做出艰难的取舍，实现满意度更高的事业与生活。

正在进行的“你”

我们都知道，公司若不铭记使命，就很难做出好的战略决策。人

也是一样。比如拼图，对着盒子上的参考图拼会容易得多，可人生没

有参考图告诉你成功到底是什么样子。许多人走上平衡木抛接几样东

西，并没有从整体上考虑清楚自己相对而言最重视生活的哪些方面。

这样的评估并不容易，但却是明确目标和想达成的结果的核心。评估

生活的重心，可以帮助你慎重思考生活的所有维度。霍华德和我总结

出以下七个维度：

家庭（父母、孩子、兄弟姐妹、配偶的父母等等）

社会及社区（友谊和社区参与）

精神（宗教、哲学或情感）

身体（健康和福祉）

物质（物质环境和拥有的东西）

爱好（兴趣爱好及其他非专业活动）事业（包括短期和长期）

针对每个维度考虑三个问题：我在生活的这部分想要成为怎样的

人？我希望在这个维度体验多少？我的时间、精力和资源有限，这个

维度与其他维度相比有多么重要？做出艰难的取舍，实现满意度更高的事业与生活。

正在进行的“你”

我们都知道，公司若不铭记使命，就很难做出好的战略决策。人

也是一样。比如拼图，对着盒子上的参考图拼会容易得多，可人生没

有参考图告诉你成功到底是什么样子。许多人走上平衡木抛接几样东

西，并没有从整体上考虑清楚自己相对而言最重视生活的哪些方面。

这样的评估并不容易，但却是明确目标和想达成的结果的核心。评估

生活的重心，可以帮助你慎重思考生活的所有维度。霍华德和我总结

出以下七个维度：

家庭（父母、孩子、兄弟姐妹、配偶的父母等等）

社会及社区（友谊和社区参与）

精神（宗教、哲学或情感）

身体（健康和福祉）

物质（物质环境和拥有的东西）

爱好（兴趣爱好及其他非专业活动）事业（包括短期和长期）

针对每个维度考虑三个问题：我在生活的这部分想要成为怎样的

人？我希望在这个维度体验多少？我的时间、精力和资源有限，这个

维度与其他维度相比有多么重要？思考答案时留意两点。其一，每个维度都有独特的难题。要把各种问题分开，当作可以各自单独处理的问题，而非一整个沉重的负担。

其二，你的评估可以改变，也一定会改变。要制定现在和将来自己的

理想状态，以此为指导决定如何分配个人资源。在你感到快要失去平

衡的时候，这一点尤其重要。

霍华德的两段经历就是运用理想愿景指导大小决策的例子。第一

个是在一边建立资金管理公司Baupost一边在哈佛商学院执教的时

候，他忙于加班且经常出差，无法如愿陪伴孩子。这样的处境反映出

他与妻子做出的决定：他要暂时牺牲自己生活中的家庭维度，追求更

好的长期成果。但霍华德设法弥补了符合自己理想的丈夫和父亲形象。

只要在家，他就热情回应家人。不管在做什么——工作、读书、打

扫车库——只要家庭成员请他帮忙，或者只是想跟他说话，他就会

停下手上的事情。他知道这种沟通对于自己和家人的情感价值远高于

其他任务的价值。他清楚地分析了一个重要的难题：如何在最大限度

地投身职业维度的同时做好父亲、丈夫和养家糊口的人。

若干年后，霍华德年近五十岁，在Baupost和哈佛两边都有所成

就，婚姻却告终结。这时他面临着更为复杂的选择。他意识到，只要

将个人资源从事业转移到家庭，就能为自己和儿子重新实现平衡。因

此他放弃了自己在Baupost的管理职位——他热爱这份工作，而且可

以借此获得几千万美元的收入。“作为父亲，我必须在长时间内保持

好成绩，”他解释道，“我无法承担让一部分家庭责任从指间溜走的思考答案时留意两点。其一，每个维度都有独特的难题。要把各种问题分开，当作可以各自单独处理的问题，而非一整个沉重的负担。

其二，你的评估可以改变，也一定会改变。要制定现在和将来自己的

理想状态，以此为指导决定如何分配个人资源。在你感到快要失去平

衡的时候，这一点尤其重要。

霍华德的两段经历就是运用理想愿景指导大小决策的例子。第一

个是在一边建立资金管理公司Baupost一边在哈佛商学院执教的时

候，他忙于加班且经常出差，无法如愿陪伴孩子。这样的处境反映出

他与妻子做出的决定：他要暂时牺牲自己生活中的家庭维度，追求更

好的长期成果。但霍华德设法弥补了符合自己理想的丈夫和父亲形象。

只要在家，他就热情回应家人。不管在做什么——工作、读书、打

扫车库——只要家庭成员请他帮忙，或者只是想跟他说话，他就会

停下手上的事情。他知道这种沟通对于自己和家人的情感价值远高于

其他任务的价值。他清楚地分析了一个重要的难题：如何在最大限度

地投身职业维度的同时做好父亲、丈夫和养家糊口的人。

若干年后，霍华德年近五十岁，在Baupost和哈佛两边都有所成

就，婚姻却告终结。这时他面临着更为复杂的选择。他意识到，只要

将个人资源从事业转移到家庭，就能为自己和儿子重新实现平衡。因

此他放弃了自己在Baupost的管理职位——他热爱这份工作，而且可

以借此获得几千万美元的收入。“作为父亲，我必须在长时间内保持

好成绩，”他解释道，“我无法承担让一部分家庭责任从指间溜走的风险。当然，我的自我价值感和钱包都承受了很大的冲击，但有更多时间和经历陪伴孩子比什么增量货币价值都重要得多。”

