增幅同步很简单:只需设定估值公式,每年末,由会计算出公司的内部估值,再根据内部估值算出股价即可。
5.授权
每年,会计在正常核算的基础上计算出激励股权,按既定规则分配到符合条件的员工名下。
授权就是将员工分得的股权激励基金按内部股价兑换为股票,授予给员工。授权的标志是发给持股凭证。
股权就这样授予给员工了。员工并没有花钱,但也不是白送,而是我们前面讲的——共创共享。
以后,每年末,都按上述方法计算和分配一次。
关于财务处理和个人所得税问题,我们在下一课再讨论。
(二)权利行使规则
股权授予给员工了,他就要按一定规则行使权利。增幅同步的权利行使规则,有以下三个原则。
第一,激励和约束并重。股权最终必须能够落地,但是有一个过程,不能一步到位,这个过程,实际上也是一种约束。
第二,员工最终能够拿到与原股东同股同权的股权,但是过程中必须有权利限制。增幅同步很简单:只需设定估值公式,每年末,由会计算出公司的内部估值,再根据内部估值算出股价即可。
5.授权
每年,会计在正常核算的基础上计算出激励股权,按既定规则分配到符合条件的员工名下。
授权就是将员工分得的股权激励基金按内部股价兑换为股票,授予给员工。授权的标志是发给持股凭证。
股权就这样授予给员工了。员工并没有花钱,但也不是白送,而是我们前面讲的——共创共享。
以后,每年末,都按上述方法计算和分配一次。
关于财务处理和个人所得税问题,我们在下一课再讨论。
(二)权利行使规则
股权授予给员工了,他就要按一定规则行使权利。增幅同步的权利行使规则,有以下三个原则。
第一,激励和约束并重。股权最终必须能够落地,但是有一个过程,不能一步到位,这个过程,实际上也是一种约束。
第二,员工最终能够拿到与原股东同股同权的股权,但是过程中必须有权利限制。第三,虽是菩萨心肠,少不得霹雳手段,心术不正者必须受到惩罚。
下面看具体规则。我讲的是一般规则,具体要根据企业实际情况制订。
1.激励股权分三步落地
第一步,锁定期。
锁定期一般可以定为两年或者三年。锁定期内,员工手里的股票,只有分红权,没有其他权利。
第二步,解锁。
锁定期满,符合条件者,解锁;不符合条件者,无偿收回。
解锁之后,员工手中的股票,除了方案特别限制的部分,在公司内部,与原始股东手中的股票同股同权。
解锁条件,很简单,我们只需列出反面条件即可。这个反面条件,我们叫“污点条款”。只要你不触碰污点条款,一定解锁。一旦触碰污点条款,所有未解锁的激励股票,全部无偿收回,本人从股权激励计划中出局,甚至解除劳动合同。
污点条款是那些公司最不能容忍、员工最不应该做的行为,例如:做私单、吃回扣、倒卖公司资源等等,可以根据企业实际情况确定。
总之,规则清晰透明,是否解锁实际上掌控在员工自己手里。第三,虽是菩萨心肠,少不得霹雳手段,心术不正者必须受到惩罚。
下面看具体规则。我讲的是一般规则,具体要根据企业实际情况制订。
1.激励股权分三步落地
第一步,锁定期。
锁定期一般可以定为两年或者三年。锁定期内,员工手里的股票,只有分红权,没有其他权利。
第二步,解锁。
锁定期满,符合条件者,解锁;不符合条件者,无偿收回。
解锁之后,员工手中的股票,除了方案特别限制的部分,在公司内部,与原始股东手中的股票同股同权。
解锁条件,很简单,我们只需列出反面条件即可。这个反面条件,我们叫“污点条款”。只要你不触碰污点条款,一定解锁。一旦触碰污点条款,所有未解锁的激励股票,全部无偿收回,本人从股权激励计划中出局,甚至解除劳动合同。
污点条款是那些公司最不能容忍、员工最不应该做的行为,例如:做私单、吃回扣、倒卖公司资源等等,可以根据企业实际情况确定。
