智能化、工业互联网、大数据、云计算技术，其中电机产品涉足20大系列2 000多个品种，在电机及电气化成套装备领域居国内领导地位；主导产品在国内市场占有率达30%以上。房地产业已广泛涉足北京、上海、天津、广州、成都、重庆、厦门等国内多个大中型城市，受到了社会各界和广大消费者的一致好评。金融投资业主要是创业风险投资、参股地方性商业银行等。

近十年间M集团整体业务进入快速发展阶段，集团通过收购、兼并等手段直接或间接控股越来越多的子公司。随着集团组织规模的不断膨胀，控股集团高层发现集团原有的管控手段已经不能适应集团高速发展的需求。这一问题尤其突出表现在集团战略管控上，由于缺乏一个简单、集成、有效地描述战略的方法与工具，集团战略规划的文件除了能作一些例行的会议报告，大部分时间都锁在文件柜中；控股集团战略意图无法有效地在内部的各个层面快速传达；控股集团、产业子集团、子公司间无法实现有效的战略协同；战略执行的责任机制与战略规划之间缺乏必要的关联，子公司战略执行力缺乏……

因此M集团导入战略解码管理咨询项目，以战略地图为平台来解码公司战略。为确保战略解码的有力推动，M集团高层专门成立了推进小组。推进小组组织召开了战略解码研讨会议，通过研讨开发出公司层面的战略地图（见图3-1）。智能化、工业互联网、大数据、云计算技术，其中电机产品涉足20大系列2 000多个品种，在电机及电气化成套装备领域居国内领导地位；主导产品在国内市场占有率达30%以上。房地产业已广泛涉足北京、上海、天津、广州、成都、重庆、厦门等国内多个大中型城市，受到了社会各界和广大消费者的一致好评。金融投资业主要是创业风险投资、参股地方性商业银行等。

近十年间M集团整体业务进入快速发展阶段，集团通过收购、兼并等手段直接或间接控股越来越多的子公司。随着集团组织规模的不断膨胀，控股集团高层发现集团原有的管控手段已经不能适应集团高速发展的需求。这一问题尤其突出表现在集团战略管控上，由于缺乏一个简单、集成、有效地描述战略的方法与工具，集团战略规划的文件除了能作一些例行的会议报告，大部分时间都锁在文件柜中；控股集团战略意图无法有效地在内部的各个层面快速传达；控股集团、产业子集团、子公司间无法实现有效的战略协同；战略执行的责任机制与战略规划之间缺乏必要的关联，子公司战略执行力缺乏……

因此M集团导入战略解码管理咨询项目，以战略地图为平台来解码公司战略。为确保战略解码的有力推动，M集团高层专门成立了推进小组。推进小组组织召开了战略解码研讨会议，通过研讨开发出公司层面的战略地图（见图3-1）。图3-1 M集团股份有限公司战略地图图3-1 M集团股份有限公司战略地图3.2 公司战略地图问题清单

在公司战略地图开发之前仍需要罗列公司战略地图问题清单。如表3-1所示，公司战略地图问题清单一般在10个基本的公司战略问题上寻找答案，以此来演绎其战略解码关注的基本内容。

表3-1 公司战略地图问题清单示例3.2 公司战略地图问题清单

在公司战略地图开发之前仍需要罗列公司战略地图问题清单。如表3-1所示，公司战略地图问题清单一般在10个基本的公司战略问题上寻找答案，以此来演绎其战略解码关注的基本内容。

表3-1 公司战略地图问题清单示例案例

电建海投公司战略地图问题清单

中国电建集团海外投资有限公司（以下简称电建海投公司）是中国电力建设集团（股份）有限公司的重要骨干控股子公司，于2012年7月1日在北京挂牌设立，注册资本金54.1亿元。电建海投公司的经营范围为：电力、石油、有色金属等矿产资源的特许经营和房地产、环境保护、重要基础设施项目的投资、工程技术与咨询服务、进出口贸易。截止到2019年底，电建海投公司在14个国家和地区设有各层级全资及控股子公司39个、参股公司4个和代表处1个。

电建海投公司是中国电建专业从事海外投资业务市场开发、项目建设、项目运营与投资风险管理的法人主体，为推动中国电建国际业务优先发展战略落地作出了突出贡献。电建海投公司以投资为先导，带动海外工程总承包（EPC）业务发展，成为中国电建调整结构、转型升级、推动国际业务优先发展的重要平台与载体。在实践中，电建海投公司也探索出一套集投融资、设计、监理、施工、运营等为一体化的开发模式，有效带动了中国电建投融资结构优化和产业升级，促进了中国电建海外业务产业链向价值链的转变。

电建海投公司是我国较早使用平衡计分卡进行战略解码工作的一家国有企业，在思考公司战略地图时的问题清单整理如表3-2所示。

表3-2 电建海投公司战略地图问题清单案例

电建海投公司战略地图问题清单

中国电建集团海外投资有限公司（以下简称电建海投公司）是中国电力建设集团（股份）有限公司的重要骨干控股子公司，于2012年7月1日在北京挂牌设立，注册资本金54.1亿元。电建海投公司的经营范围为：电力、石油、有色金属等矿产资源的特许经营和房地产、环境保护、重要基础设施项目的投资、工程技术与咨询服务、进出口贸易。截止到2019年底，电建海投公司在14个国家和地区设有各层级全资及控股子公司39个、参股公司4个和代表处1个。

电建海投公司是中国电建专业从事海外投资业务市场开发、项目建设、项目运营与投资风险管理的法人主体，为推动中国电建国际业务优先发展战略落地作出了突出贡献。电建海投公司以投资为先导，带动海外工程总承包（EPC）业务发展，成为中国电建调整结构、转型升级、推动国际业务优先发展的重要平台与载体。在实践中，电建海投公司也探索出一套集投融资、设计、监理、施工、运营等为一体化的开发模式，有效带动了中国电建投融资结构优化和产业升级，促进了中国电建海外业务产业链向价值链的转变。

电建海投公司是我国较早使用平衡计分卡进行战略解码工作的一家国有企业，在思考公司战略地图时的问题清单整理如表3-2所示。

表3-2 电建海投公司战略地图问题清单