6.5.2方案的共创性

管理者切忌成为孤家寡人，一个组织只靠一个聪明的头脑是发展不起来的，一个问题只靠一个英明的决策还是远远不能解决的，在执行方案之前，要确保组织内所有人的三开一融：

打开思维：创建聆听的场域，拒绝评判之声。不谈方案好坏，只谈改进施措；

打开心灵：躬身观察的姿态，拒绝嘲讽之声。不去冷笑沉默，只为方案实落；

打开意志：放下过去的成就，拒绝恐惧之声。不要惧怕否定，只要方法可行；

融入团队：自然流现的当下，承担应有责任。不是委派任务，而是达成结果。6.5.2方案的共创性

管理者切忌成为孤家寡人，一个组织只靠一个聪明的头脑是发展不起来的，一个问题只靠一个英明的决策还是远远不能解决的，在执行方案之前，要确保组织内所有人的三开一融：

打开思维：创建聆听的场域，拒绝评判之声。不谈方案好坏，只谈改进施措；

打开心灵：躬身观察的姿态，拒绝嘲讽之声。不去冷笑沉默，只为方案实落；

打开意志：放下过去的成就，拒绝恐惧之声。不要惧怕否定，只要方法可行；

融入团队：自然流现的当下，承担应有责任。不是委派任务，而是达成结果。通过利用U型共创的过程，进行不同层级的九伴7步共创®培训，不断共同为创新型方案的落实打下扎实的基础。

第七章 FCED模型：促进交叉创新，实现利益“双赢”

延续性创新适用于较为稳定的、实力雄厚的大企业，而小企业要在市场中突破大企业的层层封锁，则需要用破坏性创新，打破现有市场，重新组建新市场，才能一飞登天。而FCED模型，则可以通过培养组织成员的交叉思维，提升组织的创新力，推动创新型组织的构建。

7.1直线创新思维vs交叉创新思维通过利用U型共创的过程，进行不同层级的九伴7步共创®培训，不断共同为创新型方案的落实打下扎实的基础。

第七章 FCED模型：促进交叉创新，实现利益“双赢”

延续性创新适用于较为稳定的、实力雄厚的大企业，而小企业要在市场中突破大企业的层层封锁，则需要用破坏性创新，打破现有市场，重新组建新市场，才能一飞登天。而FCED模型，则可以通过培养组织成员的交叉思维，提升组织的创新力，推动创新型组织的构建。

7.1直线创新思维vs交叉创新思维“思维方式是人们大脑活动的内在程式，它对人们的言行起决定性作用。”创新的过程就是思维的运用过程，创新的成功与否与使用的创新思维密切相关。

7.1.1直线创新思维

直线创新思维是人们最常用的创新思维方式，也是人们在创新之时本能地使用的思维方式。这种思维方式便是从当下出发，参考过去发生过的事情，直接预测未来的结果，是将过去与未来连成一条直线的思维方式。用直线思维去创新，更能省力。

例如，在美国曾经掀起的一场“丑陋玩具”的生产销售热潮，便是直线创新思维的结果。那是一个非常平凡的一天，美国艾士隆公司的董事长——布希耐，在郊外散步。这时，他发现有几个小孩子正兴致勃勃地围着一只黑黢黢的、十分丑陋的昆虫，看起来非常开心。

布希耐看见这些孩子对这样的昆虫表现的十分喜爱，心想着：“我也可以生产这样的玩具去令孩子们快乐，而且市面上的玩具都是美丽的，这样与众不同的玩具必将会获得成功！”“思维方式是人们大脑活动的内在程式，它对人们的言行起决定性作用。”创新的过程就是思维的运用过程，创新的成功与否与使用的创新思维密切相关。

7.1.1直线创新思维

直线创新思维是人们最常用的创新思维方式，也是人们在创新之时本能地使用的思维方式。这种思维方式便是从当下出发，参考过去发生过的事情，直接预测未来的结果，是将过去与未来连成一条直线的思维方式。用直线思维去创新，更能省力。

例如，在美国曾经掀起的一场“丑陋玩具”的生产销售热潮，便是直线创新思维的结果。那是一个非常平凡的一天，美国艾士隆公司的董事长——布希耐，在郊外散步。这时，他发现有几个小孩子正兴致勃勃地围着一只黑黢黢的、十分丑陋的昆虫，看起来非常开心。

布希耐看见这些孩子对这样的昆虫表现的十分喜爱，心想着：“我也可以生产这样的玩具去令孩子们快乐，而且市面上的玩具都是美丽的，这样与众不同的玩具必将会获得成功！”于是，他快速地组织公司设计并上新了一套丑陋的玩具。一经面世，便受到孩子们的喜爱，销售利润惊人，惹得同行也纷纷设计自己的丑陋玩具。虽然丑陋玩具的价格较高，但销量一直居高不下，这让“丑陋玩具”在一时之间成为当时玩具界的时尚。

布希耐便是从孩子们对昆虫的喜爱的当下，联想到未来的玩具市场，从而获得巨额利润。这便是直线创新思维下的创新案例。虽然，该创新思维能发挥效用，但有明显的不足之处。因为未来在不断变化，当变化剧烈时，未来的结果就将会与思维的结果发生巨大的偏差，从而致使创新失败。

