创新成了只要看对了书、去对了会议、用对了方法、上对了课，就能学会的东西。创新成了可以从创新顾问公司买到的东西。如今，你还可以去参加那些声称可以让你成为持证上岗的“创新大师”，然后再进阶成持证上岗的“创新领袖”的课程——自然你也是要付点钱的。各公司也竭尽全力地把自己作为创新者来进行自我推销。如此一来，这些公司也就参与进了创新产业这个工厂的生产中去。层出不穷的创新公关和源源不断的创新文章都企图硬性灌输这么一个理念：我们在创新。一般来说，一家公司越没有创新力，就越能快速炮制各种报告，也越喜欢把自己表现得很有创新力的样子。

但是对公司来说，如果创新一直停留在海报上的词汇或年度创新典礼时分发的纪念短袖上的欢快标语，会发生什么呢？要是员工觉得经理一点都不关心他们已有的创意，反倒对新的创新报告更感兴趣的话，会发生什么呢？要是创新成了你上课学习的东西，而不是在工作中运用的东西，会发生什么呢？用一句话来回答，创新变得肤浅了。创新成了表面功夫，这终究会耗光我们的精力。但我们又需要更多的能量，需要更多的想象力来创新，这对我们来说是不幸的。这样的难题要怎么解决呢？

要是员工觉得经理一点都不关心他们已有的创意，

反倒对新的创新报告更感兴趣的话，会发生什么呢？

想象力经济的得失

创意、创造力、创新力和想象力在每个经济模式与每个层面上都扮演着重要推动者的作用，其重要性已经得到了普遍认可，这其实已创新成了只要看对了书、去对了会议、用对了方法、上对了课，就能学会的东西。创新成了可以从创新顾问公司买到的东西。如今，你还可以去参加那些声称可以让你成为持证上岗的“创新大师”，然后再进阶成持证上岗的“创新领袖”的课程——自然你也是要付点钱的。各公司也竭尽全力地把自己作为创新者来进行自我推销。如此一来，这些公司也就参与进了创新产业这个工厂的生产中去。层出不穷的创新公关和源源不断的创新文章都企图硬性灌输这么一个理念：我们在创新。一般来说，一家公司越没有创新力，就越能快速炮制各种报告，也越喜欢把自己表现得很有创新力的样子。

但是对公司来说，如果创新一直停留在海报上的词汇或年度创新典礼时分发的纪念短袖上的欢快标语，会发生什么呢？要是员工觉得经理一点都不关心他们已有的创意，反倒对新的创新报告更感兴趣的话，会发生什么呢？要是创新成了你上课学习的东西，而不是在工作中运用的东西，会发生什么呢？用一句话来回答，创新变得肤浅了。创新成了表面功夫，这终究会耗光我们的精力。但我们又需要更多的能量，需要更多的想象力来创新，这对我们来说是不幸的。这样的难题要怎么解决呢？

要是员工觉得经理一点都不关心他们已有的创意，

反倒对新的创新报告更感兴趣的话，会发生什么呢？

想象力经济的得失

创意、创造力、创新力和想象力在每个经济模式与每个层面上都扮演着重要推动者的作用，其重要性已经得到了普遍认可，这其实已经不需要再赘述了——但是此类叙述依然很常见。简而言之，我们知道公司尤其在受激烈竞争和快速变化的环境所限制的时候（好像现在还有其他什么限制似的），就需要使用想象力，提出创意，然后创新。我们懂，公司懂，公司的执行总裁懂，就算是政客也懂。要是我们什么时候忘记了，还可以指望创新公司来提醒我们，一遍又一遍地提醒。

讲到创意和创新的重要性和价值的时候，明明大家的观点是一致的，但并不是所有的公司都理解，虽然这些公司是创意和想象力的温床。事实上，我们大多数人都可以证明，有很多公司宣称创新是自己的核心价值观，但其实并没有落实这个理想。看看数据，我们会发现许多已有的问题都可归咎于创新疲劳症。然而，在意识到了创新力的重要性后，如今许多公司越来越担心自己产生与实施创意的实际能力。麦肯锡咨询公司（McKisey）进行的一项研究中有一组频繁出现的数据显示，有高达94%的执行总裁对公司的创新情况感到不满意。

