优势之一

使命感可以增加创业抱负

创业有风险，创始人和早期员工面临逆境，必须做出大胆、创新

的选择。大部分团队真诚地追随令人激动的商业理念，在其引导下渡

过困境。不过，在理念以外追求理想，可以增强动力，激发团队成员

固有的价值观和信念的力量。正如我的同事丽贝卡·亨德森（Rebecca Hederso）所说，这样的双重目标扩大了人们的抱负，

驱使他们积极解决系统性问题，从整体上提升价值创造。

2009年，维拉杰·普里（Viraj Puri）与同伴一起创立室内耕种及

新鲜食品公司Gotham Grees。这家初创企业的使命是重新想象食品

制造，“以新的方式耕种、生产本地食物、让社区更强壮、进行创新，

打造可持续未来”。普里在一次接受采访时告诉我，公司使命从一开

始就激励着他和合作伙伴：“最初我们非常理想主义。我们的目标是

实现碳中立，或者至少是能源中立，并且100%回收利用灌溉用水。”

团队还关注本地社区以及人与食物的关系。这样的理想主义指导公司

确定了一些独特的行动，如将第一个温室设在纽约市的某个天台，而

非成本更低廉的郊区。如此一来，公司得以设计新型的可持续城市农

业，让城市居民与食物保持近距离。

一心关注使命不只让公司“行善”，也让普里及其团队为投资者

创造了可观的回报。“要想产生积极影响，为食物系统带来真切长久优势之一

使命感可以增加创业抱负

创业有风险，创始人和早期员工面临逆境，必须做出大胆、创新

的选择。大部分团队真诚地追随令人激动的商业理念，在其引导下渡

过困境。不过，在理念以外追求理想，可以增强动力，激发团队成员

固有的价值观和信念的力量。正如我的同事丽贝卡·亨德森（Rebecca Hederso）所说，这样的双重目标扩大了人们的抱负，

驱使他们积极解决系统性问题，从整体上提升价值创造。

2009年，维拉杰·普里（Viraj Puri）与同伴一起创立室内耕种及

新鲜食品公司Gotham Grees。这家初创企业的使命是重新想象食品

制造，“以新的方式耕种、生产本地食物、让社区更强壮、进行创新，

打造可持续未来”。普里在一次接受采访时告诉我，公司使命从一开

始就激励着他和合作伙伴：“最初我们非常理想主义。我们的目标是

实现碳中立，或者至少是能源中立，并且100%回收利用灌溉用水。”

团队还关注本地社区以及人与食物的关系。这样的理想主义指导公司

确定了一些独特的行动，如将第一个温室设在纽约市的某个天台，而

非成本更低廉的郊区。如此一来，公司得以设计新型的可持续城市农

业，让城市居民与食物保持近距离。

一心关注使命不只让公司“行善”，也让普里及其团队为投资者

创造了可观的回报。“要想产生积极影响，为食物系统带来真切长久的改变，我们的业务必须在财务上可持续，”他解释道，“我们不想只依赖充裕的风投资金、不惜一切代价追求增长却无法盈利，也不想

依赖补助或者搞成非营利机构。”

换言之，要想让食品制造更加可持续且福泽社区，几位创始人必

须设法扩大规模。这意味着企业必须有盈利能力。在这种情况下，使

命激励他们更加关注单位经济效益，而非减少对财务的关注。他们选

择放慢向新的地域扩张的速度，确保公司有“非常强劲的本地经济效

益、强大的现金流和盈利能力”。于是，公司蓬勃发展，至2020年已

经建立了8个温室，员工超过350人，吸引了1.3亿投资，并且将产品

卖到了美国的40个州。的改变，我们的业务必须在财务上可持续，”他解释道，“我们不想只依赖充裕的风投资金、不惜一切代价追求增长却无法盈利，也不想

依赖补助或者搞成非营利机构。”

换言之，要想让食品制造更加可持续且福泽社区，几位创始人必

须设法扩大规模。这意味着企业必须有盈利能力。在这种情况下，使

命激励他们更加关注单位经济效益，而非减少对财务的关注。他们选

择放慢向新的地域扩张的速度，确保公司有“非常强劲的本地经济效

益、强大的现金流和盈利能力”。于是，公司蓬勃发展，至2020年已

经建立了8个温室，员工超过350人，吸引了1.3亿投资，并且将产品

卖到了美国的40个州。安德鲁·海恩（Adrew Hey）为Oe Mighty Mill的新石磨加工花岗岩。安德鲁是美国仅剩的一位石磨工匠。（供图：@MikeClarkDesig）

优势之二

使命感能够吸引同伴

创业者必须说服员工、投资者、客户和供应商等许多利益相关者

一同承担风险。宣传理想而非单纯的理念，可以增强说服力。毕竟理

念诉诸头脑，而理想可能会同时震撼人心。

格伦·塔尔曼（Gle Tullma）2014年创立消费者数字保健提供

商Livogo，目标是“让慢性病患者有能力过上更好、更健康的生

活”。公司与雇主及医保提供商签约，运用数字技术帮助成员更好地

管理自己的慢性病，在让他们保持健康的同时协助雇主替他们降低成

本。塔尔曼创业的想法来自苦于应对糖尿病重负的儿子。

事实证明，顶尖的数字技术人才也会被这种使命感激励。

Livogo首席技术官戴夫·恩贝格（Dave Egberg）说，“假如我们只

是一个救助猫或者什么东西的社会团体，一些人才可能就不会选择我

们。”恩贝格的父亲患有糖尿病，他说，只要描述本公司的影响，就

能说动抢手的硅谷工程师。“我可以跟他们说，如果有50万人参与我

们的糖尿病项目，其中上万人能避免糖尿病的主要并发症。”为了确

保新员工能够从公司使命中获得激励，Livogo根据员工对使命的共

鸣程度做出招聘和晋升决定。塔尔曼说，“我希望员工是为了致力于安德鲁·海恩（Adrew Hey）为Oe Mighty Mill的新石磨加工花岗岩。安德鲁是美国仅剩的一位石磨工匠。（供图：@MikeClarkDesig）

