一个结点。

所谓“倒排工期”，就是先确定该项任务要求完成的时间或你希望完成的时间（一般是你希望提前完成的时间，比上级要求的时间有裕量），然后根据任务安排程序，向前推定每前一阶段需要安排的完工时间，一直推到眼下可以利用的时间起点。

例如，三个分公司整合成一个区域公司，你要从区域公司的正式运作作为终点，倒着往回推，比如需要完成新岗位上的人员聘用、区域公司的岗位设置完成、区域公司完成法人注册登记、成立区域公司筹备组等等。那么，假定希望在上半年内实施并成功完成“整合成立区域公司方案”，这个“倒排工期表”就可做如下类似安排：

整合成立区域公司方案倒排工期表

在这样倒着安排的时候，你就可以对时间加以考量。上表中的安排就发挥了这个优势，一是为区域公司的正式运作打了提前量，完成时间安排在6月25日，而非可丁可卯的6月30日即上半年最后一天；一个结点。

所谓“倒排工期”，就是先确定该项任务要求完成的时间或你希望完成的时间（一般是你希望提前完成的时间，比上级要求的时间有裕量），然后根据任务安排程序，向前推定每前一阶段需要安排的完工时间，一直推到眼下可以利用的时间起点。

例如，三个分公司整合成一个区域公司，你要从区域公司的正式运作作为终点，倒着往回推，比如需要完成新岗位上的人员聘用、区域公司的岗位设置完成、区域公司完成法人注册登记、成立区域公司筹备组等等。那么，假定希望在上半年内实施并成功完成“整合成立区域公司方案”，这个“倒排工期表”就可做如下类似安排：

整合成立区域公司方案倒排工期表

在这样倒着安排的时候，你就可以对时间加以考量。上表中的安排就发挥了这个优势，一是为区域公司的正式运作打了提前量，完成时间安排在6月25日，而非可丁可卯的6月30日即上半年最后一天；二是因预计完成新岗位人员聘用耗的时间会比较长，故满打满算安排了2个月的时间来做这件事（即4月5日到6月5日），为此相应压缩了一下其他事项的时间。

上级另外较为关心的，比如小项任务是否都各得其所，以及出现例外情况的应急处理。

以上面的“关于某董事长赴某区走访调研活动的接待安排方案”为例，你如果配套一个任务分工注意事项表，大概可以类似下表。

关于某董事长赴某区走访调研活动的接待安排方案任务分工注意事项表二是因预计完成新岗位人员聘用耗的时间会比较长，故满打满算安排了2个月的时间来做这件事（即4月5日到6月5日），为此相应压缩了一下其他事项的时间。

上级另外较为关心的，比如小项任务是否都各得其所，以及出现例外情况的应急处理。

以上面的“关于某董事长赴某区走访调研活动的接待安排方案”为例，你如果配套一个任务分工注意事项表，大概可以类似下表。

关于某董事长赴某区走访调研活动的接待安排方案任务分工注意事项表本节所谓“‘点’上要突”，本质上强调的就是这样的对关键点位的细致性安排和科学性用力。本节所谓“‘点’上要突”，本质上强调的就是这样的对关键点位的细致性安排和科学性用力。“线”上要顺

上面讲的是“面”的涵盖性和“关键点”上的细节化。本节所谓“线”上要顺，提示的则是要使方案可操作。

方案拟制的目的，是提前对具体任务做预想的办理路径和方式的设定，以期按预想把它办妥了。因此，围绕怎么办得“妥”，重要的是每条线得顺溜，这说起来，一定意义上可能是个底线思维的问题。

首先说什么是“线”。在方案的内容中，几乎都会找出若干个线头，从这些线头一扽，这些“线”，就会或在一个“面”中体现或在几个“面”中穿越。比如“关于某董事长赴某区走访调研活动的接待安排方案”中，就有诸如用餐的安排、交通的安排等等，这“餐”、这“车”，牵起来都是各自一条线。

