运用你的领导风格

领导者的领导风格不同，获得成功的方式也会有所不同。领导风

格是根据你和其他人的互动方式以及你看待自己的方式来界定的。

你关注什么？你关注所领导的人员还是手头的工作？员工和产

品，哪个对你来说是最重要？当你要做一个重要的决定时，是先考虑

内部的条件还是先从外部寻找专业知识或指导？

这些优先序——虽然可能只由你的潜意识决定——塑造了你的

领导风格，一旦你了解自己的领导风格，你就能更好地适应他人的需

求。例如，有些员工可能需要从你那里得到高度的指导，而其他人可

能更想被告知目标，然后他们自己去完成。在某些情况下，你的业务

状况可能需要你有某种领导风格。不管怎样，当你把你的风格适应于

他人的需求时，你将会获得更大的成功。

美国玛琅泰克（Maratec）的前CEO尼尔·贾拉塔纳（Neil

Giarrataa）在他的《CEO最先想到的事》（CEO Priorities）一书中

提供了无数的例子，说明领导者怎样根据下属的要求来改变他们自身

的领导风格，提高自身对组织的价值。这不会影响领导者行为上的一运用你的领导风格

领导者的领导风格不同，获得成功的方式也会有所不同。领导风

格是根据你和其他人的互动方式以及你看待自己的方式来界定的。

你关注什么？你关注所领导的人员还是手头的工作？员工和产

品，哪个对你来说是最重要？当你要做一个重要的决定时，是先考虑

内部的条件还是先从外部寻找专业知识或指导？

这些优先序——虽然可能只由你的潜意识决定——塑造了你的

领导风格，一旦你了解自己的领导风格，你就能更好地适应他人的需

求。例如，有些员工可能需要从你那里得到高度的指导，而其他人可

能更想被告知目标，然后他们自己去完成。在某些情况下，你的业务

状况可能需要你有某种领导风格。不管怎样，当你把你的风格适应于

他人的需求时，你将会获得更大的成功。

美国玛琅泰克（Maratec）的前CEO尼尔·贾拉塔纳（Neil

Giarrataa）在他的《CEO最先想到的事》（CEO Priorities）一书中

提供了无数的例子，说明领导者怎样根据下属的要求来改变他们自身

的领导风格，提高自身对组织的价值。这不会影响领导者行为上的一致性，而是对与具体的人交流并激励他们的真正兴趣，而不仅仅是把

他们看做“员工”。他强调说，你的员工是“你公司的灵魂和唯一力

量”，他们有不同的需求和反应。秘诀就在于知道如何改变自己的领

导风格让不同的员工向同一个方向努力。

很多书籍都介绍了各种领导力的自我测评工具，这里介绍一个很

简单的工具，起源于迈尔斯–布里格斯人格类型测量表（Myers-

Briggs Type Idicator，MBIT）。在AMACOM出版的名为《像间谍一

样思考》一书中，前中情局官员和迈尔斯–布里格斯人格类型量表的

认证评审员彼得·欧内斯特列出了四种领导类型的迈尔斯性格。由于

每个人主导性的性格特性不同，因此每个人都有不同的风格。如果你

已经进行了迈尔斯–布里格斯性格测试，并清楚概括你个性的四个字

母，那评估你的领导风格就有了直接的参考；如果你还没有测试，你

可以通过测试收集到很有益的见解，这些测试在很多网站上都可以找

到。

首先介绍一些类型的背景。以下这些是最基本的分类：

•内向/外向（itrovert/extrovert，I/E）。不论是内向的人还是外向

的人，最基本的不同点在于如何掌控能量。也就是说，外向的人通过致性，而是对与具体的人交流并激励他们的真正兴趣，而不仅仅是把

他们看做“员工”。他强调说，你的员工是“你公司的灵魂和唯一力

量”，他们有不同的需求和反应。秘诀就在于知道如何改变自己的领

导风格让不同的员工向同一个方向努力。

很多书籍都介绍了各种领导力的自我测评工具，这里介绍一个很

简单的工具，起源于迈尔斯–布里格斯人格类型测量表（Myers-

Briggs Type Idicator，MBIT）。在AMACOM出版的名为《像间谍一

样思考》一书中，前中情局官员和迈尔斯–布里格斯人格类型量表的

认证评审员彼得·欧内斯特列出了四种领导类型的迈尔斯性格。由于

每个人主导性的性格特性不同，因此每个人都有不同的风格。如果你

已经进行了迈尔斯–布里格斯性格测试，并清楚概括你个性的四个字

母，那评估你的领导风格就有了直接的参考；如果你还没有测试，你

可以通过测试收集到很有益的见解，这些测试在很多网站上都可以找

到。

首先介绍一些类型的背景。以下这些是最基本的分类：

•内向/外向（itrovert/extrovert，I/E）。不论是内向的人还是外向

的人，最基本的不同点在于如何掌控能量。也就是说，外向的人通过社交活动充实自己，而内向的人则是从他们自己的头脑中获得能量。

•直觉/感觉（ituitive/sesig，N/S）。两者之间的区别主要在于

收集信息的方式，在于对直觉的依赖和对细节的关注（你通过感官得

到的）。

•思考/情感（thikig/feelig，T/F）。这关系到人们如何做出决

策，而不是他们是否显露情绪。思考型的人比较注重依据客观事实的

分析，情感型的人比较关注决策可能给他人带来的情绪体验。

