(16)工作中需要长时间保持低头、弯腰、上举、下蹲等强迫体位和动作频率每分钟大于五十次的流水线作业;
(17)锅炉司炉。
6.4.2 对未成年工在劳动安全卫生方面的特殊保护
国家根据未成年工的身体状况和生理特点,对未成年工在劳动中的安全和卫生实行特殊保护制度,主要从以下三个方面进行。
(1)根据未成年工的生理特点安排工作。未成年工年龄小,尚处于生长发育阶段,因此禁止安排未成年工从事一些严重影响其生长发育的工作。
(2)对未成年工定期进行健康检查。根据《未成年工特殊保护规定》第六条的规定,用人单位应按下列要求对未成年工定期进行健康检查:
① 安排工作岗位之前;
② 工作满一年;
③ 年满十八周岁,距前一次的体检时间已超过半年。
(3)应根据未成年工的健康检查结果安排其从事适合的劳动。《未成年工特殊保护规定》第八条规定:“用人单位应根据未成年工的健康检查结果安排其从事适合的劳动,对不能胜任原劳动岗位的,应根据医务部门的证明,予以减轻劳动量或安排其他劳动。”(16)工作中需要长时间保持低头、弯腰、上举、下蹲等强迫体位和动作频率每分钟大于五十次的流水线作业;
(17)锅炉司炉。
6.4.2 对未成年工在劳动安全卫生方面的特殊保护
国家根据未成年工的身体状况和生理特点,对未成年工在劳动中的安全和卫生实行特殊保护制度,主要从以下三个方面进行。
(1)根据未成年工的生理特点安排工作。未成年工年龄小,尚处于生长发育阶段,因此禁止安排未成年工从事一些严重影响其生长发育的工作。
(2)对未成年工定期进行健康检查。根据《未成年工特殊保护规定》第六条的规定,用人单位应按下列要求对未成年工定期进行健康检查:
① 安排工作岗位之前;
② 工作满一年;
③ 年满十八周岁,距前一次的体检时间已超过半年。
(3)应根据未成年工的健康检查结果安排其从事适合的劳动。《未成年工特殊保护规定》第八条规定:“用人单位应根据未成年工的健康检查结果安排其从事适合的劳动,对不能胜任原劳动岗位的,应根据医务部门的证明,予以减轻劳动量或安排其他劳动。”管理工具
【工具6-01】
员工关怀管理制度1.目的为贯彻执行公司以人为本的精神理念,体现公司对员工的人性化管理和关怀,并以此增进员工对公司的认同感、归属感及忠诚度,进而让员工保持更好的工作心态、与公司共同成长和发展,特制定本关怀管理制度。2.适用范围适用于本公司全体员工的关怀管理。3.职责3.1 人力资源部、厂行政部3.1.1 负责本制度的修缮与解释。3.1.2 组织或督促相关人员落实员工关怀行为。3.2 职能部门和相关领导依照本制度要求具体落实员工关怀行为。4.内容4.1 新员工关怀4.1.1 从员工应聘之时起,即严禁任何工作人员对应聘人员或新进人员有冷漠对待、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为。4.1.2 凡有新员工入职,必须由主管为其介绍公司的主要领导情管理工具
【工具6-01】
