例:关于某董事长赴某区走访调研活动的接待安排方案
按照《关于开展调研走访活动的通知》精神,近期,某董事长将带领某部、某中心等负责同志来某地区开展调研走访活动,现按照有关意见制定接待安排方案如下:
一、时间地点
暂定1月18日(周三)下午。某区共设2个调研考察点位,并召开1次座谈会。
第一阶段,调研走访(请责任部门提出3—5个备选地点,最终地点由总公司确定):
1.定于下午2时,在具有创业孵化功能的产业园区实地走访(具体地点由某处确定并联系);
2.定于下午4时,在重点产业公司实地走访(具体地点由某处确定并联系)。
第二阶段,召开座谈会:
5.定于下午4时40分,在某分公司召开座谈会(某区北京东道162号8号楼,会议室待定)。
二、出席人员
调研走访组共*人,由某董事长带队;某区座谈会陪同人员共5人,例:关于某董事长赴某区走访调研活动的接待安排方案
按照《关于开展调研走访活动的通知》精神,近期,某董事长将带领某部、某中心等负责同志来某地区开展调研走访活动,现按照有关意见制定接待安排方案如下:
一、时间地点
暂定1月18日(周三)下午。某区共设2个调研考察点位,并召开1次座谈会。
第一阶段,调研走访(请责任部门提出3—5个备选地点,最终地点由总公司确定):
1.定于下午2时,在具有创业孵化功能的产业园区实地走访(具体地点由某处确定并联系);
2.定于下午4时,在重点产业公司实地走访(具体地点由某处确定并联系)。
第二阶段,召开座谈会:
5.定于下午4时40分,在某分公司召开座谈会(某区北京东道162号8号楼,会议室待定)。
二、出席人员
调研走访组共*人,由某董事长带队;某区座谈会陪同人员共5人,由某总经理带队。
三、接待安排
1、迎接陪同安排
拟请某总经理、某副总经理于13时20分在某高速出口迎接并全程陪同。某同志随同前往。
2、调研走访活动
——产业园区走访。14时,在某园区调研走访,时间约90分钟,由某同志陪同,并请园区负责同志讲解(联系人某同志,电话13993182***)。
——重点产业公司走访。16时,在某企业调研走访,时间约45分钟,由某同志陪同,并请企业负责同志讲解(联系人某同志,15567890***)。
3、座谈会议程(参会人员名单详见附件)
(1)拟请某总经理汇报;
(2)请某董事长讲话。
4、就餐安排
下午18时45分,在某公司食堂就餐。由某总经理带队。
三、接待安排
1、迎接陪同安排
拟请某总经理、某副总经理于13时20分在某高速出口迎接并全程陪同。某同志随同前往。
2、调研走访活动
——产业园区走访。14时,在某园区调研走访,时间约90分钟,由某同志陪同,并请园区负责同志讲解(联系人某同志,电话13993182***)。
——重点产业公司走访。16时,在某企业调研走访,时间约45分钟,由某同志陪同,并请企业负责同志讲解(联系人某同志,15567890***)。
3、座谈会议程(参会人员名单详见附件)
(1)拟请某总经理汇报;
(2)请某董事长讲话。
4、就餐安排
下午18时45分,在某公司食堂就餐。(*名少数民族)。
5、送行安排
餐后,由某公司车辆引导至高速入口。
四、工作分工
1、请某公司办公室负责会务准备和晚餐安排工作;
2、请某公司办公室准备相关汇报材料12份。汇报材料要精炼,总体汇报时间控制在45分钟以内。
3、请某公司相关部门负责调研地点的确定和协调,明确现场接待人员并在相应环节陪同调研。
构成“体”的各个“面”,就是一个方案的那些结构性的组成部分。不同的方案,其“面”也是有所不同的,视方案的需要而定。
上面的这个“关于某董事长赴某区走访调研活动的接待安排方案”,有“时间地点”“出席人员”“接待安排”“工作分工”等四个组成部分。而比如一个培训分中心的整合方案,可能是“工作目标”“指导思想和原则”“组织领导”“任务及分工”等组成部分。
但不论其“面”由哪些类型所构成,重要的在于齐全。
其次,对于每一个“面”,其内容要涵盖周全。(*名少数民族)。
5、送行安排
餐后,由某公司车辆引导至高速入口。
四、工作分工
1、请某公司办公室负责会务准备和晚餐安排工作;
2、请某公司办公室准备相关汇报材料12份。汇报材料要精炼,总体汇报时间控制在45分钟以内。
3、请某公司相关部门负责调研地点的确定和协调,明确现场接待人员并在相应环节陪同调研。
构成“体”的各个“面”,就是一个方案的那些结构性的组成部分。不同的方案,其“面”也是有所不同的,视方案的需要而定。
上面的这个“关于某董事长赴某区走访调研活动的接待安排方案”,有“时间地点”“出席人员”“接待安排”“工作分工”等四个组成部分。而比如一个培训分中心的整合方案,可能是“工作目标”“指导思想和原则”“组织领导”“任务及分工”等组成部分。
但不论其“面”由哪些类型所构成,重要的在于齐全。
其次,对于每一个“面”,其内容要涵盖周全。比如“关于某董事长赴某区走访调研活动的接待安排方案”,“工作分工”这部分,要把与此次接待安排涉及的重要负责部门的职责都要罗列到位,“接待安排”这部分,要从前到后每一环节每一点的必要事项都予列明。
《朱文公政训》中讲“凡事需仔细体察,思量到人所思量不到处,防备到人所防备不到处,方得无事。”方案在“面”的内容的要求上,正是如此,越到位越好。这其中方案拟制筹备阶段,涉及一个发散收敛思维的运用。
