复盘方正谜题，有助于深刻理解企业治理失范、企业所有制不清晰、金融机构套贷等违规行为，警示深刻。

病例 2虾米音乐，黯然离场

2021年2月5日起，虾米音乐正式关闭服务，一款被一代人认为是青春记忆的App黯然离场。

很长一段时间，虾米音乐仍处在音乐行业平台鄙视链的最顶端，一向以专业性、文艺性著称，满足了人们对一个优质音乐社区的想象。创始团队用死磕细节的态度强化内容编辑，以唱片公司的思路来做网络音乐。他们重视小众长尾音乐流派运营，建立起风格多元的音乐曲库、全面专业的流派分类，让每个听众都像是走进了一家精心维护的音乐图书馆。

但不论如何追求口碑、理解音乐，虾米依然不能自己养活自己。

2010年，文化部整顿盗版网络音乐，虾米非但未能幸免，还被一众音乐人联合抵制，控诉虾米音乐侵权上架独立音乐人作品的行为。

昂贵的音乐版权大战就此打响，虾米音乐开始陷入财务危机。团队意识到，在这样的市场环境，他们只能背靠巨头才能存活。于是在2013年1月，阿里宣布以8000万元价格收购虾米，划入音乐事业部。

加入庞大的阿里帝国，让虾米拥有珍贵的资金、流量、技术和管复盘方正谜题，有助于深刻理解企业治理失范、企业所有制不清晰、金融机构套贷等违规行为，警示深刻。

病例 2虾米音乐，黯然离场

2021年2月5日起，虾米音乐正式关闭服务，一款被一代人认为是青春记忆的App黯然离场。

很长一段时间，虾米音乐仍处在音乐行业平台鄙视链的最顶端，一向以专业性、文艺性著称，满足了人们对一个优质音乐社区的想象。创始团队用死磕细节的态度强化内容编辑，以唱片公司的思路来做网络音乐。他们重视小众长尾音乐流派运营，建立起风格多元的音乐曲库、全面专业的流派分类，让每个听众都像是走进了一家精心维护的音乐图书馆。

但不论如何追求口碑、理解音乐，虾米依然不能自己养活自己。

2010年，文化部整顿盗版网络音乐，虾米非但未能幸免，还被一众音乐人联合抵制，控诉虾米音乐侵权上架独立音乐人作品的行为。

昂贵的音乐版权大战就此打响，虾米音乐开始陷入财务危机。团队意识到，在这样的市场环境，他们只能背靠巨头才能存活。于是在2013年1月，阿里宣布以8000万元价格收购虾米，划入音乐事业部。

加入庞大的阿里帝国，让虾米拥有珍贵的资金、流量、技术和管理支持，可以尽情发挥自身长处，取得更长足的发展。虾米推出针对音乐人的成长计划——“寻光计划”，发布国内第一张互联网唱片《寻光集》，将虾米的格调和气质继续推高，并在版权端和产品迭代上不断发力，迎来高光时刻。

2016年，让虾米由盛而衰拉开帷幕。虾米音乐创始人王皓突然宣布转岗钉钉，而此时阿里音乐负责人高晓松、宋柯一门心推动天天动听改造为阿里星球。阿里星球的寿命不长，却给阿里音乐带来了毁灭性的打击：天天动听数年积累下的用户大量流失，虾米原地踏步，在版权大战最焦灼的时期，出现了一个巨大的版权空洞。

好景不长。2018年初，阿里与腾讯版权转授合作到期后再未续约，虾米音乐大规模下架索尼、华纳、周杰伦曲库，王皓再次离开，虾米彻底跌出第一梯队，无力回天。

诊断书

“一手好牌被打得稀巴烂”，是用户对虾米音乐最心疼的评价。

诚然，激烈的版权大战是虾米败下阵的主因，但阿里用人在和战略上的失误才是虾米节节败退的关键。阿里高层对虾米的发展策略举棋不定，管理层变动频繁，使得虾米在刚有些起色使就卸掉力气，在最需要争取版权的时候贻误战机，让用户和阿里都失去耐心和热情。理支持，可以尽情发挥自身长处，取得更长足的发展。虾米推出针对音乐人的成长计划——“寻光计划”，发布国内第一张互联网唱片《寻光集》，将虾米的格调和气质继续推高，并在版权端和产品迭代上不断发力，迎来高光时刻。

