无论企业采用哪种形式进行员工考核，或者用哪种方式表示员工的考核结果，都必须是清晰的，能够直接确定的，不能带有限制条件。

3．考核结果要有申诉渠道

员工对于自己的考核结果，如果存在与实际不符等情况时，可以向考核人员提出意见，也就是要保证员工申诉渠道的存在和畅通，让员工可以按照正常的申诉程序进行申诉。如果员工的申诉意见还未出具，人力资源部可以按暂定的考核结果核算员工工资。

4．灵活应对考核结果未提交的情况

在工资的核算周期内，人力资源部可能会遇到员工考核结果没有及时提交的情况，此时可采取的措施有两种。

（1）暂不发放员工绩效工资，待考核结果产生后，在下月补发。

（2）暂按员工绩效工资的一定比例（例如50%）发放，待考核结果产生后，在下月多退少补。

9.5.3员工考核结果与工资的关系

通过客观公正的员工工作评价，能得出更加有效的员工考核结果。有了员工考核结果，就能进行员工绩效薪酬核定。相似岗位上的员工，考核结果越好，员工的薪酬水平就会越高。当员工考核结果提升时，其会享有更高水平的奖励，这样员工感知到的激励作用会更加明显。当然，如果员工考核结果下滑，就会面临一定的处罚，这同样无论企业采用哪种形式进行员工考核，或者用哪种方式表示员工的考核结果，都必须是清晰的，能够直接确定的，不能带有限制条件。

3．考核结果要有申诉渠道

员工对于自己的考核结果，如果存在与实际不符等情况时，可以向考核人员提出意见，也就是要保证员工申诉渠道的存在和畅通，让员工可以按照正常的申诉程序进行申诉。如果员工的申诉意见还未出具，人力资源部可以按暂定的考核结果核算员工工资。

4．灵活应对考核结果未提交的情况

在工资的核算周期内，人力资源部可能会遇到员工考核结果没有及时提交的情况，此时可采取的措施有两种。

（1）暂不发放员工绩效工资，待考核结果产生后，在下月补发。

（2）暂按员工绩效工资的一定比例（例如50%）发放，待考核结果产生后，在下月多退少补。

9.5.3员工考核结果与工资的关系

通过客观公正的员工工作评价，能得出更加有效的员工考核结果。有了员工考核结果，就能进行员工绩效薪酬核定。相似岗位上的员工，考核结果越好，员工的薪酬水平就会越高。当员工考核结果提升时，其会享有更高水平的奖励，这样员工感知到的激励作用会更加明显。当然，如果员工考核结果下滑，就会面临一定的处罚，这同样能对员工起到一定的刺激作用，让其可以更加努力地提升业绩水平。

在员工考核结果与工资挂钩的情况下，不同形式的员工考核结果与工资的关系分别如下。

1．得分式考核结果对应的员工工资

（1）考核得分以满分为基数与工资挂钩，计算公式如下：

绩效工资=绩效工资基数×考核得分÷满分

例如，某岗位的员工考核满分为100分，绩效工资基数是10000元。当某员工得分为98分时，绩效工资=10000×98÷100=9800元。

（2）考核得分为以基准分为基数与工资挂钩，计算公式如下：

绩效工资=绩效工资基数×（考核得分÷基准分）

例如，某岗位的员工考核的基准分为100分，满分是120分，绩效工资基数是10000元。当某员工考核得分为110分时绩效工资=10000×（110÷100）=11000元。

2．等级化考核结果对应的员工工资

（1）根据考核结果的等级，把工资划分为一定数量的等级，员工绩效达到某一考核结果等级时，就享受该等级对应的工资。

（2）设计一个绩效系数来与绩效工资挂钩，计算公式如下：

绩效工资=绩效工资基数×绩效系数能对员工起到一定的刺激作用，让其可以更加努力地提升业绩水平。

在员工考核结果与工资挂钩的情况下，不同形式的员工考核结果与工资的关系分别如下。

1．得分式考核结果对应的员工工资

（1）考核得分以满分为基数与工资挂钩，计算公式如下：

绩效工资=绩效工资基数×考核得分÷满分

例如，某岗位的员工考核满分为100分，绩效工资基数是10000元。当某员工得分为98分时，绩效工资=10000×98÷100=9800元。

（2）考核得分为以基准分为基数与工资挂钩，计算公式如下：

绩效工资=绩效工资基数×（考核得分÷基准分）

例如，某岗位的员工考核的基准分为100分，满分是120分，绩效工资基数是10000元。当某员工考核得分为110分时绩效工资=10000×（110÷100）=11000元。

2．等级化考核结果对应的员工工资

（1）根据考核结果的等级，把工资划分为一定数量的等级，员工绩效达到某一考核结果等级时，就享受该等级对应的工资。

（2）设计一个绩效系数来与绩效工资挂钩，计算公式如下：

绩效工资=绩效工资基数×绩效系数3．业绩式考核结果对应的员工工资

业绩式考核结果与工资对应关系有三种，分别是业绩结果与工资呈等比例关系（提成比例保持不变）、业绩结果与工资呈递增关系（提成比例随业绩的增长而增长）、业绩结果与工资呈递减式关系（提成比例随业绩增长呈递减式关系）。这三种关系都可以表示为：

