股权总量：不超过公司股本总额的10%，首次实施激励计划授予的股权数量应控制在股本总额的1%以内。

股权个量：任何一名激励对象获授的本公司股权累计不得超过公司股权总额的1%，高级管理人员个人股权激励预期收益水平，应控制在其薪酬总水平的30%以内。

高层：中层：一般骨干员工=4:2：1。

（6）定价格

定价格，即股权激励计划中的价格界定。

如何计算公司现有的股份？以什么价格给到员工？以什么价格回收员工的股份？

行权价格：公司向激励对象授予期权时所确定的，激励对象购买公司股票的价格，根据当天的股票市价确定，高低控制在10%以内。

回购价格：公司股东购买激励对象转让的股票的价格。转让日公司每股内在价值（每股净资产）为定价基础；转让双方谈判的结果。

（7）定时间

定时间，即股权激励计划中的时间安排，包括股权授予日、有效期、等待期、可行权日及禁售期。

股票授予日与获授股权首次可以行权日之间间隔不得少于1年，并且需要分期行权。股权总量：不超过公司股本总额的10%，首次实施激励计划授予的股权数量应控制在股本总额的1%以内。

股权个量：任何一名激励对象获授的本公司股权累计不得超过公司股权总额的1%，高级管理人员个人股权激励预期收益水平，应控制在其薪酬总水平的30%以内。

高层：中层：一般骨干员工=4:2：1。

（6）定价格

定价格，即股权激励计划中的价格界定。

如何计算公司现有的股份？以什么价格给到员工？以什么价格回收员工的股份？

行权价格：公司向激励对象授予期权时所确定的，激励对象购买公司股票的价格，根据当天的股票市价确定，高低控制在10%以内。

回购价格：公司股东购买激励对象转让的股票的价格。转让日公司每股内在价值（每股净资产）为定价基础；转让双方谈判的结果。

（7）定时间

定时间，即股权激励计划中的时间安排，包括股权授予日、有效期、等待期、可行权日及禁售期。

股票授予日与获授股权首次可以行权日之间间隔不得少于1年，并且需要分期行权。股份期权：行权期不得少于2年，行权有效期不得低于3年，有效期内匀速行权。

限制性股份：持股人员必须在公司服务满一定的年限，满足条件后才可能以一定的价格转让所持股份，退出持股计划；该期限可以根据持股人员岗位的重要性，以及公司发展的密切程度区别规定，短期可以为3年、5年，长期可以为10年或以上。

（8）定条件

定条件，即如何确定股权的管理、行权条件。

股权激励并非无条件给予，而是双方共同协定的激励与约束并存。

员工想要获得股权的条件是什么？什么条件下应该变更员工的股份？员工出现哪些条件会丧失股权？员工成为正式股东后不努力工作怎么办？

股权授予条件：业绩。

行权条件：激励对象的资格符合要求，公司的主体资格符合要求。两者具备，激励对象才可以行权，获赠或购买公司股票，否则行权终止。

（9）定机制

定机制，即如何参与、调整及终止股权激励计划。股份期权：行权期不得少于2年，行权有效期不得低于3年，有效期内匀速行权。

限制性股份：持股人员必须在公司服务满一定的年限，满足条件后才可能以一定的价格转让所持股份，退出持股计划；该期限可以根据持股人员岗位的重要性，以及公司发展的密切程度区别规定，短期可以为3年、5年，长期可以为10年或以上。

（8）定条件

定条件，即如何确定股权的管理、行权条件。

股权激励并非无条件给予，而是双方共同协定的激励与约束并存。

员工想要获得股权的条件是什么？什么条件下应该变更员工的股份？员工出现哪些条件会丧失股权？员工成为正式股东后不努力工作怎么办？

股权授予条件：业绩。

行权条件：激励对象的资格符合要求，公司的主体资格符合要求。两者具备，激励对象才可以行权，获赠或购买公司股票，否则行权终止。

（9）定机制

定机制，即如何参与、调整及终止股权激励计划。如何预防股权激励后决策无法集中？财务报表到底该不该如实给新股东看？股权激励会不会妨碍引进战略投资者？激励计划的管理机制、计划的调整机制、计划的修改与终止机制都要制定，等等。

