即使山下本人对这次人事安排也尚未完全接受，因此随后在记者见面会上，山下的答记者问显得十分生硬且粗暴。面对记者毫不客气、突如其来的提问，他显得十分烦躁，最后竟说出了“选我当社长的人也有责任”这样的气话来。

当他自知说错话的时候，就悔之已晚了。他的这句话，在第二天的报纸上被大做文章。不过这也确实是他的真实想法。其实，山下俊彦在平时是一个非常爽快的人，他的人品在客户和部下之间也都是有口皆碑的。

昭和十三年（1938年），山下俊彦毕业于大阪市立泉尾工业学校窑业科，十八岁时进入松下电器工作。战后，他曾一度离开松下电器，但在松下与飞利浦合作期间，又回到了松下电器，并被派往荷兰工作。后来，山下曾任松下电子工业的厂长，松下电器子公司西部电器的常务执行董事。

西部电器是一个生产照相机闪光灯的厂家，由于业绩不好，工人工资低，故而劳资纠纷频发。山下俊彦去了以后，出色地扭转了局面，受到公司内的广泛关注。而之后他管理空调部门，又将其市场份额拓展为业界第一。

就在召开记者见面会的一星期前，也就是昭和五十二年（1977年）一月八日星期六，幸之助的秘书往山下家里打了一个电话，说是幸之助要见他，请他在十日上午去门真的松下总部。

之后一连串不可思议的事情，就是从这一个电话开始的。即使山下本人对这次人事安排也尚未完全接受，因此随后在记者见面会上，山下的答记者问显得十分生硬且粗暴。面对记者毫不客气、突如其来的提问，他显得十分烦躁，最后竟说出了“选我当社长的人也有责任”这样的气话来。

当他自知说错话的时候，就悔之已晚了。他的这句话，在第二天的报纸上被大做文章。不过这也确实是他的真实想法。其实，山下俊彦在平时是一个非常爽快的人，他的人品在客户和部下之间也都是有口皆碑的。

昭和十三年（1938年），山下俊彦毕业于大阪市立泉尾工业学校窑业科，十八岁时进入松下电器工作。战后，他曾一度离开松下电器，但在松下与飞利浦合作期间，又回到了松下电器，并被派往荷兰工作。后来，山下曾任松下电子工业的厂长，松下电器子公司西部电器的常务执行董事。

西部电器是一个生产照相机闪光灯的厂家，由于业绩不好，工人工资低，故而劳资纠纷频发。山下俊彦去了以后，出色地扭转了局面，受到公司内的广泛关注。而之后他管理空调部门，又将其市场份额拓展为业界第一。

就在召开记者见面会的一星期前，也就是昭和五十二年（1977年）一月八日星期六，幸之助的秘书往山下家里打了一个电话，说是幸之助要见他，请他在十日上午去门真的松下总部。

之后一连串不可思议的事情，就是从这一个电话开始的。第二天，副社长谷村博藏又给他打来了一个多少有点莫名其妙的电话：“说不定会发生一些令你为难的事情，但你不能当场拒绝，因为事关重大啊。”

谷村只是小心谨慎地重复着这两句话，可到底是什么事情呢？依然叫人摸不着头脑。

于是，一头雾水的山下按照约定，在一月十日去了门真总部。幸之助看到山下后开门见山地说：“事情是这样的，高桥这次要从会长位置上退下来了，由正治接任会长。而社长的职位，我想让你来做。”

山下当时吃惊的程度，在其著作中有所表述：“简直是目瞪口呆。我当时惊得说不出话来了。刹那间，我甚至想到，‘顾问的精神状态正常吗？’”

这时，他完全忘了谷村副社长的事先忠告，条件反射般地说道：“恕我不能接受。这担子对我来说太重了。”

在此之后，山下也作了拼死反抗，可架不住松下正治社长和谷村副社长一连好几天的轮番劝说。最后，他只得极不情愿地接受了。正因为这样，才会发生前面所提到的，记者见面会上鲁莽发言的一幕。

通过对山下俊彦的破格提拔，幸之助的确成功地给松下集团注入了一股新风。

就现在来说，这样的破格提拔大家也许早已司空见惯了，可在当时，论资排辈现象十分严重，这样的人事安排无疑是破天荒的，也是具有划时代意义的。幸之助对自己的这种大胆提拔人才的举动感到十第二天，副社长谷村博藏又给他打来了一个多少有点莫名其妙的电话：“说不定会发生一些令你为难的事情，但你不能当场拒绝，因为事关重大啊。”

