2．任何时候都要有过硬的技术

不管你是一家什么样的企业，处于什么样的行业，都可以在科技创新方面加强，因为这将是未来参与竞争或提升竞争力的一个非常重要的指向。

海尔、联想、华为，这三家企业都是在同一个时代里非常成功的企业，是中国典型企业的代表。“海尔”偏管理，张瑞敏先生的管理思想、管理案例被很多单位借鉴，包括哈佛商学院；“联想”偏贸易，联想最开始代理产品，进行推广，产生了很好的效益，形成了优良的偏商贸的思维和基因；“华为”的目标是成为世界一流的设备供应商，是偏技术的企业。这三家企业都是时代的骄傲，相对而言，华为后劲比较强劲，华为16万名的员工中，有8万多名是从事研发型工作。这些顶尖、硬核的技术，让华为保持了一个强大的竞争力和组织生命力。

“联想”柳传志先生当年的创业伙伴是倪光南先生。倪光南先生技术出身，科研能力很强，技术也非常过硬。当时，联想提出的是“技、工、贸”模式，即“技术、工业、贸易”的发展模式。后来，倪光南先生跟柳传志先生在思想、观念、认知上有一些冲突，倪光南先生离开了联想。联想把发展模式从“技、工、贸”改成了“贸、工、技”，即“贸易为先导，工业的生产，技术为支撑”，“贸易先行”对联想的快速增长和发展起到了很大的作用。2．任何时候都要有过硬的技术

不管你是一家什么样的企业，处于什么样的行业，都可以在科技创新方面加强，因为这将是未来参与竞争或提升竞争力的一个非常重要的指向。

海尔、联想、华为，这三家企业都是在同一个时代里非常成功的企业，是中国典型企业的代表。“海尔”偏管理，张瑞敏先生的管理思想、管理案例被很多单位借鉴，包括哈佛商学院；“联想”偏贸易，联想最开始代理产品，进行推广，产生了很好的效益，形成了优良的偏商贸的思维和基因；“华为”的目标是成为世界一流的设备供应商，是偏技术的企业。这三家企业都是时代的骄傲，相对而言，华为后劲比较强劲，华为16万名的员工中，有8万多名是从事研发型工作。这些顶尖、硬核的技术，让华为保持了一个强大的竞争力和组织生命力。

“联想”柳传志先生当年的创业伙伴是倪光南先生。倪光南先生技术出身，科研能力很强，技术也非常过硬。当时，联想提出的是“技、工、贸”模式，即“技术、工业、贸易”的发展模式。后来，倪光南先生跟柳传志先生在思想、观念、认知上有一些冲突，倪光南先生离开了联想。联想把发展模式从“技、工、贸”改成了“贸、工、技”，即“贸易为先导，工业的生产，技术为支撑”，“贸易先行”对联想的快速增长和发展起到了很大的作用。我们也不妨思考一下，你的企业下一步发展是“技、贸、工”，还是“贸、技、工”，还是“工、技、贸”？选择不同，竞争就有所不同。建议各位读者选择“贸、技、工”或者“技、贸、工”的发展模式，也就是要把技术作为非常重要的一个核心特性。只有这样，企业未来的竞争力和生命力，才会变得更加强大。

3．社会型企业才有更强大的生命力

构建最具生命力的组织特性的另一个关键，就是社会性。

社会性，即，企业具有什么样的社会属性，什么样的社会价值。就是说，你的企业能解决什么社会问题，能为社会作出什么样的贡献。企业的社会价值越大，社会贡献越大，社会感召力和影响力就越大，未来创造的社会财富，在社会的生命力就会越强大。

一般来说，企业可以分为这样几类：

（1）倒卖式企业。就是把一个产品低价倒过来，然后高价卖出去，从中获取价格差的企业。

（2）项目式企业。一个企业到底能干多久？领导者把它当成一个项目，这个项目可能是一年半载，这算是长的；短期就是三个月、半年干完就算了。

（3）业务式企业。不管有多大市场，多少同仁，多少部门，都是为了业务、为了销售，其他匹配部门、支撑部门几乎没有。这种企业不管你有再多的同仁，也还是业务式企业。我们也不妨思考一下，你的企业下一步发展是“技、贸、工”，还是“贸、技、工”，还是“工、技、贸”？选择不同，竞争就有所不同。建议各位读者选择“贸、技、工”或者“技、贸、工”的发展模式，也就是要把技术作为非常重要的一个核心特性。只有这样，企业未来的竞争力和生命力，才会变得更加强大。