员工关怀管理制度1.目的为贯彻执行公司以人为本的精神理念,体现公司对员工的人性化管理和关怀,并以此增进员工对公司的认同感、归属感及忠诚度,进而让员工保持更好的工作心态、与公司共同成长和发展,特制定本关怀管理制度。2.适用范围适用于本公司全体员工的关怀管理。3.职责3.1 人力资源部、厂行政部3.1.1 负责本制度的修缮与解释。3.1.2 组织或督促相关人员落实员工关怀行为。3.2 职能部门和相关领导依照本制度要求具体落实员工关怀行为。4.内容4.1 新员工关怀4.1.1 从员工应聘之时起,即严禁任何工作人员对应聘人员或新进人员有冷漠对待、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为。4.1.2 凡有新员工入职,必须由主管为其介绍公司的主要领导情况及其在工作环境中最多接触和协同工作的同事情况。4.1.3 新员工到岗第一个月之内,上级主管须做不少于3次访谈,了解其入职后的工作状况及生活状况;人事主管须做不少于1次访谈,了解其入职后的工作状况及生活状况。4.1.4 新员工(上岗1月以内的)出现工作过失的,以帮助教育为基本处理方式。但对于屡教不改者或者已经造成重大事故者符合关于员工奖惩管理相关规定中应予辞退的,按辞退办理。4.1.5 每月初第一周晨会期间进行新员工(上次晨会至本次晨会期间入职员工)发言及欢迎仪式,对新员工表示欢迎和感谢,并邀请新员工讲话或者发表自己的感想。4.1.6 每月组织转正的新员工进行一次聚会或聚餐,由主管对新员工表示欢迎和答谢。4.2 节日关怀4.2.1 管理者平时需多向下属传达关怀问候及节日祝福。中秋、春节两个节日总经理及管理者需向全体员工传达祝福及问候。4.2.2 人力资源部代表公司向员工传达关怀问候、节日祝福及相关通知。4.2.3 举办迎新春联欢晚会。每年春节前组织一次全体员工会餐,邀请公司顾问、优秀员工家庭成员参加,由公司总经理向员工表示慰问和传达祝福。4.2.4 在每年中秋节、端午节前,由人力资源部申请购买适当数量的月饼或粽子,于节前发放至员工手中。4.3 员工生病关怀及劳动保护4.3.1 凡生病员工,管理者至少需发送问候信息并在员工归岗后表示慰问。对于生病住院和有工伤的员工,应由其管理者与人力资源主管、行政主管一起看望慰问。生病住院并且病情比较严重的,人力资源部组织高层领导代表公司前往探望慰问,让病痛中员工深切感受况及其在工作环境中最多接触和协同工作的同事情况。4.1.3 新员工到岗第一个月之内,上级主管须做不少于3次访谈,了解其入职后的工作状况及生活状况;人事主管须做不少于1次访谈,了解其入职后的工作状况及生活状况。4.1.4 新员工(上岗1月以内的)出现工作过失的,以帮助教育为基本处理方式。但对于屡教不改者或者已经造成重大事故者符合关于员工奖惩管理相关规定中应予辞退的,按辞退办理。4.1.5 每月初第一周晨会期间进行新员工(上次晨会至本次晨会期间入职员工)发言及欢迎仪式,对新员工表示欢迎和感谢,并邀请新员工讲话或者发表自己的感想。4.1.6 每月组织转正的新员工进行一次聚会或聚餐,由主管对新员工表示欢迎和答谢。4.2 节日关怀4.2.1 管理者平时需多向下属传达关怀问候及节日祝福。中秋、春节两个节日总经理及管理者需向全体员工传达祝福及问候。4.2.2 人力资源部代表公司向员工传达关怀问候、节日祝福及相关通知。4.2.3 举办迎新春联欢晚会。每年春节前组织一次全体员工会餐,邀请公司顾问、优秀员工家庭成员参加,由公司总经理向员工表示慰问和传达祝福。4.2.4 在每年中秋节、端午节前,由人力资源部申请购买适当数量的月饼或粽子,于节前发放至员工手中。4.3 员工生病关怀及劳动保护4.3.1 凡生病员工,管理者至少需发送问候信息并在员工归岗后表示慰问。对于生病住院和有工伤的员工,应由其管理者与人力资源主管、行政主管一起看望慰问。生病住院并且病情比较严重的,人力资源部组织高层领导代表公司前往探望慰问,让病痛中员工深切感受到公司的关怀。