大家都知道“军令如山，令行禁止”，部队高级将领要严格管束士兵，操练部队，整肃军纪，以此提高部队的战斗力和执行力。如果将领一味仁慈，不坚守原则，部队士兵就不会按照规矩行事，而没有规矩，不成方圆，将领带领的部队就没有战斗力。具有这种性格的将领一旦遭遇敌人，不仅很难取胜，敌人还会利用他的弱点，引诱他上当，可能会葬送整个部队。

当然，我们并不是说将领不应该爱护百姓，而是认为将领不能失去理智。只要有战争就会有牺牲，是牺牲局部成全大局还是不顾大局？这对于将领来说是一个选择题，由于个人性格不同，做出的选择就不一样。我们列举这个事例只是希望拓宽大家的思路，让大家多一些反思。

当代社会，面对激烈的市场竞争，经常有人将企业之间的竞争称为“商战”，而“商战”又何尝不是一种战争？

从企业家的角度来看，企业家不坚持原则，最明显的表现就是“放纵弱者”。试想，如果企业的某个员工工作没有做好，达不到理想的业绩，企业家没有批评他，反而保护他，他不仅没有受到处罚，收入也没有受到影响，在这个过程中，企业家就扮演了规则破坏者的角色。

这个时候企业内部的强者会怎样想？他们会对企业家失去信任感，再也不会拥护企业家，不会支持企业家做出的决策。因此，企业家要牢记一点：放纵弱者，其实就是在毁灭强者的希望。

我们希望企业家三思而后行，不要轻率地做出决定。企业家要从大家都知道“军令如山，令行禁止”，部队高级将领要严格管束士兵，操练部队，整肃军纪，以此提高部队的战斗力和执行力。如果将领一味仁慈，不坚守原则，部队士兵就不会按照规矩行事，而没有规矩，不成方圆，将领带领的部队就没有战斗力。具有这种性格的将领一旦遭遇敌人，不仅很难取胜，敌人还会利用他的弱点，引诱他上当，可能会葬送整个部队。

当然，我们并不是说将领不应该爱护百姓，而是认为将领不能失去理智。只要有战争就会有牺牲，是牺牲局部成全大局还是不顾大局？这对于将领来说是一个选择题，由于个人性格不同，做出的选择就不一样。我们列举这个事例只是希望拓宽大家的思路，让大家多一些反思。

当代社会，面对激烈的市场竞争，经常有人将企业之间的竞争称为“商战”，而“商战”又何尝不是一种战争？

从企业家的角度来看，企业家不坚持原则，最明显的表现就是“放纵弱者”。试想，如果企业的某个员工工作没有做好，达不到理想的业绩，企业家没有批评他，反而保护他，他不仅没有受到处罚，收入也没有受到影响，在这个过程中，企业家就扮演了规则破坏者的角色。

这个时候企业内部的强者会怎样想？他们会对企业家失去信任感，再也不会拥护企业家，不会支持企业家做出的决策。因此，企业家要牢记一点：放纵弱者，其实就是在毁灭强者的希望。

我们希望企业家三思而后行，不要轻率地做出决定。企业家要从企业长远发展的大局出发，不能一味仁慈，否则会给企业带来巨大损失。

企业家“放纵弱者”会带来哪些危害？我们认为主要有以下三点危害。

（一）人才逆淘汰

我们来做一个角色转换，如果我是企业中的强者，是一名很有战斗力的员工，我希望我所在的团队在所有团队中是最强大的，未来能有发展机会，希望企业能够给我提供一个更好的发展平台。

如果企业家抱有“一个都不能少”的思想，一味放纵弱者，让其跟着其他成员共同前进，就会拖累整个团队，阻碍企业发展，企业中的强者会怎么想？他肯定会放弃这个发展缓慢的平台，因为这不利于他成长。因此，“放纵弱者”往往会造成“人才逆淘汰”的现象，也就是优秀的人才不断离开，企业发展滞后，这是所有企业家都不希望看到的。

（二）改革常常因为人为阻力而失败

每个企业都是一个平台，企业通过不断改革使自身发展壮大。

在这里，我们举一个例子。

假设有一家药店，它只是一个单店，如果企业家想把它发展为连锁店，就需要进行改革，建设管理系统。但是企业中的弱者天生是懒惰的，他们不愿意思考如何改变经营方式。这个时候，如果企业家对企业长远发展的大局出发，不能一味仁慈，否则会给企业带来巨大损失。

企业家“放纵弱者”会带来哪些危害？我们认为主要有以下三点危害。

（一）人才逆淘汰

我们来做一个角色转换，如果我是企业中的强者，是一名很有战斗力的员工，我希望我所在的团队在所有团队中是最强大的，未来能有发展机会，希望企业能够给我提供一个更好的发展平台。

