第二，控制，主要是通过审计和监察机制。审计是对结果、对财务进行审查，是对结果的判定。督察是对过程、对行政进行监督，是对行为过程的监督。企业重点强化计划和审计监督，对阿米巴计划预算的执行结果建立月、季、年分析制度；对阿米巴合伙人的绩效、管理、经营及计划、效率和效果进行审计。内部建立服务监督的部门，对阿米巴合伙人经营过程的监督，保障合伙制的成功实施，从而实现自由与控制的平衡。

胡博士点拨：

控股有两种：第一种，例如，广东省的公司由华南区的公司来控股广东省公司80%的股份，然后广东省的人员占20%的股份。这种分法每一步都是由下级公司控制更下级的公司。这是上级阿米巴控股控制下级阿米巴，每一个都是你控制我、我控制他。

但还有另外一种情况，由总公司直接控制，这是没有问题的。总公司除了控股销售公司，还控股生产公司。

第五节　个性与标准的平衡

实施合伙制，标准和个性的平衡也是一个问题。两者存在较大差异，同时又互为补充。二者的直接目的不同、作用不同、操作方法也不同，但最终的结果都是成功实施阿米巴+合伙制。第二，控制，主要是通过审计和监察机制。审计是对结果、对财务进行审查，是对结果的判定。督察是对过程、对行政进行监督，是对行为过程的监督。企业重点强化计划和审计监督，对阿米巴计划预算的执行结果建立月、季、年分析制度；对阿米巴合伙人的绩效、管理、经营及计划、效率和效果进行审计。内部建立服务监督的部门，对阿米巴合伙人经营过程的监督，保障合伙制的成功实施，从而实现自由与控制的平衡。

胡博士点拨：

控股有两种：第一种，例如，广东省的公司由华南区的公司来控股广东省公司80%的股份，然后广东省的人员占20%的股份。这种分法每一步都是由下级公司控制更下级的公司。这是上级阿米巴控股控制下级阿米巴，每一个都是你控制我、我控制他。

但还有另外一种情况，由总公司直接控制，这是没有问题的。总公司除了控股销售公司，还控股生产公司。

第五节　个性与标准的平衡

实施合伙制，标准和个性的平衡也是一个问题。两者存在较大差异，同时又互为补充。二者的直接目的不同、作用不同、操作方法也不同，但最终的结果都是成功实施阿米巴+合伙制。一、合伙制实施的标准化与个性化有哪些差异

第一，标准化强调流程的准确性和可控性，而个性化强调灵活性、可变性。在实施合伙制中，所有的流程都规定有标准化的流程，包括确定合伙人员、权责分工、股份占比、协议条款等都有严格的标准，这样的流程及规范化的行为可以保证实施合伙制的可控性，一旦发生问题也可以很容易找到原因。而个性化强调不同合伙人的表现是不相同的，要针对不同合伙人采取不同的方法，在某些流程和步骤及某些事务的处理上更加灵活，以满足不同合伙人的需要。

第二，标准化更加强调整体的专业性、效率性，而个性化更提倡主观能动性和效益性。比如阿米巴股权激励，按照股权激励9D模型，更能体现出本企业的专业性、可靠性和效率性，更让合伙人信服。而个性化能够比较快且准确地根据合伙人的类型，给予其最有针对性的激励方案。

第三，标准化需要较强的规则意识，而个性化更加强调感情因素。标准化要求合伙人要有规则意识，签订合伙协议之后，严格按照协议办事。而在实施合伙制的过程中，有了规范化和标准化的操作，我们需要让合伙人体会到诚意和感情，而不是冷冰冰或者虚情假意。老板更加有人情味，也更能让合伙人产生共鸣。

第四，标准化更容易操作和降低成本，个性化的操作难度大，但是效果比较明显。实施合伙制，标准化可以做模式复制，所有的企业都能比较容易地操作。而个性化的操作难度比较大，因为需要对合伙一、合伙制实施的标准化与个性化有哪些差异

第一，标准化强调流程的准确性和可控性，而个性化强调灵活性、可变性。在实施合伙制中，所有的流程都规定有标准化的流程，包括确定合伙人员、权责分工、股份占比、协议条款等都有严格的标准，这样的流程及规范化的行为可以保证实施合伙制的可控性，一旦发生问题也可以很容易找到原因。而个性化强调不同合伙人的表现是不相同的，要针对不同合伙人采取不同的方法，在某些流程和步骤及某些事务的处理上更加灵活，以满足不同合伙人的需要。

