会为此丢了工作；公司可能因此得到发展，也可能因此一蹶不振……这些可能性都是你需要考虑的问题。

只要这样多角度、多方面的从全局去思考，才能发现衡量决策的风险与收益，判断是否执行这一决策。我们上本书《思考型组织》提到三类商业问题：简单的商业问题、复杂的商业问题、错综复杂的商业问题。在简单的情景中，事物的内在联系显而易见，领导者可以快速的确定正确的答案；但企业之中往往还存在大量复杂、混乱、无序的情境，每个要素之间的联系不明显，还存在易变、不确定、不可预测等多种复杂性特征。

在这种情况之下，全局思考为领导者提供了一双慧眼，避免做出漏洞百出的决策，为企业的发展埋下隐患。领导者通过解决复杂性、多变性的问题，不断的培养自身的全局思考能力，提高自身决策的正确性，促进企业的发展。

提升组织能力，推动企业成长

我曾经十分喜爱阅读能够提升自身思维层次的书籍。有一天，我读到一本有关系统性思考的书籍，里面的雾莲水果商的案例让我很受启发。该案例内容大致如下：

台湾人种植了高品质的雾莲，但只通过摆地摊来售卖，没有形成规模，甚至还被水果商盘削，收益低下。有一位农民认为不仅要保证质量，还得开发水果销路，这样才能扩大收益。

于是，他与当地的便利店合作，跳过了中间商，并提供送货服务。由于服务周到，水果口感好，受到很多客户的追捧。其良好的口碑在客户中打响，其客户越来越多，与之合作的便利店也越来越多，形成了一个螺旋上升的发展状态。这位果农并没有因丰厚的利润而止步于此，在形成口碑之后，也在不断扩大生产规模、提升服务质量，最终成为台湾知名的莲雾大王。我们上本书《思考型组织》提到三类商业问题：简单的商业问题、复杂的商业问题、错综复杂的商业问题。在简单的情景中，事物的内在联系显而易见，领导者可以快速的确定正确的答案；但企业之中往往还存在大量复杂、混乱、无序的情境，每个要素之间的联系不明显，还存在易变、不确定、不可预测等多种复杂性特征。

在这种情况之下，全局思考为领导者提供了一双慧眼，避免做出漏洞百出的决策，为企业的发展埋下隐患。领导者通过解决复杂性、多变性的问题，不断的培养自身的全局思考能力，提高自身决策的正确性，促进企业的发展。

提升组织能力，推动企业成长

我曾经十分喜爱阅读能够提升自身思维层次的书籍。有一天，我读到一本有关系统性思考的书籍，里面的雾莲水果商的案例让我很受启发。该案例内容大致如下：

台湾人种植了高品质的雾莲，但只通过摆地摊来售卖，没有形成规模，甚至还被水果商盘削，收益低下。有一位农民认为不仅要保证质量，还得开发水果销路，这样才能扩大收益。

于是，他与当地的便利店合作，跳过了中间商，并提供送货服务。由于服务周到，水果口感好，受到很多客户的追捧。其良好的口碑在客户中打响，其客户越来越多，与之合作的便利店也越来越多，形成了一个螺旋上升的发展状态。这位果农并没有因丰厚的利润而止步于此，在形成口碑之后，也在不断扩大生产规模、提升服务质量，最终成为台湾知名的莲雾大王。该果农就是从全局出发，通过改变供应形式与营销方式启动了图4-2之中两个相互促进增长的“成长引擎”，从而逐步提升自身的能力，提升业务水平。

图4-2 大王的全局思考模型

对于中小企业来说，要想寻求发展，就需要从全局出发，找到企业的“成长引擎”，才能让企业达到螺旋上升的状态，并为这个“引擎”不断的加油，例如新技术等，使企业能够不断的成长与发展。

激发集体智慧，促进团队思考

如今建立一个团队简单至极，但要创建一个优秀的团队可谓是难该果农就是从全局出发，通过改变供应形式与营销方式启动了图4-2之中两个相互促进增长的“成长引擎”，从而逐步提升自身的能力，提升业务水平。

图4-2 大王的全局思考模型

对于中小企业来说，要想寻求发展，就需要从全局出发，找到企业的“成长引擎”，才能让企业达到螺旋上升的状态，并为这个“引擎”不断的加油，例如新技术等，使企业能够不断的成长与发展。

激发集体智慧，促进团队思考

如今建立一个团队简单至极，但要创建一个优秀的团队可谓是难