选项。其中一个极端的选项为最终不改行,而另一个极端的选项为“以此为契机不断地改行”。这样一来,在这两个极端选项之间,就会浮现出“改行之后稳定地工作”的选项。最终就能得出第三个选项。
从其他角度进行考虑,还能够想出是否要一直在同一家公司工作的选项,也就是说还存在着副业和多职业的选项。这样就可以得到同时负责多家公司的工作和项目的选项。甚至更进一步可以得到“创业”的选项。
这一步的要点就是在增加选项的时候,要暂时忘记这个选项的真实性与可行性,也就是要尽可能多地增加选项。在思考“是否还有其他选项”的时候,要注意不要重复,而是要继续增加更多更好的选项。
在思考出充足的选项之后,下一步就是将决定出一个最佳选项。在这个步骤中需要“决定分析”的技巧,也就是“集中”的思维方式。这里的决定分析,就是在经过一次预选、二次预选和最终选择后得出最佳选项的方法。
这一步我用图24进行说明。这里以一家店铺在开设新分店时的A、B、C、D四个候选分店场地为例。
首先,我们要对选项内容进行确认。这里有4个选项,也就是A、B、C、D四个候选分店场地。
接下来为了从这4个选项中选出1个最佳选项,我们需要对这家店铺开设分店的“标准”进行确认。所谓标准,就是决定选项的条件。这个标准,一般来说存在多个。选项。其中一个极端的选项为最终不改行,而另一个极端的选项为“以此为契机不断地改行”。这样一来,在这两个极端选项之间,就会浮现出“改行之后稳定地工作”的选项。最终就能得出第三个选项。
从其他角度进行考虑,还能够想出是否要一直在同一家公司工作的选项,也就是说还存在着副业和多职业的选项。这样就可以得到同时负责多家公司的工作和项目的选项。甚至更进一步可以得到“创业”的选项。
这一步的要点就是在增加选项的时候,要暂时忘记这个选项的真实性与可行性,也就是要尽可能多地增加选项。在思考“是否还有其他选项”的时候,要注意不要重复,而是要继续增加更多更好的选项。
在思考出充足的选项之后,下一步就是将决定出一个最佳选项。在这个步骤中需要“决定分析”的技巧,也就是“集中”的思维方式。这里的决定分析,就是在经过一次预选、二次预选和最终选择后得出最佳选项的方法。
这一步我用图24进行说明。这里以一家店铺在开设新分店时的A、B、C、D四个候选分店场地为例。
首先,我们要对选项内容进行确认。这里有4个选项,也就是A、B、C、D四个候选分店场地。
接下来为了从这4个选项中选出1个最佳选项,我们需要对这家店铺开设分店的“标准”进行确认。所谓标准,就是决定选项的条件。这个标准,一般来说存在多个。图24 分析选择最合适的分店场地
比如:①房租为100万日元以下;②搬入日期截止到×月×日;③店内装潢花费少于500万日元;④预计客流量为周内每日100人,周末每日150人以上;⑤店铺兼职的工资时薪为1 000日元以下;⑥店铺营业到23点;等等。
接下来,把这些标准用一次预选的“MUST”标准和二次预选的“WANT”标准分为两类。
MUST标准是指,必须要满足的条件。在上述标准中,我们将①房租为100万日元以下和②搬入日期截止到×月×日,以及③店内装潢花费少于500万日元,这3点作为一次预选中的MUST标准。
而在A、B、C、D四个选项中,因为D目前只是毛坯房(内部装修及其他装修工作由房东负责),所以店铺自身还要负担店内装潢、空调和水管装修等费用。这大概需要花费1600万日元,不能满足③店内装潢花费少于500万日元这一MUST条件。所以在一次预选中,就可以将选项D排除。
接下来是二次预选。在这里我们使用“WANT”标准。这次,我们要决定①到⑥的所有标准的先后顺序,并按照先后顺序分别给每个标准一个重要程度的分数。