3．社会型企业才有更强大的生命力

构建最具生命力的组织特性的另一个关键，就是社会性。

社会性，即，企业具有什么样的社会属性，什么样的社会价值。就是说，你的企业能解决什么社会问题，能为社会作出什么样的贡献。企业的社会价值越大，社会贡献越大，社会感召力和影响力就越大，未来创造的社会财富，在社会的生命力就会越强大。

一般来说，企业可以分为这样几类：

（1）倒卖式企业。就是把一个产品低价倒过来，然后高价卖出去，从中获取价格差的企业。

（2）项目式企业。一个企业到底能干多久？领导者把它当成一个项目，这个项目可能是一年半载，这算是长的；短期就是三个月、半年干完就算了。

（3）业务式企业。不管有多大市场，多少同仁，多少部门，都是为了业务、为了销售，其他匹配部门、支撑部门几乎没有。这种企业不管你有再多的同仁，也还是业务式企业。（4）组合式企业。组合团队，然后建立相应的部门，分工协调，驱动组织发展，创造企业绩效。

（5）社会式企业。这类企业有崇高的社会理想、社会追求和对社会价值的渴望。他们不仅是为了赚钱，还要实现某种社会价值。这种企业，就是“社会型企业”，企业创始人、董事长，称之为“社会企业家”。

自2008年出现“金融危机”和“经济危机”之后，我就倡导要做“社会企业家”。

只有把“社会使命、社会责任、社会生态”作为经营企业的一项原则或理想，企业才有更强大的生命力和持续力。

我们做任何事情，首先想到的是“谁的利益”？是“自己的”，还是“社会的”？两者在社会中的感召力和能量场是完全不一样的。

我出生在农村，家境贫寒，每年过春节时，才能大吃一顿肉。那时候都要“杀年猪”，杀完年猪后，炖一锅肉，煮一锅汤。临吃时，母亲说：“儿子，赶紧把碗拿过来。”每个碗内盛上了肉后，我心想，终于可以大吃一顿了。

没想到，母亲说，儿子，这碗送谁家，这碗送谁家。更紧张的是，母亲说，儿子，还得拿两个碗来，还有两家差点忘记了。当我们兄弟姐妹给所有亲戚邻居送完肉回到家，揭开锅盖一看，发现锅里只剩下肉汤了。

当年很不理解，多年后我才发现，其实肉汤最有营养，营养人的思想、观念、习惯，营养人舍己为人，先人后己的思想认知和惯性。（4）组合式企业。组合团队，然后建立相应的部门，分工协调，驱动组织发展，创造企业绩效。

（5）社会式企业。这类企业有崇高的社会理想、社会追求和对社会价值的渴望。他们不仅是为了赚钱，还要实现某种社会价值。这种企业，就是“社会型企业”，企业创始人、董事长，称之为“社会企业家”。

自2008年出现“金融危机”和“经济危机”之后，我就倡导要做“社会企业家”。

只有把“社会使命、社会责任、社会生态”作为经营企业的一项原则或理想，企业才有更强大的生命力和持续力。

我们做任何事情，首先想到的是“谁的利益”？是“自己的”，还是“社会的”？两者在社会中的感召力和能量场是完全不一样的。

我出生在农村，家境贫寒，每年过春节时，才能大吃一顿肉。那时候都要“杀年猪”，杀完年猪后，炖一锅肉，煮一锅汤。临吃时，母亲说：“儿子，赶紧把碗拿过来。”每个碗内盛上了肉后，我心想，终于可以大吃一顿了。

没想到，母亲说，儿子，这碗送谁家，这碗送谁家。更紧张的是，母亲说，儿子，还得拿两个碗来，还有两家差点忘记了。当我们兄弟姐妹给所有亲戚邻居送完肉回到家，揭开锅盖一看，发现锅里只剩下肉汤了。

当年很不理解，多年后我才发现，其实肉汤最有营养，营养人的思想、观念、习惯，营养人舍己为人，先人后己的思想认知和惯性。读者朋友，如果你也能先天下而后自己，就能得到天下的支持。如果先自己而后天下，那么，天下之路可能路路不通。

2020年春节以来，新冠疫情对各个行业产生了极大的影响，尤其对武汉企业的影响更大。2019年“第五届全球社会企业家生态论坛”评选出十一位“杰出社会企业家”，其中湖北卓尔控股的阎志董事长就是其中之一。

疫情在武汉爆发后，阎志第一时间捐赠1000万元人民币。捐赠后，他发现，疫区最缺的不是钱，而是物资。为了尽快筹到疫区所需物资，大年三十，阎志就组织所有核心团队开会，要求全球采购不设上限，不管数量和价格。短短6天，卓尔集团就采购了330万只口罩，30万件防护服，32000副护目镜，用4架专机运到武汉后，分发到湖北17个市区。更让人感动的是，卓尔集团又捐建了10家方舱医院，共收治7000余名病人，最后全部治愈出院。

