16.你越试图掩盖问题，就越暴露你是问题。

17.造假比诚实更辛苦，你永远需要用新的造假来掩盖上一个造假。

18.公司机密跟你的灵魂永远是打包出卖的。

19.从事第二职业的，请加倍努力，因为它将很快成为你唯一的职业。

20.在大数据时代，任何以权谋私、贪污腐败都会留下痕迹。

21.所有想要一夜暴富的人，最终都一贫如洗。

2.荣誉体系设计要点

价值观是文化的灵魂，英雄人物是价值观的人格化，是企业中涌现出来的企业文化的最佳代言人，是我们常说的榜样和标兵。

企业构建荣誉体系，就是为了寻找和树立标杆，有了荣誉体系，既能设定相应的工作标准，也有利于提供内部样板角色，同时还能激励内部的荣誉人才。

荣誉体系是一种荣誉激励方式，荣誉管理则是基于荣誉体系设计的一整套管理体系，通过荣誉称号的设计、荣誉奖品的设计、荣誉评选流程与方法、荣誉奖项颁发等方式真正将荣誉激励落到实处。

●荣誉称号：主要来源于企业的战略目标、文化核心要点、年度工作重点、日常需要重点关注和员工持续提升的事项。

●荣誉奖品：以精神激励为主，物质激励为辅。16.你越试图掩盖问题，就越暴露你是问题。

17.造假比诚实更辛苦，你永远需要用新的造假来掩盖上一个造假。

18.公司机密跟你的灵魂永远是打包出卖的。

19.从事第二职业的，请加倍努力，因为它将很快成为你唯一的职业。

20.在大数据时代，任何以权谋私、贪污腐败都会留下痕迹。

21.所有想要一夜暴富的人，最终都一贫如洗。

2.荣誉体系设计要点

价值观是文化的灵魂，英雄人物是价值观的人格化，是企业中涌现出来的企业文化的最佳代言人，是我们常说的榜样和标兵。

企业构建荣誉体系，就是为了寻找和树立标杆，有了荣誉体系，既能设定相应的工作标准，也有利于提供内部样板角色，同时还能激励内部的荣誉人才。

荣誉体系是一种荣誉激励方式，荣誉管理则是基于荣誉体系设计的一整套管理体系，通过荣誉称号的设计、荣誉奖品的设计、荣誉评选流程与方法、荣誉奖项颁发等方式真正将荣誉激励落到实处。

●荣誉称号：主要来源于企业的战略目标、文化核心要点、年度工作重点、日常需要重点关注和员工持续提升的事项。

●荣誉奖品：以精神激励为主，物质激励为辅。●荣誉评选流程与方法：一般采取自下而上的推荐评选机制，公司层面设立荣誉评选小组，负责整体评选工作及相关标准的最终确定与执行。

●荣誉奖项颁发：组织形式要庄重，高层管理者要参加并亲自颁奖，不同部门和区域的频次应有所差异。

有了荣誉体系还不够，还应做好荣誉宣传，公开信、经验交流会、网站、报纸、移动电视、OA、培训教材、视频短片、外部广告、个人自传、年终台历等都是荣誉宣传的方式。

洞　见

华为荣誉激励体系

华为公司内网上有一个栏目，叫荣誉殿堂，列出了各类获奖信息、各种优秀事迹，供大家随时查阅和学习。任正非非常重视荣誉奖项，很多荣誉奖的奖牌和奖杯都是他亲自确定设计方案并亲自颁发的。

大家看看华为都有哪些典型奖项。

1.蓝血十杰奖。这是华为管理体系建设的最高荣誉奖，旨在表彰那些为华为管理体系建设作出历史性贡献的个人。

2.金牌团队和员工奖。这是华为授予员工的最高荣誉，旨在奖励为公司持续取得商业成功作出突出贡献的团队和个人。金牌评选，个人奖是每100人评选出一人，团队奖是每400人评选出一个金牌团队。2015年，华为有1 736名金牌个人、495个金牌团队获得表彰。

3.天道酬勤奖。设奖的目的主要是激励长期在外艰苦奋斗的员工，●荣誉评选流程与方法：一般采取自下而上的推荐评选机制，公司层面设立荣誉评选小组，负责整体评选工作及相关标准的最终确定与执行。

●荣誉奖项颁发：组织形式要庄重，高层管理者要参加并亲自颁奖，不同部门和区域的频次应有所差异。

有了荣誉体系还不够，还应做好荣誉宣传，公开信、经验交流会、网站、报纸、移动电视、OA、培训教材、视频短片、外部广告、个人自传、年终台历等都是荣誉宣传的方式。

洞　见

华为荣誉激励体系

华为公司内网上有一个栏目，叫荣誉殿堂，列出了各类获奖信息、各种优秀事迹，供大家随时查阅和学习。任正非非常重视荣誉奖项，很多荣誉奖的奖牌和奖杯都是他亲自确定设计方案并亲自颁发的。

大家看看华为都有哪些典型奖项。

1.蓝血十杰奖。这是华为管理体系建设的最高荣誉奖，旨在表彰那些为华为管理体系建设作出历史性贡献的个人。

2.金牌团队和员工奖。这是华为授予员工的最高荣誉，旨在奖励为公司持续取得商业成功作出突出贡献的团队和个人。金牌评选，个人奖是每100人评选出一人，团队奖是每400人评选出一个金牌团队。2015年，华为有1 736名金牌个人、495个金牌团队获得表彰。