谷村只是小心谨慎地重复着这两句话，可到底是什么事情呢？依然叫人摸不着头脑。

于是，一头雾水的山下按照约定，在一月十日去了门真总部。幸之助看到山下后开门见山地说：“事情是这样的，高桥这次要从会长位置上退下来了，由正治接任会长。而社长的职位，我想让你来做。”

山下当时吃惊的程度，在其著作中有所表述：“简直是目瞪口呆。我当时惊得说不出话来了。刹那间，我甚至想到，‘顾问的精神状态正常吗？’”

这时，他完全忘了谷村副社长的事先忠告，条件反射般地说道：“恕我不能接受。这担子对我来说太重了。”

在此之后，山下也作了拼死反抗，可架不住松下正治社长和谷村副社长一连好几天的轮番劝说。最后，他只得极不情愿地接受了。正因为这样，才会发生前面所提到的，记者见面会上鲁莽发言的一幕。

通过对山下俊彦的破格提拔，幸之助的确成功地给松下集团注入了一股新风。

就现在来说，这样的破格提拔大家也许早已司空见惯了，可在当时，论资排辈现象十分严重，这样的人事安排无疑是破天荒的，也是具有划时代意义的。幸之助对自己的这种大胆提拔人才的举动感到十分得意，称其为“跨向二十一世纪经营的第一步”。这一无视学历、无视资历的破格提拔，被人称为“山下跳跃”，并成为当年的流行语。

不过，在“山下跳跃”传为美谈的背后，我们也不能忘了那些尊山下为社长的其他老资格的董事们。他们对幸之助的仰慕、忠诚或许只在山下之上，不在山下之下。但是当世人都将目光集中到了获得破格提拔的山下身上，又有谁注意到“被抛弃”的其他董事呢。因此，我们也可深切地感受到，作为经营者，有时不得不扮演一个冷酷无情的角色。

在此之后，山下俊彦不负众望，展现出狮子般的迅猛干劲。

上任初，他便实施了大规模的人事调动，而且还是在此前一直被视作禁忌的跨部门调动。他还敦促一批高龄干部退休，面对“太过分了”之类的批评，山下置若罔闻，依然我行我素。

有一次，幸之助带着一幅他自己写的“大忍”匾额来到山下的社长办公室，勉励山下道：“我的办公室也挂着这么一块匾额，以后你抬头看到它的时候，就可以想象一下我也在看的样子。”

就这样，以“山下体制”为背景，松下电器在八十年代前期迎来了效益增长的顶峰。松下电器这只“不死鸟”又一次浴火重生了。

在“山下跳跃”之后的一年，昭和五十三年（1978年）一月，召开了经营方针发表会。由于这一年是松下创业六十周年，因此这一年的经营方针发表会也办得特别隆重。分得意，称其为“跨向二十一世纪经营的第一步”。这一无视学历、无视资历的破格提拔，被人称为“山下跳跃”，并成为当年的流行语。

不过，在“山下跳跃”传为美谈的背后，我们也不能忘了那些尊山下为社长的其他老资格的董事们。他们对幸之助的仰慕、忠诚或许只在山下之上，不在山下之下。但是当世人都将目光集中到了获得破格提拔的山下身上，又有谁注意到“被抛弃”的其他董事呢。因此，我们也可深切地感受到，作为经营者，有时不得不扮演一个冷酷无情的角色。

在此之后，山下俊彦不负众望，展现出狮子般的迅猛干劲。

上任初，他便实施了大规模的人事调动，而且还是在此前一直被视作禁忌的跨部门调动。他还敦促一批高龄干部退休，面对“太过分了”之类的批评，山下置若罔闻，依然我行我素。

有一次，幸之助带着一幅他自己写的“大忍”匾额来到山下的社长办公室，勉励山下道：“我的办公室也挂着这么一块匾额，以后你抬头看到它的时候，就可以想象一下我也在看的样子。”

