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4．如何让组织成员斗魂长存？

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5．如何将集训体系系统落地？

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第四节　如何运用战斗情谊创造高绩效2019年，让国人最难忘的企业一定是华为：用硬实力扛住美国“举国之力”的打压。华为的任正非跟美国总统特朗普，两个人有什么不一样？

特朗普是商人出身，所以他在进行战斗时，想到的是，只要能够_____________________________________________________________________________

4．如何让组织成员斗魂长存？

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5．如何将集训体系系统落地？

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第四节　如何运用战斗情谊创造高绩效2019年，让国人最难忘的企业一定是华为：用硬实力扛住美国“举国之力”的打压。华为的任正非跟美国总统特朗普，两个人有什么不一样？

特朗普是商人出身，所以他在进行战斗时，想到的是，只要能够赢得一定商业利益，或赢得一定国家利益，他就可以妥协，就可以进行谈判。

任正非跟特朗普的性格不一样。为什么？因为任正非是军人出身。军人的特点是什么？只要一开战，他的信念只有一个：一定要“赢”。任正非说，他跟美国迟早有一战，但没想到这次战役来得这么快。他希望这个战斗不是你死我活，而是能够站在世界最顶端，为世界做贡献，为人类做服务。所以，任正非的这种格局、胸怀和魄力，值得我们所有人尊敬。

为什么华为能够在这个挑战中赢得巨大的成功？我想特别强调的是，不仅仅由于华为常年在研发方面的投入，持续的积累，以客户为中心所留下的全球用户极高的信赖感，更是因为其团队强大的战斗精神和战斗力量，产生了强大的驱动力，让华为越战越勇，并且创造了奇迹般的增长。

任正非说，2019年是特朗普帮助了他。第一，帮助他让全世界人民知道了华为；第二，因为特朗普的围堵，激发了所有团队的战斗意志。想必很多读者都知道华为的工作强度在中国企业当中也是数一数二的，加班是很日常的事。长期加班工作，不免有同仁的家属抱怨、反对，甚至有的爱人提出离婚的要求。当华为出现美国打压事件，以及孟晚舟被扣押加拿大事件后，华为的团队凝聚力得到了空前的高涨，包括团队的家属们也都全力支持，告诉他们，你们在这个时间千万不要离开华为，多为企业出力，晚回来都不要紧，如果你们离开华为或者工作懈怠，我都会瞧不起你。

说了这么多，我想跟读者朋友谈的是什么呢？一个优秀的组织既需要制度来制衡人性的恶，也需要情谊来激发人性中的向善向上之赢得一定商业利益，或赢得一定国家利益，他就可以妥协，就可以进行谈判。

任正非跟特朗普的性格不一样。为什么？因为任正非是军人出身。军人的特点是什么？只要一开战，他的信念只有一个：一定要“赢”。任正非说，他跟美国迟早有一战，但没想到这次战役来得这么快。他希望这个战斗不是你死我活，而是能够站在世界最顶端，为世界做贡献，为人类做服务。所以，任正非的这种格局、胸怀和魄力，值得我们所有人尊敬。

为什么华为能够在这个挑战中赢得巨大的成功？我想特别强调的是，不仅仅由于华为常年在研发方面的投入，持续的积累，以客户为中心所留下的全球用户极高的信赖感，更是因为其团队强大的战斗精神和战斗力量，产生了强大的驱动力，让华为越战越勇，并且创造了奇迹般的增长。

任正非说，2019年是特朗普帮助了他。第一，帮助他让全世界人民知道了华为；第二，因为特朗普的围堵，激发了所有团队的战斗意志。想必很多读者都知道华为的工作强度在中国企业当中也是数一数二的，加班是很日常的事。长期加班工作，不免有同仁的家属抱怨、反对，甚至有的爱人提出离婚的要求。当华为出现美国打压事件，以及孟晚舟被扣押加拿大事件后，华为的团队凝聚力得到了空前的高涨，包括团队的家属们也都全力支持，告诉他们，你们在这个时间千万不要离开华为，多为企业出力，晚回来都不要紧，如果你们离开华为或者工作懈怠，我都会瞧不起你。

