于如何执行，执行得好不好，那是你的事，你的责任，与我无关。我又不是你的保姆，凭什么要把你伺候得那么周到，你自己是干什么吃的，难道没有一点点主观能动性吗？

表面上看，这样的想法似乎有些道理，无可厚非。可是往深里想一想，能有这种想法的人真的不配做领导。

没错，主观能动性是下属员工必备的素质；灵活机动地执行命令，竭尽全力达到领导的要求与目标也是下属员工应尽的义务。问题在于，身为领导，你真的会下命令吗？你的命令真的清晰明确，具有较强的可操作性吗？

如果答案是否定的，那么首先你自己的命令就有问题，是一个残缺不全，甚至无法成立的命令。既然如此，你又有什么资格苛求下属坚决地执行命令，拿出你想要的所谓“结果”呢？

这完全是自相矛盾的逻辑。

顺便说一句，在“命令”这件事情上，“强人所难”没问题，“自相矛盾”则有问题。“逻辑是否通顺”要比“困难与否”重要。

困难，是正常的，也是应该的。一个完全没有困难的命令，在很大程度上是一个没有意义，不值得执行的命令；可如果逻辑不通，命令本身则很难甚至无法成立。这样的命令，是不可能得到执行的，更不用说有效、全面地执行了。于如何执行，执行得好不好，那是你的事，你的责任，与我无关。我又不是你的保姆，凭什么要把你伺候得那么周到，你自己是干什么吃的，难道没有一点点主观能动性吗？

表面上看，这样的想法似乎有些道理，无可厚非。可是往深里想一想，能有这种想法的人真的不配做领导。

没错，主观能动性是下属员工必备的素质；灵活机动地执行命令，竭尽全力达到领导的要求与目标也是下属员工应尽的义务。问题在于，身为领导，你真的会下命令吗？你的命令真的清晰明确，具有较强的可操作性吗？

如果答案是否定的，那么首先你自己的命令就有问题，是一个残缺不全，甚至无法成立的命令。既然如此，你又有什么资格苛求下属坚决地执行命令，拿出你想要的所谓“结果”呢？

这完全是自相矛盾的逻辑。

顺便说一句，在“命令”这件事情上，“强人所难”没问题，“自相矛盾”则有问题。“逻辑是否通顺”要比“困难与否”重要。

困难，是正常的，也是应该的。一个完全没有困难的命令，在很大程度上是一个没有意义，不值得执行的命令；可如果逻辑不通，命令本身则很难甚至无法成立。这样的命令，是不可能得到执行的，更不用说有效、全面地执行了。这就要求我们的领导者一定要在“下命令”之前，做好充分的准备工作。不能靠拍脑门，靠一时冲动、异想天开来做决策、下命令。

那么，在下命令之前，领导者需要做哪些准备工作呢？

首先，在下命令之前，领导者已经做了一个选择，而且是最终选择。亦即我们常说的“决策”。既然如此，那么这道命令的使命，便是确保决策能够落地，能够实现。

这就需要我们的领导者，要对这个决策的可行性进行深入研究，做出合理规划，找出若干重点，从而令与这个决策有关的命令条理清楚、责任明确、手段具体，便于下属的执行。

举个简单的例子。

影视圈的大多数导演，都有在影片正式开机前画分镜图的习惯。

为什么要这么做？

除了让自己对影片的整体呈现方式更加胸有成竹之外，一个很大的原因在于，要让全体剧组成员清晰地了解自己的意图，从而能够更好地执行自己的意志，让自己对于影片的最终设想能够得到较为完美、较为全面的实现。

换句话说，下达“开拍”的命令很简单，但如何拍，拍成什么样，关键的细节如何处理，是否有做到这些细节的条件、资源以及手段，这些环节的缺失将让影片的拍摄本身充满矛盾，甚至最终流产。这就要求我们的领导者一定要在“下命令”之前，做好充分的准备工作。不能靠拍脑门，靠一时冲动、异想天开来做决策、下命令。

那么，在下命令之前，领导者需要做哪些准备工作呢？

首先，在下命令之前，领导者已经做了一个选择，而且是最终选择。亦即我们常说的“决策”。既然如此，那么这道命令的使命，便是确保决策能够落地，能够实现。

这就需要我们的领导者，要对这个决策的可行性进行深入研究，做出合理规划，找出若干重点，从而令与这个决策有关的命令条理清楚、责任明确、手段具体，便于下属的执行。

举个简单的例子。

影视圈的大多数导演，都有在影片正式开机前画分镜图的习惯。

为什么要这么做？

除了让自己对影片的整体呈现方式更加胸有成竹之外，一个很大的原因在于，要让全体剧组成员清晰地了解自己的意图，从而能够更好地执行自己的意志，让自己对于影片的最终设想能够得到较为完美、较为全面的实现。

