管理创新，即使管理行之有效。

2.创新管理

创新管理，简言之就是对创新活动的管理，这里的管理是动词。对于企业本身，其各类创新性活动会有很多，如生产研发创新、市场营销创新等。在这些创新活动中，利用管理手段将创新性最大化。

如何最大化？这就需要企业家考虑是否使用改变绩效激励方式、在企业中营造尊重创新的氛围、对创新人才有特殊待遇等方法。而实施这些方法的行为就是创新管理，即，对创新行为进行管理，使创新得以成功。

管理创新与创新管理虽然内涵千差万别，但本质与基础不能脱离创新这一核心。

3.管理创新与创新管理的之差异

我们可以通过“开会”的例子来理解。管理创新就是转变开会的正常形式，用郊游去替代，但保留了会议的本质。创新管理就是一群人将班会开出了花样儿。

由此可见，创新管理培养的是员工的创新能力，管理创新是通过创新的形式进行员工管理。

2.2.2透过阿里看管理创新

阿里巴巴作为标杆性企业，一举一动受到众多企业家的关注。但管理创新，即使管理行之有效。

2.创新管理

创新管理，简言之就是对创新活动的管理，这里的管理是动词。对于企业本身，其各类创新性活动会有很多，如生产研发创新、市场营销创新等。在这些创新活动中，利用管理手段将创新性最大化。

如何最大化？这就需要企业家考虑是否使用改变绩效激励方式、在企业中营造尊重创新的氛围、对创新人才有特殊待遇等方法。而实施这些方法的行为就是创新管理，即，对创新行为进行管理，使创新得以成功。

管理创新与创新管理虽然内涵千差万别，但本质与基础不能脱离创新这一核心。

3.管理创新与创新管理的之差异

我们可以通过“开会”的例子来理解。管理创新就是转变开会的正常形式，用郊游去替代，但保留了会议的本质。创新管理就是一群人将班会开出了花样儿。

由此可见，创新管理培养的是员工的创新能力，管理创新是通过创新的形式进行员工管理。

2.2.2透过阿里看管理创新

阿里巴巴作为标杆性企业，一举一动受到众多企业家的关注。但创新与管理层面也有自己的经验与见解。

阿里有一个名为“阿里妈妈”的项目，是一个广告系统。今天的阿里直通、阿里钻石展位、阿里整个淘宝的联盟就是在阿里妈妈的基础上建立起来的。当时的阿里没有互联网广告技术，也没有优质的研发团队，给出的项目资金只有200万。

一个只有200万的创新项目让谁来做呢？该项目的负责人最终寻找则在一定范围内让员工踊跃报名参加。团队的每个成员都开始筹谋划策，尽量的节省资金。最终在整个团队的创新与努力之下，用最少的资金完成了一个大的创新项目。

项目负责人曾经问过马云这样一个问题：“如果这两百万完不成项目怎么办？”

马云说，曾经我们的阿里软件项目不疾而终，损失了2个亿，输一次就没有乱来的胆量了。但100个200万也是2个亿，总有一个会成功，200万一个不亏。

这就是阿里的管理创新，没有丰厚的资金预算、也没有众多天才的加盟，凭借整个管理团队措施的创新与努力，创造新的价值。在阿里这样的方式被称为“创意的环境”，通过此法提高创新效率以及创新的成功率。

有的管理者是“线条性思维”，认为员只需要将自己的创意任务完成即可，至于员工心里有什么创意点、有什么灵感、产生创意的背景，根本没兴趣听，也不想知道。做管理要跟一帮人打交道，然后带创新与管理层面也有自己的经验与见解。

阿里有一个名为“阿里妈妈”的项目，是一个广告系统。今天的阿里直通、阿里钻石展位、阿里整个淘宝的联盟就是在阿里妈妈的基础上建立起来的。当时的阿里没有互联网广告技术，也没有优质的研发团队，给出的项目资金只有200万。

一个只有200万的创新项目让谁来做呢？该项目的负责人最终寻找则在一定范围内让员工踊跃报名参加。团队的每个成员都开始筹谋划策，尽量的节省资金。最终在整个团队的创新与努力之下，用最少的资金完成了一个大的创新项目。

项目负责人曾经问过马云这样一个问题：“如果这两百万完不成项目怎么办？”

马云说，曾经我们的阿里软件项目不疾而终，损失了2个亿，输一次就没有乱来的胆量了。但100个200万也是2个亿，总有一个会成功，200万一个不亏。

这就是阿里的管理创新，没有丰厚的资金预算、也没有众多天才的加盟，凭借整个管理团队措施的创新与努力，创造新的价值。在阿里这样的方式被称为“创意的环境”，通过此法提高创新效率以及创新的成功率。

有的管理者是“线条性思维”，认为员只需要将自己的创意任务完成即可，至于员工心里有什么创意点、有什么灵感、产生创意的背景，根本没兴趣听，也不想知道。做管理要跟一帮人打交道，然后带领这帮人共同去完成一件事情。一棵树无法成为森林，一个人的创新也无法带动整个企业的长远发展。

“问渠那得清如许，为有源头活水来”，作为管理者与企业家，应该不断培养员工的创新能力，用创新管理为企业提供永葆青春的活力源泉。

2.3创新型组织的两个创新种类

延续性创新与破坏性创新是创新型组织发展的“两架马车”，不论舍弃哪一种都会对企业产生负面影响。

真正的创新型组织会通过延续性创新，创造出更完美的产品，为用户提供高品质的服务；通过破坏性创新，创造新产品，满足用户个性化、多元化的消费需求。通过二者的纵横联合，为企业打出一片新天下。