而对我来说，这是个很有意思的难题。公司知道它们得变得更具有创新力，可是谈论的却又是另外一回事。这些公司在研发上投入了大量的资源，还有一批批无休无止的讲习班、研讨会、顾问团和会议。然而，也正是在这些公司里，我们可以明显感受到人们对这些创新培训的恐惧与忧虑，还有显而易见的疲劳。这就让我想问一个关键的问题，这个问题一直困扰着我：如果这些关于创新的言论并不是解决方案，反而产生了新问题的话，会怎样？

我们当代的创新言论是肤浅的，这就是一个问题。这个问题并不是无法解决，但非常严峻。我们需要在创新上开拓新话题，需要脱离经不需要再赘述了——但是此类叙述依然很常见。简而言之，我们知道公司尤其在受激烈竞争和快速变化的环境所限制的时候（好像现在还有其他什么限制似的），就需要使用想象力，提出创意，然后创新。我们懂，公司懂，公司的执行总裁懂，就算是政客也懂。要是我们什么时候忘记了，还可以指望创新公司来提醒我们，一遍又一遍地提醒。

讲到创意和创新的重要性和价值的时候，明明大家的观点是一致的，但并不是所有的公司都理解，虽然这些公司是创意和想象力的温床。事实上，我们大多数人都可以证明，有很多公司宣称创新是自己的核心价值观，但其实并没有落实这个理想。看看数据，我们会发现许多已有的问题都可归咎于创新疲劳症。然而，在意识到了创新力的重要性后，如今许多公司越来越担心自己产生与实施创意的实际能力。麦肯锡咨询公司（McKisey）进行的一项研究中有一组频繁出现的数据显示，有高达94%的执行总裁对公司的创新情况感到不满意。

而对我来说，这是个很有意思的难题。公司知道它们得变得更具有创新力，可是谈论的却又是另外一回事。这些公司在研发上投入了大量的资源，还有一批批无休无止的讲习班、研讨会、顾问团和会议。然而，也正是在这些公司里，我们可以明显感受到人们对这些创新培训的恐惧与忧虑，还有显而易见的疲劳。这就让我想问一个关键的问题，这个问题一直困扰着我：如果这些关于创新的言论并不是解决方案，反而产生了新问题的话，会怎样？

我们当代的创新言论是肤浅的，这就是一个问题。这个问题并不是无法解决，但非常严峻。我们需要在创新上开拓新话题，需要脱离创新产业，需要脱离向那几个成功榜样表示肤浅致敬的话题，需要构造强大的创新文化，从而让人们充满活力而不是身心疲惫。如此一来，我们还是可以做出一些改变的。虽然不是所有公司都能抓住公司内部依然存在的巨大潜力，即我们如今浪费挥霍的大量认知盈余，但大部分公司还是能够做到的。

我们的认知盈余

我在发表关于创意和创新的主旨演讲时，常常会回到一样的中心主题。在讲当代公司的创新能力时，听起来我可能很消极，但这只反映了我的部分观点而已。事实上，我在看到肤浅创新的同时，也看到了人们进行深度创新的能力以及如何深度创新！至今我已经以各种身份和数百家公司有过合作了。我在每一家公司都会花点时间和内部员工进行交流，我最喜欢和中层人员交流，不管是小组还是一对一。通过这些谈话，通过对这些公司的探索，我意识到：这些声称自己想不出好创意的公司其实并不缺少好创意。没有公司会缺少好创意，真的不会，没有哪家公司会没有好创意。对，就算是你工作的那家公司也不会没有好创意。

与此相反，我在每家合作过的公司，最多只要花上几分钟的时间，有的时候只需要几秒钟，就能发现新的创意，而且这跟公司是不是紧追潮流的信息技术公司、是不是政府机构毫无关系。我还在焊接公司和专注老年护理的公司发现过好创意呢。其实，一家公司把自己说得越传统，其文化内部可能就充溢着越多好创意，虽然有时这样的情况会受到压制或隐藏。创新产业，需要脱离向那几个成功榜样表示肤浅致敬的话题，需要构造强大的创新文化，从而让人们充满活力而不是身心疲惫。如此一来，我们还是可以做出一些改变的。虽然不是所有公司都能抓住公司内部依然存在的巨大潜力，即我们如今浪费挥霍的大量认知盈余，但大部分公司还是能够做到的。