优势之二

使命感能够吸引同伴

创业者必须说服员工、投资者、客户和供应商等许多利益相关者

一同承担风险。宣传理想而非单纯的理念，可以增强说服力。毕竟理

念诉诸头脑，而理想可能会同时震撼人心。

格伦·塔尔曼（Gle Tullma）2014年创立消费者数字保健提供

商Livogo，目标是“让慢性病患者有能力过上更好、更健康的生

活”。公司与雇主及医保提供商签约，运用数字技术帮助成员更好地

管理自己的慢性病，在让他们保持健康的同时协助雇主替他们降低成

本。塔尔曼创业的想法来自苦于应对糖尿病重负的儿子。

事实证明，顶尖的数字技术人才也会被这种使命感激励。

Livogo首席技术官戴夫·恩贝格（Dave Egberg）说，“假如我们只

是一个救助猫或者什么东西的社会团体，一些人才可能就不会选择我

们。”恩贝格的父亲患有糖尿病，他说，只要描述本公司的影响，就

能说动抢手的硅谷工程师。“我可以跟他们说，如果有50万人参与我

们的糖尿病项目，其中上万人能避免糖尿病的主要并发症。”为了确

保新员工能够从公司使命中获得激励，Livogo根据员工对使命的共

鸣程度做出招聘和晋升决定。塔尔曼说，“我希望员工是为了致力于改善人们的生活而来的。”Livogo吸引的人才也非常积极。很多员工（截至2019年时整整

1/3）自己患有糖尿病等慢性疾病，还有1/3的人则是家庭成员患有此

类疾病。他们强烈地希望改善慢性病患者的生活质量。Livogo忠诚

的高质量员工团队推动公司在商业上获得了成功，2020年公司以185

亿美元的估值被收购，是一年前IPO估值的5倍。

与我交流的另一位创业者乔恩·奥林托（Jo Olito）提出，使命

感对于年轻初创企业维持生存发挥着至关重要的作用，因为可以激励

早期员工做出极大的贡献。奥林托第一次创业，是餐饮连锁店

B.Good，当时他与合伙人安东尼·阿基尔（Athoy Ackil）有明确的

使命——打造健康速食品。他说，员工为公司倾尽所有，工作对他

们而言不只是工作，因为他们相信这个目标。离开B.Good之后，奥

林托在新的初创企业Oe Mighty Mill担任联合创始人，从一开始就为

组织注入了使命感。该公司现磨面粉生产健康食物，致力于“振兴本

地食物体系，帮助社区健康繁荣”，赢得了B Lab授予的B认证企业称

号。外部认证机构B Lab，督促企业遵守一系列治理、社区及环境标

准。改善人们的生活而来的。”Livogo吸引的人才也非常积极。很多员工（截至2019年时整整

1/3）自己患有糖尿病等慢性疾病，还有1/3的人则是家庭成员患有此

类疾病。他们强烈地希望改善慢性病患者的生活质量。Livogo忠诚

的高质量员工团队推动公司在商业上获得了成功，2020年公司以185

亿美元的估值被收购，是一年前IPO估值的5倍。

与我交流的另一位创业者乔恩·奥林托（Jo Olito）提出，使命

感对于年轻初创企业维持生存发挥着至关重要的作用，因为可以激励

早期员工做出极大的贡献。奥林托第一次创业，是餐饮连锁店

B.Good，当时他与合伙人安东尼·阿基尔（Athoy Ackil）有明确的

使命——打造健康速食品。他说，员工为公司倾尽所有，工作对他

们而言不只是工作，因为他们相信这个目标。离开B.Good之后，奥

林托在新的初创企业Oe Mighty Mill担任联合创始人，从一开始就为

组织注入了使命感。该公司现磨面粉生产健康食物，致力于“振兴本

地食物体系，帮助社区健康繁荣”，赢得了B Lab授予的B认证企业称

号。外部认证机构B Lab，督促企业遵守一系列治理、社区及环境标

准。优势之三

使命让团队齐心制胜

初创企业可能乱成一团，常常在巨大挑战的压力下瓦解。我的同

事汤姆·艾森曼（Tom Eisema）在最近出版的著作《创业公司缘

何失败》（Why Startups Fail）里说，美国由风险资金支撑的企业里

倒闭的多达3/4。虽然商业风险是一大关键要素，但如前所述，初创企业倒闭往往是因为未能扩大规模。在发展过程中，初创企业可能会

失去战略重点，根基文化往往变得含糊，原本强烈的集体精神和团队

认同感逐渐减退。员工多半将这种变化理解为公司在发展中失去了无

形却至关重要的东西——灵魂。优势之三

使命让团队齐心制胜

初创企业可能乱成一团，常常在巨大挑战的压力下瓦解。我的同

事汤姆·艾森曼（Tom Eisema）在最近出版的著作《创业公司缘

何失败》（Why Startups Fail）里说，美国由风险资金支撑的企业里

倒闭的多达3/4。虽然商业风险是一大关键要素，但如前所述，初创企业倒闭往往是因为未能扩大规模。在发展过程中，初创企业可能会

失去战略重点，根基文化往往变得含糊，原本强烈的集体精神和团队

认同感逐渐减退。员工多半将这种变化理解为公司在发展中失去了无

形却至关重要的东西——灵魂。