换句话说，下达“开拍”的命令很简单，但如何拍，拍成什么样，关键的细节如何处理，是否有做到这些细节的条件、资源以及手段，这些环节的缺失将让影片的拍摄本身充满矛盾，甚至最终流产。如果你下定决心选择了一条路，那么剩下的事应该怎么办？

是带领大家一起踏上这条路，硬着头皮一股脑地走下去？还是先派遣一个小分队去探探情况再做打算？如果是后者，那么这个小分队需要几个人、需要什么样的人？他们是否需要带一些水、粮食和其他的一些设备？这些资源团队里有没有，有多少，能把多少分拨给他们？在他们探路的过程中，到底有什么注意事项？他们应该走多远？当遇到什么情况或达到什么目的时就可以回头？万一发生意外应该如何应对？有可能发生的意外是哪些？需要提前做些什么样的准备？

当然，这份清单还可以拉长。比如说，小分队的工作由谁去配合？怎么配合？万一小分队侦查的结果不尽如人意，这条路走不通，我们下一步应该如何选择，到底要走哪条路呢？等等。所有这些要素，都需要不同程度地体现在团队领导的“命令”里。

正因为决策的厉害在于未知，而命令，意味着勇敢地面对未知去执行，所以在“下命令”这一环节中，倾全力对付“未知”便是一个决定性的操作环节，万万不可大意。要尽可能地将“未知”，尤其是那些至关重要乃至事关生死的“未知”要素提炼出来，重点应对。在这一点上，要有“不怕一万，就怕万一”的观念，要尽量设想得周全一些、缜密一些，做好充分准备，拿出所有预案。哪怕最后的事实证明自己完全是杞人忧天也在所不惜。

这便是“牛刀杀鸡”“举轻若重”的逻辑。如果你下定决心选择了一条路，那么剩下的事应该怎么办？

是带领大家一起踏上这条路，硬着头皮一股脑地走下去？还是先派遣一个小分队去探探情况再做打算？如果是后者，那么这个小分队需要几个人、需要什么样的人？他们是否需要带一些水、粮食和其他的一些设备？这些资源团队里有没有，有多少，能把多少分拨给他们？在他们探路的过程中，到底有什么注意事项？他们应该走多远？当遇到什么情况或达到什么目的时就可以回头？万一发生意外应该如何应对？有可能发生的意外是哪些？需要提前做些什么样的准备？

当然，这份清单还可以拉长。比如说，小分队的工作由谁去配合？怎么配合？万一小分队侦查的结果不尽如人意，这条路走不通，我们下一步应该如何选择，到底要走哪条路呢？等等。所有这些要素，都需要不同程度地体现在团队领导的“命令”里。

正因为决策的厉害在于未知，而命令，意味着勇敢地面对未知去执行，所以在“下命令”这一环节中，倾全力对付“未知”便是一个决定性的操作环节，万万不可大意。要尽可能地将“未知”，尤其是那些至关重要乃至事关生死的“未知”要素提炼出来，重点应对。在这一点上，要有“不怕一万，就怕万一”的观念，要尽量设想得周全一些、缜密一些，做好充分准备，拿出所有预案。哪怕最后的事实证明自己完全是杞人忧天也在所不惜。

这便是“牛刀杀鸡”“举轻若重”的逻辑。顺便说一句，在“决策”这件事情上，领导者的“举重若轻”和“举轻若重”都是必要的。也就是说，做决策时既要胆大包天，又要心细如发。但是，在“下命令”这件事情上，与“举重若轻”相比，“举轻若重”则显得更为重要。

理由很简单。命令，意味着执行；执行，意味着对决策的实现。如果说决策是“空”的，依然属于纸上谈兵的阶段，那么命令则是“实”的，意味着要动真格的了。所谓“想到容易，做到难”，如果仅仅是“想”，一切皆有回旋的余地；可如果是“做”，便会覆水难收，没有后悔药可吃了。