如果企业家抱有“一个都不能少”的思想，一味放纵弱者，让其跟着其他成员共同前进，就会拖累整个团队，阻碍企业发展，企业中的强者会怎么想？他肯定会放弃这个发展缓慢的平台，因为这不利于他成长。因此，“放纵弱者”往往会造成“人才逆淘汰”的现象，也就是优秀的人才不断离开，企业发展滞后，这是所有企业家都不希望看到的。

（二）改革常常因为人为阻力而失败

每个企业都是一个平台，企业通过不断改革使自身发展壮大。

在这里，我们举一个例子。

假设有一家药店，它只是一个单店，如果企业家想把它发展为连锁店，就需要进行改革，建设管理系统。但是企业中的弱者天生是懒惰的，他们不愿意思考如何改变经营方式。这个时候，如果企业家对他们进行严格管理，他们就会想方设法搞破坏，以此来阻止改革进程，如果企业家不能够坚持原则，坚决执行改革方案，放纵弱者，就无法建立管理系统。没有管理系统的支持，药店就无法发展为连锁药店，更无法挽留个人能力强、希望在企业这个平台上大展身手的员工。

或许这位优秀的员工销售能力很强，而且他有带团队的意识，希望能够成为店长，但是当一家药店不能发展成为连锁药店的时候，老板就是店长，这位员工就失去了成为店长的机会，这会导致什么后果？这位员工必然会选择离职。药店不仅改革失败，也会造成人才流失。

因此，在改革的过程中，企业家必须坚守原则，弱者必须有所改变，如果他们不愿意做出改变，企业家就要坚决地将其淘汰，只有这样，才能让企业的平台越来越大，给优秀员工提供施展才能的舞台，让企业充满活力，不断发展壮大。

（三）团队缺乏执行力，懒散放纵

我们可以把企业的员工按照积极程度分为三种类型：第一种是“自燃”型员工，这类员工愿意在一个优秀的平台上展示自己的能力，属于强者型员工，工作积极主动；第二种是“点燃”型员工，这种员工既有优势，也有缺点，如果管理者不断激励他们，为其赋能，他们就会创造出色的业绩；第三种是“阻燃”型员工，无论管理者采用何种管理方式，都无法推动其进步。

如果企业中存在很多“阻燃”型员工，你会发现整个企业缺乏战斗力和执行力，员工懒散放纵，企业一盘散沙，这样的企业发展停滞他们进行严格管理，他们就会想方设法搞破坏，以此来阻止改革进程，如果企业家不能够坚持原则，坚决执行改革方案，放纵弱者，就无法建立管理系统。没有管理系统的支持，药店就无法发展为连锁药店，更无法挽留个人能力强、希望在企业这个平台上大展身手的员工。

或许这位优秀的员工销售能力很强，而且他有带团队的意识，希望能够成为店长，但是当一家药店不能发展成为连锁药店的时候，老板就是店长，这位员工就失去了成为店长的机会，这会导致什么后果？这位员工必然会选择离职。药店不仅改革失败，也会造成人才流失。

因此，在改革的过程中，企业家必须坚守原则，弱者必须有所改变，如果他们不愿意做出改变，企业家就要坚决地将其淘汰，只有这样，才能让企业的平台越来越大，给优秀员工提供施展才能的舞台，让企业充满活力，不断发展壮大。

（三）团队缺乏执行力，懒散放纵

我们可以把企业的员工按照积极程度分为三种类型：第一种是“自燃”型员工，这类员工愿意在一个优秀的平台上展示自己的能力，属于强者型员工，工作积极主动；第二种是“点燃”型员工，这种员工既有优势，也有缺点，如果管理者不断激励他们，为其赋能，他们就会创造出色的业绩；第三种是“阻燃”型员工，无论管理者采用何种管理方式，都无法推动其进步。

如果企业中存在很多“阻燃”型员工，你会发现整个企业缺乏战斗力和执行力，员工懒散放纵，企业一盘散沙，这样的企业发展停滞不前。由于企业家做出的决策无法得到有效执行，企业生产的产品质量不好，无法为客户提供满意的服务，整个企业缺乏竞争力，如果经济环境好，企业还能勉强支撑，一旦市场格局转变，行业竞争加剧，这样的企业一定会被淘汰。

很多企业，尤其是销售类企业，通常采用“末位淘汰制”，在考核中排名靠后的员工会被淘汰，企业采用这种方式激发员工的工作积极性，同时满足市场竞争的需求。

“末位淘汰制”是GE前CEO杰克·韦尔奇提出的概念，杰克·韦尔奇运用“活力曲线”理论使一个大公司时刻保持活力，这也是GE公司能够延续100多年屹立不倒的原因。企业运用“活力曲线”对企业大数据进行长期跟踪，经过系统分析，管理者发现90%的员工并不是一成不变的，这些人的业绩会在优秀和良好之间浮动，但是剩下10%的人业绩长期不佳，这类员工从不主动学习，寻求改变，企业家要将这类人坚决清除，给优秀人才提供更好的发展舞台，让他们充分发挥自己的才能，为企业持续发展做出贡献，企业才有可能发展成为行业头部品牌。

