如何制订自己的宪法个人和公司制订宪法必须经过若干具体步骤：第一，扩大视角；第二，明确准则；第三，检验一下它是否适合你；第四，检验一下你是否适合它。● 扩大视角。无论是个人还是组织，我们日复一日地每天为生计奔波，通常都需要退后一步扩大视角，反省一下到底什么才是重要的。这种“视角经历”也许是有计划的，也许是无计划的。无计划的经历也许包括亲人去世、罹患重病、收入减少或陷入极端逆境。在这些时候，我们会退后一步审视生活，对自己提出一些非常严肃的问题。我们认为真正重要的是什么？我们为什么要做自己正做着的事情？假如我们不必靠现在所做的事情来赚钱，那我们会去做什么？通过这种自我评价，我们往往能够扩大视角。积极处世的人可以通过有计划的经历来扩大视角，比如听取同一组织或处境下的其他人的看法。他们思忖的问题是：“对组织来说最重要的是什么？我们能做点什么贡献？我们所做的事情有何意义？我们为何而存在？我们想成为什么样？我们想干什么？”形形色色的观点有助于扩大视角。随着个人追求自我和组织的最佳状态，真正的协作就会产生。协作就是尊重分歧、探索最佳解决办法。惠普公司常用的“闲逛管理法”也是扩大公司视角的一个好办法。人们常常不愿公开发表太多意见，因为他们觉得自己不是管理机构的一分子；他们怀疑是不是真的有人需要或重视他们的准则和观点；或者，他们觉得把自己的观点说出来会有风险。克服这种情绪的一个办法是提出若干问题进行小组讨论并提交讨论结果。对这些结果如何制订自己的宪法个人和公司制订宪法必须经过若干具体步骤：第一，扩大视角；第二，明确准则；第三，检验一下它是否适合你；第四，检验一下你是否适合它。● 扩大视角。无论是个人还是组织，我们日复一日地每天为生计奔波，通常都需要退后一步扩大视角，反省一下到底什么才是重要的。这种“视角经历”也许是有计划的，也许是无计划的。无计划的经历也许包括亲人去世、罹患重病、收入减少或陷入极端逆境。在这些时候，我们会退后一步审视生活，对自己提出一些非常严肃的问题。我们认为真正重要的是什么？我们为什么要做自己正做着的事情？假如我们不必靠现在所做的事情来赚钱，那我们会去做什么？通过这种自我评价，我们往往能够扩大视角。积极处世的人可以通过有计划的经历来扩大视角，比如听取同一组织或处境下的其他人的看法。他们思忖的问题是：“对组织来说最重要的是什么？我们能做点什么贡献？我们所做的事情有何意义？我们为何而存在？我们想成为什么样？我们想干什么？”形形色色的观点有助于扩大视角。随着个人追求自我和组织的最佳状态，真正的协作就会产生。协作就是尊重分歧、探索最佳解决办法。惠普公司常用的“闲逛管理法”也是扩大公司视角的一个好办法。人们常常不愿公开发表太多意见，因为他们觉得自己不是管理机构的一分子；他们怀疑是不是真的有人需要或重视他们的准则和观点；或者，他们觉得把自己的观点说出来会有风险。克服这种情绪的一个办法是提出若干问题进行小组讨论并提交讨论结果。对这些结果可以汇编，并予以答复。一旦人们看到自己的工作得到重视，就会心甘情愿做出更多贡献。这一扩大视角、听取他人意见和设法在组织内获得最佳、最大效果的过程不应草率了事。它需要花费时间，就一家大型组织来说需要好几个月。● 明确准则。在扩大了视角、吸纳了许多新的观点之后，就必须由一些人来负责起草一份组织使命宣言，要把迄今为止收集、听取和征求到的意见都考虑在内。然后，把这份草稿反馈给整个组织的全部成员，注明“我们也感到不太满意”。措词本身能透露出管理层对这份使命宣言的重视程度。没有经过仔细斟酌和润色的使命宣言也不会在决策中发挥重大作用。最优秀的使命宣言来自于人们本着相互尊重的精神聚集到一起、阐明各自的观点并齐心协力创造超出个人能力所及的成就。● 检验它是否适合你。进一步修改使命宣言或宪法，并提出一些问题来进行检验：“这符合我的准则吗？它能鼓舞我的信心、给予我动力吗？它能抓住公司的灵魂吗？它能体现这个组织的精髓吗？”不妨用两个相互重叠的圆圈来衡量这部宪法。一个圆圈代表着组织的价值体系，另一个圆圈代表着个人的价值体系。这两个圆圈的重叠部分越多，组织的效率往往就越高。要检验使命宣言是否恰当。● 检验你是否适合它。在对使命宣言经过这番检验之后，大多数人现在需要有机会实践一段时间，检验一下组织是否能适应它。由于这些共同准则是公司的灵魂，所有政策、计划、战略、制度和体系都应当与之协调。随着时间的推移，撰写和润色使命宣言的过程成为一个组织改善自我的重要途径。不妨定期这样做来扩大视角、改变重点或方向、修可以汇编，并予以答复。