财务管理案例的同时，意外发现了一个极为有趣的二代接班范例。

2010年是沙钢建厂35周年，董事长沈文荣自1983年执掌沙钢以来，领导团队一直极其稳定。其中，沙钢在财务管理顶层设计方面的建树，恐怕在相当程度上为外人所忽视。在沙钢内部享有盛誉的首任财务负责人吴良已经故去数年，第二代财务负责人葛向前是1986年加入沙钢的，是沙钢的第一任总会计师，彼时已经67岁高龄，也正在逐渐淡出一线的财务管理。但深受沈文荣信任的葛向前还有一个罕有人知的隐秘任务——辅佐和培养时任沙钢有限公司董事长兼CFO的沈彬。

沉稳内敛的沈彬正是沈文荣的长子，在沙钢内部号称“小沈总”。沙钢有限公司是当时沙钢集团内营收占比80%的核心企业，可以说“得沙钢有限者得沙钢天下”。我在那一时刻很好奇，很多二代留学海外都是学工商管理或者市场营销，而沈彬则是不折不扣的会计科班出身。沈彬当时对我的这个问题只是笑言一句“学会计好找工作”，将这个话题调侃过去。但彼时年仅31岁的沈彬不仅是会计科班出身，而且曾远赴英国学习经济学和资本市场，并独自在会计师事务所和投资银行中打拼数年。在明眼人看来，对财务和资本的高度敏感，是“小沈总”未来接掌沙钢集团时最富想象力的地方。

我们在看早期香港黑帮片的时候，经常会看到这样的情节：一个黑帮老大意外去世引发继承人的争斗，其中众望所归的继承人在位高权重的“亚叔”的帮助下，最终夺回帮会的继承权，引领帮会走上正途。在民企接班的过程中，这个“亚叔”式“顾命大臣”最佳的人选，很可能就是陪伴创始人度过无数惊涛骇浪的CFO老臣。此外，CFO的财务管理案例的同时，意外发现了一个极为有趣的二代接班范例。

2010年是沙钢建厂35周年，董事长沈文荣自1983年执掌沙钢以来，领导团队一直极其稳定。其中，沙钢在财务管理顶层设计方面的建树，恐怕在相当程度上为外人所忽视。在沙钢内部享有盛誉的首任财务负责人吴良已经故去数年，第二代财务负责人葛向前是1986年加入沙钢的，是沙钢的第一任总会计师，彼时已经67岁高龄，也正在逐渐淡出一线的财务管理。但深受沈文荣信任的葛向前还有一个罕有人知的隐秘任务——辅佐和培养时任沙钢有限公司董事长兼CFO的沈彬。

沉稳内敛的沈彬正是沈文荣的长子，在沙钢内部号称“小沈总”。沙钢有限公司是当时沙钢集团内营收占比80%的核心企业，可以说“得沙钢有限者得沙钢天下”。我在那一时刻很好奇，很多二代留学海外都是学工商管理或者市场营销，而沈彬则是不折不扣的会计科班出身。沈彬当时对我的这个问题只是笑言一句“学会计好找工作”，将这个话题调侃过去。但彼时年仅31岁的沈彬不仅是会计科班出身，而且曾远赴英国学习经济学和资本市场，并独自在会计师事务所和投资银行中打拼数年。在明眼人看来，对财务和资本的高度敏感，是“小沈总”未来接掌沙钢集团时最富想象力的地方。

我们在看早期香港黑帮片的时候，经常会看到这样的情节：一个黑帮老大意外去世引发继承人的争斗，其中众望所归的继承人在位高权重的“亚叔”的帮助下，最终夺回帮会的继承权，引领帮会走上正途。在民企接班的过程中，这个“亚叔”式“顾命大臣”最佳的人选，很可能就是陪伴创始人度过无数惊涛骇浪的CFO老臣。此外，CFO的中心视角是股东利益最大化，他们并不“着相”于具体业务，因此可以给二代接班人提出最理性也最冷静的中肯建议。中心视角是股东利益最大化，他们并不“着相”于具体业务，因此可以给二代接班人提出最理性也最冷静的中肯建议。真相61　创业者只有一发子弹

