一是企业家能力对提升企业内部管理绩效的影响；二是企业家能力对改善企业外部环境，帮助实现企业成长的影响。

马歇尔在其《经济学原理》一书中就提出企业家的组织能力是企业成长的根本动力之一。彭罗斯认为企业家能力推动着企业的成长，而企业家管理能力的不足也会限制企业的发展。Richardso研究表明，约束企业成长的因素主要是管理资源不足，而劳动力、资本或设备等因素影响力相对较弱。国内学者贾生华、宋培林将企业成长的过程与企业家成长的过程关联起来，认为企业成长的过程也是企业家不断克服个人能力的局限性，企业家能力的重点是从创业到守业再到展业能力循环的过程。企业成长过程深层次的理解是企业家能力循环转换的过程，只有企业家能力与企业成长不同阶段的要求相适应，才能带领企业成长。廖丹凤和张文松（2006）研究发现企业家所做的生产性努力、企业内部资源调配、企业所处的外部环境改善都与企业成长息息相关，而这些都与企业家的个人努力密切相关。资源、所处的行业状况以及外界环境与企业绩效呈正相关关系，这些因素通过作用于企业家能力影响企业绩效。

已有的研究表明，企业家能力对企业保持高速成长产生积极且重要的影响，具体来说，企业家对企业成长的影响作用表现为通过整合企业内外部的资源实现企业利润最大化，企业家能力是企业成长动力的核心源泉，它可以通过对企业其他能力的影响，加以放大，决定着企业成长的效果。

3）企业家精神对企业成长的影响

国外学者大量的研究都证实了企业家精神对企业成长的积极作用。以熊彼特为代表的企业家学派将创新视作企业家精神的核心，认一是企业家能力对提升企业内部管理绩效的影响；二是企业家能力对改善企业外部环境，帮助实现企业成长的影响。

马歇尔在其《经济学原理》一书中就提出企业家的组织能力是企业成长的根本动力之一。彭罗斯认为企业家能力推动着企业的成长，而企业家管理能力的不足也会限制企业的发展。Richardso研究表明，约束企业成长的因素主要是管理资源不足，而劳动力、资本或设备等因素影响力相对较弱。国内学者贾生华、宋培林将企业成长的过程与企业家成长的过程关联起来，认为企业成长的过程也是企业家不断克服个人能力的局限性，企业家能力的重点是从创业到守业再到展业能力循环的过程。企业成长过程深层次的理解是企业家能力循环转换的过程，只有企业家能力与企业成长不同阶段的要求相适应，才能带领企业成长。廖丹凤和张文松（2006）研究发现企业家所做的生产性努力、企业内部资源调配、企业所处的外部环境改善都与企业成长息息相关，而这些都与企业家的个人努力密切相关。资源、所处的行业状况以及外界环境与企业绩效呈正相关关系，这些因素通过作用于企业家能力影响企业绩效。

已有的研究表明，企业家能力对企业保持高速成长产生积极且重要的影响，具体来说，企业家对企业成长的影响作用表现为通过整合企业内外部的资源实现企业利润最大化，企业家能力是企业成长动力的核心源泉，它可以通过对企业其他能力的影响，加以放大，决定着企业成长的效果。

3）企业家精神对企业成长的影响

国外学者大量的研究都证实了企业家精神对企业成长的积极作用。以熊彼特为代表的企业家学派将创新视作企业家精神的核心，认为企业家精神主要表现为企业家的创新意识，并敢于承担风险的精神。Irelad et al.的研究证明了企业家精神与企业战略行为的结合对企业利益最大化有帮助；Eisehardt认为企业家精神与企业战略管理之间相关性较大，二者并没有明确的界限，对企业成长发挥作用。