住院员工购买物品标准不超过××元。4.3.2 由公司统一购买一部分常用药品,供员工免费使用。4.3.3 每年夏季由公司统一购买防暑药品、发放防暑费及清凉饮料。4.3.4 公司每次组织集体聚会或者活动前需调阅员工信息资料,并酌情就有特殊信仰、禁忌、特殊生活习惯和本次聚会或者活动有冲突的员工做出妥善安排。4.3.5 公司每年为全体员工组织一次免费健康体检。4.3.6 员工因病或非因工死亡,公司按国家和当地政府规定给予丧葬补助金和一次性抚恤金。当地政府无明确规定的或以上两项合计规定的数额低于××万元的,按××万元发放。4.4 家庭拜访及亲属关怀4.4.1 凡员工或者其直系亲属发生重大意外事件,或者员工工作生活中出现重大困难的,公司核实后主动给予援助。由工会负责具体操作,但需要注意尽可能地由公司主动做而不是员工申请。4.4.2 家庭日活动:行政、人力资源部和员工主管应安排每年对员工家庭成员进行一次拜访,或者邀请员工家庭成员拜访公司,让员工家庭成员了解员工的工作环境及工作状况,让公司了解员工家庭情况。该活动邀请多个家庭同时参与。4.4.3 员工父母、配偶去世,公司给予慰问金××元,并祭送花圈。4.5 工作委屈关怀4.5.1 凡出现员工被客人辱骂或殴打的,由主管即时陪同该员工谈心,安抚员工情绪,至其情绪稳定时方可继续上岗。4.5.2 员工被客人殴打并受到伤害的,公司需出面要求客人道歉及赔付等,未和客人达成一致意见的,由公司先行垫付医药费。证实为客人责任但如果最终无法落实赔偿的,医药费由公司承担。到公司的关怀。住院员工购买物品标准不超过××元。4.3.2 由公司统一购买一部分常用药品,供员工免费使用。4.3.3 每年夏季由公司统一购买防暑药品、发放防暑费及清凉饮料。4.3.4 公司每次组织集体聚会或者活动前需调阅员工信息资料,并酌情就有特殊信仰、禁忌、特殊生活习惯和本次聚会或者活动有冲突的员工做出妥善安排。4.3.5 公司每年为全体员工组织一次免费健康体检。4.3.6 员工因病或非因工死亡,公司按国家和当地政府规定给予丧葬补助金和一次性抚恤金。当地政府无明确规定的或以上两项合计规定的数额低于××万元的,按××万元发放。4.4 家庭拜访及亲属关怀4.4.1 凡员工或者其直系亲属发生重大意外事件,或者员工工作生活中出现重大困难的,公司核实后主动给予援助。由工会负责具体操作,但需要注意尽可能地由公司主动做而不是员工申请。4.4.2 家庭日活动:行政、人力资源部和员工主管应安排每年对员工家庭成员进行一次拜访,或者邀请员工家庭成员拜访公司,让员工家庭成员了解员工的工作环境及工作状况,让公司了解员工家庭情况。该活动邀请多个家庭同时参与。4.4.3 员工父母、配偶去世,公司给予慰问金××元,并祭送花圈。4.5 工作委屈关怀4.5.1 凡出现员工被客人辱骂或殴打的,由主管即时陪同该员工谈心,安抚员工情绪,至其情绪稳定时方可继续上岗。4.5.2 员工被客人殴打并受到伤害的,公司需出面要求客人道歉及赔付等,未和客人达成一致意见的,由公司先行垫付医药费。证实为客人责任但如果最终无法落实赔偿的,医药费由公司承担。4.5.3 凡出现员工被客人无理取闹地辱骂或殴打的,应安排员工休息平复情绪及安抚慰问,并向该员工发放一定的慰问金,员工主管代表公司表示歉意和谢意。(注:凡发放此类慰问金的行为,一律不得在对外公开场合进行。)4.5.4 员工因工负伤,上级主管应及时安排员工处理伤口或到医院接受治疗。公司应根据情况为员工报销医疗费(违章、违法操作除外)。