指企业的具体执行能力，它由企业组织、全体雇员以及合作成员共同协作而形成，是长期积累的知识、经验和能力的综合体现。基于文化的能力取决于企业的文化，它是企业使命、信念、价值观，以及个人态度、习惯的表现。企业在长期发展中，如果能够高质量地建立起以上四方面的能力，就将给企业带来很好的竞争优势。

近年来，国内学者对企业资源能力体系分类的研究也在不断发展中。杜纲、姚长佳、王军平从刚性和柔性两个维度分析企业能力的内涵，其中刚性能力是企业的技术水平，如研发能力、制造能力，广义上也包含市场营销技术及组织管理技术等。柔性能力则主要指企业对动态的外部环境作出的有效反应，并快速适应环境变化的能力。既包括被动地适应市场变化，也包括主动创新改变外部环境。从其指标看，主要包括市场、管理和技术三个层面。

吴正刚、韩玉启、周业铮从企业能力及其指数定义出发，设定了知识生成体系、基础管理体系、组织创新体系、技术创新体系、协同博弈体系、价值实现体系六个一级指标体系，在此基础上设立相应的二级指标。在进行实证调查后对每个二级指标赋予一定的权重，最终建立了较为完善的企业成长能力指标体系。他们采用动态评估方法，又与实证调查研究相结合，是目前国内研究较为完善的企业能力指标体系。冒乔玲将定量指标与定性指标、财务指标与非财务指标结合，提出由基础层、核心层、外围层构成的三位一体的企业成长性评价指标体系框架，基础层为安全性评价指标，核心层为前瞻性评价指标，外围层为相关者利益评价指标。

扩展阅读指企业的具体执行能力，它由企业组织、全体雇员以及合作成员共同协作而形成，是长期积累的知识、经验和能力的综合体现。基于文化的能力取决于企业的文化，它是企业使命、信念、价值观，以及个人态度、习惯的表现。企业在长期发展中，如果能够高质量地建立起以上四方面的能力，就将给企业带来很好的竞争优势。

近年来，国内学者对企业资源能力体系分类的研究也在不断发展中。杜纲、姚长佳、王军平从刚性和柔性两个维度分析企业能力的内涵，其中刚性能力是企业的技术水平，如研发能力、制造能力，广义上也包含市场营销技术及组织管理技术等。柔性能力则主要指企业对动态的外部环境作出的有效反应，并快速适应环境变化的能力。既包括被动地适应市场变化，也包括主动创新改变外部环境。从其指标看，主要包括市场、管理和技术三个层面。

吴正刚、韩玉启、周业铮从企业能力及其指数定义出发，设定了知识生成体系、基础管理体系、组织创新体系、技术创新体系、协同博弈体系、价值实现体系六个一级指标体系，在此基础上设立相应的二级指标。在进行实证调查后对每个二级指标赋予一定的权重，最终建立了较为完善的企业成长能力指标体系。他们采用动态评估方法，又与实证调查研究相结合，是目前国内研究较为完善的企业能力指标体系。冒乔玲将定量指标与定性指标、财务指标与非财务指标结合，提出由基础层、核心层、外围层构成的三位一体的企业成长性评价指标体系框架，基础层为安全性评价指标，核心层为前瞻性评价指标，外围层为相关者利益评价指标。

扩展阅读规模经济与成长经济

规模经济是指企业能够通过规模的扩大进行更为有效的采购、生产和销售等运营活动。这一概念与技术经济、管理经济和运营经济等均有交叉。在大规模制造业和机械生产等行业，企业通过引入机械设备，加强工人劳动的专业化等方式在获得一定量产出的同时，对投入的资源成本的降低通常可以被认为是技术经济。由于投入的资源成本的降低不但取决于投入的生产要素数量，还取决于各生产要素对应的价格，因此技术层面的最优规模是技术与价格的函数。若出现劳动力、原材料价格上涨等情况，企业可能会面临单位生产成本随产出规模上升而增长的情况，这时企业的最优规模存在上限。此外，在生产规模上升的同时，管理费用和运输成本等也会随之升高。为充分利用技术经济带来的优势并抵消管理和运输方面成本与费用的上升，企业的最小生产规模经常会维持在一个较高的水平。企业规模的扩张还使得企业能够在采购、生产、销售和融资等方面分别雇佣专业的管理人员并让他们共同运营企业，此时管理经济和运营经济可体现为技术没有实质变化的情况下企业通过扩大运营规模，充分利用管理资源实现成本的降低以及效率和产出的提高。