2.3.1延续性创新领这帮人共同去完成一件事情。一棵树无法成为森林，一个人的创新也无法带动整个企业的长远发展。

“问渠那得清如许，为有源头活水来”，作为管理者与企业家，应该不断培养员工的创新能力，用创新管理为企业提供永葆青春的活力源泉。

2.3创新型组织的两个创新种类

延续性创新与破坏性创新是创新型组织发展的“两架马车”，不论舍弃哪一种都会对企业产生负面影响。

真正的创新型组织会通过延续性创新，创造出更完美的产品，为用户提供高品质的服务；通过破坏性创新，创造新产品，满足用户个性化、多元化的消费需求。通过二者的纵横联合，为企业打出一片新天下。

2.3.1延续性创新延续性创新就是在以前的创新的基础之上，对产品的某一细节进行更为细致的优化。我们前面章节提到的硬盘行业的案例，当中每一次的领先硬盘厂商对硬盘的容量、速度的完善都是一种延续性创新。

一般而言，采用延续性创新更多的是大型领先企业。大型领先企业结构复杂，是一个庞然大物。大型企业创新，如同大象转身，与蚂蚁转身根本不可同日而语。这注定着大型企业的创新不可能直截了当、一步到位，需要通过各个阶段性的延续创新，慢慢“转身”，最终实现“180度”的创新转变。

延续性创新是一项需要长期坚持、积累的过程。如果，企业无法在新时代到来之前，完成质变，那么创新将会“胎死腹中”，无法支撑起企业的向前发展。

例如，诺基亚一直采用的便是延续性创新，一直致力于产品性能的创新，不断推出机型更耐用、功能更加丰富的机型。但如今已经是智能手机的天下，手机更新换代的速度加快，但诺基亚的创新步伐无法与更新速度相提并论，最终诺基亚在手机市场的名气已一落千丈。大多数用户会选择华为、小米、苹果等，而不是诺基亚。

目前，诺基亚手机的辉煌不再，但诺基亚的通信实力依旧强横，并与美国软银成为战略性合作伙伴，共同推动商业5G服务。这预示着诺基亚将会通过5G技术的破坏性技术创新，与华为、爱立信一较高下，再次迎接一个发展的黄金时代。

由诺基亚的创新发展来看，延续性创新是长期的过程，延续性创新是从“很好”向“完美”的转变，这其中的创新难度太高，且耗时延续性创新就是在以前的创新的基础之上，对产品的某一细节进行更为细致的优化。我们前面章节提到的硬盘行业的案例，当中每一次的领先硬盘厂商对硬盘的容量、速度的完善都是一种延续性创新。

一般而言，采用延续性创新更多的是大型领先企业。大型领先企业结构复杂，是一个庞然大物。大型企业创新，如同大象转身，与蚂蚁转身根本不可同日而语。这注定着大型企业的创新不可能直截了当、一步到位，需要通过各个阶段性的延续创新，慢慢“转身”，最终实现“180度”的创新转变。

延续性创新是一项需要长期坚持、积累的过程。如果，企业无法在新时代到来之前，完成质变，那么创新将会“胎死腹中”，无法支撑起企业的向前发展。

例如，诺基亚一直采用的便是延续性创新，一直致力于产品性能的创新，不断推出机型更耐用、功能更加丰富的机型。但如今已经是智能手机的天下，手机更新换代的速度加快，但诺基亚的创新步伐无法与更新速度相提并论，最终诺基亚在手机市场的名气已一落千丈。大多数用户会选择华为、小米、苹果等，而不是诺基亚。

目前，诺基亚手机的辉煌不再，但诺基亚的通信实力依旧强横，并与美国软银成为战略性合作伙伴，共同推动商业5G服务。这预示着诺基亚将会通过5G技术的破坏性技术创新，与华为、爱立信一较高下，再次迎接一个发展的黄金时代。

由诺基亚的创新发展来看，延续性创新是长期的过程，延续性创新是从“很好”向“完美”的转变，这其中的创新难度太高，且耗时太长。在创新高速更新换代之时，如果专注于延续性创新，将会被其它企业抢占先机，核心竞争力逐渐流失。

2.3.2破坏性创新

创新之父熊彼特曾说：“创新，就是创造性的破坏”。破坏性创新就是企业对产品的各个方面进行翻天覆地地改造，从而用新产品占据新的细分市场，获得更大的发展空间。

破坏性创新的主要目的是颠覆现有的市场，从领先企业口中抢食。与延续性创新相比，破坏性创新的难度、投入的资金成本、获取的利润、创新出的产品性能等都相对较低。其优势便是便宜与便捷，借此可以吸引大量用户前来体验产品。如果将连续性创新看作是沿着阶梯前行，那么破坏性创新便是在一旁从新建造阶梯，达到目标。

图 延续性创新与破坏性创新形象比较

破坏性创新是另起灶炉，风险较高，且回报不稳定。因为你无法确定用户是否会接受创新后的产品。太长。在创新高速更新换代之时，如果专注于延续性创新，将会被其它企业抢占先机，核心竞争力逐渐流失。

2.3.2破坏性创新

创新之父熊彼特曾说：“创新，就是创造性的破坏”。破坏性创新就是企业对产品的各个方面进行翻天覆地地改造，从而用新产品占据新的细分市场，获得更大的发展空间。

破坏性创新的主要目的是颠覆现有的市场，从领先企业口中抢食。与延续性创新相比，破坏性创新的难度、投入的资金成本、获取的利润、创新出的产品性能等都相对较低。其优势便是便宜与便捷，借此可以吸引大量用户前来体验产品。如果将连续性创新看作是沿着阶梯前行，那么破坏性创新便是在一旁从新建造阶梯，达到目标。

图 延续性创新与破坏性创新形象比较

破坏性创新是另起灶炉，风险较高，且回报不稳定。因为你无法确定用户是否会接受创新后的产品。