就这样，以“山下体制”为背景，松下电器在八十年代前期迎来了效益增长的顶峰。松下电器这只“不死鸟”又一次浴火重生了。

在“山下跳跃”之后的一年，昭和五十三年（1978年）一月，召开了经营方针发表会。由于这一年是松下创业六十周年，因此这一年的经营方针发表会也办得特别隆重。在台上致辞时，幸之助深有所感。从三人开始创业，到六十年后的今日，松下电器拥有员工六万人，若将关联企业也算进去的话，员工总人数已多达十五万人。最后，他说道：“就个人而言，六十岁成为一个甲子轮回，正是从头再来的好时机。松下电器从今天起将回到起点，十五万员工齐心协力，重上征途，再创辉煌。在此，我要对这六十年中辛勤工作的各位表示由衷的感谢。”说着，他离开讲台，往前走了几步后，向全体员工鞠躬，而且还是以脑袋几乎碰到膝盖的姿势，并一连鞠了三次。会场里顿时一片沸腾，每当幸之助低下头去时，下面便爆发出雷鸣般的掌声。在场的所有人，这一刻都感到自己作为松下电器的一员，是无比自豪、无比幸福的。这六十年，是经历了无数次萧条、战胜了无数次不景气而走过来的六十年。在台上致辞时，幸之助深有所感。从三人开始创业，到六十年后的今日，松下电器拥有员工六万人，若将关联企业也算进去的话，员工总人数已多达十五万人。最后，他说道：“就个人而言，六十岁成为一个甲子轮回，正是从头再来的好时机。松下电器从今天起将回到起点，十五万员工齐心协力，重上征途，再创辉煌。在此，我要对这六十年中辛勤工作的各位表示由衷的感谢。”说着，他离开讲台，往前走了几步后，向全体员工鞠躬，而且还是以脑袋几乎碰到膝盖的姿势，并一连鞠了三次。会场里顿时一片沸腾，每当幸之助低下头去时，下面便爆发出雷鸣般的掌声。在场的所有人，这一刻都感到自己作为松下电器的一员，是无比自豪、无比幸福的。这六十年，是经历了无数次萧条、战胜了无数次不景气而走过来的六十年。  第十六章 

国家本身应该成为跟企业一样的事业单位并产生效益，然后将其收益分配给国民

当时，日本的社会局势可谓是混乱之极。经济越来越不景气，失业人数超过了二百万。在这种局势下，幸之助所要探求的便是“国家的理念”和“经营的观点”：通过繁荣来实现幸福与和平这样的理念，最终还须通过政治的手段来实现。为此，他才考虑到必须培养出能够胜任国家政务的政治家。在松下政经塾的开学典礼上，幸之助发表了建立“无税国家的构想”的构想。他在发言中提出：国家本身应该成为跟企业一样的事业单位并产生效益，然后将其收益分配给国民。

幸之助在年轻时曾一度当上过区议会的议员，虽说那时是被别人哄抬上去的，但似乎可以说他体内确实流淌着从他父亲那里继承下来的“政治家”的血液。

三鬼阳之助曾这样问过八十岁时的幸之助：“如果金钱能使人返老还童的话，您愿意花这个钱吗？”

幸之助马上回答道：“愿意。如果能让我回到五十岁的话，我愿意出三百个亿。这样的话我就能成为一名政治家了。因为规范一切的  第十六章 

国家本身应该成为跟企业一样的事业单位并产生效益，然后将其收益分配给国民

当时，日本的社会局势可谓是混乱之极。经济越来越不景气，失业人数超过了二百万。在这种局势下，幸之助所要探求的便是“国家的理念”和“经营的观点”：通过繁荣来实现幸福与和平这样的理念，最终还须通过政治的手段来实现。为此，他才考虑到必须培养出能够胜任国家政务的政治家。在松下政经塾的开学典礼上，幸之助发表了建立“无税国家的构想”的构想。他在发言中提出：国家本身应该成为跟企业一样的事业单位并产生效益，然后将其收益分配给国民。

幸之助在年轻时曾一度当上过区议会的议员，虽说那时是被别人哄抬上去的，但似乎可以说他体内确实流淌着从他父亲那里继承下来的“政治家”的血液。

三鬼阳之助曾这样问过八十岁时的幸之助：“如果金钱能使人返老还童的话，您愿意花这个钱吗？”

幸之助马上回答道：“愿意。如果能让我回到五十岁的话，我愿意出三百个亿。这样的话我就能成为一名政治家了。因为规范一切的