我们的认知盈余

我在发表关于创意和创新的主旨演讲时，常常会回到一样的中心主题。在讲当代公司的创新能力时，听起来我可能很消极，但这只反映了我的部分观点而已。事实上，我在看到肤浅创新的同时，也看到了人们进行深度创新的能力以及如何深度创新！至今我已经以各种身份和数百家公司有过合作了。我在每一家公司都会花点时间和内部员工进行交流，我最喜欢和中层人员交流，不管是小组还是一对一。通过这些谈话，通过对这些公司的探索，我意识到：这些声称自己想不出好创意的公司其实并不缺少好创意。没有公司会缺少好创意，真的不会，没有哪家公司会没有好创意。对，就算是你工作的那家公司也不会没有好创意。

与此相反，我在每家合作过的公司，最多只要花上几分钟的时间，有的时候只需要几秒钟，就能发现新的创意，而且这跟公司是不是紧追潮流的信息技术公司、是不是政府机构毫无关系。我还在焊接公司和专注老年护理的公司发现过好创意呢。其实，一家公司把自己说得越传统，其文化内部可能就充溢着越多好创意，虽然有时这样的情况会受到压制或隐藏。但不管是现在还是过去，就没哪家公司是缺少好创意的。

我合作过的每家公司，创意其实都满到溢出来，其中包括以传统闻名的公司和在竞争中惨败的公司。所以找不出创意并不是问题所在。创意一点也不贵，可以快速大量产出。创意很重要，数量也很庞大。我们面临的挑战是：怎么利用创意？或者说，我们到底了不了解我们手头上拥有的创新资源？

2010年的时候，美国媒体理论家克莱·舍基（Clay Shirky）曾经写了一本书，叫《认知盈余》（Cogitive Surplus：Creativity ad Geerosity i a Coected Age）。在这本书里，他认为，互联网催生了大量新型联系与合作工具，我们可以把这些工具认为是聚集社会“认知盈余”——即那些可能被闲置的人类思维——的手段。人们不再坐在电视机前，而是开始创作同人作品（指非商业性、不受商业影响、不以营利为目的、不在商业平台发布的由个人或团体创作的作品）、编辑维基百科词条、参与心血来潮却又举足轻重的项目合作，其实这也就意味着认知盈余被集中在更为积极、更有价值的追求上了。认知盈余这个想法要是稍微再浪漫一点就更讨人喜欢了，它还指出了创新上非常重要的一项观察结果——所有公司的创新潜力都远远超过我们对它们的赞扬。

如今，每家公司都有一支受过高等教育的团队，每个人都掌握计算机技术。这在25年前是想都想不到的，在50年前几乎就是魔法般的存在。现在每个人兜里（或手提包里）都揣着超级计算机，通过这些不可思议的设备，可以获取更多甚至是世界上的大部分信息，只需点几下图标就尽在眼前了。可能他们至少接受了在创意和创新上的基但不管是现在还是过去，就没哪家公司是缺少好创意的。

我合作过的每家公司，创意其实都满到溢出来，其中包括以传统闻名的公司和在竞争中惨败的公司。所以找不出创意并不是问题所在。创意一点也不贵，可以快速大量产出。创意很重要，数量也很庞大。我们面临的挑战是：怎么利用创意？或者说，我们到底了不了解我们手头上拥有的创新资源？

