时还需要企业在这一过程中做出系统的分析、总结和归纳，将实践得来的“隐性知识”转化为成文的“显性知识”，运用到后续战略决策

和任务执行中。“惯例”背后这种经验知识的学习和积累，锻炼了企

业迅速吸收新知识并加以运用的能力，更为从容有效地应对多变复杂

的外部压力，这对企业在技术变革中的转型尤为重要。

如何才能以重构“惯例”为基础，系统培养适应技术变革的能

力，化解“躺平”背后所带来的竞争危机呢？企业不妨从以下三个方

面入手。

第一，重构组织设计，简化决策流程，降低不确定性。组织结构

是支撑企业这一精密有机体有效运转的“骨架”，而“惯例”作为企

业基因，其形成与作用首先与企业的组织构架紧密相关。合理简明的

组织结构能够促进信息在企业内部交流传播，这既是有效“惯例”的

形成基础，也能进一步强化企业在运用“惯例”的过程中学习和应变

能力的提升。企业的战略决策在很大程度上是问题导向的，战略的制

定和执行从根本上是解决市场竞争和组织发展中出现的问题。在技术

变革的时期，企业面临的问题尤为复杂，对于任何战略的调整都可能

“牵一发而动全身”，其后果具有高度的不确定性。通过组织结构的模

块化明晰分工，减少部门间的相互依存性，能够在组织内部有效地降

解战略制定的复杂程度，降低决策的不确定性。而每个部门流程内专

业化知识的不断总结和运用也让相应“惯例”形成的路径更明晰。

第二，鼓励知识共享，不重复“造轮子”，减少无效输入。如果时还需要企业在这一过程中做出系统的分析、总结和归纳，将实践得来的“隐性知识”转化为成文的“显性知识”，运用到后续战略决策

和任务执行中。“惯例”背后这种经验知识的学习和积累，锻炼了企

业迅速吸收新知识并加以运用的能力，更为从容有效地应对多变复杂

的外部压力，这对企业在技术变革中的转型尤为重要。

如何才能以重构“惯例”为基础，系统培养适应技术变革的能

力，化解“躺平”背后所带来的竞争危机呢？企业不妨从以下三个方

面入手。

第一，重构组织设计，简化决策流程，降低不确定性。组织结构

是支撑企业这一精密有机体有效运转的“骨架”，而“惯例”作为企

业基因，其形成与作用首先与企业的组织构架紧密相关。合理简明的

组织结构能够促进信息在企业内部交流传播，这既是有效“惯例”的

形成基础，也能进一步强化企业在运用“惯例”的过程中学习和应变

能力的提升。企业的战略决策在很大程度上是问题导向的，战略的制

定和执行从根本上是解决市场竞争和组织发展中出现的问题。在技术

变革的时期，企业面临的问题尤为复杂，对于任何战略的调整都可能

“牵一发而动全身”，其后果具有高度的不确定性。通过组织结构的模

块化明晰分工，减少部门间的相互依存性，能够在组织内部有效地降

解战略制定的复杂程度，降低决策的不确定性。而每个部门流程内专

业化知识的不断总结和运用也让相应“惯例”形成的路径更明晰。

第二，鼓励知识共享，不重复“造轮子”，减少无效输入。如果说组织结构是企业有机体的“骨架”，组织“知识”就是维持能量补给推动企业发展的“血液”。在技术变革的复杂环境下，企业更需要