•判断/直觉（judgig/perceivig，J/P）。这两者的区别和人们喜

好的生活方式有关。在这里，“判断”不是一个贬义词。判断类型的

人往往会认为在任何情况下都会有一个正确和错误方式来解决问题，

“正确”意味着是有组织的、有结构的和整齐的方式。直觉类型的人

会不断关注新的信息，喜欢变化，也会考虑许多可能的变化因素，更

愿意以比较灵活、随意、开放的方式生活。

将所有的变化类型标绘在一个网格里，领导类型分别位于网格的

四个角落。网格如表6-1所示。

综上所述可知，每种类型的典型描述只代表一种自然领导者，其

他类型的描述（方格里的描述）则表示了不同类型的领导风格。试想社交活动充实自己，而内向的人则是从他们自己的头脑中获得能量。

•直觉/感觉（ituitive/sesig，N/S）。两者之间的区别主要在于

收集信息的方式，在于对直觉的依赖和对细节的关注（你通过感官得

到的）。

•思考/情感（thikig/feelig，T/F）。这关系到人们如何做出决

策，而不是他们是否显露情绪。思考型的人比较注重依据客观事实的

分析，情感型的人比较关注决策可能给他人带来的情绪体验。

•判断/直觉（judgig/perceivig，J/P）。这两者的区别和人们喜

好的生活方式有关。在这里，“判断”不是一个贬义词。判断类型的

人往往会认为在任何情况下都会有一个正确和错误方式来解决问题，

“正确”意味着是有组织的、有结构的和整齐的方式。直觉类型的人

会不断关注新的信息，喜欢变化，也会考虑许多可能的变化因素，更

愿意以比较灵活、随意、开放的方式生活。

将所有的变化类型标绘在一个网格里，领导类型分别位于网格的

四个角落。网格如表6-1所示。

综上所述可知，每种类型的典型描述只代表一种自然领导者，其

他类型的描述（方格里的描述）则表示了不同类型的领导风格。试想具有其他特征的人也可能因为获得提升而在组织内担任领导职位，他

们的领导风格可能反映与他们最接近的方格所呈现的特点，因为这

16个类型并不是清晰界定的特性，而是一个大概的分类。

每个组织都有正式的和非正式的领导者，所以你的一个或更多的

下属也可能有很好的领导才能。作为担任着领导角色的经理，你要清

楚你们相互之间的风格是如何互补的，并用于促进团队朝着共同的目

标努力。

让我们更进一步了解网格四个角落里的性格类型：内向/感觉/思

考/判断（ISTJ）、内向/直觉/思考/判断（INTJ）、外向/感觉/思考/判具有其他特征的人也可能因为获得提升而在组织内担任领导职位，他

们的领导风格可能反映与他们最接近的方格所呈现的特点，因为这

16个类型并不是清晰界定的特性，而是一个大概的分类。

每个组织都有正式的和非正式的领导者，所以你的一个或更多的

下属也可能有很好的领导才能。作为担任着领导角色的经理，你要清

楚你们相互之间的风格是如何互补的，并用于促进团队朝着共同的目

标努力。

让我们更进一步了解网格四个角落里的性格类型：内向/感觉/思

考/判断（ISTJ）、内向/直觉/思考/判断（INTJ）、外向/感觉/思考/判断（ESTJ）和外向/直觉/思考/判断（ENTJ）。考虑到环境的差异和

特殊情况（在家庭聚会和工作上，你可能会表现出非常不一样的性

格），下列哪个最适合用来描述你？

1.我是一个孤僻的人，是非分明，很在意事情的真相并且在决策

时让真相发挥主导作用。

2.我是一个孤僻的人，是非分明，相信自己的直觉，并认为直觉

总能让我做出正确的决定。

3.我是一个善于交际的人，是非分明，很在意事情的真相并且在

决策时让真相发挥主导作用。

4.我是一个善于交际的人，是非分明，相信自己的直觉，认为直

觉总是能让我做出正确的决定。

这显然只是一个简单的人格类型表示法，这四个类型占据了网格

的四个角落，但它有助于你思考自己的领导风格。还要注意它们之间

的唯一共同点就是“判断”个性。因为理解者对各种可能性持开放态

度，所以很容易看出，这种个性是领导力的一部分——事实也的确

如此。但领导者有愿景，并激励其他人实现这个愿景，所以一个是非

分明、懂得哪条路是对的，哪条路是错的人有成为核心领导人的特质。断（ESTJ）和外向/直觉/思考/判断（ENTJ）。考虑到环境的差异和

特殊情况（在家庭聚会和工作上，你可能会表现出非常不一样的性

格），下列哪个最适合用来描述你？

1.我是一个孤僻的人，是非分明，很在意事情的真相并且在决策

时让真相发挥主导作用。

2.我是一个孤僻的人，是非分明，相信自己的直觉，并认为直觉

总能让我做出正确的决定。

3.我是一个善于交际的人，是非分明，很在意事情的真相并且在

决策时让真相发挥主导作用。

4.我是一个善于交际的人，是非分明，相信自己的直觉，认为直

觉总是能让我做出正确的决定。

这显然只是一个简单的人格类型表示法，这四个类型占据了网格

的四个角落，但它有助于你思考自己的领导风格。还要注意它们之间

的唯一共同点就是“判断”个性。因为理解者对各种可能性持开放态

度，所以很容易看出，这种个性是领导力的一部分——事实也的确

如此。但领导者有愿景，并激励其他人实现这个愿景，所以一个是非

分明、懂得哪条路是对的，哪条路是错的人有成为核心领导人的特质。