追求简单，与众不同，选择焦点，打败对手。迈克尔·希特认为战略是相互协调的使命与行动，战略的目的在于提高企业的核心竞争力，获取超额利润。弗雷德·R.戴维指出战略管理包括战略的制定、执行与评价三个环节，战略管理为未来的经营活动创造出不同于以往的新机会，使企业实现和保持竞争优势。

项保华明确了战略与战术的区别，认为战术关注的是短期的局部的运行效率，而战略则关注企业长期的整体的发展。周三多认为战略管理关注的核心问题是企业的成长方向。

战略管理是一个动态的过程，要时刻密切关注环境与内部条件的变化，使企业能长期有效地适应外部环境。战略管理理论体系代表学者与主要思想如表4-3所示。

表4-3　战略管理理论体系代表学者与主要思想追求简单，与众不同，选择焦点，打败对手。迈克尔·希特认为战略是相互协调的使命与行动，战略的目的在于提高企业的核心竞争力，获取超额利润。弗雷德·R.戴维指出战略管理包括战略的制定、执行与评价三个环节，战略管理为未来的经营活动创造出不同于以往的新机会，使企业实现和保持竞争优势。

项保华明确了战略与战术的区别，认为战术关注的是短期的局部的运行效率，而战略则关注企业长期的整体的发展。周三多认为战略管理关注的核心问题是企业的成长方向。

战略管理是一个动态的过程，要时刻密切关注环境与内部条件的变化，使企业能长期有效地适应外部环境。战略管理理论体系代表学者与主要思想如表4-3所示。

表4-3　战略管理理论体系代表学者与主要思想企业的战略管理理论研究经过近五六十年的发展，已经形成了诸多战略管理的理论成果及不同的观点学派。根据周三多、邹统钎（2003）的研究，按照战略管理核心的不同可以将战略管理的理论体系分为三个阶段：第一阶段是以安德鲁斯为核心的战略规划理论体系，从20世纪60年代确立到现在一直得到延承；第二阶段是20世纪80年代以波特的竞争优势战略体系为核心，后来演变成为动态战略体系；第三阶段是20世纪90年代以格兰特和蒙哥马利建立的资源基础理论战略体系。企业的战略管理理论研究经过近五六十年的发展，已经形成了诸多战略管理的理论成果及不同的观点学派。根据周三多、邹统钎（2003）的研究，按照战略管理核心的不同可以将战略管理的理论体系分为三个阶段：第一阶段是以安德鲁斯为核心的战略规划理论体系，从20世纪60年代确立到现在一直得到延承；第二阶段是20世纪80年代以波特的竞争优势战略体系为核心，后来演变成为动态战略体系；第三阶段是20世纪90年代以格兰特和蒙哥马利建立的资源基础理论战略体系。1）安索夫的战略管理构成要素

安索夫提出战略管理的四个要素：产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用。由这四种要素形成合力，形成企业经营的主线。并且在这条主线下，企业内外部人员对企业的经营方向有了更深入的了解，可以更好地扬长避短，发挥企业优势。企业共同经营的主线可以分为进攻型和防御型，其中进攻型是将企业新的项目应用于销售、技术等最重要的要素上；防御型则是不断补充短板，提供企业缺少的关键要素。同时，企业的协同作用是企业进行多元化布局的重要影响因素，帮助企业各项业务形成内在的凝聚力。战略管理构成要素，如表4-4所示。

表4-4　战略管理构成要素

2）战略管理的层次及类型

企业战略按层次可分为公司层战略、业务层战略、职能层战略，如表4-5所示。

表4-5　战略层次与战略类型1）安索夫的战略管理构成要素

安索夫提出战略管理的四个要素：产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用。由这四种要素形成合力，形成企业经营的主线。并且在这条主线下，企业内外部人员对企业的经营方向有了更深入的了解，可以更好地扬长避短，发挥企业优势。企业共同经营的主线可以分为进攻型和防御型，其中进攻型是将企业新的项目应用于销售、技术等最重要的要素上；防御型则是不断补充短板，提供企业缺少的关键要素。同时，企业的协同作用是企业进行多元化布局的重要影响因素，帮助企业各项业务形成内在的凝聚力。战略管理构成要素，如表4-4所示。

表4-4　战略管理构成要素

2）战略管理的层次及类型

企业战略按层次可分为公司层战略、业务层战略、职能层战略，如表4-5所示。

表4-5　战略层次与战略类型（1）公司层战略决定着企业如何在市场上进行竞争，决定着企业未来长远的发展方向。公司层战略一旦确立，公司将集中资源进行投入，保证目标的达成。公司层战略可进一步细分为一体化战略、加强型战略、多元化战略、并购战略、防御战略等。

