到财务存在很多问题，但是变革以后交的税比以前多了，他就忍受不了了。

我有一位东莞的客户，一年的营业额大概是1亿元，正常情况下，他每年应该缴纳230多万元的税，但他实际每年只缴了15万元左右。后来，我下属的财务咨询团队帮这位老板做了一系列精心的调整，使用了各种避税和纳税筹划的办法，把这家企业的税负调整到110多万元。可是这位老板一想，原来只交十几万元，现在要交100多万元，一下子接受不了，就想保持企业原来的样子。经过团队大量的思想沟通后，这位老板才最终认可了用合法纳税筹划来控制风险的方法。

有些老板在财务变革阶段没有下定决心，没有做出财务发展的准确定位，老板的财富格局和对财富的观念没有真正提升上来，始终处于走一步退两步或走两步退一步的状态，就这样徘徊了很多年。浪费了大量的时间，耽误了企业的发展。

4．持续规范阶段

当企业能够突破第三阶段，开始和拟上市公司做同样的事情，使财务逐步合法化与规范化时，这说明企业的很多方面都已经做得不错了，企业已经进入持续规范阶段，财务系统正在不断提升和完善了。

此时的问题是，财务工作还没有与企业价值的提升真正结合起来。

5．管理会计阶段到财务存在很多问题，但是变革以后交的税比以前多了，他就忍受不了了。

我有一位东莞的客户，一年的营业额大概是1亿元，正常情况下，他每年应该缴纳230多万元的税，但他实际每年只缴了15万元左右。后来，我下属的财务咨询团队帮这位老板做了一系列精心的调整，使用了各种避税和纳税筹划的办法，把这家企业的税负调整到110多万元。可是这位老板一想，原来只交十几万元，现在要交100多万元，一下子接受不了，就想保持企业原来的样子。经过团队大量的思想沟通后，这位老板才最终认可了用合法纳税筹划来控制风险的方法。

有些老板在财务变革阶段没有下定决心，没有做出财务发展的准确定位，老板的财富格局和对财富的观念没有真正提升上来，始终处于走一步退两步或走两步退一步的状态，就这样徘徊了很多年。浪费了大量的时间，耽误了企业的发展。

4．持续规范阶段

当企业能够突破第三阶段，开始和拟上市公司做同样的事情，使财务逐步合法化与规范化时，这说明企业的很多方面都已经做得不错了，企业已经进入持续规范阶段，财务系统正在不断提升和完善了。

此时的问题是，财务工作还没有与企业价值的提升真正结合起来。

5．管理会计阶段管理会计阶段也叫价值提升阶段。当企业进入这个阶段时，说明企业已经与华为、海尔等公司不相上下了，真正地建立起了“大财务”的体系。财务人员更多的是关心企业的价值创造，关注“现金流、风险和利润”。此时，该企业的财务体系已经比较接近跨国公司的财务管理水平了。

目前，很多上市公司还停留在持续规范阶段；而大多数民营企业则停留在流水账、糊涂账阶段，好一点儿的会处于财务变革阶段或者持续规范阶段。我们要真正做好企业的财务管理，就要不断地升级，向价值提升阶段进发、挑战和看齐。

财务管理升级的四个要素

1．要有一个真正懂财务的董事长

企业老板本身对财务不了解，企业的财务管理工作就很难推进。“一个优秀的企业家，一定是半个财务专家。”老板自己懂财务才能够在公司形成一个良好的财务文化和环境，才会带动高管利用财务的思维、工具和方法训练中高层干部，让中高层干部也变成懂财务的高管，这个时候就能够给企业形成一个良好的生态环境。

企业财务做不好，很多时候是因为业务部门不配合、业务部门的流程不清晰、财务人员的力量太薄弱。

有些企业想请我去做财务总监，帮助企业梳理财务工作。当我走进企业，看到企业的环境以后，觉得仅仅当财务总监很难改变企业的现状，要想彻底解决企业存在的很多问题，至少要做到副总裁才可以。管理会计阶段也叫价值提升阶段。当企业进入这个阶段时，说明企业已经与华为、海尔等公司不相上下了，真正地建立起了“大财务”的体系。财务人员更多的是关心企业的价值创造，关注“现金流、风险和利润”。此时，该企业的财务体系已经比较接近跨国公司的财务管理水平了。

目前，很多上市公司还停留在持续规范阶段；而大多数民营企业则停留在流水账、糊涂账阶段，好一点儿的会处于财务变革阶段或者持续规范阶段。我们要真正做好企业的财务管理，就要不断地升级，向价值提升阶段进发、挑战和看齐。