我国学者梁运文建立了一个基于企业家精神的战略演化模型，认为企业家精神通过机会识别、机会资本化、资源获取与控制、结构优化作用于企业战略，帮助形成企业战略。林祥、郭海、魏泽龙提出了一个战略型企业家精神与自主创新研究的新理论框架，认为战略型企业家精神对企业自主创新非常重要。黄泰岩认为，企业成长离不开企业家对环境变化的灵敏嗅觉，只有做到“随需应变”才能及时制定出正确的战略并付诸实施。而这些心理素质也好，“随需应变”的能力也好，都可以归结为一种企业家精神的体现，如表4-2所示。

表4-2　企业家与企业成长为企业家精神主要表现为企业家的创新意识，并敢于承担风险的精神。Irelad et al.的研究证明了企业家精神与企业战略行为的结合对企业利益最大化有帮助；Eisehardt认为企业家精神与企业战略管理之间相关性较大，二者并没有明确的界限，对企业成长发挥作用。

我国学者梁运文建立了一个基于企业家精神的战略演化模型，认为企业家精神通过机会识别、机会资本化、资源获取与控制、结构优化作用于企业战略，帮助形成企业战略。林祥、郭海、魏泽龙提出了一个战略型企业家精神与自主创新研究的新理论框架，认为战略型企业家精神对企业自主创新非常重要。黄泰岩认为，企业成长离不开企业家对环境变化的灵敏嗅觉，只有做到“随需应变”才能及时制定出正确的战略并付诸实施。而这些心理素质也好，“随需应变”的能力也好，都可以归结为一种企业家精神的体现，如表4-2所示。

表4-2　企业家与企业成长4）企业家对企业成长的间接影响

企业家在企业成长过程中发挥着重要作用，企业家除了直接作用于企业的成长目标，也会影响企业成长过程中的其他因素，进而又进一步影响着企业的发展。

（1）企业家对战略管理的影响。战略是企业的决策者为了提升企业核心竞争力，在市场中扩大竞争份额，获取超额收益而制定的一系列相互协调并且相互促进的使命与行动。对企业来说，能否把握市场机会，制定正确的战略并严格执行关乎企业的生死存亡。企业家是企业的最高决策者，对企业战略的制定与执行直接负责。因此，企业家的个人能力、战略眼光、应变能力、市场经验、知识储备等都会直接影响企业战略计划的制订与执行，从而间接地对企业成长产生影响。

在企业管理实践中有大量的真实案例都证明了企业家通过战略管理对企业成长产生间接影响。美国兰德公司曾对全球范围内成功或失败的大型企业展开调查研究，发现“当今世界上倒闭或被兼并的1000家大企业中，85%是因为企业管理者决策不慎造成的”。GE公司的前CEO杰克·韦尔奇执掌GE的19年，在外部环境风云变幻的情况下带领GE以两位数的速度增长，销售收入翻了四倍，税后净利增长近十倍。杰克·韦尔奇在自传中表示“别人评价我的成功时说道，我在任期间完成了100多项收购计划；但我却认为我的成功恰恰在于我废掉了近1000项看似可行的收购计划”。可见企业家对于企业战略决策的制定与控制对企业保持可持续增长，发挥着至关重要的作用。

如前文所述，在学术研究中学者普遍认为企业家精神与企业战略存在高度的关联性。企业家学派将企业战略视作企业家精神的结晶。4）企业家对企业成长的间接影响

企业家在企业成长过程中发挥着重要作用，企业家除了直接作用于企业的成长目标，也会影响企业成长过程中的其他因素，进而又进一步影响着企业的发展。

（1）企业家对战略管理的影响。战略是企业的决策者为了提升企业核心竞争力，在市场中扩大竞争份额，获取超额收益而制定的一系列相互协调并且相互促进的使命与行动。对企业来说，能否把握市场机会，制定正确的战略并严格执行关乎企业的生死存亡。企业家是企业的最高决策者，对企业战略的制定与执行直接负责。因此，企业家的个人能力、战略眼光、应变能力、市场经验、知识储备等都会直接影响企业战略计划的制订与执行，从而间接地对企业成长产生影响。

