■ 微操董事，分不清董事和老板的区别。

■ 更关心金钱回报，而不是为帮助你壮大公司而激动的人。

不要用风投人铁杆

风投人往往会推荐自己的铁杆，或者欠他们人情的人进你的董事会。基本上，他们会努力将“独立董事”变成风投人控制的董事。下面给出几种鉴别风投人铁杆的方法：

■ 与该风投人有过大量合作，或者其董事会里有该风投人的人，或者曾被该风投人派去另一家公司做高管。

■ 曾就职于多家该风投人支持的公司。

■ 目前在多家该风投人注资的公司担任董事。

■ 没有相关经验，不懂你的产品，或者只会泛泛而谈，缺少洞见。

■ 很可能下一份工作已经被风投人安排好了（例如，一名想当CEO的销售副总裁）。

如果你遵循我这里给出的步骤（并说服你的风投人遵守第八步），那么你拉进来一位风投人铁杆的概率就会降低。

■ 单纯想“进董事会”的人，目的是提高个人声望，或者为自己谋求更多董事职位。

■ 为了人脉当董事的人，想要结交或者认识你的投资人董事。■ 微操董事，分不清董事和老板的区别。

■ 更关心金钱回报，而不是为帮助你壮大公司而激动的人。

不要用风投人铁杆

风投人往往会推荐自己的铁杆，或者欠他们人情的人进你的董事会。基本上，他们会努力将“独立董事”变成风投人控制的董事。下面给出几种鉴别风投人铁杆的方法：

■ 与该风投人有过大量合作，或者其董事会里有该风投人的人，或者曾被该风投人派去另一家公司做高管。

■ 曾就职于多家该风投人支持的公司。

■ 目前在多家该风投人注资的公司担任董事。

■ 没有相关经验，不懂你的产品，或者只会泛泛而谈，缺少洞见。

■ 很可能下一份工作已经被风投人安排好了（例如，一名想当CEO的销售副总裁）。

如果你遵循我这里给出的步骤（并说服你的风投人遵守第八步），那么你拉进来一位风投人铁杆的概率就会降低。

■ 单纯想“进董事会”的人，目的是提高个人声望，或者为自己谋求更多董事职位。

■ 为了人脉当董事的人，想要结交或者认识你的投资人董事。（这会带来灾难性的后果，因为他会为了讨好投资人而与其站在一边。）

■ 风投人铁杆。详见侧边栏。这种现象相当重要和普遍，值得专辟一节来讲。

6. 看愿景是否契合。独立董事是否明白你的公司目标？是否与公司的愿景和方向契合？你要的是能够支持你的愿景，而不是揣测愿景是什么的人。同理，你要的是目光远大，致力于开一家伟大的公司（假如这是你的意图的话）的董事，而不是只关注短期得失的人。

看一看潜在董事人选的背景：他们创办或运营的公司怎么样了？是不是早早就卖了，如果是，原因是什么？他们在职业生涯中做过什么其他选择？回头来看，他们当初的决定是否明智？

7. 看他人评价。与潜在董事人选共事过的人怎么看他们？他们正直吗？他们起过什么作用？如果他们在别家公司做董事，与他们共事的创业者怎么看他们？

最理想的董事会成员是你做梦都想聘来，而且如果不开这家公司肯定碰都碰不到的人。

——埃拉德·吉尔

8. 确定人选。理想状态下，增加独立董事应该采取“普通股东提名，优先股东批准”的方式。就像美国最高法院一样——总统提名法官，国会通过提名——权力的平衡掌握在提名者手里（感谢纳（这会带来灾难性的后果，因为他会为了讨好投资人而与其站在一边。）

■ 风投人铁杆。详见侧边栏。这种现象相当重要和普遍，值得专辟一节来讲。

6. 看愿景是否契合。独立董事是否明白你的公司目标？是否与公司的愿景和方向契合？你要的是能够支持你的愿景，而不是揣测愿景是什么的人。同理，你要的是目光远大，致力于开一家伟大的公司（假如这是你的意图的话）的董事，而不是只关注短期得失的人。

看一看潜在董事人选的背景：他们创办或运营的公司怎么样了？是不是早早就卖了，如果是，原因是什么？他们在职业生涯中做过什么其他选择？回头来看，他们当初的决定是否明智？

7. 看他人评价。与潜在董事人选共事过的人怎么看他们？他们正直吗？他们起过什么作用？如果他们在别家公司做董事，与他们共事的创业者怎么看他们？

最理想的董事会成员是你做梦都想聘来，而且如果不开这家公司肯定碰都碰不到的人。

——埃拉德·吉尔

8. 确定人选。理想状态下，增加独立董事应该采取“普通股东提名，优先股东批准”的方式。就像美国最高法院一样——总统提名法官，国会通过提名——权力的平衡掌握在提名者手里（感谢纳瓦尔·拉维坎特的比喻）。你的风投人可能会对董事人选提出一些很好的建议（你当然应该咨询他们的意见）。但归根结底，你要自己推动最后的“选任”。为此，你能发挥最大影响力的环节就是提名。