财务管理升级的四个要素

1．要有一个真正懂财务的董事长

企业老板本身对财务不了解，企业的财务管理工作就很难推进。“一个优秀的企业家，一定是半个财务专家。”老板自己懂财务才能够在公司形成一个良好的财务文化和环境，才会带动高管利用财务的思维、工具和方法训练中高层干部，让中高层干部也变成懂财务的高管，这个时候就能够给企业形成一个良好的生态环境。

企业财务做不好，很多时候是因为业务部门不配合、业务部门的流程不清晰、财务人员的力量太薄弱。

有些企业想请我去做财务总监，帮助企业梳理财务工作。当我走进企业，看到企业的环境以后，觉得仅仅当财务总监很难改变企业的现状，要想彻底解决企业存在的很多问题，至少要做到副总裁才可以。因为副总裁不仅可以管理财务，还可以管理人力等其他部门，只有在有权力改变其他业务部门的环境下才能提高财务管理水平，而这个环境的主导是董事长。

2．要有一个优秀的财务总监

每一位老板都想聘请一个优秀的财务总监，但是聘请一个优秀的财务总监成本太高。同时，真正优秀的财务总监也许不愿意去那样的民营企业，而且，除一线城市外，要找到一个优秀的财务总监并不是一件容易的事情。的确，优秀的人不是想招就能招到的，有些人忠诚、敬业、踏实、肯干，但不一定有高水平的财务能力；有些人能力突出，却未必忠诚。

其实，老板可以把企业中有潜力的、忠诚度高的、值得信任的、稳定可靠的财务人员送去培训，把他培养成合格的财务总监；或者从外部聘请一个兼职的优秀财务总监，把自己的财务团队打造成优秀的团队，从而培养属于自己的优秀的财务总监。兼职的财务总监也不用每天都去上班，一个月去一两天就够了，费用也不会太高。

3．要有一套健全的财务系统

如果企业的财务系统非常健全，那么就可以降低对财务人员的要求。“管理=人+系统”，系统越差，对人的要求就越高；系统越健全，对人的要求就越低。在进行财务管理升级的过程中，一方面要解决人的问题，另一方面要解决体系升级的问题。

财务系统包括五大子系统：财务战略与支撑系统、账系统、钱系因为副总裁不仅可以管理财务，还可以管理人力等其他部门，只有在有权力改变其他业务部门的环境下才能提高财务管理水平，而这个环境的主导是董事长。

2．要有一个优秀的财务总监

每一位老板都想聘请一个优秀的财务总监，但是聘请一个优秀的财务总监成本太高。同时，真正优秀的财务总监也许不愿意去那样的民营企业，而且，除一线城市外，要找到一个优秀的财务总监并不是一件容易的事情。的确，优秀的人不是想招就能招到的，有些人忠诚、敬业、踏实、肯干，但不一定有高水平的财务能力；有些人能力突出，却未必忠诚。

其实，老板可以把企业中有潜力的、忠诚度高的、值得信任的、稳定可靠的财务人员送去培训，把他培养成合格的财务总监；或者从外部聘请一个兼职的优秀财务总监，把自己的财务团队打造成优秀的团队，从而培养属于自己的优秀的财务总监。兼职的财务总监也不用每天都去上班，一个月去一两天就够了，费用也不会太高。

3．要有一套健全的财务系统

如果企业的财务系统非常健全，那么就可以降低对财务人员的要求。“管理=人+系统”，系统越差，对人的要求就越高；系统越健全，对人的要求就越低。在进行财务管理升级的过程中，一方面要解决人的问题，另一方面要解决体系升级的问题。

财务系统包括五大子系统：财务战略与支撑系统、账系统、钱系统、税系统、财务管控系统。一旦这五大系统在企业真正建立起来，企业的财务必定健康运转，为企业的价值提升做后盾。

4．强大的财务人才团队

很多老板在经营企业若干年以后，蓦然回首，发现身后没有强大的财务人才团队可以支撑自己继续往前走，顿时惊出一身冷汗。当企业经营到一定程度的时候，老板身后必须有一批相当能干的人才，这样，老板在向前冲、带领企业扩张的时候才会有力量。

力量的来源之一就是财务人员团队。比如，当企业要收购一家公司，或者要成立另外一家子公司的时候，必须要派出去合格的财务经理，人才能够供应得上，才能顺利实现收购的战略目标。

而优秀的人才需要在日常工作中去培养和打造。培养财务人才团队不像培训老板懂财务那么简单，让老板学懂财务几天时间就可以搞定，但是要让财务团队成为一个“来之能战、战之能胜”的财务军团，绝不是一两天就能搞定的事情，这需要老板花时间去打造，同时老板投入之后一定会有收获。