我们并不是让企业家只保留强者，放弃弱者，而是建议企业家在建设和执行系统的过程中做到理性思考问题，坚持原则，顾全大局，运用制度管理员工，通过健全管理系统来激发强者的创造力，通过淘汰不合格员工来鞭策弱者不断成长，促进企业健康发展。

通过对“五危”性格进行剖析，我们已经明确“五危”性格会对企业家造成哪些影响，由此可以得出结论：企业家的性格决定其领导不前。由于企业家做出的决策无法得到有效执行，企业生产的产品质量不好，无法为客户提供满意的服务，整个企业缺乏竞争力，如果经济环境好，企业还能勉强支撑，一旦市场格局转变，行业竞争加剧，这样的企业一定会被淘汰。

很多企业，尤其是销售类企业，通常采用“末位淘汰制”，在考核中排名靠后的员工会被淘汰，企业采用这种方式激发员工的工作积极性，同时满足市场竞争的需求。

“末位淘汰制”是GE前CEO杰克·韦尔奇提出的概念，杰克·韦尔奇运用“活力曲线”理论使一个大公司时刻保持活力，这也是GE公司能够延续100多年屹立不倒的原因。企业运用“活力曲线”对企业大数据进行长期跟踪，经过系统分析，管理者发现90%的员工并不是一成不变的，这些人的业绩会在优秀和良好之间浮动，但是剩下10%的人业绩长期不佳，这类员工从不主动学习，寻求改变，企业家要将这类人坚决清除，给优秀人才提供更好的发展舞台，让他们充分发挥自己的才能，为企业持续发展做出贡献，企业才有可能发展成为行业头部品牌。

我们并不是让企业家只保留强者，放弃弱者，而是建议企业家在建设和执行系统的过程中做到理性思考问题，坚持原则，顾全大局，运用制度管理员工，通过健全管理系统来激发强者的创造力，通过淘汰不合格员工来鞭策弱者不断成长，促进企业健康发展。

通过对“五危”性格进行剖析，我们已经明确“五危”性格会对企业家造成哪些影响，由此可以得出结论：企业家的性格决定其领导力，而企业家的领导力对于整个团队的成败起着至关重要的作用。

第三节　如何修炼成优秀的企业家

在前面的章节中，我们介绍了优秀企业家应该具备的素质，即“五德”，同时也介绍了毁灭企业的领袖性格缺陷，即“五危”。那么，企业家应该如何修炼自己的性格，使自己成为优秀的企业家，带领团队开拓进取，在市场竞争中取得胜利？

根据多年为企业提供咨询服务的经验，我们总结了以下几点。

一、修炼企业家性格

对于将领应该如何修炼自己的性格，使自己更加优秀，《孙子兵法》中没有提供明确的方法，因为《孙子兵法》讨论的是战略规划，整体布局。关于企业家如何进行自我修炼，我们以后有机会再专门写一写，在本书中，我会结合自己13年的管理咨询从业经历，给大家分享一些经验，为企业家修炼自己的性格提供参考。

首先，企业家必须认识到世上没有天生完美的人。我们必须承认自己性格中存在缺陷，需要通过不断修炼来完善自己的性格。

没有一位企业家拥有完美的性格，每个人性格中都会有一些优势，也有一些不足，我们要对自己有一个清晰的认识，找出自己的性格缺陷，加以改正，才能在性格层面达到一个优秀企业家的要求。其次，学习技能相对容易，性格才是最难修炼的。企业家要有这个基本力，而企业家的领导力对于整个团队的成败起着至关重要的作用。

第三节　如何修炼成优秀的企业家

在前面的章节中，我们介绍了优秀企业家应该具备的素质，即“五德”，同时也介绍了毁灭企业的领袖性格缺陷，即“五危”。那么，企业家应该如何修炼自己的性格，使自己成为优秀的企业家，带领团队开拓进取，在市场竞争中取得胜利？

根据多年为企业提供咨询服务的经验，我们总结了以下几点。

一、修炼企业家性格

对于将领应该如何修炼自己的性格，使自己更加优秀，《孙子兵法》中没有提供明确的方法，因为《孙子兵法》讨论的是战略规划，整体布局。关于企业家如何进行自我修炼，我们以后有机会再专门写一写，在本书中，我会结合自己13年的管理咨询从业经历，给大家分享一些经验，为企业家修炼自己的性格提供参考。

首先，企业家必须认识到世上没有天生完美的人。我们必须承认自己性格中存在缺陷，需要通过不断修炼来完善自己的性格。

没有一位企业家拥有完美的性格，每个人性格中都会有一些优势，也有一些不足，我们要对自己有一个清晰的认识，找出自己的性格缺陷，加以改正，才能在性格层面达到一个优秀企业家的要求。其次，学习技能相对容易，性格才是最难修炼的。企业家要有这个基本