比如说,对于招揽客人最为重要的标准④为10分;重要性次之的标准⑤为8分;因为房租价格越低越好,所以标准①为6分;因为希望尽早开店,所以标准②为4分。剩下的两项因为重要程度比较低,所以标准③和标准⑥为2分。
对于通过了一次预选的3个方案,分别根据其与标准①到⑥的匹图24 分析选择最合适的分店场地
比如:①房租为100万日元以下;②搬入日期截止到×月×日;③店内装潢花费少于500万日元;④预计客流量为周内每日100人,周末每日150人以上;⑤店铺兼职的工资时薪为1 000日元以下;⑥店铺营业到23点;等等。
接下来,把这些标准用一次预选的“MUST”标准和二次预选的“WANT”标准分为两类。
MUST标准是指,必须要满足的条件。在上述标准中,我们将①房租为100万日元以下和②搬入日期截止到×月×日,以及③店内装潢花费少于500万日元,这3点作为一次预选中的MUST标准。
而在A、B、C、D四个选项中,因为D目前只是毛坯房(内部装修及其他装修工作由房东负责),所以店铺自身还要负担店内装潢、空调和水管装修等费用。这大概需要花费1600万日元,不能满足③店内装潢花费少于500万日元这一MUST条件。所以在一次预选中,就可以将选项D排除。
接下来是二次预选。在这里我们使用“WANT”标准。这次,我们要决定①到⑥的所有标准的先后顺序,并按照先后顺序分别给每个标准一个重要程度的分数。
比如说,对于招揽客人最为重要的标准④为10分;重要性次之的标准⑤为8分;因为房租价格越低越好,所以标准①为6分;因为希望尽早开店,所以标准②为4分。剩下的两项因为重要程度比较低,所以标准③和标准⑥为2分。
对于通过了一次预选的3个方案,分别根据其与标准①到⑥的匹配度进行打分。
比如说,在④招揽客人方面,如果是A>B>C的顺序,可以假设分别给三者10分、8分、6分。接下来,将这个标准的重要程度分数与所打分数相乘,分别算出各个方案的得分。例如,在标准④中,A方案的得分是10分×10分=100分;B方案的权重得分是10分×8分= 80分;C方案的权重得分是10分×6分= 60分。按照这个方法,可以算出三种方案在①到⑥所有标准下的得分。
接下来,分别累加A、B、C各自的得分,进而得出A、B、C方案的综合评价分数。这个综合评价分数排在前两名的方案,在这里也就是方案A和方案B进入最终选择的阶段。
在最终选择中,我们要对方案实施的风险进行探讨。因此就要挑选出风险项目,并确认是否能够通过“事前预防”和“发生时再采取对策”的方法来降低这些风险发生的可能。
在最终选择中,二次预选的分数终究也只是一个参考。所以要通过“是否能够控制风险”这一点进行判断。方案A在最终选择阶段获得胜利,这也就确定了新设分店场地在A。剩下的事情就是对方案A的开店方向进行最终的详细确认。
若大家能够掌握这个分析决定的技巧,就能够提高制作剧本(假设)的能力。配度进行打分。
比如说,在④招揽客人方面,如果是A>B>C的顺序,可以假设分别给三者10分、8分、6分。接下来,将这个标准的重要程度分数与所打分数相乘,分别算出各个方案的得分。例如,在标准④中,A方案的得分是10分×10分=100分;B方案的权重得分是10分×8分= 80分;C方案的权重得分是10分×6分= 60分。按照这个方法,可以算出三种方案在①到⑥所有标准下的得分。
接下来,分别累加A、B、C各自的得分,进而得出A、B、C方案的综合评价分数。这个综合评价分数排在前两名的方案,在这里也就是方案A和方案B进入最终选择的阶段。
在最终选择中,我们要对方案实施的风险进行探讨。因此就要挑选出风险项目,并确认是否能够通过“事前预防”和“发生时再采取对策”的方法来降低这些风险发生的可能。
在最终选择中,二次预选的分数终究也只是一个参考。所以要通过“是否能够控制风险”这一点进行判断。方案A在最终选择阶段获得胜利,这也就确定了新设分店场地在A。剩下的事情就是对方案A的开店方向进行最终的详细确认。