2016年，让虾米由盛而衰拉开帷幕。虾米音乐创始人王皓突然宣布转岗钉钉，而此时阿里音乐负责人高晓松、宋柯一门心推动天天动听改造为阿里星球。阿里星球的寿命不长，却给阿里音乐带来了毁灭性的打击：天天动听数年积累下的用户大量流失，虾米原地踏步，在版权大战最焦灼的时期，出现了一个巨大的版权空洞。

好景不长。2018年初，阿里与腾讯版权转授合作到期后再未续约，虾米音乐大规模下架索尼、华纳、周杰伦曲库，王皓再次离开，虾米彻底跌出第一梯队，无力回天。

诊断书

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诚然，激烈的版权大战是虾米败下阵的主因，但阿里用人在和战略上的失误才是虾米节节败退的关键。阿里高层对虾米的发展策略举棋不定，管理层变动频繁，使得虾米在刚有些起色使就卸掉力气，在最需要争取版权的时候贻误战机，让用户和阿里都失去耐心和热情。SPECIAL PLAN特别策划|

欲望致死

做企业不是赌博。

企业家都是大欲大求之人。强烈的欲望追求，是企业做大的原始动力，而关键的问题在于是否有度。

很多企业虽然做得很大，但企业老板本质上还是投机主义、赌徒心态，热衷挣热钱、捞浮财；做企业非短期主义，无定力，没耐心，等不及，不尊重常识、无底线经营，这是很多大企业或上市公司出问题的根源。

很多企业从资本市场圈了钱，从银行获得巨款后，开始控制不住欲望，盲目多元，短贷长投，凭借资本力量疯狂并购，但管理跟不上，整合跟不上，最后落得一地鸡毛。

病例 1疯狂的多元

正如“天欲其亡、先令其狂”的道理，很多企业都会做出过于乐SPECIAL PLAN特别策划|

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做企业不是赌博。

企业家都是大欲大求之人。强烈的欲望追求，是企业做大的原始动力，而关键的问题在于是否有度。

很多企业虽然做得很大，但企业老板本质上还是投机主义、赌徒心态，热衷挣热钱、捞浮财；做企业非短期主义，无定力，没耐心，等不及，不尊重常识、无底线经营，这是很多大企业或上市公司出问题的根源。

很多企业从资本市场圈了钱，从银行获得巨款后，开始控制不住欲望，盲目多元，短贷长投，凭借资本力量疯狂并购，但管理跟不上，整合跟不上，最后落得一地鸡毛。

病例 1疯狂的多元

正如“天欲其亡、先令其狂”的道理，很多企业都会做出过于乐观化的决策，陷入盲目扩张、盲目多元化的状态，结果就是规模很大，内部病态，横跨领域很广，多数亏损，但企业陷入沉重的负担。

曾经在饮料行业无所不能的娃哈哈也曾豪情万丈地试图在童装领域实施多元化，结果铩羽而归。以往，很多企业就栽在这个问题上，例子比比皆是，曾经的三九医药帝国、春兰、巨人等。典型代表乐视也是栽在了这个问题上。

乐视从当初的风光无限，到现在的局面，其根本原因还是冒进的扩张导致的资金链断裂。

在乐视所谓的生态体系中，不少的板块其实并不如PPT中所言的那么美。比如，乐视体育花巨资购买版权。孙宏斌在详细地了解乐视的财务状况之后直言，“中超本来就不应该做，投了13亿元，亏了5亿元。”

版权的回报低于投入，或从一个侧面反映了乐视的生态体系并没有当初预计的那么乐观；如果说预期会出现亏损，那更说明了策略的激进。

拿着投资人的人抢占市场和通道，是现在很多互联网企业热衷干的事情，但一轮疯狂的砸钱之后，留下的则是某细分行业的尸横遍野。因此，无论是企业家还是投资者，疯狂砸钱的时候还是要三思而后行。