总之,规则清晰透明,是否解锁实际上掌控在员工自己手里。注意,员工每年得到的股票,都必须经过锁定和解锁两个流程,每一笔股票各算各的锁定期。
第三步,将已解锁的激励股权,办理股权登记。
股权登记,不同类型的公司,做不同处理。
有限公司需要在国家登记机关办理股权登记。由于股东人数上限为50人,而且,有限公司法定规则不利于公司掌控。因此,要对办理股权登记提出相对严格的条件,例如:更高的服务年限、拥有一定数量的激励股权等等。
股份公司非发起人股东不在国家登记机关登记,而在公司股东名册上登记,同时发给正式股票。这个比较简单,解锁就可以实现。
新三板挂牌企业,在中登公司进行登记。这在法律上没什么障碍,只是需要承担一定的费用。
上市公司,按证监会和证券交易所的规定办理相关手续。
2.知情权限制
锁定期内,只有分红权,没有其他权利,这自不用说。
解锁以后,在内部承认全部股东权利,但是,如果是有限公司,需要适当限制知情权,尤其是限制查账,目的是维护公司正常运作,保护公司商业秘密。
财务信息可以通报,可以质询,而且财务核算结果对原股东和激注意,员工每年得到的股票,都必须经过锁定和解锁两个流程,每一笔股票各算各的锁定期。
第三步,将已解锁的激励股权,办理股权登记。
股权登记,不同类型的公司,做不同处理。
有限公司需要在国家登记机关办理股权登记。由于股东人数上限为50人,而且,有限公司法定规则不利于公司掌控。因此,要对办理股权登记提出相对严格的条件,例如:更高的服务年限、拥有一定数量的激励股权等等。
股份公司非发起人股东不在国家登记机关登记,而在公司股东名册上登记,同时发给正式股票。这个比较简单,解锁就可以实现。
新三板挂牌企业,在中登公司进行登记。这在法律上没什么障碍,只是需要承担一定的费用。
上市公司,按证监会和证券交易所的规定办理相关手续。
2.知情权限制
锁定期内,只有分红权,没有其他权利,这自不用说。
解锁以后,在内部承认全部股东权利,但是,如果是有限公司,需要适当限制知情权,尤其是限制查账,目的是维护公司正常运作,保护公司商业秘密。
财务信息可以通报,可以质询,而且财务核算结果对原股东和激励股东一视同仁,不搞差别对待。
限制查账并不违法。其一,知情权可以通过其他方式保障;其二,增幅同步股权激励,在法律上本就是附条件的赠与,与出资股东不同。
3.激励股权流转限制
首先明确,未解锁的激励股权,一律不得流转。这里说的流转,指有偿转让、赠与、质押等。
已解锁的激励股权,可以有限制流转。
(1)非上市公司,受让对象限定在内部人员,包括原股东及享有股权激励资格的人员。
(2)原股东在同等条件下享有优先购买权。
(3)在职人员,每年出让的股票不得超过自己名下股票总量的25%。
(4)非经公司书面同意,离职后一定时期内不得转让。这个限制期,一般为一到两年。这是出于风险防控考虑,因为员工离职前后是与公司矛盾、纠纷的高发期。限制流转,有助于防范员工对公司权益的恶意侵害。
(5)继承:自然人股东死亡,一般来说,有限公司,继承人可以讲激励股权换成钱拿走;股份公司,继承人可以在继承股东资格与拿钱之间自由选择。励股东一视同仁,不搞差别对待。
限制查账并不违法。其一,知情权可以通过其他方式保障;其二,增幅同步股权激励,在法律上本就是附条件的赠与,与出资股东不同。
3.激励股权流转限制
首先明确,未解锁的激励股权,一律不得流转。这里说的流转,指有偿转让、赠与、质押等。
已解锁的激励股权,可以有限制流转。
(1)非上市公司,受让对象限定在内部人员,包括原股东及享有股权激励资格的人员。
(2)原股东在同等条件下享有优先购买权。
(3)在职人员,每年出让的股票不得超过自己名下股票总量的25%。