对领导者而言，既然“决策”和“选择”已经是一件“压力山大”的工作，那么来源于“命令”的压力也便可想而知了。

所以，如果做决策需要你慎之又慎，那么在下命令这件事上需要你慎重的程度则有过之无不及。这便是“举轻若重”的逻辑。

遗憾的是，在现实世界里，许多领导者的表现却未能尽如人意。一般情况下，大多数领导者都能够慎重地做决策，可却偏偏喜欢轻率乃至轻浮地下命令，然后将执行不力的责任随意地推给下属。这实在是张冠李戴、南辕北辙之举，与“领导力”三字的要求相去甚远。

☆ 小 结

正因为决策的厉害在于未知，而命令，意味着勇敢地面对未知去执行，所以在“下命令”这一环节中，倾全力对付“未知”便是一个顺便说一句，在“决策”这件事情上，领导者的“举重若轻”和“举轻若重”都是必要的。也就是说，做决策时既要胆大包天，又要心细如发。但是，在“下命令”这件事情上，与“举重若轻”相比，“举轻若重”则显得更为重要。

理由很简单。命令，意味着执行；执行，意味着对决策的实现。如果说决策是“空”的，依然属于纸上谈兵的阶段，那么命令则是“实”的，意味着要动真格的了。所谓“想到容易，做到难”，如果仅仅是“想”，一切皆有回旋的余地；可如果是“做”，便会覆水难收，没有后悔药可吃了。

对领导者而言，既然“决策”和“选择”已经是一件“压力山大”的工作，那么来源于“命令”的压力也便可想而知了。

所以，如果做决策需要你慎之又慎，那么在下命令这件事上需要你慎重的程度则有过之无不及。这便是“举轻若重”的逻辑。

遗憾的是，在现实世界里，许多领导者的表现却未能尽如人意。一般情况下，大多数领导者都能够慎重地做决策，可却偏偏喜欢轻率乃至轻浮地下命令，然后将执行不力的责任随意地推给下属。这实在是张冠李戴、南辕北辙之举，与“领导力”三字的要求相去甚远。

☆ 小 结

正因为决策的厉害在于未知，而命令，意味着勇敢地面对未知去执行，所以在“下命令”这一环节中，倾全力对付“未知”便是一个决定性的操作环节，万万不可大意。

命令

理解到位，才能执行到位

你的命令下达得越详细、越彻底、越周全，下属执行起来效率就会越高，结果就会越好。反之亦然。

有人说了：你的要求也太苛刻了吧？让团队领导在下命令的时候做那么多预备工作，还有效率可言吗？而且，领导也不是圣人，怎么可能提前预知到那么多情况，并能在事前便做出妥当的安排呢？这也太难为人了吧？

没错，效率是个问题，可也要正确地理解“效率”的含义。

效率是什么意思？是你的效率还是下属的效率？如果是前者，那么你不是一个适合下命令的人，而是一个适合执行命令的人；如果是后者，你才配做下命令的那个人。

事实上，你的命令下达得越详细、越彻底、越周全，下属执行起来效率反而越高，结果反而越好。反之亦然，模棱两可、逻辑不清的命令，只能严重地影响下属执行的效率，侵蚀下属执行的结果，让许多事徒劳无功、一再反复，反而浪费更多的资源、时间和精力。特别是大把的钱财和物资，这些都是实打实的真金白银，就这样白白地流失，未免过于可惜。决定性的操作环节，万万不可大意。

命令

理解到位，才能执行到位

你的命令下达得越详细、越彻底、越周全，下属执行起来效率就会越高，结果就会越好。反之亦然。

有人说了：你的要求也太苛刻了吧？让团队领导在下命令的时候做那么多预备工作，还有效率可言吗？而且，领导也不是圣人，怎么可能提前预知到那么多情况，并能在事前便做出妥当的安排呢？这也太难为人了吧？

没错，效率是个问题，可也要正确地理解“效率”的含义。

效率是什么意思？是你的效率还是下属的效率？如果是前者，那么你不是一个适合下命令的人，而是一个适合执行命令的人；如果是后者，你才配做下命令的那个人。

事实上，你的命令下达得越详细、越彻底、越周全，下属执行起来效率反而越高，结果反而越好。反之亦然，模棱两可、逻辑不清的命令，只能严重地影响下属执行的效率，侵蚀下属执行的结果，让许多事徒劳无功、一再反复，反而浪费更多的资源、时间和精力。特别是大把的钱财和物资，这些都是实打实的真金白银，就这样白白地流失，未免过于可惜。