说了这么多，我想跟读者朋友谈的是什么呢？一个优秀的组织既需要制度来制衡人性的恶，也需要情谊来激发人性中的向善向上之心。一个战斗型的组织，更要注重战斗情谊的提升。

1．企业战略和团队理想契合最美

企业战略是决定企业发展的关键性因素，而战略目标要靠团队成员合力才能实现。团队的战斗力需要依靠几个方面的维度来共同托举和维护。在情感维护角度，企业需要为战斗文化设立各种温暖机制。我们可以从几个维度来进行加强。

（1）快乐之家

为什么很多人不想到企业来，而是想回家？因为在很多人心中，回到家感受到的是一种快乐，而在企业是劳累的。所以，在企业当中，构建出一种快乐的氛围，让同仁感受到一种家的温暖是非常重要的。

如何构建“快乐之家”呢？“快乐企业中各个岗位的同仁都可以充分展现他们的优势，为了共同的目标通力合作，在生产高质量的产品或提供高质量的服务中觅得生活的满足和人生的意义，并且能够通过提供产品和服务的过程，为他人的生活带来积极的改善。”

所以，我经常跟团队讲，要让同仁看到、听到、闻到、感受到的，都是快乐的气场。在世华总部，我给每个人的桌前都配了一盆花，但这盆花必须他们自己养，自己浇灌。如果谁把这个花养死了，那就买一盆新的花。之所以这样做，也是创造一个快乐的感觉。包括新人入职、生日、离职、入企业纪念日，以及生老病死等所有活动，我都要求人力部门进行关注，创造“快乐之家”。心。一个战斗型的组织，更要注重战斗情谊的提升。

1．企业战略和团队理想契合最美

企业战略是决定企业发展的关键性因素，而战略目标要靠团队成员合力才能实现。团队的战斗力需要依靠几个方面的维度来共同托举和维护。在情感维护角度，企业需要为战斗文化设立各种温暖机制。我们可以从几个维度来进行加强。

（1）快乐之家

为什么很多人不想到企业来，而是想回家？因为在很多人心中，回到家感受到的是一种快乐，而在企业是劳累的。所以，在企业当中，构建出一种快乐的氛围，让同仁感受到一种家的温暖是非常重要的。

如何构建“快乐之家”呢？“快乐企业中各个岗位的同仁都可以充分展现他们的优势，为了共同的目标通力合作，在生产高质量的产品或提供高质量的服务中觅得生活的满足和人生的意义，并且能够通过提供产品和服务的过程，为他人的生活带来积极的改善。”

所以，我经常跟团队讲，要让同仁看到、听到、闻到、感受到的，都是快乐的气场。在世华总部，我给每个人的桌前都配了一盆花，但这盆花必须他们自己养，自己浇灌。如果谁把这个花养死了，那就买一盆新的花。之所以这样做，也是创造一个快乐的感觉。包括新人入职、生日、离职、入企业纪念日，以及生老病死等所有活动，我都要求人力部门进行关注，创造“快乐之家”。只有让同仁感觉自己被公平地对待，他的心理才会平衡；让同仁知道自己的工作环境安全并适宜个人发展，他的心态才会积极；同仁在企业所见到的一切都赏心悦目，他的心境才会开阔。而企业得到的回报将是他们的忠诚以及工作的积极。

（2）成长之家

“成长之家”就是要给团队提供系统的成长。任何一个有进取心、对未来充满希望的人，都希望在一个组织中得到成长。如果一个人在企业中拿到了薪水，只等于他赚了钱；如果一个人在企业中得到成长，那是让他自己值钱，这才是企业带来的持续价值。