(4)非经公司书面同意,离职后一定时期内不得转让。这个限制期,一般为一到两年。这是出于风险防控考虑,因为员工离职前后是与公司矛盾、纠纷的高发期。限制流转,有助于防范员工对公司权益的恶意侵害。
(5)继承:自然人股东死亡,一般来说,有限公司,继承人可以讲激励股权换成钱拿走;股份公司,继承人可以在继承股东资格与拿钱之间自由选择。4.员工职务变化处理
员工职务变化的,从变化后的次月起,按新的职务享受股权激励。
员工职务变化,导致丧失股权激励资格,劳动合同没有解除或终止的,股权激励从当月中止;重新符合条件的,从次月起继续开始享受股权激励待遇。
5.员工离职处理
员工离职,分三种情况处理。
第一种情形,合法合规,好说好散。在这种情况下,未解锁的激励股权,提前进入解锁程序;名下已解锁的激励股权,员工有权带走。当然,这种情况,你还可以再附加其他条件,如司龄、持股量等。
第二种情形,严重过错离职。这里说的严重过错,是指违反前面说的污点条款。这种情况下,没有解锁的激励股权,全部无偿收回;已解锁未办理外部登记的激励股权,公司有权强制回购;已办理外部登记的激励股权,可以带走(其实也可以强制回购,只是,如果本人不配合,需要通过诉讼解决,比较麻烦)。
这里说的外部登记,是指公司内部登记以外的登记,如国家登记机关登记、中登公司登记、证券交易所登记等等。
所谓强制回购,是指个人不能拒绝,同时是惩罚性回购,主要是价格惩罚,例如,回购价是上年末内部价的60%,甚至更低。4.员工职务变化处理
员工职务变化的,从变化后的次月起,按新的职务享受股权激励。
员工职务变化,导致丧失股权激励资格,劳动合同没有解除或终止的,股权激励从当月中止;重新符合条件的,从次月起继续开始享受股权激励待遇。
5.员工离职处理
员工离职,分三种情况处理。
第一种情形,合法合规,好说好散。在这种情况下,未解锁的激励股权,提前进入解锁程序;名下已解锁的激励股权,员工有权带走。当然,这种情况,你还可以再附加其他条件,如司龄、持股量等。
第二种情形,严重过错离职。这里说的严重过错,是指违反前面说的污点条款。这种情况下,没有解锁的激励股权,全部无偿收回;已解锁未办理外部登记的激励股权,公司有权强制回购;已办理外部登记的激励股权,可以带走(其实也可以强制回购,只是,如果本人不配合,需要通过诉讼解决,比较麻烦)。
这里说的外部登记,是指公司内部登记以外的登记,如国家登记机关登记、中登公司登记、证券交易所登记等等。
所谓强制回购,是指个人不能拒绝,同时是惩罚性回购,主要是价格惩罚,例如,回购价是上年末内部价的60%,甚至更低。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-3-24
于如何执行,执行得好不好,那是你的事,你的责任,与我无关。我又不是你的保姆,凭什么要把你伺候得那么周到,你自己是干什么吃的,难道没有一点点主观能动性吗?表面上看,这样的想法似乎有些道理,无可厚非。可是往深里想一想,能有这种想法的人真的不配做领导。没错,主观能动性是下属员工必备的素质;灵活机动地执行命令,竭尽全力达到领导的要求与目标也是下属员工应尽的义务。问题
管理类 / 日期:2022-3-24
是最易被人忽视的一条规则是:你可以主持会议,听取重要的发言,也可以是与大家共同讨论。但你不能既主持会议,又高谈阔论。无论如何,最重要的在于从一开始就把焦点放在贡献上。)重视贡献,足以消除管理者的一项基本问题:让你在一团乱麻似的事务中理出轻重缓急来。重视贡献是一项组织的原则,使管理者能掌握各项工作的关联性。重视贡献,还可将管理者的先天弱点(过分依赖他人以及属于