4.新增微信事业群——2014年

2014年，由张小龙团队开发的微信异军突起，于是腾讯新增了微信事业群。微信事业群由张小龙担任总裁，负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展。同时，此次变革撤销了腾讯电商控股公司，将O2O业务全部并入微信事业群。此时的组织架构如图4-13所示。

图4-13 腾讯公司新增微信事业群后的架构图

5.第三次组织架构调整——2018年

2018年9月30日，腾讯再次宣布进行组织架构调整决定，重新整合原有七大事业群（BG），新成立了云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），原有的企业发展事业群、互动娱乐事业群、技术工程事业群、微信事业群保留，如图4-14所示。4.新增微信事业群——2014年

2014年，由张小龙团队开发的微信异军突起，于是腾讯新增了微信事业群。微信事业群由张小龙担任总裁，负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展。同时，此次变革撤销了腾讯电商控股公司，将O2O业务全部并入微信事业群。此时的组织架构如图4-13所示。

图4-13 腾讯公司新增微信事业群后的架构图

5.第三次组织架构调整——2018年

2018年9月30日，腾讯再次宣布进行组织架构调整决定，重新整合原有七大事业群（BG），新成立了云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），原有的企业发展事业群、互动娱乐事业群、技术工程事业群、微信事业群保留，如图4-14所示。此次组织架构调整还包括成立技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施。

图4-14 腾讯公司第三次组织架构调整后

马化腾将这次组织架构调整归结为三个关键点：“革新”“升级”“腾讯迈向下一个20年的新起点”。他认为，互联网的下半场属于产业互联网，“通过连接为用户提供优质服务”的上半场竞争已经结束，下半场应着力于“助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态”方面的竞争。此次组织架构调整还包括成立技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施。

图4-14 腾讯公司第三次组织架构调整后

马化腾将这次组织架构调整归结为三个关键点：“革新”“升级”“腾讯迈向下一个20年的新起点”。他认为，互联网的下半场属于产业互联网，“通过连接为用户提供优质服务”的上半场竞争已经结束，下半场应着力于“助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态”方面的竞争。第五章

人才的生命力

卓越企业具有决定性意义的成功，不是市场，不是技术，不是产品，而是招聘并留住优秀的员工。

——吉姆·柯林斯

组织中的人才也有生命周期，人才生命周期大致分为引入、成长、成熟和衰退四个阶段。HR从业人员应根据人才生命周期各个阶段的特点采取相应的培训与管理措施。

第一节 小米和字节跳动是怎样吸引人才的

创业公司都想寻找志同道合的合伙人，寻找勤奋、有激情、有潜力的人才。

大企业不仅需要不断地创新突破，寻求新的业务增长点，同样需要制定人才落地战略。第五章

人才的生命力

卓越企业具有决定性意义的成功，不是市场，不是技术，不是产品，而是招聘并留住优秀的员工。

——吉姆·柯林斯

组织中的人才也有生命周期，人才生命周期大致分为引入、成长、成熟和衰退四个阶段。HR从业人员应根据人才生命周期各个阶段的特点采取相应的培训与管理措施。

第一节 小米和字节跳动是怎样吸引人才的

创业公司都想寻找志同道合的合伙人，寻找勤奋、有激情、有潜力的人才。

大企业不仅需要不断地创新突破，寻求新的业务增长点，同样需要制定人才落地战略。所以，关于人才这个话题，小企业有小企业的烦恼，大企业有大企业的困惑，企业成长的每一个阶段都面临着人才不足的困境。

创业公司最重要的是吸引人才，更准确地说是吸引合伙人，但是很多候选人对刚起步的创业公司并没有太多的信心。

小米公司在创业之初，创始人雷军在寻找人才时也遇到了不少困难。众所周知，小米是家创业公司，起初没有名气，几乎没有人才主动上门求职。雷军只好主动出击寻找人才，只要发现合适的候选人，就会想方设法地留住他，把他变成小米团队的成员。

雷军在寻找人才的过程中，付出了巨大的努力，他称自己前半年80%的时间都用于寻找人才，最后终于找到了7位联合创始人，组建了独一无二的小米团队。就连小米的前100名员工也是雷军亲自面试招聘进来的。这些优秀的人才为小米的发展打下了坚实的基础。