第二，标准化更加强调整体的专业性、效率性，而个性化更提倡主观能动性和效益性。比如阿米巴股权激励，按照股权激励9D模型，更能体现出本企业的专业性、可靠性和效率性，更让合伙人信服。而个性化能够比较快且准确地根据合伙人的类型，给予其最有针对性的激励方案。

第三，标准化需要较强的规则意识，而个性化更加强调感情因素。标准化要求合伙人要有规则意识，签订合伙协议之后，严格按照协议办事。而在实施合伙制的过程中，有了规范化和标准化的操作，我们需要让合伙人体会到诚意和感情，而不是冷冰冰或者虚情假意。老板更加有人情味，也更能让合伙人产生共鸣。

第四，标准化更容易操作和降低成本，个性化的操作难度大，但是效果比较明显。实施合伙制，标准化可以做模式复制，所有的企业都能比较容易地操作。而个性化的操作难度比较大，因为需要对合伙人的道德、能力和资源等方面进行严格考察。

二、实施合伙制，标准和个性如何平衡

第一，个性化源自于标准化，又超然于标准化之上。一个阿米巴、一个企业如果没有标准化的流程和要求就会散掉，大家各行其是，成为一盘散沙。只有依托标准化的手段，个性化才会有意义。而个性化又高于标准化，在遇到标准无法触及或解决的问题时，找出解决的方法，促成合伙制实施的成功。

第二，不同定位的公司、不同的合伙人，其标准化与个性化的侧重点不同。公司的战略定位不一样，面对的合伙人也有所不同。如果个性化的股权激励手段是行之有效且可以复制推广的，那么个性化的激励手段会逐步以标准化的形式固定下来。

如何平衡阿米巴+合伙制实施中的标准化和个性化？在实际操作中，首先要强调标准化，要按照标准化的要求和流程来处理问题，不能随意改变。如果工作中出现了目前制度和标准无法解决的情况，一些高级合伙人可以采用个性化的方式解决。定期开展合伙人讨论和总结哪些情况是目前标准和制度无法解决的，并讨论什么方法更好，从而改良标准，实现标准和合伙机制的优化，平衡合伙制实施中标准化与个性化的关系。

胡博士点拨：

现在阿米巴配股的标准是一样的，减少变革共振，这就叫艺术。我的艺术是认为尽量减少共振，你有本事也可以共振，我就不搞一样人的道德、能力和资源等方面进行严格考察。

二、实施合伙制，标准和个性如何平衡

第一，个性化源自于标准化，又超然于标准化之上。一个阿米巴、一个企业如果没有标准化的流程和要求就会散掉，大家各行其是，成为一盘散沙。只有依托标准化的手段，个性化才会有意义。而个性化又高于标准化，在遇到标准无法触及或解决的问题时，找出解决的方法，促成合伙制实施的成功。

第二，不同定位的公司、不同的合伙人，其标准化与个性化的侧重点不同。公司的战略定位不一样，面对的合伙人也有所不同。如果个性化的股权激励手段是行之有效且可以复制推广的，那么个性化的激励手段会逐步以标准化的形式固定下来。

如何平衡阿米巴+合伙制实施中的标准化和个性化？在实际操作中，首先要强调标准化，要按照标准化的要求和流程来处理问题，不能随意改变。如果工作中出现了目前制度和标准无法解决的情况，一些高级合伙人可以采用个性化的方式解决。定期开展合伙人讨论和总结哪些情况是目前标准和制度无法解决的，并讨论什么方法更好，从而改良标准，实现标准和合伙机制的优化，平衡合伙制实施中标准化与个性化的关系。

胡博士点拨：

现在阿米巴配股的标准是一样的，减少变革共振，这就叫艺术。我的艺术是认为尽量减少共振，你有本事也可以共振，我就不搞一样的，巴小的配股就少，这样也可以，艺术没有标准，这只是我个人的经验。因为我们做顾问经验丰富，你们吸收教训、学习经验就可以了。

第六节　入伙与退伙的平衡

实施合伙制，就要面临入伙与退伙的问题，即入伙与退伙如何平衡。

一、入伙方式

入伙是指合伙企业成立之后、解散之前，第三人申请加入合伙企业并被合伙企业接纳，从而成为新的合伙人。

新合伙人可以两种方式入伙：第一，从原始合伙人手中取得部分或全部合伙权益。新合伙人在征得原合伙人全体同意后，从一个或几个合伙人手中购买他们的一部分或全部股权。第二，投入资本，取得新合伙企业的权益。新合伙人在征得原合伙人全体同意后，投入银行存款或其他资产，加入合伙企业。

