比点。当你在研究中死盯着一个问题时，你的思维范畴只局限在一个聚类中，打不开其他的思路。有时，你需要停下来歇一歇，拓宽你的思维，以便创造机会获得合适的类比。但是，如果没有找到那些类比点，没有亲自去思考问题，你也不可能解决那些问题。创造力研究中牢不可破的一个发现就是十年法则（Te-Year Rule）：要获得伟大创新至少需要10年的辛勤工作和实践。

合作可以使思维更具有创造力，因为和别人一起工作可以给你新的、意想不到的概念。这种情况下，你才可能苦心钻研最有创造力的概念，将相差甚远的概念进行组合，通过修改它们的核心特征，精化概念，进而创建新概念。不少创意可能是低质的，而长期合作是挑选优秀创意的最好方法。尽管一个顿悟火花是渺小的，但是通过合作，人们可以以小聚大，最终产生突破性创新。摩尔斯想到了点和虚线的创意，并将它们用于传送4位数字码，但是，只有在和韦尔合作的过程中，他才想到了根据点和划的区别来传送字母。莱尔和马尔萨斯提出了“自然选择”这一观点，但是达尔文摒弃了他们的自然选择是保护性力量的解释，提出了新观点，即自然选择过程可以驱动新物种的进化。合作将联系甚远的概念组合起来，使每个人更具有创造性。并且最重要的是，团队创造产生的成果比单个人独自思考的成果更优秀。

既然我们理解了个人思维和长期合作之间的关系，我们现在转而分析对话是如何促进团队创造力的。

成为创意组织比点。当你在研究中死盯着一个问题时，你的思维范畴只局限在一个聚类中，打不开其他的思路。有时，你需要停下来歇一歇，拓宽你的思维，以便创造机会获得合适的类比。但是，如果没有找到那些类比点，没有亲自去思考问题，你也不可能解决那些问题。创造力研究中牢不可破的一个发现就是十年法则（Te-Year Rule）：要获得伟大创新至少需要10年的辛勤工作和实践。

合作可以使思维更具有创造力，因为和别人一起工作可以给你新的、意想不到的概念。这种情况下，你才可能苦心钻研最有创造力的概念，将相差甚远的概念进行组合，通过修改它们的核心特征，精化概念，进而创建新概念。不少创意可能是低质的，而长期合作是挑选优秀创意的最好方法。尽管一个顿悟火花是渺小的，但是通过合作，人们可以以小聚大，最终产生突破性创新。摩尔斯想到了点和虚线的创意，并将它们用于传送4位数字码，但是，只有在和韦尔合作的过程中，他才想到了根据点和划的区别来传送字母。莱尔和马尔萨斯提出了“自然选择”这一观点，但是达尔文摒弃了他们的自然选择是保护性力量的解释，提出了新观点，即自然选择过程可以驱动新物种的进化。合作将联系甚远的概念组合起来，使每个人更具有创造性。并且最重要的是，团队创造产生的成果比单个人独自思考的成果更优秀。

既然我们理解了个人思维和长期合作之间的关系，我们现在转而分析对话是如何促进团队创造力的。

成为创意组织如何衔接思想火花

1. 概念迁移

要想具有创造力，需要尽可能多地去挖掘潜在的类比，并尽可能多地采用不同的类比。

2. 概念组合

第一种形式试讲两个概念连接在一起；第二种形式是属性映射；第三种形式是通过一种关系把两种概念进行组合；第四种形式是结构映射，即根据一个概念的复杂性结构来重构第二个概念。

3. 概念精化

从一个已存在的概念开始，修改它以创造出新的东西。

4. 概念创新

创造一个新的概念结构。如何衔接思想火花

1. 概念迁移

要想具有创造力，需要尽可能多地去挖掘潜在的类比，并尽可能多地采用不同的类比。

2. 概念组合

第一种形式试讲两个概念连接在一起；第二种形式是属性映射；第三种形式是通过一种关系把两种概念进行组合；第四种形式是结构映射，即根据一个概念的复杂性结构来重构第二个概念。

3. 概念精化

从一个已存在的概念开始，修改它以创造出新的东西。

4. 概念创新

创造一个新的概念结构。实验室会议是一种通过集思广益、加速创新的组织形式。在科研例会上，科学家或者博士后汇报最新的实验发现。实验室团队的其他成员就这些发现进行提问，并提出新实验的建议。在很多会议结束时，实验团队已共同形成了一个关键的顿悟。心理学家凯文·邓巴用摄像机对生物实验室进行录像，让科学家想到哪里说到哪里，以此观察他们。

在一次对话中，一名博士后描述了他所进行的关于B细胞导致自我免疫系统疾病的实验，他用和其他细胞类比的方法解释其中的细节。接着，他报告了出人意料的结果：在心脏和关节处可以同时找到心脏的B细胞和骨关节的B细胞。通常B细胞是特定组织的专有细胞，因此入侵的细胞要渗入心脏和关节是非常困难的。实验室每个工作人员都知道，兔子身体里的Covulxi B细胞和Colmeia B细胞只能存在于身体的相应部位。以此推理，大家都认为不同类型的B细胞仅能在身体相应的部位被找到，但是这种推理是一种误导。