在企业管理实践中有大量的真实案例都证明了企业家通过战略管理对企业成长产生间接影响。美国兰德公司曾对全球范围内成功或失败的大型企业展开调查研究，发现“当今世界上倒闭或被兼并的1000家大企业中，85%是因为企业管理者决策不慎造成的”。GE公司的前CEO杰克·韦尔奇执掌GE的19年，在外部环境风云变幻的情况下带领GE以两位数的速度增长，销售收入翻了四倍，税后净利增长近十倍。杰克·韦尔奇在自传中表示“别人评价我的成功时说道，我在任期间完成了100多项收购计划；但我却认为我的成功恰恰在于我废掉了近1000项看似可行的收购计划”。可见企业家对于企业战略决策的制定与控制对企业保持可持续增长，发挥着至关重要的作用。

如前文所述，在学术研究中学者普遍认为企业家精神与企业战略存在高度的关联性。企业家学派将企业战略视作企业家精神的结晶。Irelad et al.、Eisehardt都认为企业家精神与企业战略管理之间相关性较大，二者并没有明确的界限，对企业成长发挥作用。国内学者梁运文认为企业家通过机会识别、机会资本化、资源获取与控制、结构优化作用于企业战略，帮助形成企业战略。

（2）企业家对人力资源管理的影响。企业的经营与发展离不开人，企业终究是人的组织。企业通过人力资源管理手段使人尽其才，优化组织管理，实现企业目标。企业家作为企业最高的管理者对企业人力资源管理、人才的分配、培养、激励等方面都有重大作用。特别是初创期的企业，人力资源管理制度尚不健全，往往表现为企业家独断专权的家长式管理方式，在这一时期企业人力资源管理对企业家的依赖程度更高。

企业家对于人力资源管理的重大影响在以往的研究中也得到了普遍证明。美国普林斯顿大学的鲍莫尔教授曾提出企业家应具备的十项基本素质，其中合作精神、组织能力、适当授权、尊重他人等素质都对人力资源管理有直接影响。刘昕肯定了企业家作为企业人力资源管理第一人的重要角色，强调了企业家作为企业中高层管理者的导师与教练的重要作用。张锐认为在现代企业成长管理中，对人才的管理至关重要，一个成功的企业家首先应当是一个成功的人力资源管理者。

（3）企业家对营销管理的影响。市场营销是企业生产、经营活动的一个重要环节，企业市场营销能力是企业成长的重要发展动力。重视营销甚至营销先导，这都需要举全公司之力，调动企业整体资源，才能取得较好效果。

企业市场营销活动想要形成企业自身特色，保障企业可持续发展，需要充分融会贯通企业家的精神。企业战略营销能力是企业家经Irelad et al.、Eisehardt都认为企业家精神与企业战略管理之间相关性较大，二者并没有明确的界限，对企业成长发挥作用。国内学者梁运文认为企业家通过机会识别、机会资本化、资源获取与控制、结构优化作用于企业战略，帮助形成企业战略。

（2）企业家对人力资源管理的影响。企业的经营与发展离不开人，企业终究是人的组织。企业通过人力资源管理手段使人尽其才，优化组织管理，实现企业目标。企业家作为企业最高的管理者对企业人力资源管理、人才的分配、培养、激励等方面都有重大作用。特别是初创期的企业，人力资源管理制度尚不健全，往往表现为企业家独断专权的家长式管理方式，在这一时期企业人力资源管理对企业家的依赖程度更高。

企业家对于人力资源管理的重大影响在以往的研究中也得到了普遍证明。美国普林斯顿大学的鲍莫尔教授曾提出企业家应具备的十项基本素质，其中合作精神、组织能力、适当授权、尊重他人等素质都对人力资源管理有直接影响。刘昕肯定了企业家作为企业人力资源管理第一人的重要角色，强调了企业家作为企业中高层管理者的导师与教练的重要作用。张锐认为在现代企业成长管理中，对人才的管理至关重要，一个成功的企业家首先应当是一个成功的人力资源管理者。