企业财务升级的方法

1．外部聘请财务老师

企业可以从外部聘请一个财务老师或者财务专家来企业当兼职的财务总监，或者叫财务副总裁、财务董事等。我已经在好几家公司担统、税系统、财务管控系统。一旦这五大系统在企业真正建立起来，企业的财务必定健康运转，为企业的价值提升做后盾。

4．强大的财务人才团队

很多老板在经营企业若干年以后，蓦然回首，发现身后没有强大的财务人才团队可以支撑自己继续往前走，顿时惊出一身冷汗。当企业经营到一定程度的时候，老板身后必须有一批相当能干的人才，这样，老板在向前冲、带领企业扩张的时候才会有力量。

力量的来源之一就是财务人员团队。比如，当企业要收购一家公司，或者要成立另外一家子公司的时候，必须要派出去合格的财务经理，人才能够供应得上，才能顺利实现收购的战略目标。

而优秀的人才需要在日常工作中去培养和打造。培养财务人才团队不像培训老板懂财务那么简单，让老板学懂财务几天时间就可以搞定，但是要让财务团队成为一个“来之能战、战之能胜”的财务军团，绝不是一两天就能搞定的事情，这需要老板花时间去打造，同时老板投入之后一定会有收获。

企业财务升级的方法

1．外部聘请财务老师

企业可以从外部聘请一个财务老师或者财务专家来企业当兼职的财务总监，或者叫财务副总裁、财务董事等。我已经在好几家公司担任财务董事或外部董事，尽管不占股份，但是企业在做重大决策时，比如重大投资、融资及关键人员的聘请、辞退时，我都会参加。有这样一个财务董事给企业的财务管理把关，对降低企业财务风险、推动财务管理升级都有重要帮助。这种兼职的财务董事一般不会专职，他们每个月去公司一两天就够了，因为这样对企业来说成本太高。

2．外部聘请财务专家团队

聘请财务专家团队来企业帮忙做咨询也是一种不错的方法。国外一些企业，每年都会拿出3%～5%的营业收入来进行企业管理的提升。既会派人出去学习，也会请人回来讲课，或者是请咨询公司直接来企业做培训。在美国，企业咨询是非常普遍的，企业花掉一定的营业收入用来做咨询，可以帮助企业走得更加长远，老板才能更加轻松。我们也每年接受数百家企业的邀请，进入企业，系统化地帮助企业梳理其财务系统，如账、钱、税系统等。

真正的老板就应该有时间去钓鱼、健身、旅游等。而实际上，民营企业的老板非常忙，工作时间比谁都长，连锻炼身体的时间都没有，经常处于亚健康状态。所以，要成为真正的老板，花一定的费用去帮助企业提升管理是非常有必要的。管理提升了，自己才有更多的思考时间，老板应该具备这样的格局。

有一次，我问一位老板，是100%的精力赚1000万元好，还是10%的精力赚700万元值得？

100%精力的投入，就是每天辛辛苦苦去公司盯着，然后一年才赚1000万元。10%的精力就是自己不干活，把300万利润拿出来，建任财务董事或外部董事，尽管不占股份，但是企业在做重大决策时，比如重大投资、融资及关键人员的聘请、辞退时，我都会参加。有这样一个财务董事给企业的财务管理把关，对降低企业财务风险、推动财务管理升级都有重要帮助。这种兼职的财务董事一般不会专职，他们每个月去公司一两天就够了，因为这样对企业来说成本太高。

2．外部聘请财务专家团队

聘请财务专家团队来企业帮忙做咨询也是一种不错的方法。国外一些企业，每年都会拿出3%～5%的营业收入来进行企业管理的提升。既会派人出去学习，也会请人回来讲课，或者是请咨询公司直接来企业做培训。在美国，企业咨询是非常普遍的，企业花掉一定的营业收入用来做咨询，可以帮助企业走得更加长远，老板才能更加轻松。我们也每年接受数百家企业的邀请，进入企业，系统化地帮助企业梳理其财务系统，如账、钱、税系统等。

真正的老板就应该有时间去钓鱼、健身、旅游等。而实际上，民营企业的老板非常忙，工作时间比谁都长，连锻炼身体的时间都没有，经常处于亚健康状态。所以，要成为真正的老板，花一定的费用去帮助企业提升管理是非常有必要的。管理提升了，自己才有更多的思考时间，老板应该具备这样的格局。

有一次，我问一位老板，是100%的精力赚1000万元好，还是10%的精力赚700万元值得？

100%精力的投入，就是每天辛辛苦苦去公司盯着，然后一年才赚1000万元。10%的精力就是自己不干活，把300万利润拿出来，建