阎志在朋友圈表达他内心“但尽所有”的抗疫决心，说疫情不结束，卓尔不停歇。不管是在朋友圈还是在头条，看到他分享的内容时，我都无比感动。阎志也是“社会企业家联盟”主席团成员，我在主席群中向他表示敬意时，他却淡然地说，他是在尽一个湖北人应尽的本分。

卓尔集团就在武汉，我相信他的企业也因为疫情受到了很大的影响，但他完全忘记了自己的利益得失，全心全意地投入到社会的关怀之中。我也相信，这次疫情之后，会有很多人像我一样，被阎志的精神所感动，被卓尔的大爱精神所感动，也一定愿意为卓尔事业的发展，读者朋友，如果你也能先天下而后自己，就能得到天下的支持。如果先自己而后天下，那么，天下之路可能路路不通。

2020年春节以来，新冠疫情对各个行业产生了极大的影响，尤其对武汉企业的影响更大。2019年“第五届全球社会企业家生态论坛”评选出十一位“杰出社会企业家”，其中湖北卓尔控股的阎志董事长就是其中之一。

疫情在武汉爆发后，阎志第一时间捐赠1000万元人民币。捐赠后，他发现，疫区最缺的不是钱，而是物资。为了尽快筹到疫区所需物资，大年三十，阎志就组织所有核心团队开会，要求全球采购不设上限，不管数量和价格。短短6天，卓尔集团就采购了330万只口罩，30万件防护服，32000副护目镜，用4架专机运到武汉后，分发到湖北17个市区。更让人感动的是，卓尔集团又捐建了10家方舱医院，共收治7000余名病人，最后全部治愈出院。

阎志在朋友圈表达他内心“但尽所有”的抗疫决心，说疫情不结束，卓尔不停歇。不管是在朋友圈还是在头条，看到他分享的内容时，我都无比感动。阎志也是“社会企业家联盟”主席团成员，我在主席群中向他表示敬意时，他却淡然地说，他是在尽一个湖北人应尽的本分。

卓尔集团就在武汉，我相信他的企业也因为疫情受到了很大的影响，但他完全忘记了自己的利益得失，全心全意地投入到社会的关怀之中。我也相信，这次疫情之后，会有很多人像我一样，被阎志的精神所感动，被卓尔的大爱精神所感动，也一定愿意为卓尔事业的发展，贡献自己的力量。

什么样的企业最有生命力？就是社会型的企业。什么样的组织最有感召力？就是社会型的组织。

有人问我，企业家最大的特点是什么？我说，企业家的思维模式特别。社会企业家，他所表现的思维，首先想的是社会，然后是客户、同仁、伙伴、股东，最后才会是自己的利益。

人“无我”的时候，就有无限的可能、无限的能量、无限的感召力和无限价值创造的驱动力。所以，将自己的利益排在最前面时，可能你的客户、同仁、伙伴、股东，以及社会就会远离你。

自己最前，财富最浅；自己最后，财富最厚。古人讲“厚德载物”，实际上是“厚德载富”。

当你把社会的利益放在制高点，看似将自己的利益排在最后，却会得到社会各界的响应和力挺，同时客户、同仁、伙伴、股东在跟你链接时，你们就会有超越合作上的精神链接和情怀链接，这种驱动力、创造力将会更大、更强。

4．四性合一才叫“可持续性”

如何构建最具竞争力和生命力的组织特性？就是将组织的“专一性、工匠性、技术性、社会性”，四个性能融为一体，形成“可持续性”。贡献自己的力量。

什么样的企业最有生命力？就是社会型的企业。什么样的组织最有感召力？就是社会型的组织。

有人问我，企业家最大的特点是什么？我说，企业家的思维模式特别。社会企业家，他所表现的思维，首先想的是社会，然后是客户、同仁、伙伴、股东，最后才会是自己的利益。

人“无我”的时候，就有无限的可能、无限的能量、无限的感召力和无限价值创造的驱动力。所以，将自己的利益排在最前面时，可能你的客户、同仁、伙伴、股东，以及社会就会远离你。

自己最前，财富最浅；自己最后，财富最厚。古人讲“厚德载物”，实际上是“厚德载富”。

当你把社会的利益放在制高点，看似将自己的利益排在最后，却会得到社会各界的响应和力挺，同时客户、同仁、伙伴、股东在跟你链接时，你们就会有超越合作上的精神链接和情怀链接，这种驱动力、创造力将会更大、更强。

4．四性合一才叫“可持续性”

如何构建最具竞争力和生命力的组织特性？就是将组织的“专一性、工匠性、技术性、社会性”，四个性能融为一体，形成“可持续性”。