公域流量转化成私域流量

所以，裂变的第一个非常重要的关键，就是将“公域流量转化成私域流量”，通过“私域流量”，带动“公域流量”的新粉丝，进入“私域流量”，形成一个很好的循环。

（2）思维、模式、技术，三位一体

很多企业，思维有了，模式有了，缺的是技术，但这三个方面是缺一不可的。有了思维，没有模式，不知道路径；有了思维，有了模式，没有技术，也无法按照这种智能化来进行裂变。光靠人工方式，太慢了。因此，如何把思维、模式、技术一体化推动，是非常重要的。

最简单的方式是结合“社群营销”，透过群裂变的互动链接，产生业绩促单。春节假期，为了服务更多的企业家学员，我在七个大群，每个群大概400到500人左右，进行语音直播。第二次直播，就裂变成50个群同时直播。第三次，就裂变成61个群直播。这还不算世华各个总裁班和华夏商学院建的群，而是通过群自动裂变的扩散，形成的价值驱动。公域流量转化成私域流量

所以，裂变的第一个非常重要的关键，就是将“公域流量转化成私域流量”，通过“私域流量”，带动“公域流量”的新粉丝，进入“私域流量”，形成一个很好的循环。

（2）思维、模式、技术，三位一体

很多企业，思维有了，模式有了，缺的是技术，但这三个方面是缺一不可的。有了思维，没有模式，不知道路径；有了思维，有了模式，没有技术，也无法按照这种智能化来进行裂变。光靠人工方式，太慢了。因此，如何把思维、模式、技术一体化推动，是非常重要的。

最简单的方式是结合“社群营销”，透过群裂变的互动链接，产生业绩促单。春节假期，为了服务更多的企业家学员，我在七个大群，每个群大概400到500人左右，进行语音直播。第二次直播，就裂变成50个群同时直播。第三次，就裂变成61个群直播。这还不算世华各个总裁班和华夏商学院建的群，而是通过群自动裂变的扩散，形成的价值驱动。社群营销

所以，如果能把思维、模式、技术打通的话，比过去电话营销、拜访营销和直推式营销，更容易获取更多的资源，产生更多的链接。当然，你需要更用心地做内容，内容通过文章、视频、音频，透过娱乐化、情感化、知识化的传递，让粉丝接受你的企业、你的文化、你的产品，这些粉丝自动就会转化成你的客户，形成业绩增长。

在我推出《增长新引擎》系列课程的时候，很多用户在作业实操的过程中，有很多问题需要进行咨询。虽然给他们进行了一定的直播，还是不能满足他们更多深度的需求。为此我特别推出了《昕管理研习社》，不仅可以在一起同习，拿到落地性的方案，社群营销

所以，如果能把思维、模式、技术打通的话，比过去电话营销、拜访营销和直推式营销，更容易获取更多的资源，产生更多的链接。当然，你需要更用心地做内容，内容通过文章、视频、音频，透过娱乐化、情感化、知识化的传递，让粉丝接受你的企业、你的文化、你的产品，这些粉丝自动就会转化成你的客户，形成业绩增长。

在我推出《增长新引擎》系列课程的时候，很多用户在作业实操的过程中，有很多问题需要进行咨询。虽然给他们进行了一定的直播，还是不能满足他们更多深度的需求。为此我特别推出了《昕管理研习社》，不仅可以在一起同习，拿到落地性的方案，更重要的是能够形成一个“同盟”——在资源上进行链接，在事业上进行投资——成为一个“同群”，即卓越管理者的一个集群。

在这个群体中，不仅是由我给大家带来智力上的指导和资源上的共享，同时还邀请一些意见领袖、知名导师和杰出社友，大家一起共享成长、彼此成就。最终不断裂变扩大。

当下，很多商业模式都采用直播的形式，用直播工具推动整个业务的链接。直播间，就等同于企业的洽谈室，等同于新品发布会，等同于业务招商会。如果你还不会演讲，不搞直播，不会采用新模式和新工具来推动业务的话，想赢得竞争、获得新增长，那是非常难的事。

作业实操

1．如何快速建立积累粉丝数据？

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2．如何快速吸引粉丝聚合？

_____________________________________________________更重要的是能够形成一个“同盟”——在资源上进行链接，在事业上进行投资——成为一个“同群”，即卓越管理者的一个集群。

在这个群体中，不仅是由我给大家带来智力上的指导和资源上的共享，同时还邀请一些意见领袖、知名导师和杰出社友，大家一起共享成长、彼此成就。最终不断裂变扩大。

当下，很多商业模式都采用直播的形式，用直播工具推动整个业务的链接。直播间，就等同于企业的洽谈室，等同于新品发布会，等同于业务招商会。如果你还不会演讲，不搞直播，不会采用新模式和新工具来推动业务的话，想赢得竞争、获得新增长，那是非常难的事。

作业实操

1．如何快速建立积累粉丝数据？

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2．如何快速吸引粉丝聚合？

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3．如何创造和使用流量价值链？

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4．如何快速有效地裂变增量？

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3．如何创造和使用流量价值链？

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4．如何快速有效地裂变增量？

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_____________________________________________________________________________第五节　如何从业务层后端设计获取高增长企业的业务设计体系中，前端的设计是为了获取流量，建立链接，在后端主要产生收费业务或者高价值的业务流。简单说，就是在企业运营中，前端导流，后端变现。

1．抛弃1+1＞2的思维模式

后端设计的第一个关键便是聚焦，这需要企业首先抛弃“1+1＞2”的思维模式。

当企业产品线开始增加时，企业的运营成本和管控成本将会大幅上升，这就很好地解释了一个产品占据市场的40%的份额远比4个产品各占市场的10%要有意义得多。毛主席曾经讲过，打仗最重要的一个原则就是集中优势兵力各个击破敌人。不仅打仗如此，经营企业也是这样。

记得2006年，浙江民生药业邀请我到杭州给他们的经销商、代理商、办事处、分公司600多人上课。他们告诉了我一个数字，2003年，他们一年的营业额只有2000万人民币，但他们推出“21金维他”后，就这个产品进行聚焦，做到极致。2003年就突破了2亿人民币，2005年突破了7亿人民币，当年的目标是12个亿，已经完成的额度超过了7个亿。

我问他们，为什么能如此高速的增长？他们说，最重要的一第五节　如何从业务层后端设计获取高增长企业的业务设计体系中，前端的设计是为了获取流量，建立链接，在后端主要产生收费业务或者高价值的业务流。简单说，就是在企业运营中，前端导流，后端变现。

1．抛弃1+1＞2的思维模式

后端设计的第一个关键便是聚焦，这需要企业首先抛弃“1+1＞2”的思维模式。

当企业产品线开始增加时，企业的运营成本和管控成本将会大幅上升，这就很好地解释了一个产品占据市场的40%的份额远比4个产品各占市场的10%要有意义得多。毛主席曾经讲过，打仗最重要的一个原则就是集中优势兵力各个击破敌人。不仅打仗如此，经营企业也是这样。

记得2006年，浙江民生药业邀请我到杭州给他们的经销商、代理商、办事处、分公司600多人上课。他们告诉了我一个数字，2003年，他们一年的营业额只有2000万人民币，但他们推出“21金维他”后，就这个产品进行聚焦，做到极致。2003年就突破了2亿人民币，2005年突破了7亿人民币，当年的目标是12个亿，已经完成的额度超过了7个亿。

我问他们，为什么能如此高速的增长？他们说，最重要的一