同时，矩阵制组织架构也有两套系统：一套是纵向的职能系统，另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统。这一架构的存在，改变了传统、单一的直线垂直领导系统，使一位员工能同时受两位主管人员的管理，呈现交叉的领导和协作关系，从而使企业内的营销职能与设计、生产职能可以更好地结合，如图2-5所示。

矩阵制组织架构兼有职能制和事业部制这两种结构的优点，既能充分利用职能部门内的专业技术知识，又能促进职能部门间的横向协作。然而，矩阵制组织与职能制组织在组织原则上又大不相同：职能制严格遵循统一指挥的原则，矩阵制则从结构上形成了双头指挥的格局。矩阵制组织架构使企业能够迅速地对外界环境的变化做出反应，以满足市场的多样化需求，适用于因技术发展迅速而产品品种较多、管理活动复杂的企业，如航天业、军工业、科研机构等。

图2-5 矩阵制组织架构

（4）立体多维型组织架构

立体多维型组织架构（Solid-multidimesioal Structure）是职能同时，矩阵制组织架构也有两套系统：一套是纵向的职能系统，另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统。这一架构的存在，改变了传统、单一的直线垂直领导系统，使一位员工能同时受两位主管人员的管理，呈现交叉的领导和协作关系，从而使企业内的营销职能与设计、生产职能可以更好地结合，如图2-5所示。

矩阵制组织架构兼有职能制和事业部制这两种结构的优点，既能充分利用职能部门内的专业技术知识，又能促进职能部门间的横向协作。然而，矩阵制组织与职能制组织在组织原则上又大不相同：职能制严格遵循统一指挥的原则，矩阵制则从结构上形成了双头指挥的格局。矩阵制组织架构使企业能够迅速地对外界环境的变化做出反应，以满足市场的多样化需求，适用于因技术发展迅速而产品品种较多、管理活动复杂的企业，如航天业、军工业、科研机构等。

图2-5 矩阵制组织架构

（4）立体多维型组织架构

立体多维型组织架构（Solid-multidimesioal Structure）是职能制组织架构、矩阵制组织架构和事业部制组织架构经过综合发展而来的，是为适应新形势的发展需要而产生的组织架构形式。立体多维型组织架构是指一个企业的组织架构包括三类以上的管理机构，如图2-6所示。主要包括以下几种。

① 按产品或服务项目划分的事业部，即产品利润中心。

② 按职能划分的参谋机构，即专业成本中心。

③ 按地区划分的管理机构，即地区利润中心。

这样，企业内部一名员工可能同时受到来自三个不同方面的部门或组织的领导。

图2-6 立体多维型组织架构

（5）流程型组织架构制组织架构、矩阵制组织架构和事业部制组织架构经过综合发展而来的，是为适应新形势的发展需要而产生的组织架构形式。立体多维型组织架构是指一个企业的组织架构包括三类以上的管理机构，如图2-6所示。主要包括以下几种。

① 按产品或服务项目划分的事业部，即产品利润中心。

② 按职能划分的参谋机构，即专业成本中心。

③ 按地区划分的管理机构，即地区利润中心。

这样，企业内部一名员工可能同时受到来自三个不同方面的部门或组织的领导。

图2-6 立体多维型组织架构

（5）流程型组织架构流程型组织架构是为提高企业对顾客需求的反应速度和效率、降低产品或服务的供应成本而建立起来的，以业务流程为中心的组织架构。流程型组织架构是以系统、整合理论为指导，以“业务流程为主、职能服务为辅”的原则设计的。

流程型组织架构由于企业内外部环境的不同而有所不同，但内涵是一致的。佩帕德和罗兰认为，几乎所有的企业都架构在人员、流程和技术这三个主要基座上。因此，基于流程的组织架构也要具备以下三方面内容。