假设，在互联网出现之前，某零售企业根据过去的、当时的市场，预测未来的发展状况，并制定相应的创新方案。但在执行创新计划过程中，互联网突然异军崛起，使电商成为零售街的“黑马”，那么这个创新方案将会失效，甚至失败。

要避免出现此种情况，企业家与组织需要使用交叉思维，实现多线式的创新，迎接未来的变化发展。

7.1.2交叉创新思维

交叉创新思维就是交叉运用不同领域结合对自身改善，进行创新的思维方式。交叉创新思维的交叉组合会根据现实情况的不同，而采用不同的组合形式。

直线创新思维与交叉创新思维的区别在于方向性。你在使用前者时，明确的知道自己的创新计划会导向的方向，有一条清晰的规划路于是，他快速地组织公司设计并上新了一套丑陋的玩具。一经面世，便受到孩子们的喜爱，销售利润惊人，惹得同行也纷纷设计自己的丑陋玩具。虽然丑陋玩具的价格较高，但销量一直居高不下，这让“丑陋玩具”在一时之间成为当时玩具界的时尚。

布希耐便是从孩子们对昆虫的喜爱的当下，联想到未来的玩具市场，从而获得巨额利润。这便是直线创新思维下的创新案例。虽然，该创新思维能发挥效用，但有明显的不足之处。因为未来在不断变化，当变化剧烈时，未来的结果就将会与思维的结果发生巨大的偏差，从而致使创新失败。

假设，在互联网出现之前，某零售企业根据过去的、当时的市场，预测未来的发展状况，并制定相应的创新方案。但在执行创新计划过程中，互联网突然异军崛起，使电商成为零售街的“黑马”，那么这个创新方案将会失效，甚至失败。

要避免出现此种情况，企业家与组织需要使用交叉思维，实现多线式的创新，迎接未来的变化发展。

7.1.2交叉创新思维

交叉创新思维就是交叉运用不同领域结合对自身改善，进行创新的思维方式。交叉创新思维的交叉组合会根据现实情况的不同，而采用不同的组合形式。

直线创新思维与交叉创新思维的区别在于方向性。你在使用前者时，明确的知道自己的创新计划会导向的方向，有一条清晰的规划路径，企业家可以对创新结果进行合理的控制，并能在短时间取得相应的成效，但没有随机应变、面对巨大变化的能力。

而后者可以让企业家在新的方向实现跳跃式的创新，打破现有市场，推动市场的重组。这种思维方式下的创新成果往往是一个新领域出现的前兆。

采用交叉创新思维与直线创新思维不同，并不需要非常专业的知识，组织中的任何一个人都有可能进行交叉思考，为企业带来根本性的创新。

7.1.3交叉创新思维下的无限可能

我与许多企业家就创新这一问题交谈过，许多人都说许多新创意都已经被别人做了，创新越来越困难。我发现大多数创意枯竭，是没有跨出第一步，如果能及时发现并跨出这一步，便能寻找到另一片创新“蓝海”。

假设，你要制作一个创意广告，如果去阅览曾经的经典广告，可能很难发现新点子，但你可以去翻阅文学、物理、化学等各个领域的知识、案例，去发掘创新灵感。这便是交叉创新思维的具体运用，可以发现无限的可能性。

例如，建筑师皮尔斯的兴趣广泛，喜欢了解其它领域的知识，并对工程领域内的天然生态系统的构建充满兴趣。在一次的工作中，皮尔斯与工程师艾卢普进行了合作，于是建筑领域与工程领域碰撞，两人的交叉创新思维成果也成功面世——Eastgate大楼。这栋大楼成为径，企业家可以对创新结果进行合理的控制，并能在短时间取得相应的成效，但没有随机应变、面对巨大变化的能力。

而后者可以让企业家在新的方向实现跳跃式的创新，打破现有市场，推动市场的重组。这种思维方式下的创新成果往往是一个新领域出现的前兆。

采用交叉创新思维与直线创新思维不同，并不需要非常专业的知识，组织中的任何一个人都有可能进行交叉思考，为企业带来根本性的创新。

7.1.3交叉创新思维下的无限可能

我与许多企业家就创新这一问题交谈过，许多人都说许多新创意都已经被别人做了，创新越来越困难。我发现大多数创意枯竭，是没有跨出第一步，如果能及时发现并跨出这一步，便能寻找到另一片创新“蓝海”。

假设，你要制作一个创意广告，如果去阅览曾经的经典广告，可能很难发现新点子，但你可以去翻阅文学、物理、化学等各个领域的知识、案例，去发掘创新灵感。这便是交叉创新思维的具体运用，可以发现无限的可能性。

例如，建筑师皮尔斯的兴趣广泛，喜欢了解其它领域的知识，并对工程领域内的天然生态系统的构建充满兴趣。在一次的工作中，皮尔斯与工程师艾卢普进行了合作，于是建筑领域与工程领域碰撞，两人的交叉创新思维成果也成功面世——Eastgate大楼。这栋大楼成为