（3）企业家对营销管理的影响。市场营销是企业生产、经营活动的一个重要环节，企业市场营销能力是企业成长的重要发展动力。重视营销甚至营销先导，这都需要举全公司之力，调动企业整体资源，才能取得较好效果。

企业市场营销活动想要形成企业自身特色，保障企业可持续发展，需要充分融会贯通企业家的精神。企业战略营销能力是企业家经营能力与管理能力的综合体现，企业家既是营销策略制定的决策者，也是营销策略执行的监督者。相较于技术、企业制度，企业营销行为难以被模仿，从这个意义上来说，优秀的营销管理会成为企业的核心竞争力。同时，近年来企业家品牌化、品牌人格化等现象都反映了企业、企业家、品牌之间的联系，品牌背后所蕴含的是企业家的人格魅力。格力的董明珠、小米的雷军、苹果的乔布斯等，都对各自企业的品牌、对公司的产品营销起到重要作用。

（4）企业家对企业文化的影响。企业文化是企业内部形成的使命愿景与行为规范，对企业成长的影响体现在凝聚、导向、激励、调试、约束、辐射六个方面。企业文化的形成与企业的领导者有重要的关联，企业家在与员工工作互动的过程中，会潜移默化地将自己的价值观与理念传递给员工，并在后续的行动中不断重复与强化这种理念。最终形成的企业文化往往融入了企业家的理念，具有十分鲜明的企业家个人特色。因此，企业家会对企业文化产生显著的影响，并通过企业文化间接作用于企业成长。

以豪斯为代表的领导研究者，在20世纪90年代，基于激励理论和具体管理实践成果基础之上，提出了一种新型的、基于价值观的领导理论，强调上下级之间要建立起一种新型关系，这种关系以共享价值观为基础，企业领导者通过价值观注入、行为引导等方式使员工充分认可企业价值观，最终内化为无形的行为约束，强调企业家对企业文化的重要影响。吴维库以中国企业为研究样本，实证研究证实了豪斯的“以价值观为本的领导学”在中国企业中同样适用；认为中国企业领导者可以通过影响企业价值观和愿景，正确激励下属，使之发自内心地认同与追随，领导者与下属在共同价值观的基础上，形成一种营能力与管理能力的综合体现，企业家既是营销策略制定的决策者，也是营销策略执行的监督者。相较于技术、企业制度，企业营销行为难以被模仿，从这个意义上来说，优秀的营销管理会成为企业的核心竞争力。同时，近年来企业家品牌化、品牌人格化等现象都反映了企业、企业家、品牌之间的联系，品牌背后所蕴含的是企业家的人格魅力。格力的董明珠、小米的雷军、苹果的乔布斯等，都对各自企业的品牌、对公司的产品营销起到重要作用。

（4）企业家对企业文化的影响。企业文化是企业内部形成的使命愿景与行为规范，对企业成长的影响体现在凝聚、导向、激励、调试、约束、辐射六个方面。企业文化的形成与企业的领导者有重要的关联，企业家在与员工工作互动的过程中，会潜移默化地将自己的价值观与理念传递给员工，并在后续的行动中不断重复与强化这种理念。最终形成的企业文化往往融入了企业家的理念，具有十分鲜明的企业家个人特色。因此，企业家会对企业文化产生显著的影响，并通过企业文化间接作用于企业成长。

以豪斯为代表的领导研究者，在20世纪90年代，基于激励理论和具体管理实践成果基础之上，提出了一种新型的、基于价值观的领导理论，强调上下级之间要建立起一种新型关系，这种关系以共享价值观为基础，企业领导者通过价值观注入、行为引导等方式使员工充分认可企业价值观，最终内化为无形的行为约束，强调企业家对企业文化的重要影响。吴维库以中国企业为研究样本，实证研究证实了豪斯的“以价值观为本的领导学”在中国企业中同样适用；认为中国企业领导者可以通过影响企业价值观和愿景，正确激励下属，使之发自内心地认同与追随，领导者与下属在共同价值观的基础上，形成一种