雷军找人有一个秘诀就是与候选人真诚沟通，努力建立双向信任。

小米公司在创办之初非常缺乏硬件人才，雷军通过不懈寻找，终于找到了一个满意的候选人L先生，L先生也答应来公司面谈。雷军与团队采取“车轮战”的方式，轮番上阵与L先生面谈。雷军与他的团队从下午1点开始与L先生面谈，谈了4个小时还没有结束。L先生从洗手间出来后，雷军告诉他：“该吃晚饭了，我把饭订好了，吃完饭咱们继续聊吧！”吃完饭，雷军与他的团队和L先生一直谈到了晚上11点，仍没有要结束的意思。最终，L先生认为虽然创业公司的收入不稳定，但是创业团队对他很真诚，便答应担任小米手机硬件结构所以，关于人才这个话题，小企业有小企业的烦恼，大企业有大企业的困惑，企业成长的每一个阶段都面临着人才不足的困境。

创业公司最重要的是吸引人才，更准确地说是吸引合伙人，但是很多候选人对刚起步的创业公司并没有太多的信心。

小米公司在创业之初，创始人雷军在寻找人才时也遇到了不少困难。众所周知，小米是家创业公司，起初没有名气，几乎没有人才主动上门求职。雷军只好主动出击寻找人才，只要发现合适的候选人，就会想方设法地留住他，把他变成小米团队的成员。

雷军在寻找人才的过程中，付出了巨大的努力，他称自己前半年80%的时间都用于寻找人才，最后终于找到了7位联合创始人，组建了独一无二的小米团队。就连小米的前100名员工也是雷军亲自面试招聘进来的。这些优秀的人才为小米的发展打下了坚实的基础。

雷军找人有一个秘诀就是与候选人真诚沟通，努力建立双向信任。

小米公司在创办之初非常缺乏硬件人才，雷军通过不懈寻找，终于找到了一个满意的候选人L先生，L先生也答应来公司面谈。雷军与团队采取“车轮战”的方式，轮番上阵与L先生面谈。雷军与他的团队从下午1点开始与L先生面谈，谈了4个小时还没有结束。L先生从洗手间出来后，雷军告诉他：“该吃晚饭了，我把饭订好了，吃完饭咱们继续聊吧！”吃完饭，雷军与他的团队和L先生一直谈到了晚上11点，仍没有要结束的意思。最终，L先生认为虽然创业公司的收入不稳定，但是创业团队对他很真诚，便答应担任小米手机硬件结构工程负责人。

雷军和他的团队为了吸引人才，不惜花费10个小时与候选人沟通。他们认可L先生的才能，真诚地与L先生交谈，逐渐消除了L先生对薪水、公司发展的顾虑，最终赢得了L先生的信任。这个案例告诉创业者和管理者，要想吸引人才就必须尊重人才，与其真诚沟通，快速建立双向信任。

2021年，字节跳动公司做出决定，计划上半年为应届毕业生提供6 000多个工作岗位，全年计划招聘12 000人。

大家都知道，校招一般分为秋招和春招两种，这两季要招聘12 000人，HR从业人员的工作量可想而知。从本质上说，校招就是HR从业人员的战场。

在每个校招季，每家公司的HR从业人员都会摩拳擦掌，像销售员推销产品一样推销公司的职位。字节跳动公司HR从业人员的以下四个做法，非常值得大家学习！

1.至少提前8个月确定次年的招聘主题

也就是说，至少在每年的11月底，招聘部门就已经确定了第二年的招聘主题。

2021年字节跳动的校招主题是在更大的世界，做最好的自己。

主题是校园招聘工作的灵魂。招聘主题为排期、设计方案、实施方案、面试、入职等环节提供了明确的指向性内容，还要呈现在所有工程负责人。

雷军和他的团队为了吸引人才，不惜花费10个小时与候选人沟通。他们认可L先生的才能，真诚地与L先生交谈，逐渐消除了L先生对薪水、公司发展的顾虑，最终赢得了L先生的信任。这个案例告诉创业者和管理者，要想吸引人才就必须尊重人才，与其真诚沟通，快速建立双向信任。

2021年，字节跳动公司做出决定，计划上半年为应届毕业生提供6 000多个工作岗位，全年计划招聘12 000人。

大家都知道，校招一般分为秋招和春招两种，这两季要招聘12 000人，HR从业人员的工作量可想而知。从本质上说，校招就是HR从业人员的战场。

在每个校招季，每家公司的HR从业人员都会摩拳擦掌，像销售员推销产品一样推销公司的职位。字节跳动公司HR从业人员的以下四个做法，非常值得大家学习！

1.至少提前8个月确定次年的招聘主题

也就是说，至少在每年的11月底，招聘部门就已经确定了第二年的招聘主题。

2021年字节跳动的校招主题是在更大的世界，做最好的自己。

主题是校园招聘工作的灵魂。招聘主题为排期、设计方案、实施方案、面试、入职等环节提供了明确的指向性内容，还要呈现在所有