杜绝意外

避免让上司感到意外是下属的职责。

＊　＊　＊

第六，不要让上司感到意外。在一个组织中，不会有令人惊喜的意外。一个人在自己负责的组织中遭遇意外是一种耻辱，并且往往是一种公开的羞辱。因此，下属的工作就是确保上司不要感觉到任何意外。否则，上司就有充分的理由不再信任下属。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

在可能出现意外的时候，我的每位上司分别希望怎样得到警示？哪些上司在出现意外的可能性很小的情况下，也需要一份全面的报告？杜绝意外

避免让上司感到意外是下属的职责。

＊　＊　＊

第六，不要让上司感到意外。在一个组织中，不会有令人惊喜的意外。一个人在自己负责的组织中遭遇意外是一种耻辱，并且往往是一种公开的羞辱。因此，下属的工作就是确保上司不要感觉到任何意外。否则，上司就有充分的理由不再信任下属。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

在可能出现意外的时候，我的每位上司分别希望怎样得到警示？哪些上司在出现意外的可能性很小的情况下，也需要一份全面的报告？行动

仔细考虑如何向每位上司汇报情况。要记住，对不同的人应当采取不同的方式。行动

仔细考虑如何向每位上司汇报情况。要记住，对不同的人应当采取不同的方式。＊　＊　＊＊　＊　＊管理上司时常犯的错误

换了新上司，但继续用以前的方式汇报工作。

＊　＊　＊

第七，更换上司时常见的错误是管理者仍以先前的方式让新上司保持知情。这常常会引发灾难性的后果。新上司有可能会认为此人试图隐瞒事实，更有可能会认为此人十分愚蠢——顺便说一句，确实如此。如果换了上司，你就要改变自己沟通和汇报的方式。我再次重申，最好的办法就是直接问上司喜欢哪种方式。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我是否在用同样的方式向不同的上司汇报工作？在更换上司时也是如此吗？管理上司时常犯的错误

换了新上司，但继续用以前的方式汇报工作。

＊　＊　＊

第七，更换上司时常见的错误是管理者仍以先前的方式让新上司保持知情。这常常会引发灾难性的后果。新上司有可能会认为此人试图隐瞒事实，更有可能会认为此人十分愚蠢——顺便说一句，确实如此。如果换了上司，你就要改变自己沟通和汇报的方式。我再次重申，最好的办法就是直接问上司喜欢哪种方式。

——彼得·德鲁克，《卓有成效的管理者》

问题

我是否在用同样的方式向不同的上司汇报工作？在更换上司时也是如此吗？为什么我的上司像个笨蛋

一般说来，上司不会让自己喜欢、尊敬和需要的人感到可怕。你要仔细想想你自己的绩效表现。

Jack Welch，Wiig，HarperBusiess，HarperCollis Publisher，2005，p.302

行动为什么我的上司像个笨蛋

一般说来，上司不会让自己喜欢、尊敬和需要的人感到可怕。你要仔细想想你自己的绩效表现。

Jack Welch，Wiig，HarperBusiess，HarperCollis Publisher，2005，p.302

行动