2010年的时候，美国媒体理论家克莱·舍基（Clay Shirky）曾经写了一本书，叫《认知盈余》（Cogitive Surplus：Creativity ad Geerosity i a Coected Age）。在这本书里，他认为，互联网催生了大量新型联系与合作工具，我们可以把这些工具认为是聚集社会“认知盈余”——即那些可能被闲置的人类思维——的手段。人们不再坐在电视机前，而是开始创作同人作品（指非商业性、不受商业影响、不以营利为目的、不在商业平台发布的由个人或团体创作的作品）、编辑维基百科词条、参与心血来潮却又举足轻重的项目合作，其实这也就意味着认知盈余被集中在更为积极、更有价值的追求上了。认知盈余这个想法要是稍微再浪漫一点就更讨人喜欢了，它还指出了创新上非常重要的一项观察结果——所有公司的创新潜力都远远超过我们对它们的赞扬。

如今，每家公司都有一支受过高等教育的团队，每个人都掌握计算机技术。这在25年前是想都想不到的，在50年前几乎就是魔法般的存在。现在每个人兜里（或手提包里）都揣着超级计算机，通过这些不可思议的设备，可以获取更多甚至是世界上的大部分信息，只需点几下图标就尽在眼前了。可能他们至少接受了在创意和创新上的基础训练，他们中的大多数人都已经深入了解更复杂的话题，比如说创新管理工具或商业创新中的模型。综合起来说，就算是一家小公司的创新资源也是可以和超级智能公司相媲美的，超级智能公司的创意和盈余循环的量足以推动整个经济体。

那普普通通的公司又该如何利用创意和创新潜力的金矿呢？大部分公司似乎都已经满足于把这个金矿放在卧室或会议厅里，在偶尔被人劝诫要“跳出固有思维模式”（这句是最没用的废话）时展示一下。但事实却是，对大多数管理者来说，现在的员工就是公司的认知盈余，他们正在被浪费。其实，他们也可能已经不知道自己要做什么了。肤浅创新是罪魁祸首。

创新致富

这就是本书要讲的挑战了。我们生活的世界充满挑战与奇奇怪怪的问题，而创新就是我们在这场战斗中拥有的最好武器。从另一方面来说，我们生活在全是肤浅创新的世界里，也越来越觉得在创新中缺少了什么东西。我看到了这样的一些公司，也与它们合作过。这些公司拥有海量资源，人才济济，是真的能够改变世界的，但却深受疲劳、压力和困惑之苦。著名硅谷奇才杰夫·哈梅巴赫（Jeff Hammerbacher）就曾经这么说过：“我这个时代最聪明的人居然在思考要如何让人们点开广告，太差劲了。”同样的，社会与公司中的创新已经不再是什么了不起的大事了。

而与此同时，积聚的创新潜力却又是前所未有的。我们之前已经提到过每家公司都存在海量的认知盈余，那就更别说整个社会拥有的础训练，他们中的大多数人都已经深入了解更复杂的话题，比如说创新管理工具或商业创新中的模型。综合起来说，就算是一家小公司的创新资源也是可以和超级智能公司相媲美的，超级智能公司的创意和盈余循环的量足以推动整个经济体。

那普普通通的公司又该如何利用创意和创新潜力的金矿呢？大部分公司似乎都已经满足于把这个金矿放在卧室或会议厅里，在偶尔被人劝诫要“跳出固有思维模式”（这句是最没用的废话）时展示一下。但事实却是，对大多数管理者来说，现在的员工就是公司的认知盈余，他们正在被浪费。其实，他们也可能已经不知道自己要做什么了。肤浅创新是罪魁祸首。

创新致富

这就是本书要讲的挑战了。我们生活的世界充满挑战与奇奇怪怪的问题，而创新就是我们在这场战斗中拥有的最好武器。从另一方面来说，我们生活在全是肤浅创新的世界里，也越来越觉得在创新中缺少了什么东西。我看到了这样的一些公司，也与它们合作过。这些公司拥有海量资源，人才济济，是真的能够改变世界的，但却深受疲劳、压力和困惑之苦。著名硅谷奇才杰夫·哈梅巴赫（Jeff Hammerbacher）就曾经这么说过：“我这个时代最聪明的人居然在思考要如何让人们点开广告，太差劲了。”同样的，社会与公司中的创新已经不再是什么了不起的大事了。

而与此同时，积聚的创新潜力却又是前所未有的。我们之前已经提到过每家公司都存在海量的认知盈余，那就更别说整个社会拥有的