一体化战略是指企业调用已有资源，充分发挥在生产、技术和市场等方面的优势，围绕着产业链上下游扩张实现规模效应，不断提高企业利润。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略，即通过纵向发展扩大经营的深度和通过横向发展增加经营的广度两种模式。根据企业扩张的方向在产业链中的位置，纵向一体化战略又进一步分为向前一体化和向后一体化战略。

加强型战略并不急于在产业链或是市场上扩张，而是努力提高现有产品在市场中的竞争地位。企业将有限的资源与精力集中在某一单一的市场上，通过在细分领域里不断深耕，提升产品的竞争力，提高市场地位。该战略的优势在于投资风险小，由于专注于单一的领域，（1）公司层战略决定着企业如何在市场上进行竞争，决定着企业未来长远的发展方向。公司层战略一旦确立，公司将集中资源进行投入，保证目标的达成。公司层战略可进一步细分为一体化战略、加强型战略、多元化战略、并购战略、防御战略等。

一体化战略是指企业调用已有资源，充分发挥在生产、技术和市场等方面的优势，围绕着产业链上下游扩张实现规模效应，不断提高企业利润。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略，即通过纵向发展扩大经营的深度和通过横向发展增加经营的广度两种模式。根据企业扩张的方向在产业链中的位置，纵向一体化战略又进一步分为向前一体化和向后一体化战略。

加强型战略并不急于在产业链或是市场上扩张，而是努力提高现有产品在市场中的竞争地位。企业将有限的资源与精力集中在某一单一的市场上，通过在细分领域里不断深耕，提升产品的竞争力，提高市场地位。该战略的优势在于投资风险小，由于专注于单一的领域，企业发展对资源投入的要求相对较少。然而，由于企业将所有的资源集中于核心业务，企业经营风险不断扩大。

多元化战略是企业为实现扩张而在现有产品和业务的基础上增加新的、与原有产品既非同种也不存在上下游关系的产品和业务。多元化战略分为相关多元化战略和不相关多元化战略。

并购战略，是指企业本身不拓展新的业务或者开发新的市场，而是通过产权交易，获取在市场中已取得一定份额的企业的所有权。并购战略有多种形式，如强强合并可以扩大企业规模，增加产品种类，提高竞争力，实现垄断；强弱合并则强者可以利用弱者的生产线、设备、人员和销售渠道，实现低成本扩张；弱者可以使现有资源合理利用，摆脱困境。

防御战略是企业减少经营风险、保护竞争优势和盈利的有效手段。防御战略一方面可以减少经营风险和损失，另一方面可以应对市场上的挑战者。防御战略具体有合资经营战略、投资转向战略、调整战略、放弃战略和清算战略等。

（2）业务层战略也称竞争战略，是围绕着企业参与市场竞争制定的战略。一般业务层战略应具有明确的目标、对企业发展方向进行指导，并在一定时期内保持不变的特性。业务层战略可以分为一般竞争战略和创新竞争战略。一般竞争战略主要以成本领先战略、差异化战略和集中化战略为代表。创新竞争战略是企业的竞争战略随着企业内外部环境不断发生变化产生的新发展，有全面质量管理、品牌战略、大规模定制战略、战略联盟等。

（3）职能层战略是企业为实现公司层战略和业务层战略而对各职能活动的方向、目标、政策和指导原则进行的系统谋划。其特点是企业发展对资源投入的要求相对较少。然而，由于企业将所有的资源集中于核心业务，企业经营风险不断扩大。

多元化战略是企业为实现扩张而在现有产品和业务的基础上增加新的、与原有产品既非同种也不存在上下游关系的产品和业务。多元化战略分为相关多元化战略和不相关多元化战略。

并购战略，是指企业本身不拓展新的业务或者开发新的市场，而是通过产权交易，获取在市场中已取得一定份额的企业的所有权。并购战略有多种形式，如强强合并可以扩大企业规模，增加产品种类，提高竞争力，实现垄断；强弱合并则强者可以利用弱者的生产线、设备、人员和销售渠道，实现低成本扩张；弱者可以使现有资源合理利用，摆脱困境。

防御战略是企业减少经营风险、保护竞争优势和盈利的有效手段。防御战略一方面可以减少经营风险和损失，另一方面可以应对市场上的挑战者。防御战略具体有合资经营战略、投资转向战略、调整战略、放弃战略和清算战略等。

（2）业务层战略也称竞争战略，是围绕着企业参与市场竞争制定的战略。一般业务层战略应具有明确的目标、对企业发展方向进行指导，并在一定时期内保持不变的特性。业务层战略可以分为一般竞争战略和创新竞争战略。一般竞争战略主要以成本领先战略、差异化战略和集中化战略为代表。创新竞争战略是企业的竞争战略随着企业内外部环境不断发生变化产生的新发展，有全面质量管理、品牌战略、大规模定制战略、战略联盟等。

（3）职能层战略是企业为实现公司层战略和业务层战略而对各职能活动的方向、目标、政策和指导原则进行的系统谋划。其特点是