评估价值

注意，霍华德在讲述自己的经历时用了“价值”这个词。因为他

是企业家，知道真正评估成本的唯一途径是了解一个选项相对于其他

选项的价值。举例来说，花一个小时给女儿读书，价值不同于花一个

小时跟朋友打篮球，而这两者的价值都不同于花一个小时备考资格考

试或在流浪者收容中心做志愿工作。关键是要仔细思考每一个选项会

在哪个维度推动你接近自己的目标，以此区分表面上仿佛价值相当的

各个选项。以下问题可供参考。

你的选项在“需要-想要”之间的哪个位置？“需要”如食物、

住所和健康；“想要”如钻石项链、环球旅行和豪宅。前者的内在价

值高于后者。不过大多数东西是在两者之间。因此，你的目标是根据

特定时段的个人环境和理想，明确各个选项在这个坐标轴上的相对位

置。一些源于个人习惯乃至同侪压力的“想要”非常强烈，难以与“需要”区分开。

这里举两个例子（案例中人名皆为化名，为保护隐私起见，细节

经过调整）。第一个例子是关于大学同学卡琳。卡琳每天都要弹钢琴，

如果没有时间弹琴，她就会非常伤心；这项爱好是她理想自我的一部

分，实际上已经成为了必不可少的需要，因此她牺牲了生活的其他维风险。当然，我的自我价值感和钱包都承受了很大的冲击，但有更多时间和经历陪伴孩子比什么增量货币价值都重要得多。”

评估价值

注意，霍华德在讲述自己的经历时用了“价值”这个词。因为他

是企业家，知道真正评估成本的唯一途径是了解一个选项相对于其他

选项的价值。举例来说，花一个小时给女儿读书，价值不同于花一个

小时跟朋友打篮球，而这两者的价值都不同于花一个小时备考资格考

试或在流浪者收容中心做志愿工作。关键是要仔细思考每一个选项会

在哪个维度推动你接近自己的目标，以此区分表面上仿佛价值相当的

各个选项。以下问题可供参考。

你的选项在“需要-想要”之间的哪个位置？“需要”如食物、

住所和健康；“想要”如钻石项链、环球旅行和豪宅。前者的内在价

值高于后者。不过大多数东西是在两者之间。因此，你的目标是根据

特定时段的个人环境和理想，明确各个选项在这个坐标轴上的相对位

置。一些源于个人习惯乃至同侪压力的“想要”非常强烈，难以与“需要”区分开。

这里举两个例子（案例中人名皆为化名，为保护隐私起见，细节

经过调整）。第一个例子是关于大学同学卡琳。卡琳每天都要弹钢琴，

如果没有时间弹琴，她就会非常伤心；这项爱好是她理想自我的一部

分，实际上已经成为了必不可少的需要，因此她牺牲了生活的其他维度，留出时间弹钢琴。第二个例子是埃尔文和比尔两位前同事。两人在同一家公司工作，都想买昂贵的汽车和手工制作的瑞士手表——

这种投资要花很多钱，而且会影响他们的养老金。埃尔文29岁，想

在同龄人里炫耀一把，对他来说这些东西属于“想要”；而46岁的比

尔晋升到了公司奢侈品部门的高级职位，经常招待富有的客户，豪车

和名表更接近“需要”：他必须着力打造自己的形象才能获得成功。

需要怎样的投入成本和机会成本？几乎所有决定（如同意企业战

略联盟、在非营利组织担任领导职务等）都涉及两种成本。一是投入

成本：时间、经历和其他要消耗的资源；二是机会成本：错过的其他

机会。投入成本的难点在于要预先确定，而且要了解消耗这些成本能

否、以何种方式令你接近自己明确的理想结果。

例如，与其盲目地开始全面求职、寻找新的事业机会，即投入大

量时间和精力，不如在两个月里每周只花五小时，关注少数几个你觉

得有希望的行业，与了解这些行业的人交流，与身在其中的高管面谈。

可以列出十家你想入职的公司，确定三到五个目标职位。与此同时，

也要评估机会成本：因为每周花五小时求职而无法做的其他事情。也

许你无法在下班后去打垒球了，或者无法参与现在职场的跨界新活

动。

可能实现的益处是否值得相应的成本？预期收益必须与成本一样

谨慎评估，并且评估收益相对于成本的价值。可能获得的收益是否值

得必须付出的成本？歌曲作者露西·卡普兰斯基（Lucy Kaplasky）言度，留出时间弹钢琴。第二个例子是埃尔文和比尔两位前同事。两人在同一家公司工作，都想买昂贵的汽车和手工制作的瑞士手表——