3.天道酬勤奖。设奖的目的主要是激励长期在外艰苦奋斗的员工，其评选对象包括在海外累计工作十年以上的员工，或者是在艰苦地区连续工作六年以上的员工，或者是承担全球岗位的外籍员工，或者是全球流动累计十年以上的员工。

4.明日之星奖。明日之星奖主要是为了营造人人争当英雄的一种文化氛围，有人的地方就有英雄，因此，华为对明日之星的评选并不追求完美，主要面向刚刚入职不久的员工，只要他们身上有闪光点，表现出符合华为价值观的一些行为，就可以参加民主评选，其覆盖率达到80%以上。

5.从零起飞奖。这是华为很有特色的一个奖。2012年，华为年销售收入离目标还差2亿多元，虽然业绩依然稳步增长，但余承东等高管还是自愿放弃了年终奖，把目标当作军令状。为此，任正非在2013年1月的市场大会上亲自给余承东等高管颁发“从零起飞奖”，以表彰那些奋勇拼搏，取得重大突破，但结果并不如意的人。首批获奖人为：徐文伟、张平安、陈军、余承东、万飚，获奖人员2012年年终奖金为零。

6.其他各种奖励。除了以上奖励外，华为还有优秀小国经营奖、英雄纪念章、史今班长与劳模奖、杰出贡献奖、优秀家属奖等多种荣誉激励方式。

3.案例集设计要点

案例，就是企业中典型的事件陈述，是人们工作过程中所经历事件的有意截取。企业文化有极强的导向作用，好的案例能够直击员工内心，实现文化引导和激励的价值。其评选对象包括在海外累计工作十年以上的员工，或者是在艰苦地区连续工作六年以上的员工，或者是承担全球岗位的外籍员工，或者是全球流动累计十年以上的员工。

4.明日之星奖。明日之星奖主要是为了营造人人争当英雄的一种文化氛围，有人的地方就有英雄，因此，华为对明日之星的评选并不追求完美，主要面向刚刚入职不久的员工，只要他们身上有闪光点，表现出符合华为价值观的一些行为，就可以参加民主评选，其覆盖率达到80%以上。

5.从零起飞奖。这是华为很有特色的一个奖。2012年，华为年销售收入离目标还差2亿多元，虽然业绩依然稳步增长，但余承东等高管还是自愿放弃了年终奖，把目标当作军令状。为此，任正非在2013年1月的市场大会上亲自给余承东等高管颁发“从零起飞奖”，以表彰那些奋勇拼搏，取得重大突破，但结果并不如意的人。首批获奖人为：徐文伟、张平安、陈军、余承东、万飚，获奖人员2012年年终奖金为零。

6.其他各种奖励。除了以上奖励外，华为还有优秀小国经营奖、英雄纪念章、史今班长与劳模奖、杰出贡献奖、优秀家属奖等多种荣誉激励方式。

3.案例集设计要点

案例，就是企业中典型的事件陈述，是人们工作过程中所经历事件的有意截取。企业文化有极强的导向作用，好的案例能够直击员工内心，实现文化引导和激励的价值。企业在构建案例时，要注意以下几个关键要素。

●真实且复杂的情景：在现实工作中，合适的案例应是真实发生的，而且有一定复杂程度的情景，在情景冲突中才能体现价值观的导向作用。

●典型的事件描述：好的案例不是流水账，而是针对非常典型的代表性的情景进行勾画，就员工特别关注的焦点进行阐述。比如华为奋斗者案例中有一位负责合同盖章的员工，每年盖章十几万次，没出过一次错，这就是典型事件。

●案例要有冲突：价值观决定了做什么，还决定了不做什么，在冲突之间才是树立标杆和典型的最佳时间。案例要有情节，有冲突，标杆和典型要有血有肉，直击人心。

总之，好案例一定是有真情的、有场景的，而且就发生在员工的身边。

4.文化审视活动设计要点

许多企业在经营管理中采用PDCA循环，文化管理也一样，要建立例行的文化反思与改进体系。

文化审视的形式有很多种，包括客户满意度调查、倾听员工心声、民主生活会、标杆学习、特定事件反思、经理人自评他评、经理人述职答辩、反思大会、宣誓大会等，其具体的组织方式如表14-1所示。企业在构建案例时，要注意以下几个关键要素。

●真实且复杂的情景：在现实工作中，合适的案例应是真实发生的，而且有一定复杂程度的情景，在情景冲突中才能体现价值观的导向作用。

●典型的事件描述：好的案例不是流水账，而是针对非常典型的代表性的情景进行勾画，就员工特别关注的焦点进行阐述。比如华为奋斗者案例中有一位负责合同盖章的员工，每年盖章十几万次，没出过一次错，这就是典型事件。

●案例要有冲突：价值观决定了做什么，还决定了不做什么，在冲突之间才是树立标杆和典型的最佳时间。案例要有情节，有冲突，标杆和典型要有血有肉，直击人心。

总之，好案例一定是有真情的、有场景的，而且就发生在员工的身边。

4.文化审视活动设计要点

许多企业在经营管理中采用PDCA循环，文化管理也一样，要建立例行的文化反思与改进体系。

文化审视的形式有很多种，包括客户满意度调查、倾听员工心声、民主生活会、标杆学习、特定事件反思、经理人自评他评、经理人述职答辩、反思大会、宣誓大会等，其具体的组织方式如表14-1所示。