乐视从造电视快速崛起，如果说造手机还能够与电视打造的内容和终端的生态体系一致，那么，造车绝对是压垮乐视的巨大稻草堆。

据有关方面统计，乐视在汽车产业上的投资超过了150亿元。贾观化的决策，陷入盲目扩张、盲目多元化的状态，结果就是规模很大，内部病态，横跨领域很广，多数亏损，但企业陷入沉重的负担。

曾经在饮料行业无所不能的娃哈哈也曾豪情万丈地试图在童装领域实施多元化，结果铩羽而归。以往，很多企业就栽在这个问题上，例子比比皆是，曾经的三九医药帝国、春兰、巨人等。典型代表乐视也是栽在了这个问题上。

乐视从当初的风光无限，到现在的局面，其根本原因还是冒进的扩张导致的资金链断裂。

在乐视所谓的生态体系中，不少的板块其实并不如PPT中所言的那么美。比如，乐视体育花巨资购买版权。孙宏斌在详细地了解乐视的财务状况之后直言，“中超本来就不应该做，投了13亿元，亏了5亿元。”

版权的回报低于投入，或从一个侧面反映了乐视的生态体系并没有当初预计的那么乐观；如果说预期会出现亏损，那更说明了策略的激进。

拿着投资人的人抢占市场和通道，是现在很多互联网企业热衷干的事情，但一轮疯狂的砸钱之后，留下的则是某细分行业的尸横遍野。因此，无论是企业家还是投资者，疯狂砸钱的时候还是要三思而后行。

乐视从造电视快速崛起，如果说造手机还能够与电视打造的内容和终端的生态体系一致，那么，造车绝对是压垮乐视的巨大稻草堆。

据有关方面统计，乐视在汽车产业上的投资超过了150亿元。贾跃亭曾估计，乐视造车至少需要400亿元到500亿元的投资。如此巨量的资金，在很多板块都还没有盈利的时候，就贸然介入，最后资金量断裂就不难让人理解了。

诊断书

多元化扩张是一把双刃剑，在自己的能力掌控之内，可以发挥“1+1>2”的作用，但是，如果自己的力量驾驭不了的话，往往会被反噬，伤了自己。

病例 2做大做强综合症

有一部分成功的企业家都像贾跃亭一样自恋而自信，但自信不能自我膨胀，否则膨胀之球容易被人挑破。

很多企业做大以后，企业家自我感觉太好，开始飘飘然，过度自恋自满。同时危机意识淡薄，没有自我批判精神，企业难以走出成功陷阱，不尊重常识，超越企业家本位，成为“跨界大王”。盛大网络的陈天桥就是如此。

陈天桥执掌的盛大一心打造“娱乐帝国”，2006年至今，直接或间接收购了180多家公司，但华影盛世、华友世纪、盛世骄阳……似乎都打了水漂，没了“后续答案”。

以盛大文学为例，陈总最早的想法是将“盛大文学”打造成一个线上的迪士尼，成为一个娱乐文化帝国。然后开始从上游开始布局，跃亭曾估计，乐视造车至少需要400亿元到500亿元的投资。如此巨量的资金，在很多板块都还没有盈利的时候，就贸然介入，最后资金量断裂就不难让人理解了。

诊断书

多元化扩张是一把双刃剑，在自己的能力掌控之内，可以发挥“1+1>2”的作用，但是，如果自己的力量驾驭不了的话，往往会被反噬，伤了自己。

病例 2做大做强综合症

有一部分成功的企业家都像贾跃亭一样自恋而自信，但自信不能自我膨胀，否则膨胀之球容易被人挑破。

很多企业做大以后，企业家自我感觉太好，开始飘飘然，过度自恋自满。同时危机意识淡薄，没有自我批判精神，企业难以走出成功陷阱，不尊重常识，超越企业家本位，成为“跨界大王”。盛大网络的陈天桥就是如此。

陈天桥执掌的盛大一心打造“娱乐帝国”，2006年至今，直接或间接收购了180多家公司，但华影盛世、华友世纪、盛世骄阳……似乎都打了水漂，没了“后续答案”。

以盛大文学为例，陈总最早的想法是将“盛大文学”打造成一个线上的迪士尼，成为一个娱乐文化帝国。然后开始从上游开始布局，