其次说怎么个底线思维。以用餐安排为例。这条线上，需要确定用餐人数，确定用餐地点，确定用餐标准，需要通知陪餐人员，需要遵守用餐规定及纪律等。比如，用餐房间不能定的太大或太小了，要与用餐人数相适宜，用餐人有无餐饮禁忌，餐饮标准是否合规，陪餐人数是否合规等。如果这条线上有哪一个点出现了“BUG”（缺陷），就不能说这条线是顺溜的。

上述仅是说了个“用餐”的“线”这样的简单例子。如果是更为重大任务方案中的“线”，这其中规范说起来可能是涉及一个法治思“线”上要顺

上面讲的是“面”的涵盖性和“关键点”上的细节化。本节所谓“线”上要顺，提示的则是要使方案可操作。

方案拟制的目的，是提前对具体任务做预想的办理路径和方式的设定，以期按预想把它办妥了。因此，围绕怎么办得“妥”，重要的是每条线得顺溜，这说起来，一定意义上可能是个底线思维的问题。

首先说什么是“线”。在方案的内容中，几乎都会找出若干个线头，从这些线头一扽，这些“线”，就会或在一个“面”中体现或在几个“面”中穿越。比如“关于某董事长赴某区走访调研活动的接待安排方案”中，就有诸如用餐的安排、交通的安排等等，这“餐”、这“车”，牵起来都是各自一条线。

其次说怎么个底线思维。以用餐安排为例。这条线上，需要确定用餐人数，确定用餐地点，确定用餐标准，需要通知陪餐人员，需要遵守用餐规定及纪律等。比如，用餐房间不能定的太大或太小了，要与用餐人数相适宜，用餐人有无餐饮禁忌，餐饮标准是否合规，陪餐人数是否合规等。如果这条线上有哪一个点出现了“BUG”（缺陷），就不能说这条线是顺溜的。

上述仅是说了个“用餐”的“线”这样的简单例子。如果是更为重大任务方案中的“线”，这其中规范说起来可能是涉及一个法治思维的运用。即每一事项必须于法有据，有边界。就是说，每一条线，有其上级的规定或公开的政策要求，你的线不能低于这个。方案的履行要履行一定的审批程序，在审批后要成为本任务团队大家共同的遵循。不依法合规的方案拟制，在上级审批时会卡壳，在团队操作时将会失去可行性，成为不可操作的方案。《论语》有云：临事戒惧。即强调谨慎。用在此处是合适的。

在本章的开头提到，体就是“方案”本身，讲究整体性、结构性、立体性、综合性和动态性。有了“面”的涵盖性，有了关键“点”上的细节化，有了各条“线”的对上对下的规范衔接，所谓的“整体性、结构性、立体性、综合性和动态性”就会得到强有力的保障。

朱熹为《孟子·告子上》第二十章所作注解曰：事必有法，然后可成。任务的“法”是方案，方案的“法”则蕴含掩映在纷繁的点、线、面之中。维的运用。即每一事项必须于法有据，有边界。就是说，每一条线，有其上级的规定或公开的政策要求，你的线不能低于这个。方案的履行要履行一定的审批程序，在审批后要成为本任务团队大家共同的遵循。不依法合规的方案拟制，在上级审批时会卡壳，在团队操作时将会失去可行性，成为不可操作的方案。《论语》有云：临事戒惧。即强调谨慎。用在此处是合适的。

在本章的开头提到，体就是“方案”本身，讲究整体性、结构性、立体性、综合性和动态性。有了“面”的涵盖性，有了关键“点”上的细节化，有了各条“线”的对上对下的规范衔接，所谓的“整体性、结构性、立体性、综合性和动态性”就会得到强有力的保障。

朱熹为《孟子·告子上》第二十章所作注解曰：事必有法，然后可成。任务的“法”是方案，方案的“法”则蕴含掩映在纷繁的点、线、面之中。