领导者在应对危机之时需要判断危机产生的根源，明确它们之间的因果互动，并在其中中出解决问题的关键，并思考出相应的解决措施与方案。

综上所述，领导者需要的动态思考的具体内涵，就是把握构成问题的要素之间的因果关系，以及问题与可能的结果之间的因果关系，从而以发展的眼光去看待问题、思考问题、解决问题。

【动态思考模型】从线性因果链到因果互动环

在人们的传统思维之中，对问题之中的因果关系的思考更倾向于线性形式。人们在对实际情况进行评估时，会与目标相比，如果实际与目标相差太大，就会被认为会问题。例如，某企业的月销售额目标为50万元，却只完成了40万，就有了业绩不达标的问题。

而且单一的线性思维认为有因必有果，只要找到“病因”，就能对症下药，及时的解决问题。有许多人会错误的认为这种思考模式就是动态思考。

图6-1 传统的因果关系思考领导者在应对危机之时需要判断危机产生的根源，明确它们之间的因果互动，并在其中中出解决问题的关键，并思考出相应的解决措施与方案。

综上所述，领导者需要的动态思考的具体内涵，就是把握构成问题的要素之间的因果关系，以及问题与可能的结果之间的因果关系，从而以发展的眼光去看待问题、思考问题、解决问题。

【动态思考模型】从线性因果链到因果互动环

在人们的传统思维之中，对问题之中的因果关系的思考更倾向于线性形式。人们在对实际情况进行评估时，会与目标相比，如果实际与目标相差太大，就会被认为会问题。例如，某企业的月销售额目标为50万元，却只完成了40万，就有了业绩不达标的问题。

而且单一的线性思维认为有因必有果，只要找到“病因”，就能对症下药，及时的解决问题。有许多人会错误的认为这种思考模式就是动态思考。

图6-1 传统的因果关系思考但在实际情况之中，问题的出现并不仅仅是实际与目标小差距太大，而是多方面因素影响的结果，而动态思考是对复杂问题的思考方法，这并不是单一的线性思维能够做到的。

在现实场景之中，领导者遇见的问题往往都是十分复杂的，“病因”并不单一，会涉及到方方面面。而且小问题后面可能还会隐藏着更深、更大的问题。而在问题与问题之间，“病因”与“病因”之间，问题与结果之间等大都汇隐藏着因果关系。

在这种复杂的现实情况之下，注定着动态思考不会呈现出单一的线性模式，其模型应该是汇聚多方因素与因果关系的模型。但在实际情况之中，问题的出现并不仅仅是实际与目标小差距太大，而是多方面因素影响的结果，而动态思考是对复杂问题的思考方法，这并不是单一的线性思维能够做到的。

在现实场景之中，领导者遇见的问题往往都是十分复杂的，“病因”并不单一，会涉及到方方面面。而且小问题后面可能还会隐藏着更深、更大的问题。而在问题与问题之间，“病因”与“病因”之间，问题与结果之间等大都汇隐藏着因果关系。

在这种复杂的现实情况之下，注定着动态思考不会呈现出单一的线性模式，其模型应该是汇聚多方因素与因果关系的模型。图6-2 动态思考的因果互动环模型

通过这样的因果互动环模型，领导者能够明确有关问题的各方面的因素的相互作用，并可以从这些相互作用中，寻找到问题的关节，制定相关的解决方法。

【动态思考模型的运用】如何预防肺癌？

图6-3 患上肺癌的原因

为什么会患上肺癌？一般人都会认为是吸烟导致的，但是这并不是必要原因，例如吸二手烟（被动吸烟）同样也会患上肺癌。除此之外还有环境因素、遗传因素等。

根据以上模型，预防肺癌就需要从这几个方面入手。首先需要去图6-2 动态思考的因果互动环模型

通过这样的因果互动环模型，领导者能够明确有关问题的各方面的因素的相互作用，并可以从这些相互作用中，寻找到问题的关节，制定相关的解决方法。

【动态思考模型的运用】如何预防肺癌？

图6-3 患上肺癌的原因

为什么会患上肺癌？一般人都会认为是吸烟导致的，但是这并不是必要原因，例如吸二手烟（被动吸烟）同样也会患上肺癌。除此之外还有环境因素、遗传因素等。

根据以上模型，预防肺癌就需要从这几个方面入手。首先需要去医院体检，或者查询家人病历，判断是否具有遗传的因素。如果居住的里污染源很近，可以考虑搬家。尽量避免吸二手烟的情景，或者劝说他人去吸烟区抽烟。从自身出发，还可以戒烟或者减少抽烟的频次与数量。