作为全球现象级的创业教父，乔布斯留下了众多脍炙人口的创业金句，“创业者只有一发子弹”是其中罕有人知的一句。

在重返苹果取得巨大成功之后，乔布斯曾经有一次作为客座评委出席一个硅谷的创投项目评审现场。一家公司的创业者雄心勃勃地介绍自己的产品和市场前景，这位创业者表示，虽然目前产品还有很多不完善的地方，但当前最紧迫的是尽快将产品推向市场。乔布斯听到这里打断了这位创业者，说：“既然你知道你的产品还有很多不完善的地方，那你就应该全力以赴改进你的产品，而不是急于一下子全部推向市场，要知道创业者只有一发子弹，市场根本不会给一个籍籍无名的小公司第二次机会。”

这句话潜藏着高明的财务哲学。我们都知道创业者通常是资源严重不足的，在乔布斯看来，在一个信息充分流动的有效市场里，贸然将不完善的产品和服务大规模推向市场，无异于提前宣布创业的失败。事实上，激情澎湃的乔布斯也是严格遵循这一冷酷的财务哲学的。

2000年，当乔布斯决定将苹果业务拓展到线下零售时，他发现苹果并不具备对线下零售的充分认知。乔布斯高明地邀请到了当时零售做得非常好的人——GAP时任CEO米奇·德雷克斯勒（Mickey Drexler）加入苹果董事会。米奇·德雷克斯勒被誉为“零售之王”，在20世纪90年代他成功把GAP做成美国家喻户晓的品牌，有着“零售业乔布斯”的美誉。米奇·德雷克斯勒把GAP的购物体验做成了像在真相61　创业者只有一发子弹

作为全球现象级的创业教父，乔布斯留下了众多脍炙人口的创业金句，“创业者只有一发子弹”是其中罕有人知的一句。

在重返苹果取得巨大成功之后，乔布斯曾经有一次作为客座评委出席一个硅谷的创投项目评审现场。一家公司的创业者雄心勃勃地介绍自己的产品和市场前景，这位创业者表示，虽然目前产品还有很多不完善的地方，但当前最紧迫的是尽快将产品推向市场。乔布斯听到这里打断了这位创业者，说：“既然你知道你的产品还有很多不完善的地方，那你就应该全力以赴改进你的产品，而不是急于一下子全部推向市场，要知道创业者只有一发子弹，市场根本不会给一个籍籍无名的小公司第二次机会。”

这句话潜藏着高明的财务哲学。我们都知道创业者通常是资源严重不足的，在乔布斯看来，在一个信息充分流动的有效市场里，贸然将不完善的产品和服务大规模推向市场，无异于提前宣布创业的失败。事实上，激情澎湃的乔布斯也是严格遵循这一冷酷的财务哲学的。

2000年，当乔布斯决定将苹果业务拓展到线下零售时，他发现苹果并不具备对线下零售的充分认知。乔布斯高明地邀请到了当时零售做得非常好的人——GAP时任CEO米奇·德雷克斯勒（Mickey Drexler）加入苹果董事会。米奇·德雷克斯勒被誉为“零售之王”，在20世纪90年代他成功把GAP做成美国家喻户晓的品牌，有着“零售业乔布斯”的美誉。米奇·德雷克斯勒把GAP的购物体验做成了像在家里试衣服，并且自上而下垂直管理下面的分店，这和现在的苹果体验店非常相似。在《史蒂夫·乔布斯传》中，作者沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacso）明确提及，德雷克斯勒是世界上少有的在设计感、想象力和用户感知上能与乔布斯匹敌的人。德雷克斯勒告诉乔布斯做好零售网络的秘诀：不要一上来就开十几家零售店，而是先开一家，然后不断地重新设计装修这家店，直到大众都喜欢，然后再开始连锁开店。这个高明的策略正中乔布斯的下怀，当第一家苹果店建完时，乔布斯回忆说：“啊，那简直糟透了。”但是苹果很快就重新设计了店铺，直到取得了不错的反响，之后，苹果又尝试在洛杉矶开了一家零售店。在再次成功后，苹果才决定大范围在全美乃至全球开设零售店。