若大家能够掌握这个分析决定的技巧,就能够提高制作剧本(假设)的能力。专栏 立刻提高“数据思维”的小练习
接下来我将为“对于数据感到犯怵”的人简单地介绍克服这种心理的2种方法。
一是看到汽车的车牌号后,可以试着进行加减法运算。
这是对于小学生而言也十分有效的训练。看到汽车的车牌号之后,会发现车牌上写着3位或者4位数字。接下来就可以将车牌号数字的前1位数或者前2位数的数字与后边的2位数数字进行加减法运算。比如,如果车牌号上面的数字是“44-26”,那么44+26=70,44-26=18。如果是“23-88”,那么23+88=111,23-88=-65。
这虽然是非常简单的练习,但是如果能每天都坚持下去的话,大家就能够切实体会到自己计算速度的提升。不管是什么事情,只要能够感受到自己的成长,就有动力坚持下去。而一件事坚持下去就会成为习惯。习惯的力量是非常强大的。在不知不觉中大家对于数据的犯怵心理就会减轻。
二是试着思考一下自己几点能够到达目的地。
这是能够同时做到因数分解和预计工作量的优秀练习。也就是在你出门去往某地的时候,推测自己几点几分能够到达目的地的练习。比如让我们来试着推算一下开车从我家的所在地横滨出发几点能到我的老家大阪吧。
那么怎样进行因数分解比较好呢?我的做法如下。
从横滨到大阪的整体距离大约不到500km,过程可以分解成4个专栏 立刻提高“数据思维”的小练习
接下来我将为“对于数据感到犯怵”的人简单地介绍克服这种心理的2种方法。
一是看到汽车的车牌号后,可以试着进行加减法运算。
这是对于小学生而言也十分有效的训练。看到汽车的车牌号之后,会发现车牌上写着3位或者4位数字。接下来就可以将车牌号数字的前1位数或者前2位数的数字与后边的2位数数字进行加减法运算。比如,如果车牌号上面的数字是“44-26”,那么44+26=70,44-26=18。如果是“23-88”,那么23+88=111,23-88=-65。
这虽然是非常简单的练习,但是如果能每天都坚持下去的话,大家就能够切实体会到自己计算速度的提升。不管是什么事情,只要能够感受到自己的成长,就有动力坚持下去。而一件事坚持下去就会成为习惯。习惯的力量是非常强大的。在不知不觉中大家对于数据的犯怵心理就会减轻。
二是试着思考一下自己几点能够到达目的地。
这是能够同时做到因数分解和预计工作量的优秀练习。也就是在你出门去往某地的时候,推测自己几点几分能够到达目的地的练习。比如让我们来试着推算一下开车从我家的所在地横滨出发几点能到我的老家大阪吧。
那么怎样进行因数分解比较好呢?我的做法如下。
从横滨到大阪的整体距离大约不到500km,过程可以分解成4个
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-08-13
确保独立性、避免先入为主的影响。对于上市公司,一个推荐的方法是:一页一页彻底地阅读公司年报。乍一看,这好像无关紧要,但这种忠告的意义在于,你可以先了解企业的商业模式,然后,再研读企业的合并报表。许多估值太偏向于数字部分(它通常在年报的后面)。在某些情况下,这种方法会带来有关公司基于数字的正面评估,这可称为“定量偏好性”,但这无助于一个无偏好影响的估值。不过,
管理类 / 日期:2023-08-12
4.1.3 对“时间”因素的考虑在具体控制措施的制定过程中,“时间”是另一个需要重点考虑的因素。“时间”与控制措施的关系体现在如下两个方面。一方面,任何控制措施都需要消耗一定的时间,时间消耗的多寡可能因控制措施而异。例如,相对于一般询比价,公开招标往往会消耗更多的时间。又如,相对于由一位管理人员进行审核,委员会形式下的评审会消耗更多的时间。因此,在制定具体控