行动

制定一套程序，便于有组织地向同事征求他们对于决策方案的不同意见。鼓励发表不同观点，使你在若干决策被证明存在缺陷或错误时不至于无所适从。行动

制定一套程序，便于有组织地向同事征求他们对于决策方案的不同意见。鼓励发表不同观点，使你在若干决策被证明存在缺陷或错误时不至于无所适从。拍板抉择

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有效的管理者会做比较：做了新决策，可能有什么收获和风险；不做又可能有什么损失。至于如何比较，通常没有一定的公式。但是，实际上只要遵循下面的两项原则就够了：如果收益远高于成本和风险，那么就立刻采取行动；要么行动要么按兵不动，绝不要回避决策或折中妥协。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

如果发现决策可能不受人欢迎，我是否倾向于回避决策？拍板抉择

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有效的管理者会做比较：做了新决策，可能有什么收获和风险；不做又可能有什么损失。至于如何比较，通常没有一定的公式。但是，实际上只要遵循下面的两项原则就够了：如果收益远高于成本和风险，那么就立刻采取行动；要么行动要么按兵不动，绝不要回避决策或折中妥协。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

如果发现决策可能不受人欢迎，我是否倾向于回避决策？行动

如果你不确定自己是否理解决策的各个方面，就不要急于决策。但如果程序得到了严格遵守，且决策方案已准备就绪，那就要拍板——要么行动要么不行动，绝不要回避做出决定（例如要求进一步研究）。行动

如果你不确定自己是否理解决策的各个方面，就不要急于决策。但如果程序得到了严格遵守，且决策方案已准备就绪，那就要拍板——要么行动要么不行动，绝不要回避做出决定（例如要求进一步研究）。＊　＊　＊＊　＊　＊