第一，组织以流程维度为主干，每个流程由若干团队和子流程组成。

第二，设计必要的职能服务中心，以保障业务流程和流程团队的有效运行。

第三，业务流程之间、团队之间，以及它们与职能中心之间的协同和整合工作需要信息技术的支持，如图2-7所示。流程型组织架构是为提高企业对顾客需求的反应速度和效率、降低产品或服务的供应成本而建立起来的，以业务流程为中心的组织架构。流程型组织架构是以系统、整合理论为指导，以“业务流程为主、职能服务为辅”的原则设计的。

流程型组织架构由于企业内外部环境的不同而有所不同，但内涵是一致的。佩帕德和罗兰认为，几乎所有的企业都架构在人员、流程和技术这三个主要基座上。因此，基于流程的组织架构也要具备以下三方面内容。

第一，组织以流程维度为主干，每个流程由若干团队和子流程组成。

第二，设计必要的职能服务中心，以保障业务流程和流程团队的有效运行。

第三，业务流程之间、团队之间，以及它们与职能中心之间的协同和整合工作需要信息技术的支持，如图2-7所示。图2-7 流程型组织架构

2.1.2 组织设计的原则

（1）目标原则

目标原则是指组织设计的目标是选择组织的存在方式，无论是组织局部的具体设计，还是组织整体框架的设计，都必须紧密围绕组织的生存和发展来进行。图2-7 流程型组织架构

2.1.2 组织设计的原则

（1）目标原则

目标原则是指组织设计的目标是选择组织的存在方式，无论是组织局部的具体设计，还是组织整体框架的设计，都必须紧密围绕组织的生存和发展来进行。（2）功能块整合原则

功能块整合原则是指组织设计要将功能块整合成有利于目标实现的有序结构。

它有以下两层意思。

① 组织设计要分析、选择和确定功能块。设计者要认识到，组织的功能块不是可以任意选择的，它是由技术、环境、资源和员工等因素决定的。虽然组织的功能块不是唯一的，但它有一个可选择的范围。组织设计的一部分任务就是分析、选择和确定功能块。

② 组织设计要把功能块整合成有利于目标实现的有序结构。组织设计就是功能的整合，例如，管理层次应该是多少层？管理跨度要有多大？如何进行分工与协调？如何进行授权？这些都要根据功能块整合的要求来决定。

（3）自由度原则

自由度原则是指组织设计要使组织成员的功能具有最大的自由度。

功能发挥是一个问题的两个方面：功能整合能使功能发挥趋向目标，而只有功能得到最大发挥，才能使组织目标得到尽快实现；功能整合是规范，功能发挥是活动，规范性的活动可以使组织达成目标。

按自由度的原则和要求，组织设计要为组织成员的能力发挥提供尽可能大的自由空间。

在管理实践中，有句话叫“一管就死，一放就乱”。这句话的上半句是指功能整合过度，后半句是指自由度过大。在组织设计中，要（2）功能块整合原则

功能块整合原则是指组织设计要将功能块整合成有利于目标实现的有序结构。

它有以下两层意思。

① 组织设计要分析、选择和确定功能块。设计者要认识到，组织的功能块不是可以任意选择的，它是由技术、环境、资源和员工等因素决定的。虽然组织的功能块不是唯一的，但它有一个可选择的范围。组织设计的一部分任务就是分析、选择和确定功能块。

② 组织设计要把功能块整合成有利于目标实现的有序结构。组织设计就是功能的整合，例如，管理层次应该是多少层？管理跨度要有多大？如何进行分工与协调？如何进行授权？这些都要根据功能块整合的要求来决定。

（3）自由度原则

自由度原则是指组织设计要使组织成员的功能具有最大的自由度。

功能发挥是一个问题的两个方面：功能整合能使功能发挥趋向目标，而只有功能得到最大发挥，才能使组织目标得到尽快实现；功能整合是规范，功能发挥是活动，规范性的活动可以使组织达成目标。

按自由度的原则和要求，组织设计要为组织成员的能力发挥提供尽可能大的自由空间。

在管理实践中，有句话叫“一管就死，一放就乱”。这句话的上半句是指功能整合过度，后半句是指自由度过大。在组织设计中，要