建立完善的部门间完善的知识共享机制，保证知识“血液”的通畅传

输，才能有效重构“惯例”、在变更的环境下维护企业有机体的健康

发展。知识共享对于解决“躺平”困境尤为重要。在知识共享机制缺

位的情况下，企业内部的每个决策、每个产品都从头做起，员工和决

策者只能依靠流程内的“试错”搜索最优方案。这种闭门造车式的决

策和创新模式不仅是对企业资源的极大浪费，也会导致员工超负荷工

作，产生“躺平”的意愿。完善的知识共享机制能够保证“惯例”的

完整性，全面有效汇总企业现有的经验和知识，让决策者和员工能够

在工作中依照“惯例”来“按图索骥”。通过“惯例”共享知识经验，

让企业“血液”的养分滋养到每一个组织“器官”，能够避免部门间、

产品间重复造“轮子”，通过降低无效工作输入，为员工“减负”。

同时，基于共享知识形成的企业能力也更为连贯，更具累积性和叠加

性，在变革中能够最大程度上利用内部资源实现“协同效应”。

第三，改善激励机制，鼓励员工流动，构建人才和知识的“生态

系统”。作为“惯例”基因的载体，企业知识“血液”的充沛和活力，

根本上取决于企业的“造血”能力——企业的创新和学习能力。如

同大自然中的生物体，企业的“造血”创新能力不仅取决于自身的知

识和资源储备，更依赖于企业跟外部生态的沟通和物质交换。企业从

外部获取越多的知识“给养”，就越有可能发现更多独特的“知识组说组织结构是企业有机体的“骨架”，组织“知识”就是维持能量补给推动企业发展的“血液”。在技术变革的复杂环境下，企业更需要

建立完善的部门间完善的知识共享机制，保证知识“血液”的通畅传

输，才能有效重构“惯例”、在变更的环境下维护企业有机体的健康

发展。知识共享对于解决“躺平”困境尤为重要。在知识共享机制缺

位的情况下，企业内部的每个决策、每个产品都从头做起，员工和决

策者只能依靠流程内的“试错”搜索最优方案。这种闭门造车式的决

策和创新模式不仅是对企业资源的极大浪费，也会导致员工超负荷工

作，产生“躺平”的意愿。完善的知识共享机制能够保证“惯例”的

完整性，全面有效汇总企业现有的经验和知识，让决策者和员工能够

在工作中依照“惯例”来“按图索骥”。通过“惯例”共享知识经验，

让企业“血液”的养分滋养到每一个组织“器官”，能够避免部门间、

产品间重复造“轮子”，通过降低无效工作输入，为员工“减负”。

同时，基于共享知识形成的企业能力也更为连贯，更具累积性和叠加

性，在变革中能够最大程度上利用内部资源实现“协同效应”。

第三，改善激励机制，鼓励员工流动，构建人才和知识的“生态

系统”。作为“惯例”基因的载体，企业知识“血液”的充沛和活力，

根本上取决于企业的“造血”能力——企业的创新和学习能力。如

同大自然中的生物体，企业的“造血”创新能力不仅取决于自身的知

识和资源储备，更依赖于企业跟外部生态的沟通和物质交换。企业从

外部获取越多的知识“给养”，就越有可能发现更多独特的“知识组合”实现创新，并通过“惯例”储存到企业的记忆中。在技术变革中，颠覆式创新通常在本质上区别于企业现有的知识和以往的技术路径，

这使得外部知识获取和学习更为重要。而获取外部知识最为有效的方

法之一，就是增强员工的流动性。高度的员工流动性不仅能让新员工

直接带来企业所需的新知识，扩展企业的知识储备，老员工的离职也

能将企业内部知识带入生态系统，参与更广范围的“知识重组”和创

新，提高企业在整个知识“生态系统”中的重要性。同时，增加员工

的流动性也能为员工提供更为有效的激励机制，让他们看到“出路”，

从工作中获得实际利益，拓展个人的职业发展空间，缓解高强度工作

所触发的“躺平”愿望。

通过企业组织结构搭建合理的“惯例”骨架，运用知识共享机制

保障畅通的“惯例”血液，依靠与外部生态系统和员工流动营造强健

的“惯例”造血能力，实现“工作任务模块化”“组织知识共享化”

