第七章 

如果不认可公司的经营理念，或认为经营理念老套过时的人，请立刻离开公司

当员工人数增加到四百人，由于规模的不断扩大，以前那种令幸之助自豪的“共同意识”正在逐渐丧失。幸之助便考虑如何在人数众多的情况下，依然让员工拥有共同意识。那就是将“经营理念”付诸文字，加以彻底贯彻。他认为：“越是在价值观念多样化的时代，就越是需要共同意识。”他曾经很明确对员工们说：“如果不认可公司的经营理念，或认为经营理念老套过时的人，就请立刻离开公司。如果连这一点也有所含糊的话，经营公司就没有意义了。”

昭和四年（1929年）三月，幸之助将公司名称从原先的“松下电气器具制作所”改为“松下电器制作所”，与此同时，制定了公司的“纲领・信条”。

现在松下公司的“纲领・信条”在文字表达上已经有所变动了，而在当时则是这样表述的：

（纲领）兼顾公司盈利与社会正义，致力于国家产业的发展，以求社会生活的改善和提高。  第七章 

如果不认可公司的经营理念，或认为经营理念老套过时的人，请立刻离开公司

当员工人数增加到四百人，由于规模的不断扩大，以前那种令幸之助自豪的“共同意识”正在逐渐丧失。幸之助便考虑如何在人数众多的情况下，依然让员工拥有共同意识。那就是将“经营理念”付诸文字，加以彻底贯彻。他认为：“越是在价值观念多样化的时代，就越是需要共同意识。”他曾经很明确对员工们说：“如果不认可公司的经营理念，或认为经营理念老套过时的人，就请立刻离开公司。如果连这一点也有所含糊的话，经营公司就没有意义了。”

昭和四年（1929年）三月，幸之助将公司名称从原先的“松下电气器具制作所”改为“松下电器制作所”，与此同时，制定了公司的“纲领・信条”。

现在松下公司的“纲领・信条”在文字表达上已经有所变动了，而在当时则是这样表述的：

（纲领）兼顾公司盈利与社会正义，致力于国家产业的发展，以求社会生活的改善和提高。（信条）公司发展离不开各位员工的亲密合作，各位员工须舍弃小我，保持互助的精神，同心协力致力于公司业务。

当时的员工人数大约为四百人，公司规模尚未脱离街道工厂的程度。然而，这时的松下电器公司就已经制定了具有社会责任感的经营理念，确实令人惊叹。

最近，我们常听到CSR（Corporate Social Resposibility）一词，即企业的社会责任，可幸之助在当年那个时代，就无师自通地在经营企业的前提下，兼顾到社会责任了。可见他“经营之神”的称号并非浪得虚名。松下幸之助确实是一位让日本在全世界扬眉吐气的经营者。

根据东京大学名誉教授井上忠的说法，现代哲学的命题几乎早已包含在希腊哲学之中了。那么，借用他的这一说法，我们或许也可以大胆地说，所有企业经营的命题，几乎早已被松下幸之助这位旷代经营者所发现了。

其实，这一“纲领・信条”制定的起因，在于数年前所发生的一件事。

幸之助认为打扫厕所是一项很重要的精神修炼方式，可是在某一阶段里，无论他怎样反复强调，厕所仍然很脏。他想指定某人来清扫厕所，但又想到，如果自己亲自动手打扫的话，或许大家都会争先恐后地来帮忙；这样，他们就会作出自我反省了。可是，等他真的开始动手打扫后，发现员工们只是远远地袖手旁观，没人前来帮忙。（信条）公司发展离不开各位员工的亲密合作，各位员工须舍弃小我，保持互助的精神，同心协力致力于公司业务。

当时的员工人数大约为四百人，公司规模尚未脱离街道工厂的程度。然而，这时的松下电器公司就已经制定了具有社会责任感的经营理念，确实令人惊叹。

最近，我们常听到CSR（Corporate Social Resposibility）一词，即企业的社会责任，可幸之助在当年那个时代，就无师自通地在经营企业的前提下，兼顾到社会责任了。可见他“经营之神”的称号并非浪得虚名。松下幸之助确实是一位让日本在全世界扬眉吐气的经营者。

根据东京大学名誉教授井上忠的说法，现代哲学的命题几乎早已包含在希腊哲学之中了。那么，借用他的这一说法，我们或许也可以大胆地说，所有企业经营的命题，几乎早已被松下幸之助这位旷代经营者所发现了。