目前市场上比较火爆的合伙制，其实是一个很好的机制，主要有三类合伙人：GP（普通合伙人）、LP（有限合伙人）、OP（内部合伙人），等等。

其实，合伙制的模式及形式多样，主要有六种：增量分红模式、虚拟股模式、实股注册模式、风险投资模式、内部交易模式、项目跟投合伙模式。

（三）阿米巴股权激励

阿米巴是一个独立核算的经营单元，并且形成金字塔结构，一个一级阿米巴包含多个二级阿米巴，一个二级阿米巴又包含多个三级阿米巴，以此类推。阿米巴股权激励，概括起来主要有以下几个关键要点。

1.用于激励的股份来源于本“巴”

我们知道，很多时候容易把股权激励做成股权分配或股权买卖，没有激励的成分在里面。一方面是在方案中没有将行权条件与激励对象的业绩承诺关联起来；另一方面在激励对象行权购入股份之后，由于他的股份占比不大，所以他的个人业绩好坏对上市公司的股票价格的影响很难显现出来。就算不是上市公司，对公司利润的影响也不明显。如何预防股权激励后决策无法集中？财务报表到底该不该如实给新股东看？股权激励会不会妨碍引进战略投资者？激励计划的管理机制、计划的调整机制、计划的修改与终止机制都要制定，等等。

目前市场上比较火爆的合伙制，其实是一个很好的机制，主要有三类合伙人：GP（普通合伙人）、LP（有限合伙人）、OP（内部合伙人），等等。

其实，合伙制的模式及形式多样，主要有六种：增量分红模式、虚拟股模式、实股注册模式、风险投资模式、内部交易模式、项目跟投合伙模式。

（三）阿米巴股权激励

阿米巴是一个独立核算的经营单元，并且形成金字塔结构，一个一级阿米巴包含多个二级阿米巴，一个二级阿米巴又包含多个三级阿米巴，以此类推。阿米巴股权激励，概括起来主要有以下几个关键要点。

1.用于激励的股份来源于本“巴”

我们知道，很多时候容易把股权激励做成股权分配或股权买卖，没有激励的成分在里面。一方面是在方案中没有将行权条件与激励对象的业绩承诺关联起来；另一方面在激励对象行权购入股份之后，由于他的股份占比不大，所以他的个人业绩好坏对上市公司的股票价格的影响很难显现出来。就算不是上市公司，对公司利润的影响也不明显。比如研发总监，通过产品合并、材料共用、生产工艺改造等方法，使得公司的产品成本全年算下来降低了500万元，但这是不是意味着公司利润增加了500万元呢？不一定，就算是增加了500万元的利润，研发总监的股份只占整个公司的0.2%，相当于其可以多得到1万元的收益，还不一定是现金分红，因为不太可能把当年的利润全部分完。这位研发总监的积极性能在多大程度上被激发出来呢？

研发总监好不容易降低了500万元成本，可是由于生产部门的错误，导致材料浪费、半成品和成品报废，结果损失了600万元。如果没有其他因素出现，公司今年肯定比去年的利润少了100万元。

而阿米巴股权激励就不一样了，研发总监的股份来自研发中心这个阿米巴，公司给你0.2%的股份，如果折算成研发中心的股份，那就可能是20%了。而且阿米巴是内部交易、独立核算的，降本得来的500万元就是研发中心阿米巴的收益。还按刚才分红的算法，可以分到500×20%=100万元。

也许你会问，阿米巴又不是法人实体，只是一个虚拟的经济单元，哪来的股份？这里有两种情况。

（1）虚拟股份

虚拟股份主要是针对利润分红，不对资产具有表决权。这个很容易做到。每个部门在成立阿米巴之前都需要进行资产盘点，如果是轻资产的部门，可以按前3年平均利润作为测算总资产的依据（方法见第六章）。有了各个“巴”的资产或估值，再参照9D股权激励模型就可以确定每一位激励对象在本“巴”的股份了。也就是说，股份来源比如研发总监，通过产品合并、材料共用、生产工艺改造等方法，使得公司的产品成本全年算下来降低了500万元，但这是不是意味着公司利润增加了500万元呢？不一定，就算是增加了500万元的利润，研发总监的股份只占整个公司的0.2%，相当于其可以多得到1万元的收益，还不一定是现金分红，因为不太可能把当年的利润全部分完。这位研发总监的积极性能在多大程度上被激发出来呢？