成长经济来源于企业的内部，是基于企业所拥有的独一无二的资源能力集合并且支持着企业在特定方向的扩张优势。如果一家企业具有不同于其他企业的生产、技术等优势并将其运用于现有产品或是新产品的生产、销售等，那么该企业在其扩张前进的过程中获得了成长经济。由于企业内部存在尚未被充分利用的技术资源、财务资源和人力资源，如何发挥这些资源成了企业能否获得成长经济的关键。不同于规模经济依赖于企业规模的扩张，成长经济是依靠企业内部积累的规模经济与成长经济

规模经济是指企业能够通过规模的扩大进行更为有效的采购、生产和销售等运营活动。这一概念与技术经济、管理经济和运营经济等均有交叉。在大规模制造业和机械生产等行业，企业通过引入机械设备，加强工人劳动的专业化等方式在获得一定量产出的同时，对投入的资源成本的降低通常可以被认为是技术经济。由于投入的资源成本的降低不但取决于投入的生产要素数量，还取决于各生产要素对应的价格，因此技术层面的最优规模是技术与价格的函数。若出现劳动力、原材料价格上涨等情况，企业可能会面临单位生产成本随产出规模上升而增长的情况，这时企业的最优规模存在上限。此外，在生产规模上升的同时，管理费用和运输成本等也会随之升高。为充分利用技术经济带来的优势并抵消管理和运输方面成本与费用的上升，企业的最小生产规模经常会维持在一个较高的水平。企业规模的扩张还使得企业能够在采购、生产、销售和融资等方面分别雇佣专业的管理人员并让他们共同运营企业，此时管理经济和运营经济可体现为技术没有实质变化的情况下企业通过扩大运营规模，充分利用管理资源实现成本的降低以及效率和产出的提高。

成长经济来源于企业的内部，是基于企业所拥有的独一无二的资源能力集合并且支持着企业在特定方向的扩张优势。如果一家企业具有不同于其他企业的生产、技术等优势并将其运用于现有产品或是新产品的生产、销售等，那么该企业在其扩张前进的过程中获得了成长经济。由于企业内部存在尚未被充分利用的技术资源、财务资源和人力资源，如何发挥这些资源成了企业能否获得成长经济的关键。不同于规模经济依赖于企业规模的扩张，成长经济是依靠企业内部积累的资源能力产生。例如，如果市场上大企业已经通过扩大生产规模降低成本和销售价格，而小企业的规划、组织和执行能力又不足以支持其扩张以在成本上与大企业竞争时，基于小企业内部资源在特定方向的比较优势是小企业能够在行业得以生存的原因。因此，成长经济与企业的规模无关，只要一家企业能够利用其拥有的特殊生产性资源和能力，以相较于其他企业更低的成本将产品生产并投放到市场上去，该企业就拥有成长经济。资源能力产生。例如，如果市场上大企业已经通过扩大生产规模降低成本和销售价格，而小企业的规划、组织和执行能力又不足以支持其扩张以在成本上与大企业竞争时，基于小企业内部资源在特定方向的比较优势是小企业能够在行业得以生存的原因。因此，成长经济与企业的规模无关，只要一家企业能够利用其拥有的特殊生产性资源和能力，以相较于其他企业更低的成本将产品生产并投放到市场上去，该企业就拥有成长经济。第三章　企业生命周期理论企业生命周期理论是近年来兴起的拟人化的企业成长理论，该理论认为企业也像自然界的生命体一样会经历由出生，到成长，再到死亡的过程，希望借鉴自然界生命体从出生到死亡的各个阶段的特征，来解释、研究企业从创立到衰落的演变，以及如何能更好地使企业做到基业长青。多年来，在学者们不断求索的过程中该理论形成了企业生命周期理论体系。

第一节　生命周期理论主要学派经济学家马歇尔最早提出了企业成长历程具有生命体的特征，并用树木的生长来类比企业的发展；在20世纪50年代，除了借鉴生物学的知识外，学者们又引入经济学、社会学的观点，构建企业成长模型，来研究解释企业的发展；进入20世纪80年代，学者们又采用统计学的方法，综合开展了一些实证类的相关研究，丰富了企业生命周期理论的研究成果。