其实，这一“纲领・信条”制定的起因，在于数年前所发生的一件事。

幸之助认为打扫厕所是一项很重要的精神修炼方式，可是在某一阶段里，无论他怎样反复强调，厕所仍然很脏。他想指定某人来清扫厕所，但又想到，如果自己亲自动手打扫的话，或许大家都会争先恐后地来帮忙；这样，他们就会作出自我反省了。可是，等他真的开始动手打扫后，发现员工们只是远远地袖手旁观，没人前来帮忙。他感到十分失落。在此之前，他的意志能够落实到公司的各个角落，对此，他是十分引以为豪的。可是，当员工人数增加到四百人，由于规模的不断扩大，以前那种令他自豪的现象正在逐渐丧失。

那么，是否该放弃这种让所有人都拥有共同意识的做法呢？对此，幸之助连想都没想。他考虑的是如何在人数众多的情况下，依然让员工拥有共同意识的方法。那就是将“经营理念”付诸文字，加以彻底贯彻。

据说在战后，联军司令部的军官去松下电器参观时，感到大为惊讶，因为他们发现该公司已经具备了欧美最先进的企业也才刚刚开始引进的“经营理念”。幸之助认为：“越是在价值观念多样化的时代，就越是需要共同意识。”前面已经讲过，他的这一理念，在他去世后也依然给松下电器浴火重生的力量。

他曾经很明确地对员工们说：“如果不认可公司的经营理念，或认为经营理念老套过时的人，就请立刻离开公司。如果连这一点也有所含糊的话，经营公司就没有意义了。”

他在“经营理念”中倾注了自己热切的心意。如今，还有哪个经营者在“经营理念”中倾注如此心意呢？

“最近，别的公司都制定了‘经营理念’了，我们公司也弄一套吧。”如今的企业状况不就是这样的吗？

搞清楚了公司为何而存在这一出发点后，经营者的日常行为就会不断地向员工发送清楚的信息。这样，“经营理念”就会十分自然地他感到十分失落。在此之前，他的意志能够落实到公司的各个角落，对此，他是十分引以为豪的。可是，当员工人数增加到四百人，由于规模的不断扩大，以前那种令他自豪的现象正在逐渐丧失。

那么，是否该放弃这种让所有人都拥有共同意识的做法呢？对此，幸之助连想都没想。他考虑的是如何在人数众多的情况下，依然让员工拥有共同意识的方法。那就是将“经营理念”付诸文字，加以彻底贯彻。

据说在战后，联军司令部的军官去松下电器参观时，感到大为惊讶，因为他们发现该公司已经具备了欧美最先进的企业也才刚刚开始引进的“经营理念”。幸之助认为：“越是在价值观念多样化的时代，就越是需要共同意识。”前面已经讲过，他的这一理念，在他去世后也依然给松下电器浴火重生的力量。

他曾经很明确地对员工们说：“如果不认可公司的经营理念，或认为经营理念老套过时的人，就请立刻离开公司。如果连这一点也有所含糊的话，经营公司就没有意义了。”

他在“经营理念”中倾注了自己热切的心意。如今，还有哪个经营者在“经营理念”中倾注如此心意呢？

“最近，别的公司都制定了‘经营理念’了，我们公司也弄一套吧。”如今的企业状况不就是这样的吗？

搞清楚了公司为何而存在这一出发点后，经营者的日常行为就会不断地向员工发送清楚的信息。这样，“经营理念”就会十分自然地成为活生生的公司血肉。因此，关键还在于经营者本身。

昭和四年（1929年）五月，第二总部工厂竣工了。为了早日还清贷款，松下公司鼓足干劲，准备满负荷生产，却遭受到了前所未有的大萧条。

就在昭和二年（1927年）“昭和恐慌”两年后的一九二九年十月二十四日（星期四），纽约华尔街的股市暴跌，从而引发了历史上有名的“世界性大恐慌”，人称“黑色星期四”。

在此前三个月就任首相的，是因“真正的男子汉”之说而闻名于世的“雄狮宰相”浜口雄幸。他认为只有用“解除黄金出口禁令”和紧缩财政的非常手段才是摆脱萧条的捷径，因此不顾众人的反对，断然推行他的财政政策。然而时值“黑色星期四”，正处于最差的时机；他的这一政策反而深化了通货紧缩，并造成了持续性通缩的恶果。

到目前为止，松下电器在“大众所必须的产品是与景气不景气无关的，定能保持增长”之信念下，一直采取不顾市场波动的快速出击法。但这次的通货紧缩十分严重，以致给业绩快速增长的松下来了个急刹车。

