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必须强调，在业务循环的整个框架内，企业各个流程并不孤立，流程之间往往存在衔接或嵌套的关系。流程之间的典型位置关系如下。

（1）前置流程：例如，企业在制定预算时通常首先要确定年度工作计划，“工作计划流程”就是“预算制定流程”的前置流程。

（2）后置流程：同前例，“预算制定流程”是“工作计划流程”的后置流程。

（3）嵌套流程：例如，在各项需要签订合同的业务流程中均会嵌套“合同管理流程”。

下述以采购业务循环为例，采购业务循环通常依次包括采购计划的制订、请购、采购寻源与比价、供应商确认、采购合同签订、采购验收以及采购付款环节，各子环节间在操作逻辑及时间顺序等方面具有“前置”与“后置”的关系，且与其他相关业务循环之间存在嵌套（续）

必须强调，在业务循环的整个框架内，企业各个流程并不孤立，流程之间往往存在衔接或嵌套的关系。流程之间的典型位置关系如下。

（1）前置流程：例如，企业在制定预算时通常首先要确定年度工作计划，“工作计划流程”就是“预算制定流程”的前置流程。

（2）后置流程：同前例，“预算制定流程”是“工作计划流程”的后置流程。

（3）嵌套流程：例如，在各项需要签订合同的业务流程中均会嵌套“合同管理流程”。

下述以采购业务循环为例，采购业务循环通常依次包括采购计划的制订、请购、采购寻源与比价、供应商确认、采购合同签订、采购验收以及采购付款环节，各子环节间在操作逻辑及时间顺序等方面具有“前置”与“后置”的关系，且与其他相关业务循环之间存在嵌套关系，具体如图5-2所示。

（1）如“请购流程”的前置流程是“采购计划管理流程”，其后置流程是“比价”或“招标”流程。

（2）在采购过程中，涉及合同签订的事项则需嵌套“合同管理”业务循环中合同的起草、审批与签订流程，采购付款环节则往往按照“资金管理”业务循环中的资金支付流程执行。

（3）在预算管理严格的企业，往往在“请购”环节中嵌套“预算管理”流程，以确保采购事项必须在企业预算内，或者针对超出预算的采购事项，采购部门需通过“预算外管理”流程后方可予以采购。

图5-2　采购业务循环的流程关系图示例关系，具体如图5-2所示。

（1）如“请购流程”的前置流程是“采购计划管理流程”，其后置流程是“比价”或“招标”流程。

（2）在采购过程中，涉及合同签订的事项则需嵌套“合同管理”业务循环中合同的起草、审批与签订流程，采购付款环节则往往按照“资金管理”业务循环中的资金支付流程执行。

（3）在预算管理严格的企业，往往在“请购”环节中嵌套“预算管理”流程，以确保采购事项必须在企业预算内，或者针对超出预算的采购事项，采购部门需通过“预算外管理”流程后方可予以采购。

图5-2　采购业务循环的流程关系图示例