一、经济学派：借鉴经济增长理论

经济学派的企业生命周期理论学者认为，微观企业的成长模式与宏观经济的发展历程具有相似之处，都经历了由少到多的量变和由低到高的质变过程。经济学派以莫克圭的企业成长四阶段模型为代表，第三章　企业生命周期理论企业生命周期理论是近年来兴起的拟人化的企业成长理论，该理论认为企业也像自然界的生命体一样会经历由出生，到成长，再到死亡的过程，希望借鉴自然界生命体从出生到死亡的各个阶段的特征，来解释、研究企业从创立到衰落的演变，以及如何能更好地使企业做到基业长青。多年来，在学者们不断求索的过程中该理论形成了企业生命周期理论体系。

第一节　生命周期理论主要学派经济学家马歇尔最早提出了企业成长历程具有生命体的特征，并用树木的生长来类比企业的发展；在20世纪50年代，除了借鉴生物学的知识外，学者们又引入经济学、社会学的观点，构建企业成长模型，来研究解释企业的发展；进入20世纪80年代，学者们又采用统计学的方法，综合开展了一些实证类的相关研究，丰富了企业生命周期理论的研究成果。

一、经济学派：借鉴经济增长理论

经济学派的企业生命周期理论学者认为，微观企业的成长模式与宏观经济的发展历程具有相似之处，都经历了由少到多的量变和由低到高的质变过程。经济学派以莫克圭的企业成长四阶段模型为代表，将企业成长划分为传统小企业阶段、计划成长阶段、专业化管理阶段、大规模生产阶段。

二、组织学派：借鉴组织成长理论

组织学派的企业生命周期理论学者认为企业成长可以被抽象化为企业组织内部变革的过程，对企业成长的研究侧重于组织结构的复杂程度、权利分配等方面。代表观点有斯坦梅茨的四阶段模型、葛雷纳的企业成长模型。

1．斯坦梅茨的四阶段模型

斯坦梅茨（L. L. Steimetz，1969）将企业的成长过程划分为直接控制、指挥管理、间接控制及部门化组织四个阶段，他认为这一过程呈S曲线状，即度过创业初期以后，随着企业的规模不断扩张，企业创始人直接控制便会失去效果，此时应引入新的管理者，促进企业快速发展。当企业继续扩大时管理者的积极性和创新动力开始下降，企业发展速度放缓，这一阶段的企业应通过授权、制度等方式推动企业管理制度化、规范化。

2．葛雷纳的企业成长模型

拉瑞·葛雷纳（Larry E. Greier）认为成长性企业发展的普遍规律可分为以下五个阶段：创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段、合作阶段。在不同的阶段，企业管理的重点、组织结构、高层管理风格、控制体系和管理人员的报酬重点也有所不同，如表3-1所示。将企业成长划分为传统小企业阶段、计划成长阶段、专业化管理阶段、大规模生产阶段。

二、组织学派：借鉴组织成长理论

组织学派的企业生命周期理论学者认为企业成长可以被抽象化为企业组织内部变革的过程，对企业成长的研究侧重于组织结构的复杂程度、权利分配等方面。代表观点有斯坦梅茨的四阶段模型、葛雷纳的企业成长模型。

1．斯坦梅茨的四阶段模型

斯坦梅茨（L. L. Steimetz，1969）将企业的成长过程划分为直接控制、指挥管理、间接控制及部门化组织四个阶段，他认为这一过程呈S曲线状，即度过创业初期以后，随着企业的规模不断扩张，企业创始人直接控制便会失去效果，此时应引入新的管理者，促进企业快速发展。当企业继续扩大时管理者的积极性和创新动力开始下降，企业发展速度放缓，这一阶段的企业应通过授权、制度等方式推动企业管理制度化、规范化。

2．葛雷纳的企业成长模型

拉瑞·葛雷纳（Larry E. Greier）认为成长性企业发展的普遍规律可分为以下五个阶段：创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段、合作阶段。在不同的阶段，企业管理的重点、组织结构、高层管理风格、控制体系和管理人员的报酬重点也有所不同，如表3-1所示。