何也？方案可以修改，协议无法随意修改。如何让协议既要固定双方基本权益，又保持一定的灵活性，是一个难题，是一种智慧。

找一份对别人适用的协议，稍加修改自己用，风险很大，因为公司情况不同，方案本身不同。

因此，股权激励协议这种非常重要的法律文件，必须由专业人士起草或审查。

3.准备其他法律文件

方案实施需要的其他法律文件，如股东会决议、董事会决议、股东名册、持股凭证等，需要在制定方案时一并制订。这些法律文件，不完全是格式文件，需要与方案配套。

（二）方案通过

涉及增资扩股的股权激励方案，应当经股东会特别多数通过。只要有两个以上的股东，这个步骤不能省。如果股东关系和谐，股东对股权激励方案一致同意，可以不开会，但是每个股东必须在决议上签字。

股权激励管理制度（或者方案实施细则），可由董事会或总经理办公会通过。

（三）方案保密

方案在发布前应当保密。如果公司决心做股权激励，可以透露公何也？方案可以修改，协议无法随意修改。如何让协议既要固定双方基本权益，又保持一定的灵活性，是一个难题，是一种智慧。

找一份对别人适用的协议，稍加修改自己用，风险很大，因为公司情况不同，方案本身不同。

因此，股权激励协议这种非常重要的法律文件，必须由专业人士起草或审查。

3.准备其他法律文件

方案实施需要的其他法律文件，如股东会决议、董事会决议、股东名册、持股凭证等，需要在制定方案时一并制订。这些法律文件，不完全是格式文件，需要与方案配套。

（二）方案通过

涉及增资扩股的股权激励方案，应当经股东会特别多数通过。只要有两个以上的股东，这个步骤不能省。如果股东关系和谐，股东对股权激励方案一致同意，可以不开会，但是每个股东必须在决议上签字。

股权激励管理制度（或者方案实施细则），可由董事会或总经理办公会通过。

（三）方案保密

方案在发布前应当保密。如果公司决心做股权激励，可以透露公司将要实施股权激励这回事，但是所有参与方案讨论的人员，必须对方案的具体内容保密。在方案发布后，对方案讨论过程中的一些意见、数字调整、条款取舍等，也需要保密。

方案发布后，方案内容对内不保密，但是方案文件本身，属于公司的商业秘密，不能外传。

四、方案发布、培训

（一）方案发布前的培训

在方案发布前，应对相关人员进行知识、观念及方案内容培训。

1.对股东

如果股东人数较少，往往在方案制定过程中已经有充分的沟通，一般不需要进行额外的培训。

如果股东人数较多，应当安排合适的时候，由专业人员对股东进行培训，以便大家提高认识，支持股权激励方案的通过和实施。

培训内容一般包括：股权及公司治理基础知识、股权激励的目的和意义、股权激励的基本原理、激励方式选择、预期激励效果、需要股东配合的事项等等。

2.对职能部门人员

职能部门人员，主要是财务人员和人力资源管理人员，他们要负司将要实施股权激励这回事，但是所有参与方案讨论的人员，必须对方案的具体内容保密。在方案发布后，对方案讨论过程中的一些意见、数字调整、条款取舍等，也需要保密。

方案发布后，方案内容对内不保密，但是方案文件本身，属于公司的商业秘密，不能外传。

四、方案发布、培训

（一）方案发布前的培训

在方案发布前，应对相关人员进行知识、观念及方案内容培训。

1.对股东

如果股东人数较少，往往在方案制定过程中已经有充分的沟通，一般不需要进行额外的培训。

如果股东人数较多，应当安排合适的时候，由专业人员对股东进行培训，以便大家提高认识，支持股权激励方案的通过和实施。

培训内容一般包括：股权及公司治理基础知识、股权激励的目的和意义、股权激励的基本原理、激励方式选择、预期激励效果、需要股东配合的事项等等。

2.对职能部门人员

职能部门人员，主要是财务人员和人力资源管理人员，他们要负责方案实施的事务性工作，还要担负起对员工的宣传、解释工作。因此，他们应当了解相关知识，熟悉相关原理，熟练掌握方案内容。

3.对高级管理人员

高级管理人员，既是股权激励对象，转过身去面向中低层员工时，又是公司的代言人。对高级管理人员进行培训，主要目的是争取他们的认同、理解和配合，要让他们学会运用股权激励这个工具去激励和管理他们的下属人员。培训内容与职能部门大致相同。

（二）方案发布

股权激励方案发布，是一件非常重要的事情。公司应专门召开方案发布会。一般是对全员发布，如果公司人数太多，一线基层人员（如生产工人)可以不参加发布会。无论是否全员参加，方案对任何人都不保密。任何激励机制，激励手段，只有公开，才有力量。

方案发布，分三个步骤。

第一步，董事长讲话。讲愿景，讲情怀，讲共创共享的理念，讲自己实施股权激励的决心，讲希望——人人成主人，人人赚大钱，人人都能够在公司实现自己的人生价值。

第二步，专人讲解方案。如果有顾问，最好由顾问讲解，没有顾问，由公司高层人员——例如人力资源或财务负责人——讲解。

方案讲解环节，要对股权基础知识进行必要的培训。方案不必逐条讲解，讲清楚原理，授权、行权的主要规则即可。对一定假设情况责方案实施的事务性工作，还要担负起对员工的宣传、解释工作。因此，他们应当了解相关知识，熟悉相关原理，熟练掌握方案内容。