一旦人们看到自己的工作得到重视，就会心甘情愿做出更多贡献。这一扩大视角、听取他人意见和设法在组织内获得最佳、最大效果的过程不应草率了事。它需要花费时间，就一家大型组织来说需要好几个月。● 明确准则。在扩大了视角、吸纳了许多新的观点之后，就必须由一些人来负责起草一份组织使命宣言，要把迄今为止收集、听取和征求到的意见都考虑在内。然后，把这份草稿反馈给整个组织的全部成员，注明“我们也感到不太满意”。措词本身能透露出管理层对这份使命宣言的重视程度。没有经过仔细斟酌和润色的使命宣言也不会在决策中发挥重大作用。最优秀的使命宣言来自于人们本着相互尊重的精神聚集到一起、阐明各自的观点并齐心协力创造超出个人能力所及的成就。● 检验它是否适合你。进一步修改使命宣言或宪法，并提出一些问题来进行检验：“这符合我的准则吗？它能鼓舞我的信心、给予我动力吗？它能抓住公司的灵魂吗？它能体现这个组织的精髓吗？”不妨用两个相互重叠的圆圈来衡量这部宪法。一个圆圈代表着组织的价值体系，另一个圆圈代表着个人的价值体系。这两个圆圈的重叠部分越多，组织的效率往往就越高。要检验使命宣言是否恰当。● 检验你是否适合它。在对使命宣言经过这番检验之后，大多数人现在需要有机会实践一段时间，检验一下组织是否能适应它。由于这些共同准则是公司的灵魂，所有政策、计划、战略、制度和体系都应当与之协调。随着时间的推移，撰写和润色使命宣言的过程成为一个组织改善自我的重要途径。不妨定期这样做来扩大视角、改变重点或方向、修改或补充过时的语句。有了宪法就有了连贯性。这是依据一份大家共同参与拟订的使命宣言进行管理和领导的诸多好处之一。它能带来长期一贯性，有助于高级管理人员保持长远的竞争优势，因为他们拥有明确的方向和目标。而且，一旦个人的准则与组织的准则实现一致，大家就能齐心协力为共同的目标而奋斗。他们在团队中做出的成绩将超过他们独自工作时的成绩。生产能力不是稍有起色，而是大有改进。

不间断的过程随着变化和成长，你的观点和准则也许会彻底改变。你必须使自己的使命宣言跟上步伐并同你的准则保持一致。下面这些问题会对你有帮助：·我的使命宣言是以我目前所奉行并已得到证明的原则为基础的吗？·我觉得这能体现我的精髓吗？·当我重新审视这份说明书时，我能感觉到方向、目标、挑战和动力吗？·我明白哪些策略和技巧有助于实现我所写下的东西吗？·我现在该干些什么才能抵达我明天想去的地方？切记，人生的最大成就莫过于树立最崇高的目标。你的宪法会有助于你保持最佳状态并每天取得最佳成绩。 改或补充过时的语句。有了宪法就有了连贯性。这是依据一份大家共同参与拟订的使命宣言进行管理和领导的诸多好处之一。它能带来长期一贯性，有助于高级管理人员保持长远的竞争优势，因为他们拥有明确的方向和目标。而且，一旦个人的准则与组织的准则实现一致，大家就能齐心协力为共同的目标而奋斗。他们在团队中做出的成绩将超过他们独自工作时的成绩。生产能力不是稍有起色，而是大有改进。

不间断的过程随着变化和成长，你的观点和准则也许会彻底改变。你必须使自己的使命宣言跟上步伐并同你的准则保持一致。下面这些问题会对你有帮助：·我的使命宣言是以我目前所奉行并已得到证明的原则为基础的吗？·我觉得这能体现我的精髓吗？·当我重新审视这份说明书时，我能感觉到方向、目标、挑战和动力吗？·我明白哪些策略和技巧有助于实现我所写下的东西吗？·我现在该干些什么才能抵达我明天想去的地方？切记，人生的最大成就莫过于树立最崇高的目标。你的宪法会有助于你保持最佳状态并每天取得最佳成绩。 第三十章　通用使命宣言 你也许希望按照一个12字通用说明书来拟订个人生活和事业上的任务。这一通用说明书体现的是中层（不是宏观也不是微观）领导。中层。中层领导主要涉及眼光与管理，也就是作为一名领导和经理人员应有的职责。宏观。宏观领导涉及战略目标以及如何编排制度和体系并建立程序来实现这些目标。微观。微观领导涉及关系，涉及培养感情以便树立威信，这样人们就会心甘情愿服从你并同你的眼光与任务保持一致。能力出众的高级管理人员把大多数时间和精力用于中层和微观领导。他们着重同共事最多的人保持和增进关系。通用使命宣言旨在体现出领导人物的眼光与服务意识。它力图用简短的一句话阐明组织的核心准则，使一切具有意义、方向和凝聚力。要发挥作用，使命宣言就应当言简意赅，以便人们将它记在心里并融为自我意识的一部分。但它又必须面面俱到。这似乎有点自相矛盾。怎样才能既言简意赅又面面俱到呢？办法就是简洁、笼统。比如我们都知道，在计算机领域，技术越先进，产品就越简单。