这种投资要花很多钱，而且会影响他们的养老金。埃尔文29岁，想

在同龄人里炫耀一把，对他来说这些东西属于“想要”；而46岁的比

尔晋升到了公司奢侈品部门的高级职位，经常招待富有的客户，豪车

和名表更接近“需要”：他必须着力打造自己的形象才能获得成功。

需要怎样的投入成本和机会成本？几乎所有决定（如同意企业战

略联盟、在非营利组织担任领导职务等）都涉及两种成本。一是投入

成本：时间、经历和其他要消耗的资源；二是机会成本：错过的其他

机会。投入成本的难点在于要预先确定，而且要了解消耗这些成本能

否、以何种方式令你接近自己明确的理想结果。

例如，与其盲目地开始全面求职、寻找新的事业机会，即投入大

量时间和精力，不如在两个月里每周只花五小时，关注少数几个你觉

得有希望的行业，与了解这些行业的人交流，与身在其中的高管面谈。

可以列出十家你想入职的公司，确定三到五个目标职位。与此同时，

也要评估机会成本：因为每周花五小时求职而无法做的其他事情。也

许你无法在下班后去打垒球了，或者无法参与现在职场的跨界新活

动。

可能实现的益处是否值得相应的成本？预期收益必须与成本一样

谨慎评估，并且评估收益相对于成本的价值。可能获得的收益是否值

得必须付出的成本？歌曲作者露西·卡普兰斯基（Lucy Kaplasky）言简意赅，“你付出了多少？这一天结束的时候你是否感到遗憾？”举例来说，供职于大型联合企业的威利前不久被上司告知，花三年时间

拿一个CPA对他有好处。“有好处”是收益，但具体价值如何？拿到

CPA之后可以晋升吗？如果可以，会升到什么级别？能否调到公司其

他部门？如果能，可以去哪些部门？威利必须找到这些问题的答案，

才能确定这部分投入产生的回报是否值得。

可以交换吗？人生充满了取舍，但有时两种东西无法交换。比如

史蒂夫·乔布斯一定花了很多钱治疗癌症，但钱买不来健康，无所谓

取舍。我们很多人在事业和生活中面对的难题性质与之相似，虽然没

有这么严重。我们尝试用自己拥有的东西换取自己想要的。如果两种

东西无法交换，我们就会感到沮丧。

举例来说，在一家颇有声誉的金融服务公司担任董事总经理的安

德鲁，从事投资银行业近二十年，但由于经济不稳定、对这一行的妖

魔化宣传以及日益严苛的监管法规，他对工作的热情消耗殆尽。他一

直梦想着离开金融服务业，在海边开一家小餐馆。于是他52岁的时

候辞了职。公司开出惊人的价格，请他继续供职五年。安德鲁考虑了

几天之后同意了，但现在两年过去，他感到很痛苦，还惦记着自己开

餐厅的梦想。最终他用财富交换了自由，放弃的金钱数额很高，通过

新事业实现的自由相对较少，归根结底是一笔糟糕的交易。

能否按先后顺序追求自己最重视的目标？霍华德喜欢引用自己母

亲的一条建议：“记住，你可以拥有自己想要的一切，只不过不是一简意赅，“你付出了多少？这一天结束的时候你是否感到遗憾？”举例来说，供职于大型联合企业的威利前不久被上司告知，花三年时间

拿一个CPA对他有好处。“有好处”是收益，但具体价值如何？拿到

CPA之后可以晋升吗？如果可以，会升到什么级别？能否调到公司其

他部门？如果能，可以去哪些部门？威利必须找到这些问题的答案，

才能确定这部分投入产生的回报是否值得。

可以交换吗？人生充满了取舍，但有时两种东西无法交换。比如

史蒂夫·乔布斯一定花了很多钱治疗癌症，但钱买不来健康，无所谓

取舍。我们很多人在事业和生活中面对的难题性质与之相似，虽然没

有这么严重。我们尝试用自己拥有的东西换取自己想要的。如果两种

东西无法交换，我们就会感到沮丧。

举例来说，在一家颇有声誉的金融服务公司担任董事总经理的安

德鲁，从事投资银行业近二十年，但由于经济不稳定、对这一行的妖

魔化宣传以及日益严苛的监管法规，他对工作的热情消耗殆尽。他一

直梦想着离开金融服务业，在海边开一家小餐馆。于是他52岁的时

候辞了职。公司开出惊人的价格，请他继续供职五年。安德鲁考虑了

几天之后同意了，但现在两年过去，他感到很痛苦，还惦记着自己开

餐厅的梦想。最终他用财富交换了自由，放弃的金钱数额很高，通过

新事业实现的自由相对较少，归根结底是一笔糟糕的交易。

能否按先后顺序追求自己最重视的目标？霍华德喜欢引用自己母

亲的一条建议：“记住，你可以拥有自己想要的一切，只不过不是一