与团队的其他许多成员一样，等公司发展到了一定的规模，独立董事可能就派不上用场了。上市公司的董事会看问题和做事的作风就不同于初创公司早期阶段的董事会。如果你对独立董事席位有控制权的话，那么当独立董事的技能和洞见不再有用时，你可能就会换掉他们。瓦尔·拉维坎特的比喻）。你的风投人可能会对董事人选提出一些很好的建议（你当然应该咨询他们的意见）。但归根结底，你要自己推动最后的“选任”。为此，你能发挥最大影响力的环节就是提名。

与团队的其他许多成员一样，等公司发展到了一定的规模，独立董事可能就派不上用场了。上市公司的董事会看问题和做事的作风就不同于初创公司早期阶段的董事会。如果你对独立董事席位有控制权的话，那么当独立董事的技能和洞见不再有用时，你可能就会换掉他们。董事会主席

通常，董事会主席唯一真正的“法定”职能（根据章程和公司性质）是独立于CEO召开董事会会议（假设两个职务是分离的）。

在处于早期阶段的初创公司中，“主席”的头衔没什么意义，大多数公司并不单设主席。

在中后期阶段的公司中，主席可能会扮演董事协调人和影响者/领导者的角色，尤其是在董事会规模膨胀的情况下。例如，在某些情况下，主席可以将其他董事的反馈转达给CEO，或者协助董事会会议的议程设定和会后跟进。在这些情况下，你可以认为主席相当于董事会的“技术主管”——可以为董事会定下调子和议程，但不承担直接管理责任。

在大多数高增长公司中，主席就是同时兼任CEO的创始人。如果CEO不是主席的话，主席通常有两种人选：

1. 主席常常由一名不再积极参与公司日常运营，但与公司有很深的利益关系和/或拥有对公司有益的深厚知识的创始人担任。例如，杰克·多尔西从推特首任CEO的位子上退下来后，就去当主席董事会主席

通常，董事会主席唯一真正的“法定”职能（根据章程和公司性质）是独立于CEO召开董事会会议（假设两个职务是分离的）。

在处于早期阶段的初创公司中，“主席”的头衔没什么意义，大多数公司并不单设主席。

在中后期阶段的公司中，主席可能会扮演董事协调人和影响者/领导者的角色，尤其是在董事会规模膨胀的情况下。例如，在某些情况下，主席可以将其他董事的反馈转达给CEO，或者协助董事会会议的议程设定和会后跟进。在这些情况下，你可以认为主席相当于董事会的“技术主管”——可以为董事会定下调子和议程，但不承担直接管理责任。

在大多数高增长公司中，主席就是同时兼任CEO的创始人。如果CEO不是主席的话，主席通常有两种人选：

1. 主席常常由一名不再积极参与公司日常运营，但与公司有很深的利益关系和/或拥有对公司有益的深厚知识的创始人担任。例如，杰克·多尔西从推特首任CEO的位子上退下来后，就去当主席了。另一种情况是董事会聘请了一名专业CEO，那么主席可能就是一名参与经营的创始人（通常叫作“执行主席”，详见下文）。例如，当埃德·麦克拉肯接替吉姆·克拉克成为Silico Graphics（硅图）公司的CEO时，后者便担任了主席。

如果创始人还是CEO的话，让另一名参与公司运营又不是CEO的创始人做主席就非常奇怪了。这通常意味着两位创始人有权力斗争。

2. 风投人或早期投资人出资时，有时会自己做主席。例如，唐·瓦伦丁（红杉资本创始人）就在自己投资的多家公司做过主席。奥伦·泽埃夫成为Houzz（豪兹）公司种子轮融资的第一位投资者后，就当了该公司的主席。

“执行主席”这个头衔会赋予积极参与公司日常事务，但不完全负责运营的董事会成员（例如，执行主席可能不是任何职能部门或组织的正式管理者）。执行主席通常会专注于公司的一个或多个战略领域。埃里克·施密特从谷歌的CEO转任执行主席时，就把大量时间放到了政府关系和宏观集团战略方面。了。另一种情况是董事会聘请了一名专业CEO，那么主席可能就是一名参与经营的创始人（通常叫作“执行主席”，详见下文）。例如，当埃德·麦克拉肯接替吉姆·克拉克成为Silico Graphics（硅图）公司的CEO时，后者便担任了主席。

如果创始人还是CEO的话，让另一名参与公司运营又不是CEO的创始人做主席就非常奇怪了。这通常意味着两位创始人有权力斗争。

2. 风投人或早期投资人出资时，有时会自己做主席。例如，唐·瓦伦丁（红杉资本创始人）就在自己投资的多家公司做过主席。奥伦·泽埃夫成为Houzz（豪兹）公司种子轮融资的第一位投资者后，就当了该公司的主席。

“执行主席”这个头衔会赋予积极参与公司日常事务，但不完全负责运营的董事会成员（例如，执行主席可能不是任何职能部门或组织的正式管理者）。执行主席通常会专注于公司的一个或多个战略领域。埃里克·施密特从谷歌的CEO转任执行主席时，就把大量时间放到了政府关系和宏观集团战略方面。