行动

对你的工作关系负责可以通过以下方式实现：

1. 依靠其他人的优势、工作风格和价值理念，来获得卓越的团队绩效；

2. 让其他人了解你的优势、工作风格和价值理念，以及他们可以期待你为组织做出的贡献；

3. 以他们能够理解和使用的方式向他们提供所需的信息。行动

对你的工作关系负责可以通过以下方式实现：

1. 依靠其他人的优势、工作风格和价值理念，来获得卓越的团队绩效；

2. 让其他人了解你的优势、工作风格和价值理念，以及他们可以期待你为组织做出的贡献；

3. 以他们能够理解和使用的方式向他们提供所需的信息。＊　＊　＊＊　＊　＊为下半生创造机会

＊　＊　＊

从身体条件上来说，知识工作者能够一直工作到老年，要比任何传统的退休年龄还要晚。但是他们面临一种新的风险：工作中精神寿命的终结。这就是通常所说的“职业枯竭”，可谓40岁出头的知识工作者最常见的苦恼，但是这很少是由于压力造成的。常见或者最普通不过的原因就是对工作的厌倦。

所以，自我管理要求你为自己的下半生做好准备。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我已经开始为自己的下半生做准备了吗？我是否需要挑战自己，尝试做新的不同的事情呢？我是否在工作上已经取得了成功，从而觉得没有什么挑战了呢？我是否在为发挥领导力、获得成功和赢得尊重等寻找机会？为了给下半生做好准备，我现在能够做些什么？我是否因为自己已经取得的成功，而感受到了“回报”社会的需要？为下半生创造机会

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从身体条件上来说，知识工作者能够一直工作到老年，要比任何传统的退休年龄还要晚。但是他们面临一种新的风险：工作中精神寿命的终结。这就是通常所说的“职业枯竭”，可谓40岁出头的知识工作者最常见的苦恼，但是这很少是由于压力造成的。常见或者最普通不过的原因就是对工作的厌倦。

所以，自我管理要求你为自己的下半生做好准备。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我已经开始为自己的下半生做准备了吗？我是否需要挑战自己，尝试做新的不同的事情呢？我是否在工作上已经取得了成功，从而觉得没有什么挑战了呢？我是否在为发挥领导力、获得成功和赢得尊重等寻找机会？为了给下半生做好准备，我现在能够做些什么？我是否因为自己已经取得的成功，而感受到了“回报”社会的需要？人生下半场

知识工作者的寿命比组织更长，他们的流动性更强。因此，人对自我管理的需要正在创造人力资源管理上的一场革命。

Peter F. Drucker，“Maagig Oeself”，Harvard Busiess Review，Jauary 2005，p.109

如何使人重新焕发活力人生下半场

知识工作者的寿命比组织更长，他们的流动性更强。因此，人对自我管理的需要正在创造人力资源管理上的一场革命。

Peter F. Drucker，“Maagig Oeself”，Harvard Busiess Review，Jauary 2005，p.109

如何使人重新焕发活力组织中的有些人，一般是40多岁的人，在意识到他们不能达到顶峰，或者发现自己并未达到……一流的时候，遇到了中年危机。这样的事情通常会发生在工程师、财务会计和技师身上，最糟糕的莫过于医生了……他们都会遭遇严重的中年危机。在通常情况下，他们会极其厌倦手头的工作。想象一下，长达30年的时间你都在看身上长皮疹的病人，该有多么乏味。当他们开始嗜酒时，便遇到了中年危机。你该如何帮助这些人呢？向他们提供一个新的、与当前工作平行的挑战。没有了挑战，他们很快就会沉湎于酒色。在男女同校的大学中，他们乱搞男女关系、胡吃海喝。哎呀，这两件事可是不矛盾的。鼓励他人勇敢地去面对中年危机，将他们的技能发挥在非营利领域中。

Iterview by Rich Karlgaard，“Peter Drucker o Leadership”，Forbes.com，November 19，2004

从成功到意义

接近中年的人有一个最常见的特点，就是有一种难以抑制的欲望，想从追求成功变为追求意义。干了半辈子别人认为我们应该做的事，我们想在下半生做一些更有意义的事情——一些超越津贴和薪水，具有更高人生意义的事情。

Bob Buford，Halftime，ZodervaPublishig House，1994，pp.83-84组织中的有些人，一般是40多岁的人，在意识到他们不能达到顶峰，或者发现自己并未达到……一流的时候，遇到了中年危机。这样的事情通常会发生在工程师、财务会计和技师身上，最糟糕的莫过于医生了……他们都会遭遇严重的中年危机。在通常情况下，他们会极其厌倦手头的工作。想象一下，长达30年的时间你都在看身上长皮疹的病人，该有多么乏味。当他们开始嗜酒时，便遇到了中年危机。你该如何帮助这些人呢？向他们提供一个新的、与当前工作平行的挑战。没有了挑战，他们很快就会沉湎于酒色。在男女同校的大学中，他们乱搞男女关系、胡吃海喝。哎呀，这两件事可是不矛盾的。鼓励他人勇敢地去面对中年危机，将他们的技能发挥在非营利领域中。

Iterview by Rich Karlgaard，“Peter Drucker o Leadership”，Forbes.com，November 19，2004

从成功到意义

接近中年的人有一个最常见的特点，就是有一种难以抑制的欲望，想从追求成功变为追求意义。干了半辈子别人认为我们应该做的事，我们想在下半生做一些更有意义的事情——一些超越津贴和薪水，具有更高人生意义的事情。

Bob Buford，Halftime，ZodervaPublishig House，1994，pp.83-84