研发总监好不容易降低了500万元成本，可是由于生产部门的错误，导致材料浪费、半成品和成品报废，结果损失了600万元。如果没有其他因素出现，公司今年肯定比去年的利润少了100万元。

而阿米巴股权激励就不一样了，研发总监的股份来自研发中心这个阿米巴，公司给你0.2%的股份，如果折算成研发中心的股份，那就可能是20%了。而且阿米巴是内部交易、独立核算的，降本得来的500万元就是研发中心阿米巴的收益。还按刚才分红的算法，可以分到500×20%=100万元。

也许你会问，阿米巴又不是法人实体，只是一个虚拟的经济单元，哪来的股份？这里有两种情况。

（1）虚拟股份

虚拟股份主要是针对利润分红，不对资产具有表决权。这个很容易做到。每个部门在成立阿米巴之前都需要进行资产盘点，如果是轻资产的部门，可以按前3年平均利润作为测算总资产的依据（方法见第六章）。有了各个“巴”的资产或估值，再参照9D股权激励模型就可以确定每一位激励对象在本“巴”的股份了。也就是说，股份来源于本“巴”，与同一公司的其他“巴”没有关系。

等到有一天各“巴”的虚拟股份需要转为公司的实股时，反过来折算一下即可。比如前面那位研发中心总监持有研发中心“巴”的20%的股份，而研发中心的资产或估值又占整个公司的10%，那么这次总监占公司的股份就是20%×10%=2%。

这是自下而上的做法。

（2）注册实股

由于阿米巴不一定都是工商登记注册的法人实体，若要实施注册股东的股权激励就只能采取自上而下的做法，具体操作方法与虚拟股份相反。

比如公司统一实行股权激励，你分得了整个公司2%的股份，但你是归属于研发中心“巴”的，研发中心“巴”又占公司总资产或估值的10%，那么就相当于你占了研发中心“巴”20%的股份。但在股权激励协议中一定要明确，在不做资本变更或上市的前提下，你的股权收益只能来自于研发中心“巴”。

2.个人股份分散在上下三级有关联的阿米巴中

笔者在另外一本书《人人成为经营者——中国式阿米巴实施指南》中特别强调过，由于阿米巴之间是内部交易、独立核算、自负盈亏，可能导致巴长过于关注短期利益、局部利益、物质利益，从而可能会损害整个公司的长期利益、整体利益、精神利益。因此，笔者提于本“巴”，与同一公司的其他“巴”没有关系。

等到有一天各“巴”的虚拟股份需要转为公司的实股时，反过来折算一下即可。比如前面那位研发中心总监持有研发中心“巴”的20%的股份，而研发中心的资产或估值又占整个公司的10%，那么这次总监占公司的股份就是20%×10%=2%。

这是自下而上的做法。

（2）注册实股

由于阿米巴不一定都是工商登记注册的法人实体，若要实施注册股东的股权激励就只能采取自上而下的做法，具体操作方法与虚拟股份相反。

比如公司统一实行股权激励，你分得了整个公司2%的股份，但你是归属于研发中心“巴”的，研发中心“巴”又占公司总资产或估值的10%，那么就相当于你占了研发中心“巴”20%的股份。但在股权激励协议中一定要明确，在不做资本变更或上市的前提下，你的股权收益只能来自于研发中心“巴”。

2.个人股份分散在上下三级有关联的阿米巴中

笔者在另外一本书《人人成为经营者——中国式阿米巴实施指南》中特别强调过，由于阿米巴之间是内部交易、独立核算、自负盈亏，可能导致巴长过于关注短期利益、局部利益、物质利益，从而可能会损害整个公司的长期利益、整体利益、精神利益。因此，笔者提