确资产权属，确保实物与卡片、财务账表相符。在清查作业实施之前应编制清查方案，经过管理部门审核后进行相关的清查作业。

在清查结束后，清查人员需要编制清查报告，管理部门需就清查报告进行审核，确保真实性、可靠性。

对于清查过程中发现的盘盈（盘亏），应分析原因、追究责任、妥善处理、报告审核，通过后及时调整固定资产账面价值，确保账实相符，并上报备案。

2.4.2 企业固定资产的最佳配置

固定资产会影响企业生产经营水平和未来发展方向。实现企业固定资产最佳配置，有利于企业降低经营风险、优化资本结构、改善收益指标、提高固定资产利用率。

（1）固定资产最佳配置原则。

企业总体固定资产配置比率不高于同行业同类型企业。

充分考虑固定资产分类配置特点，允许有不同的固定资产类别配置标准。

考虑在建工程规模和完工期。

在不突破固定资产总体配置标准的前提下，具体按固定资产类别计算配置。

适当考虑固定资产净值率，即折旧因素。

（2）固定资产最佳配置方法。确资产权属，确保实物与卡片、财务账表相符。在清查作业实施之前应编制清查方案，经过管理部门审核后进行相关的清查作业。

在清查结束后，清查人员需要编制清查报告，管理部门需就清查报告进行审核，确保真实性、可靠性。

对于清查过程中发现的盘盈（盘亏），应分析原因、追究责任、妥善处理、报告审核，通过后及时调整固定资产账面价值，确保账实相符，并上报备案。

2.4.2 企业固定资产的最佳配置

固定资产会影响企业生产经营水平和未来发展方向。实现企业固定资产最佳配置，有利于企业降低经营风险、优化资本结构、改善收益指标、提高固定资产利用率。

（1）固定资产最佳配置原则。

企业总体固定资产配置比率不高于同行业同类型企业。

充分考虑固定资产分类配置特点，允许有不同的固定资产类别配置标准。

考虑在建工程规模和完工期。

在不突破固定资产总体配置标准的前提下，具体按固定资产类别计算配置。

适当考虑固定资产净值率，即折旧因素。

（2）固定资产最佳配置方法。方法一：以同行业同类型企业使用中的固定资产占营业收入的比率（%）为配置固定资产的标准。

方法二：计算本企业现有的、使用的中固定资产占全部资产的比率（%），以及使用中固定资产利用率折合100%占全部资产的比率（%），然后将这两个比率的平均比率作为固定资产配置标准。

案例 甲企业固定资产配置的做法

（1）甲企业的同行业同类型乙企业营业收入为20 000万元，使用中固定资产原值为8 500万元，占营业收入的比率为42.50%。（2）甲企业营业收入为15 600万元，使用中固定资产原值为8 056万元，使用中固定资产占营业收入的比率为51.64%。（3）甲企业全部资产为24 620万元，使用中固定资产占全部资产的比率为32.72%，使用中固定资产利用率折合100%为7 600万元（24 620×30.87%），占全部资产的比率为30.87%。按方法一总体配置：甲企业应配置固定资产=15 600×42.50%=6 630（万元）甲企业需压缩使用中固定资产=8 056-6 630=1 426（万元）按方法二总体配置：甲企业应配置固定资产= 24 620×[（32.72%+30.87%）÷2]=24 620×31.80%=7 829.16（万元）甲企业需压缩使用中固定资产=8 056-7 829.16=226.84（万元）说明：方法一参照了同行业同类型企业的使用中固定资产占营业收入的比率，但尚未考虑固定资产利用率；方法二考虑了固定资产利用率，但依据的是本企业资产规模。方法一：以同行业同类型企业使用中的固定资产占营业收入的比率（%）为配置固定资产的标准。

方法二：计算本企业现有的、使用的中固定资产占全部资产的比率（%），以及使用中固定资产利用率折合100%占全部资产的比率（%），然后将这两个比率的平均比率作为固定资产配置标准。

案例 甲企业固定资产配置的做法

（1）甲企业的同行业同类型乙企业营业收入为20 000万元，使用中固定资产原值为8 500万元，占营业收入的比率为42.50%。（2）甲企业营业收入为15 600万元，使用中固定资产原值为8 056万元，使用中固定资产占营业收入的比率为51.64%。（3）甲企业全部资产为24 620万元，使用中固定资产占全部资产的比率为32.72%，使用中固定资产利用率折合100%为7 600万元（24 620×30.87%），占全部资产的比率为30.87%。按方法一总体配置：甲企业应配置固定资产=15 600×42.50%=6 630（万元）甲企业需压缩使用中固定资产=8 056-6 630=1 426（万元）按方法二总体配置：甲企业应配置固定资产= 24 620×[（32.72%+30.87%）÷2]=24 620×31.80%=7 829.16（万元）甲企业需压缩使用中固定资产=8 056-7 829.16=226.84（万元）说明：方法一参照了同行业同类型企业的使用中固定资产占营业收入的比率，但尚未考虑固定资产利用率；方法二考虑了固定资产利用率，但依据的是本企业资产规模。第3章 非财务经理如何解读企业运营与财务

报表

非财务经理解读企业运营，一定绕不开企业财务报表——它们是表明一家公司是否健康的体检表。财务报表提供了足够多的公司经营状况信息，报表使用者可以从中了解想要了解的经营情况。