业绩工资=绩效水平×提成比例

4．通过式考核结果对应的员工工资

在通过式员工考核结果下，员工只要通过考核，就可以享受与正式员工一样的标准工资。

【HR说】考勤管理中的那些症结处理

1．上班提前打卡与下班推迟打卡能否算作是加班

一般说来，员工是否加班要根据相关领导的加班申请审批单决定。如果员工提前打卡上班或延迟打卡下班的行为是员工自行决定的，并不是公司要求的，那么员工在正常工作时间之外的工作就不能算是加班，只有员工与用人单位共同协商、达成一致的加班行为，才算是正常的加班。

2．加班和值班的区分

加班指经公司要求或员工申请，在正常的工作时间之外（标准工时以外、公休日、法定节假日）继续从事本职工作的行为。加班工资3．业绩式考核结果对应的员工工资

业绩式考核结果与工资对应关系有三种，分别是业绩结果与工资呈等比例关系（提成比例保持不变）、业绩结果与工资呈递增关系（提成比例随业绩的增长而增长）、业绩结果与工资呈递减式关系（提成比例随业绩增长呈递减式关系）。这三种关系都可以表示为：

业绩工资=绩效水平×提成比例

4．通过式考核结果对应的员工工资

在通过式员工考核结果下，员工只要通过考核，就可以享受与正式员工一样的标准工资。

【HR说】考勤管理中的那些症结处理

1．上班提前打卡与下班推迟打卡能否算作是加班

一般说来，员工是否加班要根据相关领导的加班申请审批单决定。如果员工提前打卡上班或延迟打卡下班的行为是员工自行决定的，并不是公司要求的，那么员工在正常工作时间之外的工作就不能算是加班，只有员工与用人单位共同协商、达成一致的加班行为，才算是正常的加班。

2．加班和值班的区分

加班指经公司要求或员工申请，在正常的工作时间之外（标准工时以外、公休日、法定节假日）继续从事本职工作的行为。加班工资一般按小时或天计算，员工的加班工资受法律保护。

值班指组织根据消防、安全等需求安排员工参与的与本职工作没有过多关联的、非生产性的工作（巡逻、看门等），或者是与本职工作有一定联系，但员工在此期间可以休息的工作。关于值班费的计算，并没有明确的法律规定，一般根据组织自身情况决定。

3．员工对考勤结果的异议如何传递

当员工在某些时候对考勤结果存在异议，那么人力资源部要提供相应的考勤相关异议的反馈渠道，以便员工传递自己的异议。这样就可以避免一些单纯由考勤数据造成的不公平、不公正、死板教条现象的出现。

4．领导不打卡怎么办

这就需要向高层领导者反馈，由他们出面强调企业的考勤制度，这样，企业的考勤制度才能公平对待每一位员工。一般按小时或天计算，员工的加班工资受法律保护。

值班指组织根据消防、安全等需求安排员工参与的与本职工作没有过多关联的、非生产性的工作（巡逻、看门等），或者是与本职工作有一定联系，但员工在此期间可以休息的工作。关于值班费的计算，并没有明确的法律规定，一般根据组织自身情况决定。

3．员工对考勤结果的异议如何传递

当员工在某些时候对考勤结果存在异议，那么人力资源部要提供相应的考勤相关异议的反馈渠道，以便员工传递自己的异议。这样就可以避免一些单纯由考勤数据造成的不公平、不公正、死板教条现象的出现。

4．领导不打卡怎么办

这就需要向高层领导者反馈，由他们出面强调企业的考勤制度，这样，企业的考勤制度才能公平对待每一位员工。  第10章 

编制工资表，按工作流程落实薪酬发放

工资是员工依法获得的报酬。针对员工的工资，企业通常用编制工资表的形式加以反映。通过编制工资表，能清晰展示工资所包含的各个项目，同时还能对工资进行有效管理。在编制工资表的过程中，除了可以利用一些有效的方法之外，还要遵循一定的标准，这样才可以得出一份满意的工资表，有效落实员工的工资发放。

10.1 工资表和工资条的编制与发放流程

在了解工资表各项目的基础上，通过查阅薪酬、考核、考勤、奖惩等制度及相关规定、通知等，就可以编制出员工的工资表。薪酬专员负责编制员工的工资表，其他有关部门及人员协助提供必要的信息。工资表编制完成后，需要由薪酬主管或相关薪酬管理人员进行核对，并经由管理层审批后，由财务部门向员工发放工资。工资发放后，还需要由人力资源部门制作或由软件自动生成员工的工资条。工资条可以使用邮件等线上形式发放，也可以使用纸质形式发放。

10.1.1工资表的编制与工资发放流程  第10章 

编制工资表，按工作流程落实薪酬发放

工资是员工依法获得的报酬。针对员工的工资，企业通常用编制工资表的形式加以反映。通过编制工资表，能清晰展示工资所包含的各个项目，同时还能对工资进行有效管理。在编制工资表的过程中，除了可以利用一些有效的方法之外，还要遵循一定的标准，这样才可以得出一份满意的工资表，有效落实员工的工资发放。

10.1 工资表和工资条的编制与发放流程

在了解工资表各项目的基础上，通过查阅薪酬、考核、考勤、奖惩等制度及相关规定、通知等，就可以编制出员工的工资表。薪酬专员负责编制员工的工资表，其他有关部门及人员协助提供必要的信息。工资表编制完成后，需要由薪酬主管或相关薪酬管理人员进行核对，并经由管理层审批后，由财务部门向员工发放工资。工资发放后，还需要由人力资源部门制作或由软件自动生成员工的工资条。工资条可以使用邮件等线上形式发放，也可以使用纸质形式发放。

10.1.1工资表的编制与工资发放流程