当时，幸之助正卧病在床，公司里的大小事务都由“大管家”井植岁男打理。可即便是井植岁男，面对如此严重的萧条局面也是一筹莫展。

昭和四年（1929年）的十一月和十二月，松下电器的销售额减半。临近年底，原本应该是最赚钱的时候，可这一年却连以往一半的成为活生生的公司血肉。因此，关键还在于经营者本身。

昭和四年（1929年）五月，第二总部工厂竣工了。为了早日还清贷款，松下公司鼓足干劲，准备满负荷生产，却遭受到了前所未有的大萧条。

就在昭和二年（1927年）“昭和恐慌”两年后的一九二九年十月二十四日（星期四），纽约华尔街的股市暴跌，从而引发了历史上有名的“世界性大恐慌”，人称“黑色星期四”。

在此前三个月就任首相的，是因“真正的男子汉”之说而闻名于世的“雄狮宰相”浜口雄幸。他认为只有用“解除黄金出口禁令”和紧缩财政的非常手段才是摆脱萧条的捷径，因此不顾众人的反对，断然推行他的财政政策。然而时值“黑色星期四”，正处于最差的时机；他的这一政策反而深化了通货紧缩，并造成了持续性通缩的恶果。

到目前为止，松下电器在“大众所必须的产品是与景气不景气无关的，定能保持增长”之信念下，一直采取不顾市场波动的快速出击法。但这次的通货紧缩十分严重，以致给业绩快速增长的松下来了个急刹车。

当时，幸之助正卧病在床，公司里的大小事务都由“大管家”井植岁男打理。可即便是井植岁男，面对如此严重的萧条局面也是一筹莫展。

昭和四年（1929年）的十一月和十二月，松下电器的销售额减半。临近年底，原本应该是最赚钱的时候，可这一年却连以往一半的产品也没有卖出去。剩货越来越多，连仓库里都放不下了。手头没有了现金，有的只是负债。井植岁男的脑海里，竟闪过了“破产”这两个字。“到如今，只好使出最后的手段了。”

拿定主意后，井植岁男便和营业部长武久一郎来拜访卧病在床的幸之助。

“要想摆脱目前的困境，除了削减员工，缩小业务，已经别无良策了。”

井植满脸沉痛地说出此话。他并不是肯轻易将这种话挂在嘴边的人，确实是经过了苦苦思索之后才作出这样的决定的。

幸之助双手抱胸，一声不吭地听着，过了一会儿才说道：“是吗？……不过，还是再考虑一下吧，我也来想想办法看。”他并没有当场拍板。

“头儿的心情是可以理解的，可是再考虑考虑就能有出路吗？”井植对此有些不以为然。

几天后，他们两人又来拜访幸之助了，并且老老实实地说，除了削减员工之外想不出别的办法。于是，幸之助的脸上就明显露出了失望的表情。他说道：“市场低迷，产品滞销，说到底只是暂时的。如果每逢这种时候，企业就不生产了，这个国家将会是个什么样子呢？”

似乎从上次井植他们来过后，他就在病床上一直考虑此事，因此，现在一打开话匣子就有点滔滔不绝了。产品也没有卖出去。剩货越来越多，连仓库里都放不下了。手头没有了现金，有的只是负债。井植岁男的脑海里，竟闪过了“破产”这两个字。“到如今，只好使出最后的手段了。”

拿定主意后，井植岁男便和营业部长武久一郎来拜访卧病在床的幸之助。

“要想摆脱目前的困境，除了削减员工，缩小业务，已经别无良策了。”

井植满脸沉痛地说出此话。他并不是肯轻易将这种话挂在嘴边的人，确实是经过了苦苦思索之后才作出这样的决定的。

幸之助双手抱胸，一声不吭地听着，过了一会儿才说道：“是吗？……不过，还是再考虑一下吧，我也来想想办法看。”他并没有当场拍板。

“头儿的心情是可以理解的，可是再考虑考虑就能有出路吗？”井植对此有些不以为然。

几天后，他们两人又来拜访幸之助了，并且老老实实地说，除了削减员工之外想不出别的办法。于是，幸之助的脸上就明显露出了失望的表情。他说道：“市场低迷，产品滞销，说到底只是暂时的。如果每逢这种时候，企业就不生产了，这个国家将会是个什么样子呢？”

似乎从上次井植他们来过后，他就在病床上一直考虑此事，因此，现在一打开话匣子就有点滔滔不绝了。