和乔布斯这句“创业者只有一发子弹”截然相反的，是最近几年来所谓“互联网思维”种种著名“毒鸡汤”中的“先开枪后瞄准”。从财务的视角来看，“先开枪后瞄准”是建立在两个脆弱的假设之上的战略：其一，子弹永远充足；其二，你未能击中有效目标的那些枪没有引起竞争对手的强力反击，或者没有引来强大的外部竞争者。

在2019年年底轰然倒下的暴风影音，就是“先开枪后瞄准”的典型反面案例。暴风影音上市后试图在视频、音乐、游戏这三个领域发力，然而这三个领域均由强大的巨头牢牢把持，即便是当时综合实力胜过暴风集团的乐视，在其最强大的时刻也未能成功扳倒这些巨头。此外，“先开枪后瞄准”这种行事风格，极大地改变了暴风影音原有的企业文化。

在拆分VIE架构、回归A股的决策做出之后，暴风集团不可避免家里试衣服，并且自上而下垂直管理下面的分店，这和现在的苹果体验店非常相似。在《史蒂夫·乔布斯传》中，作者沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacso）明确提及，德雷克斯勒是世界上少有的在设计感、想象力和用户感知上能与乔布斯匹敌的人。德雷克斯勒告诉乔布斯做好零售网络的秘诀：不要一上来就开十几家零售店，而是先开一家，然后不断地重新设计装修这家店，直到大众都喜欢，然后再开始连锁开店。这个高明的策略正中乔布斯的下怀，当第一家苹果店建完时，乔布斯回忆说：“啊，那简直糟透了。”但是苹果很快就重新设计了店铺，直到取得了不错的反响，之后，苹果又尝试在洛杉矶开了一家零售店。在再次成功后，苹果才决定大范围在全美乃至全球开设零售店。

和乔布斯这句“创业者只有一发子弹”截然相反的，是最近几年来所谓“互联网思维”种种著名“毒鸡汤”中的“先开枪后瞄准”。从财务的视角来看，“先开枪后瞄准”是建立在两个脆弱的假设之上的战略：其一，子弹永远充足；其二，你未能击中有效目标的那些枪没有引起竞争对手的强力反击，或者没有引来强大的外部竞争者。

在2019年年底轰然倒下的暴风影音，就是“先开枪后瞄准”的典型反面案例。暴风影音上市后试图在视频、音乐、游戏这三个领域发力，然而这三个领域均由强大的巨头牢牢把持，即便是当时综合实力胜过暴风集团的乐视，在其最强大的时刻也未能成功扳倒这些巨头。此外，“先开枪后瞄准”这种行事风格，极大地改变了暴风影音原有的企业文化。

在拆分VIE架构、回归A股的决策做出之后，暴风集团不可避免地要接受A股“三年盈利”的要求，这对于其所处的视频播放平台领域来说，近乎一个不可能完成的任务，削减版权投入等一系列“节衣缩食”的行动，让暴风集团从行业一线地位逐级滑落，但其盈利能力的确因祸得福，有了很大的提升。

结果，IPO成功、股价暴涨，所有曾经吃过的苦都爆发在“先开枪后瞄准”的新路途上。原本圈内有名的老实人冯鑫凭借52亿元收购英国体育版权公司MPS，唱出了人生中第一个“High C”，结果不出意外地“破功”了。

说来说去，精打细算是任何一家志在长远的公司都必须具备的基本运营素质，所以别动不动就看不上那些和老板斤斤计较的CFO。地要接受A股“三年盈利”的要求，这对于其所处的视频播放平台领域来说，近乎一个不可能完成的任务，削减版权投入等一系列“节衣缩食”的行动，让暴风集团从行业一线地位逐级滑落，但其盈利能力的确因祸得福，有了很大的提升。

结果，IPO成功、股价暴涨，所有曾经吃过的苦都爆发在“先开枪后瞄准”的新路途上。原本圈内有名的老实人冯鑫凭借52亿元收购英国体育版权公司MPS，唱出了人生中第一个“High C”，结果不出意外地“破功”了。

说来说去，精打细算是任何一家志在长远的公司都必须具备的基本运营素质，所以别动不动就看不上那些和老板斤斤计较的CFO。