在团队中倡导成长理念：日精进、周迭代、月升级、年刷新。

世华在疫情期间实施的“百日刷新全员突破”，就是要提升每一个人的素质能力、专业能力和学习能力，并且持续地通过外训、引训、内训、自训的方式，让团队不断地获得成长。

很多人问我，姜老师，你把这么多人培养好了，他离开企业了怎么办？我说，如果一个人不培养，他留在企业怎么办？所以，培养好一个人，他走了也没有关系。

留在企业为企业做贡献；离开企业为国家做贡献！

我们希望每一个在世华工作过两三年的同仁，即使有一天离开了世华，也能对他未来十年、二十年，乃至终生职业生涯都产生推动。只有让同仁感觉自己被公平地对待，他的心理才会平衡；让同仁知道自己的工作环境安全并适宜个人发展，他的心态才会积极；同仁在企业所见到的一切都赏心悦目，他的心境才会开阔。而企业得到的回报将是他们的忠诚以及工作的积极。

（2）成长之家

“成长之家”就是要给团队提供系统的成长。任何一个有进取心、对未来充满希望的人，都希望在一个组织中得到成长。如果一个人在企业中拿到了薪水，只等于他赚了钱；如果一个人在企业中得到成长，那是让他自己值钱，这才是企业带来的持续价值。

在团队中倡导成长理念：日精进、周迭代、月升级、年刷新。

世华在疫情期间实施的“百日刷新全员突破”，就是要提升每一个人的素质能力、专业能力和学习能力，并且持续地通过外训、引训、内训、自训的方式，让团队不断地获得成长。

很多人问我，姜老师，你把这么多人培养好了，他离开企业了怎么办？我说，如果一个人不培养，他留在企业怎么办？所以，培养好一个人，他走了也没有关系。

留在企业为企业做贡献；离开企业为国家做贡献！

我们希望每一个在世华工作过两三年的同仁，即使有一天离开了世华，也能对他未来十年、二十年，乃至终生职业生涯都产生推动。当有一天他回忆在世华的经历时，会觉得这份成长是送给他最好的礼物。这对于我们来说，是一个非常有价值的事情。

（3）创客之家

“创客之家”就是给更多的团队一个创业的机会，打造一个能够让人人都可以成为合伙人，人人都可以成为创业者，人人都可以成为经营者的平台。透过部门也好，内部平台的孵化也好，让更多人参与到企业的运营中来，共创、共治和共享企业的发展。

我们在一些分企业、部门、组织中，可以把利润的40%，甚至60%，与运营团队、管理团队进行共享。通过这种方式，让同仁与企业成为命运共同体。

（4）尚文之家

“尚文之家”就是崇尚一种文化、一种理念，注重同仁精神方面的成长。

自从把北京华夏管理学院办成免费大学后，在学校里，我们就打造一种尚文之家的文化。学校图书馆对全校师生免费开放，不需要交任何押金或者任何身份证件，随时取用书。在教学上磨炼学生品行，学校所有的清洁、维护都由学生一起完成；全校师生倡导“早睡早起读经典，晨思暮省写日记”“孝亲尊师做义工”。也就是说早上5点就得起床晨练，下午专业课结束后还得做学习、生活总结日记；晚上，还安排了“华夏阅读会”、华夏当有一天他回忆在世华的经历时，会觉得这份成长是送给他最好的礼物。这对于我们来说，是一个非常有价值的事情。

（3）创客之家

“创客之家”就是给更多的团队一个创业的机会，打造一个能够让人人都可以成为合伙人，人人都可以成为创业者，人人都可以成为经营者的平台。透过部门也好，内部平台的孵化也好，让更多人参与到企业的运营中来，共创、共治和共享企业的发展。

我们在一些分企业、部门、组织中，可以把利润的40%，甚至60%，与运营团队、管理团队进行共享。通过这种方式，让同仁与企业成为命运共同体。

（4）尚文之家

“尚文之家”就是崇尚一种文化、一种理念，注重同仁精神方面的成长。

自从把北京华夏管理学院办成免费大学后，在学校里，我们就打造一种尚文之家的文化。学校图书馆对全校师生免费开放，不需要交任何押金或者任何身份证件，随时取用书。在教学上磨炼学生品行，学校所有的清洁、维护都由学生一起完成；全校师生倡导“早睡早起读经典，晨思暮省写日记”“孝亲尊师做义工”。也就是说早上5点就得起床晨练，下午专业课结束后还得做学习、生活总结日记；晚上，还安排了“华夏阅读会”、华夏