合伙企业吸收新的合伙人入伙必须具备一定的条件：第一，应当经全体合伙人同意。只要有一个合伙人不同意第三人加入合伙企业，第三人就不能加入合伙企业，其他人同意也是无效的。第二，必须依法订立书面合伙协议。订立合伙协议时，原合伙人应当向新合伙人告知原合伙企业的经营状况和财务状况。入伙协议中可对入伙人的权利、义务做出约定。以上条件缺一不可，否则将导致入伙无效。除合伙协议另有约定的，入伙的新合伙人与原合伙人享有同等权利，承担同等的，巴小的配股就少，这样也可以，艺术没有标准，这只是我个人的经验。因为我们做顾问经验丰富，你们吸收教训、学习经验就可以了。

第六节　入伙与退伙的平衡

实施合伙制，就要面临入伙与退伙的问题，即入伙与退伙如何平衡。

一、入伙方式

入伙是指合伙企业成立之后、解散之前，第三人申请加入合伙企业并被合伙企业接纳，从而成为新的合伙人。

新合伙人可以两种方式入伙：第一，从原始合伙人手中取得部分或全部合伙权益。新合伙人在征得原合伙人全体同意后，从一个或几个合伙人手中购买他们的一部分或全部股权。第二，投入资本，取得新合伙企业的权益。新合伙人在征得原合伙人全体同意后，投入银行存款或其他资产，加入合伙企业。

合伙企业吸收新的合伙人入伙必须具备一定的条件：第一，应当经全体合伙人同意。只要有一个合伙人不同意第三人加入合伙企业，第三人就不能加入合伙企业，其他人同意也是无效的。第二，必须依法订立书面合伙协议。订立合伙协议时，原合伙人应当向新合伙人告知原合伙企业的经营状况和财务状况。入伙协议中可对入伙人的权利、义务做出约定。以上条件缺一不可，否则将导致入伙无效。除合伙协议另有约定的，入伙的新合伙人与原合伙人享有同等权利，承担同等责任。

二、退伙方式

退伙即合伙企业存续期间，合伙人退出合伙企业，丧失合伙人资格，引起合伙企业终止或变更的法律事实。

造成合伙人退伙的原因主要有：第一，合伙人基于法律规定而丧失合伙人的资格，如被依法宣告为无民事行为能力人，或者个人丧失偿债能力等。第二，自愿退伙，是指合伙人自愿退出合伙企业。因为合伙是以合伙人的相互信任为基础的，所以任何一个合伙人在不愿意继续参加合伙企业的经营时，都可以退出合伙企业。第三，除名退伙，是指当发生某些事由时，由其他合伙人一致同意，将某合伙人开除出合伙企业，而不论其本人是否愿意退伙。除名退伙的理由有：未履行出资义务；因故意或者重大过失给合伙企业造成损失；执行合伙企业事务时有不正当行为等。

无论何种原因引起的退伙，退伙人对其退伙前已发生的合伙企业债务，与其他合伙人承担连带责任。合伙人退伙时分割的合伙财产，应当包括成立时投入的财产、合伙经营期间积累的财产及合伙的债权。入伙的原物，退伙时原则上应当返还。一次清退有困难的，可以分批清退。退还原物确有困难的，则可以折价处理。总之，按照合伙协议和法律规定，在入伙时平衡合伙人之间的利益，在退伙时平衡合伙人与债权人的利益。

胡博士点拨：责任。

二、退伙方式

退伙即合伙企业存续期间，合伙人退出合伙企业，丧失合伙人资格，引起合伙企业终止或变更的法律事实。

造成合伙人退伙的原因主要有：第一，合伙人基于法律规定而丧失合伙人的资格，如被依法宣告为无民事行为能力人，或者个人丧失偿债能力等。第二，自愿退伙，是指合伙人自愿退出合伙企业。因为合伙是以合伙人的相互信任为基础的，所以任何一个合伙人在不愿意继续参加合伙企业的经营时，都可以退出合伙企业。第三，除名退伙，是指当发生某些事由时，由其他合伙人一致同意，将某合伙人开除出合伙企业，而不论其本人是否愿意退伙。除名退伙的理由有：未履行出资义务；因故意或者重大过失给合伙企业造成损失；执行合伙企业事务时有不正当行为等。

无论何种原因引起的退伙，退伙人对其退伙前已发生的合伙企业债务，与其他合伙人承担连带责任。合伙人退伙时分割的合伙财产，应当包括成立时投入的财产、合伙经营期间积累的财产及合伙的债权。入伙的原物，退伙时原则上应当返还。一次清退有困难的，可以分批清退。退还原物确有困难的，则可以折价处理。总之，按照合伙协议和法律规定，在入伙时平衡合伙人之间的利益，在退伙时平衡合伙人与债权人的利益。

胡博士点拨：