使命宣言也是如此。假如使命宣言是你的“软件”，你就能用它来开展工作。这并不意味着使命宣言将取代组织的目标，但它的确将引导那些目标并给其他一切创造环境和凝聚力。通用使命宣言应当涉及一个人在长远和短期内应负责任的方方面面。它可以适用于所有组织，是领导人物在制订他们自己的使命宣言时可以参照的共同标准。它的大致内容是：第三十章　通用使命宣言 你也许希望按照一个12字通用说明书来拟订个人生活和事业上的任务。这一通用说明书体现的是中层（不是宏观也不是微观）领导。中层。中层领导主要涉及眼光与管理，也就是作为一名领导和经理人员应有的职责。宏观。宏观领导涉及战略目标以及如何编排制度和体系并建立程序来实现这些目标。微观。微观领导涉及关系，涉及培养感情以便树立威信，这样人们就会心甘情愿服从你并同你的眼光与任务保持一致。能力出众的高级管理人员把大多数时间和精力用于中层和微观领导。他们着重同共事最多的人保持和增进关系。通用使命宣言旨在体现出领导人物的眼光与服务意识。它力图用简短的一句话阐明组织的核心准则，使一切具有意义、方向和凝聚力。要发挥作用，使命宣言就应当言简意赅，以便人们将它记在心里并融为自我意识的一部分。但它又必须面面俱到。这似乎有点自相矛盾。怎样才能既言简意赅又面面俱到呢？办法就是简洁、笼统。比如我们都知道，在计算机领域，技术越先进，产品就越简单。使命宣言也是如此。假如使命宣言是你的“软件”，你就能用它来开展工作。这并不意味着使命宣言将取代组织的目标，但它的确将引导那些目标并给其他一切创造环境和凝聚力。通用使命宣言应当涉及一个人在长远和短期内应负责任的方方面面。它可以适用于所有组织，是领导人物在制订他们自己的使命宣言时可以参照的共同标准。它的大致内容是：改善一切利益共享者的经济状况和生活质量。

三个关键部分现在我来剖析一下这份使用宣言的三个关键词。1. 经济状况。为什么我们要把经济因素摆在最前面呢？因为成立组织主要就是出于经济目的。就业是人们的谋生之路。它不同于家庭、教会或互助会。工作是为了创造财富、生产出人们在日常生活中可以使用和消费的物品——最好能换来足够的钱用于支付税收、学费等等。我们有时会看不到这个简单的事实。这正是我以前在哈佛大学商学院的教授亚伯拉罕·扎莱兹尼克在《真正的工作》（见1989年1—２月的《哈佛商业评论》）一文中阐述的观点。汤姆·彼得斯和鲍勃·沃特曼也在《追求卓越》一书中写道：公司存在的目的就是制造和出售产品。《营销管理》一书的作者特德·莱维特说：公司存在的目的是赢得并留住客户。很简单的道理。2. 生活质量。个人和组织有时会觉得，如果他们还不太富裕，生活质量的问题就无从谈起。从历史的角度来讲是这么回事，在所有人当中，大概90％的人没有考虑过生活质量的问题，他们考虑的只是生存问题。即便是在当今美国，大概也只有50％的人有时间并且愿意花时间关注生活质量。我们之所以有那么多旨在促进娱乐、继续教育、健身、休闲、旅游的立法和社会运动，原因之一就在这里。二战结束以来的四十四年间，这些跟生活质量有关的行业在美国蓬勃兴起。企业的高级管理人员应当关心利益共享者的整体生活质量，但他改善一切利益共享者的经济状况和生活质量。

三个关键部分现在我来剖析一下这份使用宣言的三个关键词。1. 经济状况。为什么我们要把经济因素摆在最前面呢？因为成立组织主要就是出于经济目的。就业是人们的谋生之路。它不同于家庭、教会或互助会。工作是为了创造财富、生产出人们在日常生活中可以使用和消费的物品——最好能换来足够的钱用于支付税收、学费等等。我们有时会看不到这个简单的事实。这正是我以前在哈佛大学商学院的教授亚伯拉罕·扎莱兹尼克在《真正的工作》（见1989年1—２月的《哈佛商业评论》）一文中阐述的观点。汤姆·彼得斯和鲍勃·沃特曼也在《追求卓越》一书中写道：公司存在的目的就是制造和出售产品。《营销管理》一书的作者特德·莱维特说：公司存在的目的是赢得并留住客户。很简单的道理。2. 生活质量。个人和组织有时会觉得，如果他们还不太富裕，生活质量的问题就无从谈起。从历史的角度来讲是这么回事，在所有人当中，大概90％的人没有考虑过生活质量的问题，他们考虑的只是生存问题。即便是在当今美国，大概也只有50％的人有时间并且愿意花时间关注生活质量。我们之所以有那么多旨在促进娱乐、继续教育、健身、休闲、旅游的立法和社会运动，原因之一就在这里。二战结束以来的四十四年间，这些跟生活质量有关的行业在美国蓬勃兴起。企业的高级管理人员应当关心利益共享者的整体生活质量，但他