发散思维,是从某点向外围散开,发挥的是“神仙会”、“头脑风暴”、集思广益的作用。《管子》所曰:以天下之目视,则无不见也;以天下之耳听,则无不闻也;以天下之心虑,则无不知也。(其意思是,如果借助众人的眼睛观察所得来补充自己所见的不足,就没有看不清的事物;如果借助天下人的耳朵所闻来弥补自己听取情况的局限,就没有听不到的消息;如果集中天下人的观察思考所得,就没有理解不了的事物和道理。)这本质上说的就是发挥集体发散思维的威力和妙处。收敛思维,则说的是使分散的思维信息予以汇聚。分散思维可以为随后的收敛思维提供尽可能多的解决方案。左丘明《国语》中有段东周春秋时期“越灭吴,上征上国,宋、郑、鲁、卫、陈、蔡执玉之君皆入朝”之前,越王勾践群策群力、集思广益实践“发散收敛思维”并成功的生动记述。越王勾践不仅“下其群臣,以集其谋”,而且要求国人“欲告者来告”。感兴趣的读者可以进一步延伸阅读。比如“关于某董事长赴某区走访调研活动的接待安排方案”,“工作分工”这部分,要把与此次接待安排涉及的重要负责部门的职责都要罗列到位,“接待安排”这部分,要从前到后每一环节每一点的必要事项都予列明。
《朱文公政训》中讲“凡事需仔细体察,思量到人所思量不到处,防备到人所防备不到处,方得无事。”方案在“面”的内容的要求上,正是如此,越到位越好。这其中方案拟制筹备阶段,涉及一个发散收敛思维的运用。
发散思维,是从某点向外围散开,发挥的是“神仙会”、“头脑风暴”、集思广益的作用。《管子》所曰:以天下之目视,则无不见也;以天下之耳听,则无不闻也;以天下之心虑,则无不知也。(其意思是,如果借助众人的眼睛观察所得来补充自己所见的不足,就没有看不清的事物;如果借助天下人的耳朵所闻来弥补自己听取情况的局限,就没有听不到的消息;如果集中天下人的观察思考所得,就没有理解不了的事物和道理。)这本质上说的就是发挥集体发散思维的威力和妙处。收敛思维,则说的是使分散的思维信息予以汇聚。分散思维可以为随后的收敛思维提供尽可能多的解决方案。左丘明《国语》中有段东周春秋时期“越灭吴,上征上国,宋、郑、鲁、卫、陈、蔡执玉之君皆入朝”之前,越王勾践群策群力、集思广益实践“发散收敛思维”并成功的生动记述。越王勾践不仅“下其群臣,以集其谋”,而且要求国人“欲告者来告”。感兴趣的读者可以进一步延伸阅读。“点”上要突
一个方案会有几个“面”,一个“面”会有若干“线”也会有很多“点”。
总体来看,拟订一个方案,主题、内容上需要有所侧重,而就其基本元素——-“点”——-来看,大多的方案,需要突出的“点”不外乎这么几个方面,比如紧凑的时限、明晰的分工等等。
要把方案中需要突出的“点”找出来,这其中,涉及一个超级思维的运用。
这需要你回到“初心”,就是你部门现在着手制定这样一个方案,缘起在哪?
这个缘起,一者,是部门承接了较为重大的具体任务,为了周全稳妥,上级提出拿方案的要求;二者,你部门承接了此重大具体任务,你作为部门管理者期望以周密有序的部署使之顺利完成。
超级思维,就是你要站在上级甚至“上级的上级”的角度,来看看他们会关心什么;要越过“线”和“面”,来看看“体”中的硬核元素应该是什么。
比如,上级可能会关心方案的完成在时间上有没有问题。对此,可以参考的一个做法是,以倒排工期来梳理出你你整个任务完成的每“点”上要突
一个方案会有几个“面”,一个“面”会有若干“线”也会有很多“点”。
总体来看,拟订一个方案,主题、内容上需要有所侧重,而就其基本元素——-“点”——-来看,大多的方案,需要突出的“点”不外乎这么几个方面,比如紧凑的时限、明晰的分工等等。
要把方案中需要突出的“点”找出来,这其中,涉及一个超级思维的运用。
这需要你回到“初心”,就是你部门现在着手制定这样一个方案,缘起在哪?
这个缘起,一者,是部门承接了较为重大的具体任务,为了周全稳妥,上级提出拿方案的要求;二者,你部门承接了此重大具体任务,你作为部门管理者期望以周密有序的部署使之顺利完成。
超级思维,就是你要站在上级甚至“上级的上级”的角度,来看看他们会关心什么;要越过“线”和“面”,来看看“体”中的硬核元素应该是什么。
比如,上级可能会关心方案的完成在时间上有没有问题。对此,可以参考的一个做法是,以倒排工期来梳理出你你整个任务完成的每
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-06-09
多样性并非可有可无——乔乐·艾默生访谈录乔乐·艾默生是Paradigm的创始人兼CEO,Paradigm与创新型公司的领导者合作,提供关于多样性和包容性战略的咨询建议。乔乐写过大量关于多样性、包容性、无意识偏误的文字,作品发表于《华尔街日报》《纽约客》《财富》《快公司》和“商业内幕”网站等媒体。创办Paradigm之前,乔乐是一名职场女性权利律师。她曾接受世
管理类 / 日期:2023-06-09
行动找到最合适的定量和定性的评估指标来衡量直接成果的达成情况,包括那些直接成果模糊不清的领域。运用这些指标来评估你的工作成果,让当前模糊不清的地方变得清晰起来。行动找到最合适的定量和定性的评估指标来衡量直接成果的达成情况,包括那些直接成果模糊不清的领域。运用这些指标来评估你的工作成果,让当前模糊不清的地方变得清晰起来。* * ** * *组织追求和坚持什么*