当实验室主任询问细胞是如何同时进入人体的心脏和关节时，博士后无言以对；主任继续问哪些共同属性可能使得两类B细胞能同时进入人类的心脏，对此，博士后把其他研究共同机制的实验拿来类比，并做了回答。在自由讨论阶段，小组成员对这个意外的发现给予了他们认为可能的解释。

突然间，他们产生了集体顿悟，意识到可能存在着两个相互分离的特殊属性：一个允许细胞进入器官，另一个则会导致疾病。在随后实验室会议是一种通过集思广益、加速创新的组织形式。在科研例会上，科学家或者博士后汇报最新的实验发现。实验室团队的其他成员就这些发现进行提问，并提出新实验的建议。在很多会议结束时，实验团队已共同形成了一个关键的顿悟。心理学家凯文·邓巴用摄像机对生物实验室进行录像，让科学家想到哪里说到哪里，以此观察他们。

在一次对话中，一名博士后描述了他所进行的关于B细胞导致自我免疫系统疾病的实验，他用和其他细胞类比的方法解释其中的细节。接着，他报告了出人意料的结果：在心脏和关节处可以同时找到心脏的B细胞和骨关节的B细胞。通常B细胞是特定组织的专有细胞，因此入侵的细胞要渗入心脏和关节是非常困难的。实验室每个工作人员都知道，兔子身体里的Covulxi B细胞和Colmeia B细胞只能存在于身体的相应部位。以此推理，大家都认为不同类型的B细胞仅能在身体相应的部位被找到，但是这种推理是一种误导。

当实验室主任询问细胞是如何同时进入人体的心脏和关节时，博士后无言以对；主任继续问哪些共同属性可能使得两类B细胞能同时进入人类的心脏，对此，博士后把其他研究共同机制的实验拿来类比，并做了回答。在自由讨论阶段，小组成员对这个意外的发现给予了他们认为可能的解释。

突然间，他们产生了集体顿悟，意识到可能存在着两个相互分离的特殊属性：一个允许细胞进入器官，另一个则会导致疾病。在随后的讨论中，这一研究小组同时研究了两个独立的可类比的项目，一个实验项目研究兔子的两类疾病，另一个研究项目则分析人类自我免疫疾病。在接下来的讨论中，团队把以上两个本来独立的项目放在一起研究，从多个角度把兔子的两种疾病和人类自我免疫疾病进行了类比。通过这种方式，大家对研究方法恍然大悟：当研究人类的诸多免疫疾病时，如果应用类比的方法会得到意想不到的、意义深远的启示。于是，他们进行了更为激烈的头脑风暴会议，通过更多的类比提供了新的实验方案。

此类合作对话加速了创新过程，因为顿悟火花在讨论过程中随时迸发。在之后的9个月中，邓巴4次询问那位博士后关于这个新发现的创造过程。由于我们对这个会谈的过程一清二楚，所以博士后的回答丝毫不令我们吃惊。他回答说，自己想不起来那个自发的类比以及顿悟是如何在团队交谈中冒出来的。我们常常会记不起我们的想法从何而来，但是从邓巴和其他研究者的观察记录中可以清楚地看出，合作型团队是创新的孵化器。

这个现象在一个世纪以前还不太明显。当时，虽然达尔文的想法是建立在许多其他科学家的基础之上，摩尔斯也是依赖与盖尔、韦尔以及其他人的合作，但是因为没有电话、电子邮件和飞机航行，创新的步伐其实是非常缓慢的。如今，广为普及的跨边界交流和社会网络赋予我们前所未有的超强创造潜能。利用团队创造力科学，我们有信心最大限度地实现自身的创造潜能。的讨论中，这一研究小组同时研究了两个独立的可类比的项目，一个实验项目研究兔子的两类疾病，另一个研究项目则分析人类自我免疫疾病。在接下来的讨论中，团队把以上两个本来独立的项目放在一起研究，从多个角度把兔子的两种疾病和人类自我免疫疾病进行了类比。通过这种方式，大家对研究方法恍然大悟：当研究人类的诸多免疫疾病时，如果应用类比的方法会得到意想不到的、意义深远的启示。于是，他们进行了更为激烈的头脑风暴会议，通过更多的类比提供了新的实验方案。

此类合作对话加速了创新过程，因为顿悟火花在讨论过程中随时迸发。在之后的9个月中，邓巴4次询问那位博士后关于这个新发现的创造过程。由于我们对这个会谈的过程一清二楚，所以博士后的回答丝毫不令我们吃惊。他回答说，自己想不起来那个自发的类比以及顿悟是如何在团队交谈中冒出来的。我们常常会记不起我们的想法从何而来，但是从邓巴和其他研究者的观察记录中可以清楚地看出，合作型团队是创新的孵化器。

这个现象在一个世纪以前还不太明显。当时，虽然达尔文的想法是建立在许多其他科学家的基础之上，摩尔斯也是依赖与盖尔、韦尔以及其他人的合作，但是因为没有电话、电子邮件和飞机航行，创新的步伐其实是非常缓慢的。如今，广为普及的跨边界交流和社会网络赋予我们前所未有的超强创造潜能。利用团队创造力科学，我们有信心最大限度地实现自身的创造潜能。