财务报表的数据不是凭空而来的，而是公司按照企业会计准则的要求，用一定的方法将一笔笔实际发生的业务由繁及简、由表及里地汇总而成。非财务经理只要读懂财务报表全貌，就可以大致了解公司的经营状况，从而做出管理和投资的决策。

3.1 如何运用财务思维解读企业运作

财务思维是指一种运用财务学理论和知识进行科学思考的心智活动，它具有非常高的普适性，其本质是用于优化决策的方法论。也就是说，财务思维就是用于平衡收益和成本，企业所有的经营行为都要平衡这两个方面。所以，经营管理其实是一种表现，财务思维是一个支撑点。

非财务经理需要具备哪些财务思维，才可以解读企业运营，打通企业的经营管理呢？第3章 非财务经理如何解读企业运营与财务

报表

非财务经理解读企业运营，一定绕不开企业财务报表——它们是表明一家公司是否健康的体检表。财务报表提供了足够多的公司经营状况信息，报表使用者可以从中了解想要了解的经营情况。

财务报表的数据不是凭空而来的，而是公司按照企业会计准则的要求，用一定的方法将一笔笔实际发生的业务由繁及简、由表及里地汇总而成。非财务经理只要读懂财务报表全貌，就可以大致了解公司的经营状况，从而做出管理和投资的决策。

3.1 如何运用财务思维解读企业运作

财务思维是指一种运用财务学理论和知识进行科学思考的心智活动，它具有非常高的普适性，其本质是用于优化决策的方法论。也就是说，财务思维就是用于平衡收益和成本，企业所有的经营行为都要平衡这两个方面。所以，经营管理其实是一种表现，财务思维是一个支撑点。

非财务经理需要具备哪些财务思维，才可以解读企业运营，打通企业的经营管理呢？3.1.1 财务战略思维

随着企业之间的竞争日趋激烈，企业领导层、非财务经理对财务管理的重视度越来越高。财务战略能有效提高财务管理效率。非财务经理要提高企业财务管理水平，就需具备财务战略思维。

非财务经理需运用财务战略思维，把握企业生命周期，运用财务战略控制方法与手段，坚持财务战略控制原则，防范企业经营风险。

3.1.2 资本投入和所有者权益思维

非财务经理需要具备资本投入和所有者权益思维。所有者权益与开展业务而产生的收支无关，是一种资本投入思维。同时，所有者权益是企业持续经营的基础和资源，企业必须在资源约束下稳健经营。

3.1.3 成本控制思维

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差，进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。

非财务经理成本控制思维包括研制产品未来成本的控制、材料采购过程成本的控制、产品生产过程成本的控制、销售过程费用的控制、管理费用日常控制、质量成本控制、人力资源成本控制等。3.1.1 财务战略思维

随着企业之间的竞争日趋激烈，企业领导层、非财务经理对财务管理的重视度越来越高。财务战略能有效提高财务管理效率。非财务经理要提高企业财务管理水平，就需具备财务战略思维。

非财务经理需运用财务战略思维，把握企业生命周期，运用财务战略控制方法与手段，坚持财务战略控制原则，防范企业经营风险。

3.1.2 资本投入和所有者权益思维

非财务经理需要具备资本投入和所有者权益思维。所有者权益与开展业务而产生的收支无关，是一种资本投入思维。同时，所有者权益是企业持续经营的基础和资源，企业必须在资源约束下稳健经营。

3.1.3 成本控制思维

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差，进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。

非财务经理成本控制思维包括研制产品未来成本的控制、材料采购过程成本的控制、产品生产过程成本的控制、销售过程费用的控制、管理费用日常控制、质量成本控制、人力资源成本控制等。3.1.4 结算与交易思维

非财务经理需要具备结算与交易思维，以保证商品交易与结算业务能正常进行。我国的支付结算制度规定办理结算必须遵循三大原则：钱货两清、维护收付双方的正当权益、银行不予垫款。

由于企业内部管理往往是基于外部交易而开展的，而内部交易的处理比较简单，也没有契约保障，容易出现各种有争议的现象。所以在企业与内部部门发生交易时，应当视同与外部企业发生交易，遵循一定的流程，如签订合同、下达指标等，以明确责任。

3.1.5 资金成本思维

资金成本是为取得资金使用权所支付的费用，项目投资后所获利润必须能够补偿资金成本，这样才有利可言。因此，基准收益率最低限度不应小于资金成本，否则便无利可图。

非财务经理需要具备资金成本思维，虽然使用本企业的资金不需要付费，但如果本企业资金不足，向银行借款就需要支付利息费用。因此，应当建立企业有偿使用资金的制度。3.1.4 结算与交易思维

非财务经理需要具备结算与交易思维，以保证商品交易与结算业务能正常进行。我国的支付结算制度规定办理结算必须遵循三大原则：钱货两清、维护收付双方的正当权益、银行不予垫款。

由于企业内部管理往往是基于外部交易而开展的，而内部交易的处理比较简单，也没有契约保障，容易出现各种有争议的现象。所以在企业与内部部门发生交易时，应当视同与外部企业发生交易，遵循一定的流程，如签订合同、下达指标等，以明确责任。

3.1.5 资金成本思维

资金成本是为取得资金使用权所支付的费用，项目投资后所获利润必须能够补偿资金成本，这样才有利可言。因此，基准收益率最低限度不应小于资金成本，否则便无利可图。

非财务经理需要具备资金成本思维，虽然使用本企业的资金不需要付费，但如果本企业资金不足，向银行借款就需要支付利息费用。因此，应当建立企业有偿使用资金的制度。