4.6 生日庆祝4.6.1 人力资源部为新员工办理入职手续时应准确记录员工的生日、爱好、家庭成员状况、家人联系方式等资料。对生日信息应注明是按照公历还是按照传统农历计生日。凡属于少数民族并确认有特殊生活习惯或者禁忌的员工,公司须有记录备案,并定期向组长级以上人员公布。4.6.2 凡员工生日,主管须亲自致以祝福问候(至少上级直属主管需发信息问候)。4.6.3 每月人力资源部给员工发放生日礼品并代表总经理向员工传达祝福问候。4.7 婚育贺仪4.7.1 员工到公司所在地办理结婚宴请时,公司为家不在本地的员工提供价值××元以内的住宿补贴及鲜花一束。4.7.2 员工的子女出生后,公司应派专人慰问、赠送礼品。4.8 员工活动所有员工均有机会参加公司定期或不定期举行的体育锻炼、娱乐活动和其他各项活动,如周年庆活动、年终晚会、家庭日活动、“三八”妇女节主题活动、员工体育比赛、郊游等。4.9 其他关怀4.9.1 由工会及人力资源部牵头,各部门主管应每半年至少一次4.5.3 凡出现员工被客人无理取闹地辱骂或殴打的,应安排员工休息平复情绪及安抚慰问,并向该员工发放一定的慰问金,员工主管代表公司表示歉意和谢意。(注:凡发放此类慰问金的行为,一律不得在对外公开场合进行。)4.5.4 员工因工负伤,上级主管应及时安排员工处理伤口或到医院接受治疗。公司应根据情况为员工报销医疗费(违章、违法操作除外)。4.6 生日庆祝4.6.1 人力资源部为新员工办理入职手续时应准确记录员工的生日、爱好、家庭成员状况、家人联系方式等资料。对生日信息应注明是按照公历还是按照传统农历计生日。凡属于少数民族并确认有特殊生活习惯或者禁忌的员工,公司须有记录备案,并定期向组长级以上人员公布。4.6.2 凡员工生日,主管须亲自致以祝福问候(至少上级直属主管需发信息问候)。4.6.3 每月人力资源部给员工发放生日礼品并代表总经理向员工传达祝福问候。4.7 婚育贺仪4.7.1 员工到公司所在地办理结婚宴请时,公司为家不在本地的员工提供价值××元以内的住宿补贴及鲜花一束。4.7.2 员工的子女出生后,公司应派专人慰问、赠送礼品。4.8 员工活动所有员工均有机会参加公司定期或不定期举行的体育锻炼、娱乐活动和其他各项活动,如周年庆活动、年终晚会、家庭日活动、“三八”妇女节主题活动、员工体育比赛、郊游等。4.9 其他关怀4.9.1 由工会及人力资源部牵头,各部门主管应每半年至少一次
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-10-29
6.3 企业中高层在内控中的角色由于内控“从上至下”的特征,企业高层在内控体系中的作用非常突出。从正面讲,高层方法正确、全力推动,是内控工作取得成效的重要保障。从反面讲,如果高层自己内控意识淡薄,那么内控工作开展必然举步维艰。更有甚者,如果高层无视内控甚至将自己凌驾于内控之上,则会导致内控彻底无效。因此,“管理层凌驾”被视为内控内在局限性之一(另一个内控内在
管理类 / 日期:2023-10-29
09 下属经常以“没时间”为借口,不肯服从设置“什么都不做”的时间,下属的工作方式就会发生变化告诉下属“要做”什么告诉下属“不做”什么2016年3月独立行政法人劳动政策研究及培训机构进行的“关于劳动时间管理与高效工作方式调查”显示,法定工作时间外的劳动时间增加的主要因素中,“业务淡旺期波动剧烈,导致突发性业务增多”位居前列,其次是“人手不足(原因是人均工作量