3.对高级管理人员

高级管理人员，既是股权激励对象，转过身去面向中低层员工时，又是公司的代言人。对高级管理人员进行培训，主要目的是争取他们的认同、理解和配合，要让他们学会运用股权激励这个工具去激励和管理他们的下属人员。培训内容与职能部门大致相同。

（二）方案发布

股权激励方案发布，是一件非常重要的事情。公司应专门召开方案发布会。一般是对全员发布，如果公司人数太多，一线基层人员（如生产工人)可以不参加发布会。无论是否全员参加，方案对任何人都不保密。任何激励机制，激励手段，只有公开，才有力量。

方案发布，分三个步骤。

第一步，董事长讲话。讲愿景，讲情怀，讲共创共享的理念，讲自己实施股权激励的决心，讲希望——人人成主人，人人赚大钱，人人都能够在公司实现自己的人生价值。

第二步，专人讲解方案。如果有顾问，最好由顾问讲解，没有顾问，由公司高层人员——例如人力资源或财务负责人——讲解。

方案讲解环节，要对股权基础知识进行必要的培训。方案不必逐条讲解，讲清楚原理，授权、行权的主要规则即可。对一定假设情况下的员工所得——即“纸上富贵”——要进行清楚的展示。

第三步，问题解答。

（三）方案发布时的全员培训

这部分，最好由顾问来讲。一来更专业，二来外来的和尚好念经，角度不同，更容易让人信服。

以下为常见内容。

1.基本认知

一辈子只挣工资，是很悲惨的，很难实现财富自由。要在睡觉的时候都有钱赚，最好的办法，就是让股份为你打工。这是一个无股不富的时代。

2.基础知识

基础知识包括：股权、股份、股票；股东的权利义务；公司治理基本规则；持股价值。

3.基本观念

（1）培养市场化思维。工资也好，股份也好，分红也好，不是老板给的，是大家在市场上去“抢”来的。老板能给的是机会，是机制。就好比“打土豪，分田地”，前提是要打，不打，哪来的田地可分呢？商业社会的基本法则是价值交换；天下没有白吃的午餐。下的员工所得——即“纸上富贵”——要进行清楚的展示。

第三步，问题解答。

（三）方案发布时的全员培训

这部分，最好由顾问来讲。一来更专业，二来外来的和尚好念经，角度不同，更容易让人信服。

以下为常见内容。

1.基本认知

一辈子只挣工资，是很悲惨的，很难实现财富自由。要在睡觉的时候都有钱赚，最好的办法，就是让股份为你打工。这是一个无股不富的时代。

2.基础知识

基础知识包括：股权、股份、股票；股东的权利义务；公司治理基本规则；持股价值。

3.基本观念

（1）培养市场化思维。工资也好，股份也好，分红也好，不是老板给的，是大家在市场上去“抢”来的。老板能给的是机会，是机制。就好比“打土豪，分田地”，前提是要打，不打，哪来的田地可分呢？商业社会的基本法则是价值交换；天下没有白吃的午餐。（2）培养全局观和整体观。公司是一个组织，一个整体，不要只想个人，只想自己的部门。锅里有，碗里才有。皮之不存毛将焉附？覆巢之下焉有完卵？

只想个人，你就配做一个员工；能够想部门的事情，可以当部门经理；只有站在公司层面考虑问题，你才配做一个高管。

（3）要正确认识“公平”。天下没有绝对的公平；内部攀比、较劲没有任何意义，要比，和天下人比，最终是和自己比；要想获取更多，唯一的方法是改变自己。

正确看待不公平：你被冤枉一时，不会被冤枉一世，世界上哪个英雄没有被冤枉过？天地间没有白占的便宜，也没有白吃的亏。

4.个人成长

（1）看大，别看小；看长，别看短；

（2）树立人生紧迫感，珍惜机会，积极进取，建功立业；

（3）感恩的心态。感恩让自己生命质量和工作状态得到提升。

（四）方案发布常见问题解答

1.股权激励基金为什么只是经济增加值的一小部分？

我们的股权激励基金，只是经济增加值的一部分，而且是相对较小的一部分，为什么？（2）培养全局观和整体观。公司是一个组织，一个整体，不要只想个人，只想自己的部门。锅里有，碗里才有。皮之不存毛将焉附？覆巢之下焉有完卵？

只想个人，你就配做一个员工；能够想部门的事情，可以当部门经理；只有站在公司层面考虑问题，你才配做一个高管。

（3）要正确认识“公平”。天下没有绝对的公平；内部攀比、较劲没有任何意义，要比，和天下人比，最终是和自己比；要想获取更多，唯一的方法是改变自己。

正确看待不公平：你被冤枉一时，不会被冤枉一世，世界上哪个英雄没有被冤枉过？天地间没有白占的便宜，也没有白吃的亏。

4.个人成长

（1）看大，别看小；看长，别看短；

（2）树立人生紧迫感，珍惜机会，积极进取，建功立业；

（3）感恩的心态。感恩让自己生命质量和工作状态得到提升。

（四）方案发布常见问题解答

1.股权激励基金为什么只是经济增加值的一小部分？

我们的股权激励基金，只是经济增加值的一部分，而且是相对较小的一部分，为什么？