通过上述方法可以在最大程度上降低患上肺癌的概率。

领导者在面对问题时，也可以运用这种因果互动环，明确解决问题的各项因素，并制定出有效的方案。领导者在思考英国互动关系时，就是在进行动态思考。

6.2 动态思考的两个维度

思考要点

时间与空间是动态思考的两个维度，通过这两个维度来思考问题，领导者可以全面的把握问题的各方面，进行全面的思考。在这个过程之中，还可以让员工参与进来，共同提升动态思考的能力。

【思考小场景】房地产泡沫为何会继续出现？

2008年，次贷危机席卷美国，造成了美国房地产行业与金融行业的崩盘，使美国的经济遭受重创，许多领导者一夜破产，使许多家庭支离破碎。然而，在短短几年之后，中国也开始走上同一条路，特别是在一流的中心城市中，房地产泡沫快速的形成与发展膨胀，为中国经济带来了巨大风险，一着不慎，可能会满盘尽输。医院体检，或者查询家人病历，判断是否具有遗传的因素。如果居住的里污染源很近，可以考虑搬家。尽量避免吸二手烟的情景，或者劝说他人去吸烟区抽烟。从自身出发，还可以戒烟或者减少抽烟的频次与数量。

通过上述方法可以在最大程度上降低患上肺癌的概率。

领导者在面对问题时，也可以运用这种因果互动环，明确解决问题的各项因素，并制定出有效的方案。领导者在思考英国互动关系时，就是在进行动态思考。

6.2 动态思考的两个维度

思考要点

时间与空间是动态思考的两个维度，通过这两个维度来思考问题，领导者可以全面的把握问题的各方面，进行全面的思考。在这个过程之中，还可以让员工参与进来，共同提升动态思考的能力。

【思考小场景】房地产泡沫为何会继续出现？

2008年，次贷危机席卷美国，造成了美国房地产行业与金融行业的崩盘，使美国的经济遭受重创，许多领导者一夜破产，使许多家庭支离破碎。然而，在短短几年之后，中国也开始走上同一条路，特别是在一流的中心城市中，房地产泡沫快速的形成与发展膨胀，为中国经济带来了巨大风险，一着不慎，可能会满盘尽输。既然已经有了美国的次贷危机做危险警报，但为何中国国依旧会陷入房地产泡沫的危机之中呢？那是因为人性的贪婪让房地产投资者放弃了对风险的感知，甘愿通过冒险获得巨额利润。人性会让“已有之事，后必再有；已行的事，后必再行”。

要想避免再次陷入危机，领导者应该从时间与空间的维度去思考问题，察觉危机，从而制定出最优方案去应对企业发展过程之中可能会出现的问题。

【动态思考的维度】时间维度

正所谓“天下大势，分久必合、合久必分”，这就是发展规律。例如时尚圈的审美就是这样，如今在经过多次变革之后，又开始流行复古主义，就是一个循环。

市场也是如此，虽然在快速的向前发展，但其发展变化却依旧有规律可循，这要求领导者应该以动态的、发展的眼光去看待市场以及问题。

任何事物的存在都有时间与空间两个维度。动态思考的时间维度就是分析市场的历史发展模式，思考当下市场发展趋势，并以此为依据预测未来的市场发展趋势。领导者进行时间思维的动态思考时，主要侧重于规律的寻找，其具体内容如下：

从历史已经发生过的类似事件之中找规律

例如，在判断这样一个问题时：网络产业的发展只能给科技行业带来正面影响吗？我们可以先将过往与之有关的同类事情都找出来，既然已经有了美国的次贷危机做危险警报，但为何中国国依旧会陷入房地产泡沫的危机之中呢？那是因为人性的贪婪让房地产投资者放弃了对风险的感知，甘愿通过冒险获得巨额利润。人性会让“已有之事，后必再有；已行的事，后必再行”。

要想避免再次陷入危机，领导者应该从时间与空间的维度去思考问题，察觉危机，从而制定出最优方案去应对企业发展过程之中可能会出现的问题。

【动态思考的维度】时间维度

正所谓“天下大势，分久必合、合久必分”，这就是发展规律。例如时尚圈的审美就是这样，如今在经过多次变革之后，又开始流行复古主义，就是一个循环。

市场也是如此，虽然在快速的向前发展，但其发展变化却依旧有规律可循，这要求领导者应该以动态的、发展的眼光去看待市场以及问题。

任何事物的存在都有时间与空间两个维度。动态思考的时间维度就是分析市场的历史发展模式，思考当下市场发展趋势，并以此为依据预测未来的市场发展趋势。领导者进行时间思维的动态思考时，主要侧重于规律的寻找，其具体内容如下：

从历史已经发生过的类似事件之中找规律

例如，在判断这样一个问题时：网络产业的发展只能给科技行业带来正面影响吗？我们可以先将过往与之有关的同类事情都找出来，