“人才结构生态化”，能为企业应对技术变革和“躺平”背后蕴藏的人

才危机提供一些思路。而这些战略的主旨，都是打造一个开放活跃的

学习型企业。只有企业拒绝“躺平”，积极适应技术变革，与员工共

同学习，一起成长，才是“躺平”危机真正的化解之路。

杨蔚是中欧国际工商学院管理学助理教授。合”实现创新，并通过“惯例”储存到企业的记忆中。在技术变革中，颠覆式创新通常在本质上区别于企业现有的知识和以往的技术路径，

这使得外部知识获取和学习更为重要。而获取外部知识最为有效的方

法之一，就是增强员工的流动性。高度的员工流动性不仅能让新员工

直接带来企业所需的新知识，扩展企业的知识储备，老员工的离职也

能将企业内部知识带入生态系统，参与更广范围的“知识重组”和创

新，提高企业在整个知识“生态系统”中的重要性。同时，增加员工

的流动性也能为员工提供更为有效的激励机制，让他们看到“出路”，

从工作中获得实际利益，拓展个人的职业发展空间，缓解高强度工作

所触发的“躺平”愿望。

通过企业组织结构搭建合理的“惯例”骨架，运用知识共享机制

保障畅通的“惯例”血液，依靠与外部生态系统和员工流动营造强健

的“惯例”造血能力，实现“工作任务模块化”“组织知识共享化”

“人才结构生态化”，能为企业应对技术变革和“躺平”背后蕴藏的人

才危机提供一些思路。而这些战略的主旨，都是打造一个开放活跃的

学习型企业。只有企业拒绝“躺平”，积极适应技术变革，与员工共

同学习，一起成长，才是“躺平”危机真正的化解之路。

杨蔚是中欧国际工商学院管理学助理教授。洞见 INSIGHT

造车盛宴的后半场抉择：

中国高端工业母机创新之路

肖婷 潘奕飞 余天骄 苏铮 | 文 李全伟 | 编辑

支撑造车盛宴的中国高端工业母机企业的创新之路受到挑

战，出路在于坚持以知识深度创新路径为主，结合知识广度创新，

走出自己独特的道路。本文还总结了三大启示，供中国企业管理

者借鉴。洞见 INSIGHT

造车盛宴的后半场抉择：

中国高端工业母机创新之路

肖婷 潘奕飞 余天骄 苏铮 | 文 李全伟 | 编辑

支撑造车盛宴的中国高端工业母机企业的创新之路受到挑

战，出路在于坚持以知识深度创新路径为主，结合知识广度创新，

走出自己独特的道路。本文还总结了三大启示，供中国企业管理

者借鉴。当下中国新一轮造车运动席卷而来，华为与传统车企联合打造的

首款电驱轿跑SUV已官网推出，小米智能汽车业务正式立项，百度宣

布将以整车制造商的身份进军汽车行业，吉利、恒大和比亚迪更是掀

起新一轮造车竞赛。全球资本聚焦汇聚，造车盛宴前半场开启。

面对来势迅猛的造车浪潮，人们不禁联想到几年前中国手机的制

造盛宴，但由于国际环境的改变，支撑手机底层的芯片受到限制，制

约了中国手机制造企业的持续良性发展。如同手机的芯片一样，支撑

汽车生产的是高端工业母机，它的创新和发展是否会遇到阻碍，中国

造车盛宴后半场的结局是否会走出不一样的命运？

通过两年的研究，我们发现中国高端工业母机的制造企业在创新当下中国新一轮造车运动席卷而来，华为与传统车企联合打造的

首款电驱轿跑SUV已官网推出，小米智能汽车业务正式立项，百度宣

布将以整车制造商的身份进军汽车行业，吉利、恒大和比亚迪更是掀

起新一轮造车竞赛。全球资本聚焦汇聚，造车盛宴前半场开启。

面对来势迅猛的造车浪潮，人们不禁联想到几年前中国手机的制

造盛宴，但由于国际环境的改变，支撑手机底层的芯片受到限制，制

约了中国手机制造企业的持续良性发展。如同手机的芯片一样，支撑

汽车生产的是高端工业母机，它的创新和发展是否会遇到阻碍，中国

造车盛宴后半场的结局是否会走出不一样的命运？

通过两年的研究，我们发现中国高端工业母机的制造企业在创新